激发团队活力377条数据
投入的团队成员表现具体分析二、激发投入的方法探讨和练习练习：设定议事规则第五讲：第四大障碍——逃避责任（低标准）沙盘演练第五轮一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习练习：团队有效性练习第六讲：第五...
的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运...
员课程背景什么样的组织才能称为团队？如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢？怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率？没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在...
象：企业中高层管理者课程背景：团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提。管理...
彼此的价值观，要能够协同作战，激发团队智慧。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建卓越团队。本课程致力于从团队成员链接、沟通、合作、共创四个方面梳理高绩效团队的建设和打造。课程收益：● ...
团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以...
1.领导是催化剂还是反应物1）激发团队绩效是每个管理者的基石2）催化剂：加速团队反应进程3）反应物：彻底反应掉自己2.不怕神对手，就怕猪队友1）管理者的职责是将猪队友变成神队友2）通过他人取得团队成功3.高手不带来高效1）团队绩效，并不是个...
决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队...
同部门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，打...
力是把更多的精力关注在提问上，激发其潜能和工作乐趣；▲关键词3成就：共赢领导力最大的成就感来源于员工的成就感，这不仅仅源自于组织绩效，更多的成就感源自于支持，辅导下属取得成功；▲关键词4套路：业务场景是复杂多变的，而方法套路则相对稳定，有套...
任2.使命必达3.培育发展4.激发赋能工具：团队评估量化表四、选人是个技术活：四个画像要清晰1.企业画像2.岗位画像3.人才画像4.伯乐画像工具：结构化面试演练五、通过辅导下属促使精进——辅导下属的三大时机工具：辅导下属的六步法模型工具：辅...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导者/部门管理者/一线团队经理课程背景：企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部...
2. “灰犀牛与黑天鹅”背景下激发自我内生力的计划与执行3.战略目标设定与战略分解承接1）战略地图完成2）分解企业关键绩效指标（KRA）3）分析承接关键指标的核心成功要素（KSF）4）确定各关键成功要素（KSF）之间的权重关系二、部门内实践...
烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的...
帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。● 通过做有有效的决策找到关键要素，确保团队执行力策略精准。● 管理者发现原因，冰山分析法找到根本原因，从而做有效决策确保执行力策略精准。● 根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任...
务● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力员工：● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事，而不是正确的做事课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程方式：理论讲授、案例分...
动化：课程气氛轻松，亲和力强，激发热情，善于用行动学习方法促动学员落地实践■ 实战性：多年管理和研究、咨询、培训经验，实实在在地教给学员应该做什么和如何做■ 实效性：多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享，加深学员对课题的认识和理解■ 实用...
● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：中高层领导及管理者课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动课程大纲前言：人民军队...
视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识，促进工作效率的提升，为你铸造真正的卓越团队！！！课程目标:课程当中，我们将体验到心智模式、潜...
视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。为你铸造真正的卓越团队！！！课程收益：课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼...
本课程管理者筛选必须具备的思想团队管理能力，通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，真正实现从业务到管理的进阶。本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故...
经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》...
绎课程目录：● 八个关键—潜能激发|转化积极|规划复盘|深度工作双赢思维|知己知彼|综合效益|快速更新● 管理基础——角色认知|管理者的五大自身技能|管理者的四种思考方式● 上通下达——DISC读懂相处之道|DISC性格解读|九型人格分析法...
有效激励及辅导下属成长的工具，激发团队成员潜能及凝聚力●提升绩效改善力——掌握绩效面谈等工作反馈的工具与方法，使部门业务管理有效落地●修炼日常规范力——强化日常任务管理的规范性，并将其转化为工作高效率及执行力课程时间：2天，6小时/天课程对...
，在熟悉产品的基础上，针对客服团队研发的专业技能性课程。通过研究互联网背景下客服与客户对话，关注客户全程购买体验，将内容与社交贯穿到客服之中去，帮助客服与客户快速有效连接，高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。课程收益：▲为客服团队进...
调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售政策支持...
小课程收获：● 打造狼性团队、激发团队斗志；● 突破营销观念，创新营销思路；● 了解产品优势，加强客户体验；● 梳理客户买点，提升客户感受；● 掌控客户心理；懂得销售技巧；● 建立营销体系，完善销售流程；● 解决营销难题，提升营销业绩；●客...
2.高绩效面谈ORID工具3.激发团队从“共享到共识再升华到共赢”的“团队共创”工具4.下达业绩指标的“取”转“要”工具5.激发下属极致潜能的“欣赏式探究”促动工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售管理者课程方式：01-多元化互动式教...
法；●结果赋能篇：掌握目标管理激发愿景、端正态度、行动规划、落实结果等方法。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者、销售管理者课程方式：互动思考+案例分析+场景演练课程大纲第一讲：角色赋能-管理是做什么的？一、看管理 察人性-...
