管理者的角色定位784条数据
0家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。 (MTP和著名的TWI教程一起，已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权)，主要特点如下:² 作为第一套成功的内训教程，被日本的世界500强企业等实施60余年，期间改版12次，被实...
织、指挥、控制、监督等领域进行管理者技能提升，在当下个性化崛起，互联网、智能化大数据和快速信息大潮条件下，这些内容完全可以自我学习与快充。当下经济环境，竞争趋势，反应速度等要求，管理者不再是简单的重复，摸索上述技能动作了，高压力、高挑战、高...
业战略目标② 产品特点③ 消费者特点④ 分销商特点⑤ 竞争特性⑥ 企业资源因素3、渠道设计过程和方法① 渠道设计的过程② 渠道设计的方法4、营销渠道的“逆向重构”① 什么是逆向重构② 为什么要进行逆向重构③ 逆向重构为什么有效④ 分销渠道逆...
并可持续性发展的基石。对于团队管理者的来说，我常常听他们说，有没有一种神奇的工具，不用耗费我太多时间，就能提升团队组织能力，让员工变得高效执行。就像是一块磁铁，瞬间能将杂乱无章的铁屑，变得方向一致。《卓越管理者赋能三部曲项目》就是专门为团队...
式灵活运用。【课程对象】中高层管理者高潜人才/核心骨干希望成为创新型管理人才的精英【课程大纲】第一讲 拥抱变化 推进变革1、什么是变革？变革对你意味着什么？2、稳定与变化：习惯性思维测试3、企业的三对矛盾与平衡：稳定VS变革、长期VS短期、...
顶牛甚至抓狂、吵架的时候，有的管理者束手无策，或者处理不当，造成了工作的被动，影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技能、方法和技巧。本课程以“员工差异化管理”为主线，以提升基于员工特质的领导...
管理者课程时长:1天授课方式:主讲老师:佳明老师课程特色:1.课程以案例、演练、视频等多样化的互动教学为手段，突出落地和实战;2.突出学员的体验性、参与性，让学员在轻松的氛围中学有所用，用有所获;3.授课逻辑性强，深入浅出，注重方法和工具的...
板，是否有如下的困惑：企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？管理者应该如何管...
对越来越年轻的组织个体。组织的管理人员在管理中只有充分了解沟通特性与沟通作用，才可以事半功倍的发挥组织的实力，甚至潜力。组织管理者通过学习本课程，可以在本质上提升个人对于组织沟通的认识，科学的了解沟通的本质，并通过客户服务沟通的案例，学习内...
是单一的本土文化，每个策划者、管理者和运营者都要面对多种文化造成的文化差异。本课程针对涉外经营管理人员，通过系统的工具分析不同国家的文化现象及其背后的文化差异原因，协助企业扫清文化差异造成的沟通障碍，提高沟通乃至合作效率，使涉外人员在与外界...
管理者的作用毋庸置疑，想要达成自身的目的与目标，不断提升管理者能力就是一个永恒不变的话题和任务。而很多组织对于内部管理人员的能力界定并没有一个很好的标准，至于如何提升，也缺乏科学的方法做指导，一般来讲，有以下几个问题：1.标准不清晰-对于管...
管理金融客户战略由过去的“以拓带存”改为“以存带拓”的转变，“存量客户”的满意度管理和“新拓客户”的满意度管理将成为银行未来三年的工作重心。【培训目的】了解和适应互联网+下4G客户和存量客户对客户管理的变化；培养互联网+下客户满意度管理的新...
的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。2、企业...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英...
从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中，其本人经常面对以下挑战：1、专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力。3、角色上，搞不清自己的位置，该做...
直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的...
（二）公文的六大特点1.法定作者 2.法定效力 3.特定格式4.明确公务 5.严格程序 6.语言庄重（三）公文的种类与行文关系1.讲述，最新版《党政机关公文处理条例》中规定的十五种公文文种；2.三个行文方向，五条行文规则...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
本课程学习，学员可以：认识情绪管理对于职场成功的重要性认识情绪对于身心健康的重要性掌握情绪管理的六个方法掌握情商的五个重要方面掌握提升情商的四个要点掌握运用情商化解人际关系紧张，处理人际争端【课程特色】实战实效的启发、互动式培训，以实践真知...
