敏捷看板44条数据
K（项目管理知识体系）与最新的敏捷开发实践方法，把我们的项目从开始立项到项目关闭的全过程，借鉴瀑布和敏捷的2种模式下涉及到的最佳实践用于课堂的研讨，从而探索出适用于XX公司项目交付的成功模式。通过此次的研讨交流，希冀达成如下的目标：参训学员...
变化的商业环境中，企业需要以更敏捷和高效的方式运作，以适应市场需求的迅速变化。然而，仅仅追求速度而忽视绩效质量往往会导致资源浪费和目标失焦。正是在这样的背景下，敏捷绩效成为了塑造高绩效团队和组织的关键因素之一。传统的绩效观念已经无法满足现代...
业数字化转型的创新理念和方法、敏捷性领导力和组织管理创新等角度来帮助企业学员掌握数字化管理创新的思想和方法。【参与人员】数字化转型相关部门【课程时长】1天（6小时/天）【学习收获】了解数字化转型的核心思想、内容及创新思维掌握数字化时代敏捷领...
接”的服务文化。第二部分 打造敏捷行动的团队第四章 TOP公式：超个体组织的合作模型何为TOP公式？T：成立超个体合作团队；O：建立共同的战斗口号；P：选择最佳的合作伙伴。第五章 敏捷模式：团队高联动的行动指南1套Scrum法：将长跑变成多...
每日站会最佳实践和团队演练4、看板设计练习5、Sprint实施中的常见问题讨论九、敏捷监控中的实战应用1、迭代燃尽图实战分析2、累积流量图分析3、风险评估分析4、团队绩效评估重要指标5、迭代评审会议最佳实践6、迭代回顾会议最佳实践7、多个S...
分析【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】第三部分 物料需求计划管理、采购供应保证、库存管控物料计划基础要素产品BOM清单【案例-某厂产品BOM清单】MRP物料需求计划【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】物料计划知识...
仍然是见可遇不可求的事情。这套敏捷课程开发课程就是基于银行业务的特点，结合银行内训师的群体特征和时代特点，为银行内训师提供一种方便快速上手的课程开发框架，提供一套“简单、高效、易用”的开发逻辑与方法。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员...
？如何让绩效管理变得更加灵活、敏捷与及时反馈业务运营方式？如何让90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管...
本课程所使用的FAST高效课程开发模型，是在人力绩效改进技术（HPT）和讲师多年企业课程开发经验的基础上，将原有ADDIE模型进行深入和优化，而形成的一套基于问题解决的精品课程开发流程。FAST高效课程开模型在企业课程开发上有四
力？3、什么是企业敏捷组织转型看板？第二部分 敏捷战略力：组织战略定位1、如何定义企业经营增长路径？2、如何实施企业BLM战略规划？3、如何解码企业BLM战略执行？第三部分 敏捷形态力：生态组织形式1、企业各类组织形态有何区分？2、如何打造...
看板管理是精益化管理重要手段，运用显而易见办法（目视、看板通过视觉系统传递信息，人们在日常生活中通过视觉获得全部信息的83%）对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安全、规范、有序、高效的运转；目视化管理、看板管理是一种能够快速领会、快速导入...
敏捷性体现在如下几个方面：1、组织结构要搭建敏捷性组织；2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。顾名思义，敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本最低。要想达到这个目的，需要科学的方法和工具才能做到，我们推荐的核心目标到...
，尽在《VUCA时代下的OKR敏捷管理》。【课程收益】掌握OKR的全面知识；如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；如何将OKR的结果与组织其他激励机制相结合；如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和...
深处的战略内涵?《从战略思考到敏捷执行-工作坊》帮助组织跨越战略与执行的鸿沟，构建战略执行体系。通过系统合理的执行分解，达成各个部门的战略协同，适度软化组织的边界，从而快速提升组织的一体化作战能力。根据组织中的主体需要，可针对性获得以下学习...