学线上：音频课，注重持续和兴趣激发线下：面授课，注重体验和结果产出3.三位一体课前：课前预习、激发动力课中：学习演练、成果输出课后：持续学习、落地转化4.五重体验精彩讲授：好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能地图深度案例：文字案例、音频案例、视...
？● 员工工作没有动力店长如何激发员工潜能带动团队积极性？● 门店员工流失率高，怎样打造积极的团队氛围留住优秀员工？● 年轻的员工越来越“任性”，如何读懂人性，实现高效沟通？● 目标管理成为形式化和空头口号，如何保证目标高效达成？——《教练...
掘每一位销售成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码，唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。课程收益：● 学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；● 让学员重新找到生命的责任和...
面谈第一步：接触——切入话题，激发兴趣，挖掘不满，引起动摇话术及剧本演练：4问5法话术攻略话术及剧本演练：故事法话术攻略模型：四象限动摇模型话术及剧本演练：四象限法挖掘准增员不满第二步：说明——讲寿险的意义与功用、讲自己、讲行业、讲公司话术...
动/吸引面谈3.创业说明会4.激发面谈5.决定面谈/邀请参训二、吸引面谈五部曲1.寒暄赞美：收集资料、痛点高估、假装怀疑2.职业之轮：精准定位、挖掘需求3.吸引案例：引起兴趣4.解决顾虑：招募流程、答疑解惑5.邀约创说会：促成小组演练：吸引...
生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统...
意识，提高项目的执行力● 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲...
目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系，以团队创造机制，而非以机制约束团队。在此次课程中...
队建设障碍突破---知人善任，激发动能一、高绩效团队的要素1.打造高执行力团队的4个维度2. 团队成员的特点分析风格风析3.明确的目标4.相互信任5.分工与协作6.有效的激励7.融洽的团队气氛模型：团队建设模型二、识人、用人-性格色彩分析1...
标立杆，示范效应3）授权放权，激发人性二、凝聚共同目标1.描绘共同愿景案例分析：阿里巴巴的十八罗汉2.促进愿景落地1）愿景的五大特点2）三级愿景：从公司、部门到个人的融合3.转化为共同目标——进行目标的融合1）目标如何才能进行融合2）目标融...
团队，现在却安于现状？为什么曾经生机勃勃的团队，现在却不思进取，业绩上不去？为什么曾经志同道合的团队，现在却貌合神离，业绩大幅下滑？我们喊过口号：我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。但效果却不佳。我们...
处之道区别5.团队优势分析6.激发潜能原则7.有效激励方法讨论：如何管理不同风格的员工第四讲：DISC打造卓越团队一、职场关系模式1.赢模式2.赢/输模式3.输/赢模式4.输/输模式5.赢/赢模式6.无交易模式二、团队协作原则1.支持2.期...
合素质?如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救?进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
.描绘愿景：感性描绘庆功情景，激发积极情绪2.理性分析：有梦想有现状，理性分析、系统思考（SWOT工具）3.当众承诺：尽力而为还是全力以赴-真正的领导力是基于承诺管理4.团队共创：写出关键行动，用ORID总结5.行动计划：行动策略自发认领6...
原则的二、对下作用——培育员工激发潜力1.打断下属“依赖”神经链，训练下属分析问题、全面思考问题的能力2.让下属产生信心与成就感，激发下属的行动力3.通过授权让下属忙碌起来，使下属成为独当一面的人才4.方便选拔单位后备关键人才第三讲：选择授...
理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个人的巨大潜能！张瑞敏说，人人都...
团队要成功，要建立高绩效团队，组织中的领导力（Leadship）往往是组织成功最关键的因素，只有团队领导人能够很好带领团队明确方向，适当激励，给予指导才能有效帮助团队认清方向，保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力，为了帮助组织提...
学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效...
企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样...
员工的影响－自检分析表第三讲：激发动力的策略一、做领导者－激发动力，投入事业（带动法）第一步：明确使命－明白工作的意义（视频案例）第二步：目标管理－明确前进的方向（目标的作用）第三步：授权管理－给予信任与机会（授权的层级）第四步：绩效谈话－...
效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力●有效地检查、辅导部署，改善他们的行为并提升绩效●明确工作目标、提升自我及团队的执行力●建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通●降低员工流失率和旷工率 、全方位提升工作满意度和...
景：成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本。本课程从培养学员的团队...
是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。 一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部...
队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。课程收益：● 认识：建立高效团队的重要性；● 学会：打造高绩效团队的方法与...
力”的员工队伍，那么，这支企业团队必定是不可战胜的！只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力，企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞，就会变得不可战胜！关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！本课程助力团队形成共同的价值观，统...
知晓方向在哪，朝哪里打。同时要激发团队员工士气，提升积极性，营造良好和进取的团队氛围。如果说分解企业目标体系是“要我干”的问题，那么建立公平公正的部门激励机制，则就是解决“我要干”的问题。在解决了这两个问题后，就是要解决“怎么干”的问题，这...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