误误人、自怨自艾，也令很多生产管理者屡出奇招，却防不胜防。因此,绝大多数安全事故都与不安全行为有关。在纠正员工不安全行为的同时，还要强化本质安全管理，做到即使有违规行为也不会出现安全事故。 【培训对象】班组长【培训时间】1－2天【培训课纲...
盘推演和工具演练，深入研究变革管理的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。【课程收益】认识变革时期领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信...
展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。既有团队协作和执行力提升的培训课程存在的误区：课程内容偏...
软雅黑 字号：小四 加粗）中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行...
客户定位表第二章、大客户开发与管理一、如何获取大客户资源1）销售的第一份投资——准客户名单名单的质量决定了最后的成交率2）把同行的销售冠军当作自己的大客户3）参加工业品行业沙龙活动二、微信营销倍增大（精准）客户数量微营销时代，人人都是自媒体...
之势）。经销商需要厂商的支持、管理与服务，否则，市场混乱、经销商孤掌难鸣，经销商对厂商的忠诚度也会打上问号。五行管理，也是从传统文化智慧中提取“道、法、术、器、势”，阐述渠道的科学管控系统。包括：战略管理、网络管理、销售管理、资产管理、生态...
说：树目标容易执行难！对于企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】...
发展的重要性。一位成功且有效的管理者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯·布兰查...
员工流动率高，个个心浮气躁！做管理面对的压力越来越大，手下难指挥，个个高眼手低，基础工作无人做！做人力资源的压力越来越大，员工难招，招来后离职不断！《弟子规》这课程让员工明白，做企业不易、做领导不易，同时也让员明白天下没有白吃的午餐，只有努...
设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救...
项目团队巨大的压力和挑战。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。通过科学合理的管理工具，可以细化项目流程，制定分项活动安排，预测防范风险，同时通过一系列的可交付成果将每个项目的活动成果总结、固化下来，以期有效传递，快速复制成...
服务标准，从服务、销售、投诉、管理等多方位提高厅店专业度；3、方法独到：剔除条条框框的教条规范，从多角度的方位让客服人员了解服务的真谛，服务方法的技巧，和真切体验高效服务的乐趣；4、合理科学：不影响常规的营业，不加大工作量，不违背服务标准与...
管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！本课程要明白三件大事：为什么要学？学习什么？该如何学习？如何“快速阅读”企业的财务报表？如何“深度理解”企业经营状况？非...
梳理创新思维的基本逻辑以及创新管理的要点【课程收益】创新组合的5种情况产品认知5维方法中间技术的4大优点颠覆式创新的5个维度团队创新的4个策略【课程对象】企业高管、项目负责人、实验室负责人、创业者等【课程时长】 2天（6小时/天）【课程大纲...
中的语言魅力（四）沟通中的情绪管理1.接纳情绪 转化情绪（1）情绪的三盏信号灯（2）情绪的负面影响力与破坏性（3）健康情绪的三个标准（4）皮革玛丽翁效应在工作和生活中的积极暗示（5）排解不良信念，树立积极信念2.化解情绪的4种方法（1）AB...
天（12小时）【课程对象】企业管理者。特别是要带领团队完成挑战任务的领导者课程主讲：苏积蝉课程特色：课程蕴含丰富知识点，独家研发的课程，神话故事背景色彩，情境角色本色扮演，个人和团队的有机完美结合，通俗易懂的团队领导力理论【培训方式】讲授法...
管理者量身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全面过程，使学员在市场分析，战略制定，营销策划，产品研发，生产组织，财务管理等一系列经营管理演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟科学管理的精髓，打造高效管理团...
中的环境标准十二.天干地支学与管理的应用1.十天干与十二地支原理2.十天干下的人事应用3.十二地支的三合三刑原则4.三合局下的危险性5.案例分析：某知打车平台，2022年，遭受退市6.择日学的基本法子与应用十三.吉祥物品的正确摆放与布局规划...
题获取和答疑)【课程对象】中层管理者、职能经理、项目经理、新任经理人、高潜骨干、做事到推事者【课程背景】从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。中国企业95%以上中基层主管都是从能力比较强骨干中提拔起来的，走上管理岗位，角色不能自...