1、认清情绪的真相。
2、提升学习者区分能力。
3、激发个体主动性、创造性。
4、和谐职场关系。
5、护航组织绩效提升。
合实战经验，使得工具容易落地。敏捷模板化课程五步中每一步都有简单易用的模板表格，便于学员敏捷开发，提升效率。引导实战化本课程结合了导师的近10年40门企业内部课程开发的实践经验，帮助学员梳理最佳实践，构建自己的课程框架甚至知识体系，让课程更...
力l 讲述如何在敏捷团队中应用看板方法l ……从而为您达成以上目标提供帮助，帮助您打造出一个合作共赢的敏捷团队！培训对象 商业银行团队负责人、客户经理、业务主管课程大纲:1. 什么是敏捷？ a) 一种状态i. 频密交付可见的成果ii. 主动...
敏捷价值确认敏捷价值追踪任务板看板累进流量图课堂分组演练：愿景盒、用户故事及用户故事排序干系人参与干系人参与概述干系人参与重要性干系人管理三步骤干系人理解一致与干系人沟通的方法用户画像产品原型产品代办清单迭代代办清单信息发射源干系人参与的关...
与分享SCRUM应用SCRUM看板SCRUM燃尽图SCRUM带来的改善SCRUM看板及燃尽图实际演练每个小组有不同的实际案例进行PK关键路径与关键链关键路径案例分析：烧开水定律案例分析：货仓建设关键链关键资源案例分析：货仓建设时间管理案例分...
课程大纲】为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择OKR的基本思想OKR是什么？OKR是结构化的目标设定系统OKR是聚焦思维OKR是敏捷工作法OKR是一种成长型思维【案例分析】美国英特尔公司是如何成功应用OKR的？OK...
M工具和技术估算团队速率任务板看板燃尽图学员参与：扑克牌估算、燃尽图制作学员实操：根据课堂产出制作各组看板质量保证DoDDoR其他发布计划产品发布学员参与：讲讲自己在案例中所扮演的角色以及该角色在scrum中的职责学员实操：1）以小组为单位...
流、仓储及相关人员【课程背景】看板KANBAN是丰田汽车公司独有的生产管理的道具，于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥出巨大的作用，...
阿米巴经营单位）要利润。建立与敏捷组织配套的核算经营单位的经营会计，建立起员工的收益意识、成本意识、利润意识。提供一套阿米巴经营会计报表模板。帮助企业思考用“最少的人，做最多的事”，最大限度调动人力杠杆，来提高组织工作效率。通过导入经营思维...
通策略六、发展计划——如何成为敏捷型领导者？1、个人职业规划生涯彩虹图平衡轮的应用2、IDP：个人发展计划呈现方式：体验学习、小组讨论阶段产出：未来半年的个人发展计划七、管理公约——我们的标准管理行为是怎样的？1、学习内容总结2、工作坊——...
型金融科技的跨界打劫，怎么建设敏捷银行应对商业环境的巨大不确定性，如何进行整体的转型，构建自己的敏捷能力？课程不仅有理论，更有方法和工具，带你走上银行敏捷转型之路！【课程收益】了解银行面临的数字化变革的商业环境了解多个银行敏捷转型的案例掌握...
什么？主要价值体现在哪些方面？敏捷思维有哪些特性，敏捷商业目标是什么？企业如何根据所学来做大数据应用，释放数据资产与价值？如何提升大数据创新应用能力、大数据创新维度在哪里？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】思...
导向、勇于创新等方面的问题。“敏捷”这个词汇的字面意思是指反应迅速快捷，最初是作为一种软件开发方法，后来延伸到项目管理方法，直到对传统企业组织产生变革启示。套用到企业上，就是“敏捷”的组织就是指针对市场环境的变化（如技术变革、需求变化等）能...
的架构，通过有效推动组织变革和敏捷组织建设，才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。【课程收益】1、澄清组织发展趋势，深入理解经营环境变化给组织带来的挑战，及组织需要作出的具体改变。2、有效掌握组织变革的方法策略，并能在课程中初步明确存在...