创造了辉煌的历史。《向共产党学管理》是根据“我党的发展史，成长史，是这一教科书中最好的内容，认真学习其理论与精髓，能让党员、党员干部、企业管理干部从共产党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进、改革开放与新时代社会主义探索的历史中汲取养分和智慧，让...
ing Program)又称为管理能力训练课程，在二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。目前全球已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼，该体系对欧美、日经...
管理变得尤为复杂，越来越捉摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话：历史总是在不断解决问题中前进的，企业也是在...
？与员工沟通产生障碍？……中层管理者谈到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。MTP的突出特点是知行合一的训练架构，在训练方法上强调现场演练，突出学员的自我主动参与获得知识和技能的过程。 本课程给出一个中层管理者工作的全景图，帮助中层...
管理工作到底是否只是人力资源部门的工作吗？日常管理者应具备人力资源管理的能力吗？真正的人力资源管理者是不是往往都是各直线管理者而非人力资源经理呢呢？正是因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的学习和训练，掌握更为科学的人...
争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动...
教保会。【培训对象】企业中高层管理人员【培训时长】2-4天（6H/天；每个模块1.5-3小时）【课程大纲】模块一：知人善任能力--不拘一格降人才◆人才的重要性；理念：识人的重要性；◆工具：识人的六个方法；识人三不、四慎、五视、六验、七察、八...
管理的话题，不仅仅是新晋管理者的必修课，也是企业中层干部的必修课，转变的不仅仅是能力的提升，更是思维，意识，素质，领导力的综合过度，企业中常常出现的如下现象皆是这个话题的辐射：1、前端的人员总认为后端的行政管理为自己制造了很多麻烦，而中层管...
，掌握在你自己的手里!《教练型管理者》课程，让你拥有这些能力： 真心欣赏、有效反馈 深度倾听、有力发问 明确目标、落实行动【授课形式】 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Gam...
年，会议提出在十四五规划下企业管理提升的策略与路径，如何总结过去发展的经验和不足，从而进一步规划好未来的发展，确保十四五规划不会成为一纸空文，成为企业的关注的重点在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，...
管理理念与技术，为众多国际知名企业创造了非凡价值。它以心理学为基础，结合管理要点，帮助管理者从深层了解人性，促进员工动力，增加团队凝聚力。如果当你的企业或团队：感到力不从心，为打造团队凝聚力，你尽费心脑汁仍作用不大时；当你用心良苦与员工沟通...
团队来承接和完成。但在现实团队管理中，不少团队会存在以下问题：团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降； 团队成员的创新意识减弱，员工缺乏主动思考；团队整体沟通效率下降，组织开始陷入沉默状态；...
引导客户认识到年金险配置在财富管理中的重要性；● 全面了解不同需求场景下的年金险配置策略；● 学会产品组合的营销思路和异议处理，引导客户需求唤醒，快速实现成交；● 按需开拓：精细化，圈层化，场景化客户经营。课程时间：2天，6小时/天课程对象...
度，只能采用定额一刀切的粗放式管理；大客户资料库不完整，导致销售项目容易卡壳，无法有效控制客户整条决策链；大客户关系缺乏长远规划，针对销售项目只能临时公关，效果还差；大客户关键人物变动，导致客户关系又得从零开始；听不见大客户的声音，或者听见...
造成了更大的挑战。作为主营财富管理的金融机构，如银行、券商等，必须在为高净值客户提供更多针对性产品设计的同时，必须考虑到高净值客户的核心需求及风险规避需要，从而更好的进行服务。本课程基于讲师长期海外财富管理（英国&新加坡&中国香港&美国等）...
2年10月1日，《中央企业合规管理办法》正式实施。此次的管理办法体现了国资委在《关于印发的通知》（国资发法规〔2018〕106号）（以下简称“管理指引”）基础上对于中央企业合规管理体系建设的最新指导和要求。国资委要求中央企业要深入贯彻落实《...
管理与经营沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客...
业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率，有效地降低企业财务风险。其次，要加强企业现金流的管理，特别是投资、融资...
管理提升》【培训对象】企业基层管理者、中高层管理候补者至董事会成员【培训背景】MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民...
管理者生产经理、部门经理车间主任、班组长【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (...