种设计程序与方法，来实现完美？敏捷迭代开发，以终为始、自始至终、速相替代、循环优化的一种课程设计与开发技术，它聚焦于工作场景，培训从工作场景到工作实践，强调培训对象的行为改变和提升。具体模式如图。课程收益1、理解、运用结构性思维分析工具，搭...
员正确认识企业战略，理解OKR敏捷绩效管理方法的底层逻辑，掌握敏捷创新的目标管理方法，突破企业绩效管理的瓶颈；2、帮助学员掌握OKR创建的方法，能根据公司战略、岗位目标、岗位职责落实为具体可衡量的经营目标（O），并明确目标的实现路径，找到实...
定》落实行动计划OKR敏捷计划看板跟进管理周期问责制 绩改方案汇报与评审复盘钟-复盘绩改行动复盘用画布前期三准备数据准备：结果与过程数据经验准备：亮点与改善点案例准备：成功案例准备复盘四过程评估绩效反思过程分析原因固化优化实战练习6...
过对本课程的学习，受训者能够在敏捷供应链和物流管理的相关知识基础上，开发基于敏捷的供应链物流管理体系，并实现协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高；且在当前电子商务环境下的销售商驱动型的...
6.季度末评估工具：OKR每周看板模板二、无法达成目标的关键要素1.缺乏沟通，不理解目标2.没把时间花在重要的事情上3.没有做好实施规划4.轻易放弃三、实施OKR的建议1.要有耐心2.在公司内部找到一个OKR专家，最好是管理层3.全员参与4...
中的“对立统一”思维2）长处的敏捷性：两个对立的行为特性如果都是长处，即为敏捷3) 12对敏捷长处的含义互动讨论：我有哪些敏捷长处和不敏捷的长处？案例分享：用人所长的小王现场定制：我的不敏捷长处发展方案思考：面对组织的愿景，我的目标是什么？...
已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求，激活组织内的每一位员工，聚集战略和目标，定义和达成关键结果，贡献源源不断的创造力，实现敏捷的组织能力，以应对外部的不确定性。当然，任何一套管理工具...
续发展和决胜的关键所在。OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面，秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面，是对传统绩效管理方式的优化升级。尤其适用于以技术为主要生产要素的企业、快速发展变化的企业、以...
德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人
化的课程落地工具，课程开发才能敏捷高效课程时间：3天，6小时/天课程对象：企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲：明需求——培训需求的来源与提取...
辅以大量的实际案例及工具表单，敏捷开发，落地性强，易于迭代。学员现场可即时产出课程框架，即学即用。课程收益：★ 产出1个课程题目。★ 编写1套教学目标。★ 掌握1套经验萃取技术。★ 绘制1份课程大纲。★ 掌握1个EATE教学设计模型。★ 掌...
身的举止表现第二讲：沙盘演练（看板沙盘）——建立精益敏捷思维沙盘背景：精益敏捷看板的工作背景、员工角色、项目流程以及目标等都是与现实工作相对应的，参与者们在接到项目任务后，分配人力资源与优先级，结合财务的分析与反馈，做出正确有利决策与取舍，...
导入模板，将其转化为自己公司的敏捷预算管理模型，马上应用于来年预算的编制中●学会在使用这套模型中需要掌握的Excel BI和Power BI的核心技术，可以将这些技术应用于财务的其他工作场景，大幅提升工作效率课程时间：标准2天课程（若为1天...
分钟自动排产函数的演示策略八：看板管理，快速反应案例分析：某上市公司柔性排产系统第六讲：生产排程规则的选择1.先到先排2.最短加工时间排序3.最长加工时间排序4.最小松弛时间排序5.最小临界比排序6.后到先排7.交货期时间紧急度排序实战演练...
存，被迫变革者亡。《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》将为我们洞察VUCA时代的组织变革的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！课程收益：● 辨析组织变革的VUCA情境...
没有找到合适的课程？