管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达...
于自己的技术？人该怎么带？作为管理者应该承担怎样的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新经理这个角色上做的更好？本课程与您一起探讨新晋经理的角色认知与新经理成长之道。【课程收益】1.明确作为经理人的角色担当与责任2.掌握管理业务的流...
动快or行动慢3、四象限：指挥者、I影响者、S支持者、C思考者二、DISC的现场测评1、DISC测评解读原则2、DISC测评解读三、看视频,学习DISC1、D指挥者的特点及代表人物案例讨论2、I影响者的特点及代表人物案例讨论3、S支持者的特...
管理者及后备干部【课程时长】0.5-1天【课程背景】有些当初看来表现优秀的人，提拔当了领导后却时常想打退堂鼓，觉得当领导不如意，不如做原来的岗位自在、舒服、惬意？为什么那些岗位高手、专业人才转型为管理者后、总是感觉其工作起来不得要领，管理时...
心4.对待定位：基础定位为服务者5.对待规范：能力再强的员工也要遵守规则6.对待同事：求大同，存小异，不为小事斤斤计较国学故事：曾国藩被上司打压三年停薪降职的情况下成功逆袭案例：某员工在办公室工作，领导让他拟一份通知下发，他不会，但他非常细...
央企，国企，民企。外企中层以上管理者 创业者【课程前言】领导者是社会事业的带领者，指导者，是精英群体，是管理社会以及各项事业的骨干力量。一言一行，一举一动非常直观地显示着他的个人修养，真实地展现他所在组织的真实面貌。因此领导者的形象礼仪素养...
业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在解决冲突上，可见，如何有效化解冲突，是企业管理者不能回避、必须掌握的一项管理技能。本课程通过对冲突的深度认知，以如何用正确管理手段，化解冲突的消极...
管理者、建议以中高层管理者为主或晋升管理岗2年以上【授课时数】：2天（6小时/天）【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺...
管理者【课程时间】6小时【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者...
6小时/天【课程对象】企业中层管理者、企业基层管理者【课程背景】组织的快速发展，需要人才跟上脚步，随着中层管理人员的不断壮大，需要对中层管理人员从思想到行为都有统一认知，从理论到实践感受管理的真谛。中层的腰部力量扎实，为组织战略的实现保驾护...
管理者、人力资源从业者【课程时间】1~2天（每天6小时）【课程背景】在《时间的朋友》跨年演讲中，罗振宇说：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中，区别无...
没有后悔过呢？本课程针对与企业管理者设计，阐述决策的主体、目的、形式、核心，让管理者理解决策的基本原理，掌握决策的科学方法，熟练使用决策的有效工具，从而在工作中对每件事做出正确的选择，提升效率、降低风险和成本、提升业绩，从而实现公司目标！【...
理、项目经理、团队经理等带人的管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】为什么此培训很重要?——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：46%的受访者...
管理中层五、授课时间：3天一、课程背景VUCA及“后疫情“时代，所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性，企业发展面临更多挑战，市场营销竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激...
GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。很多企业都在推行绩效管理，但实际操作中却始终不得要领，要么是形式主义，浪费资源；要么是员工抵触，无法有效推行，即便是强推，也都是怨声沸腾，根...
管理人员等【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格...
对象】通用课程，适用于希望有效管理时间的所有人【课程时间】6小时【课程设计背景】“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”短短四句话道明时间管理的重要性。时间就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流逝于指缝。虽然我们不能把它抓住，但是...
管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业是由人组成的“无人则止”，培养和提升企业人的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础，因为自我管理能力是企业管理能力...
层员工、新员工、储备人才、基层管理者，中层管理者。课程时间：1天（6小时/天）课程背景：智商决定是否被录用，情商决定是否能提升，职场中情商比智商更重要。年轻人情商的高低决定了职业生涯及整个人生，管理者情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛...
对象（Object）企业中高层管理人员培训方法（Methods）结合成人的学习特点和喜欢的学习方式，讲师采用讲学互动．团队竞赛．小组分享等培训时限(Time)6小时/天 共2天课程主体内容（Main points）培训课程模块培训课程单元内...
管理到中级管理人员【课程时间】1天到2天【课程背景】经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，又或者需要透过社会招聘补充新增...
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