企业管理44条数据
本课程旨在帮助能源类企业高层管理人员实现战略转型，发现新商机，提升管理创新能力，赢得数字化时代的发展机遇。通过深入探讨新能源、新型电力系统下的发展趋势和商机洞察，学习商业模式创新和组织变革，以及科学管理和项目管理的最佳实践。课程
业经营管理扎根于中国实际，帮助企业管理者提升领导艺术，快速成长为卓越商业领袖。培训对象：各级管理人员、对国学感兴趣人群课程天数：1-2天课程大纲 ：第一讲：开篇导入 东方智慧 与时偕行（古为今用）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何...
场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。课程目标：本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。培训课时：一到两天课程大纲：第一部分:管理为什...
体系的优秀基因。通过国学智慧与企业管理的融会贯通，能使领导者与管理者精确地运用中国人自已的领导智慧，促进企业长效发展。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】上午 （3小时） 开篇：破冰、暖场、明确主旨、氛围营造学古观今以致用尚道通达以...
度是根本。第一位：人品是原则。企业管理的核心是“人”。第二部分：运用创新思维，提高借智发展能力当今社会，当凭借自己的力量无法实现目标时，设法去找到可以帮助自己的人和机构，让别人的智慧和力量，替补自己企业的力量和能力不足，以达到所需要的目的。...
各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企...
案例3、观察法※ 小组讨论五、企业管理层心理督导技巧---四大手法1、心理问题处理的一般程序及原则2、心理问题辅导的四大手法：手法一：倾听问询—合理宣泄※ 互动演练手法二：同理共情—指导支持※ 案例分析及演练手法三：洞察力训练—微表情的解读...
题。二、培训目标为了培养优秀的企业管理者，传统的商学院或培训机构一般要求学员进行集中而漫长的理论学习，这对分身乏术的创业者而言，多数情况下是无法实现的。如何在创业管理者繁重的创业活动间隙，迅速补足所需要的必备经济管理知识和领导力的培养，如何...
团队创新力的方法。【课程对象】企业管理者【课程形式】工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);引进管理案例(讲师讲述、实务演练);【课程时间】2天(6小时/天)【课程内容】第一讲 管理创新的出路——人类社会的发展史1、 人类社会的创新史2...
1、打开天窗说亮话，不回避问题、焦点。
2、课程没有高度，只有接地气，现场学员“洗”心“革”面。
3、没有高调、说教，只有“背后”的发现。
1.理解什么是管理，为达成管理的目的，确立作为管理者的姿态，进行组织的运营；
2.工作层面，掌握恰当地实施管理的流程，对业务进行方法的改善和改革；
3.人的层面，发现部属/成员的可能性，培养并启发其能力；理解部属/成员的行动
谈判技巧课表如下：《九型人格与企业管理》课程大纲及课表上午下午九型人格介绍九型人格与管理的关系活动及测试以下各部分是按照九型人格中每个号码不同的内在价值观、注意力焦点、情绪反应、行为模式、外在特征详细描述各自特质①个性特质分析②轻松及压力时...
企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】：企业绩效是否匹配企业战略...
么要学习弟子规2、《弟子规》与企业管理二、孝敬篇-感恩---教会人如何感恩家人、同事、客户、上司以及朋友1、关于孝2、孝与中华文化的承传3、“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力4、“冬则温，夏则凊”与心细如丝5、“业无变”与“专注”6、 勿以善...
培养自己的领导力等基本要求，让企业管理者全面提升角色认知和管理能力，爆发管理潜能。【课程收益】了解团队素质的本质，重塑团队管理思维，掌握新时代下团队管理的原理，掌握团队管理教练的核心技能；明确管理者角色的概念，认识到管理者在履行工作职责时所...
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
远流长，其中的人生智慧可以帮助企业管理者重构其核心价值体系，通过古为今用来启迪智慧，修炼心灵，用平和、宁静、智慧、圆融、豁达、从容的心态为人处事。很多企业管理人员都在繁忙的工作重压之下，渴望和睦的家庭关系，但现实是紧张的家庭关系造成了更大压...
企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果。沟通不成功的人，都会强调自己说得怎样对，只是对方听不进去而已。其实沟通了而没有效果，说过的话又有什么意义呢？沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。所以，强调说得对与不对没有
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程，任何一家伟大的公司都离不开好的制度。一个好的制度，可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循；一...
-2天，6小时/天【课程背景】企业管理过程中，80%的问题都是沟通不畅导致的，如何高效沟通，站在对方的视角和高度进行有效沟通，提升分析问题、解决问题的能力。企业中的有效沟通，需要沟通双方站在企业整体高度、拆掉沟通思维的墙，提升沟通视角、突破...
效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。但在企业绩效管理中，常常会有如下问题：只关注销量和收入的完成，按收入享受绩效和提成，不关注毛利额，不关注组织绩效，片面要求降价促销，公司净利润无人关心；不细分客户，不分析客户的投资，不设计...
绩效管理的优劣已经成为衡量一个企业管理水平高低最显现的标志。对于企业的老板来讲，您还在靠“氪肝”式的管理推行企业运转？不改进，就没有进步。不重新审视绩效管理，不重构企业的绩效管理，企业在商业化市场下将置于何种地位？【课程收益】了解绩效管理的...
初晋管理者的困惑：
没人教我做管理
好难获取自己权限之外的资源
下属做事拖拉，不达标只能自己背锅
事情好处理，但人际关系难处理，不会沟通
自己团队好带，跨部门、平级、上级关系难处理
我和团队的价值得不到认可
并结合博弈论工具，帮助企业掌握企业管理的博弈思维方法。学习完成本课程，可以大大开拓管理者的博弈思维能力进而可以帮助企业设计更有效的商业模式。课程大纲一、古今权谋之术1、人生无处不搏弈 中国古代权谋之术 西方古代权谋之术2、谁应该学习博弈...
帮助企业的管理层能够掌握和运用一些心理学的知识和技巧，以更好地管理员工，对员工进行及时心理辅导和危机干预，减轻员工的压力和人际间的冲突，减少员工的病休和流失率，减少危机事件发生和降低危机事件的影响，提高员工工作绩效，营造和谐工作
级的管理者，深入了解和理解现代企业管理的先进理念、思维、方法和手段掌握营好企业，管理好团队的科学和先进的管理思维和技能，并且熟练运用，提高管理效益让各级管理者全面了解企业管理的基本知识、方法和相关管理要素，及必备的管理特质和要求掌握现代的、...
】了解8项管理理念背后逻辑了解企业管理者应具备的品质掌握每一项核心管理技能的内核掌握8项管理技能操作的方法实现管理者共识并设定后续行动计划【课程受众】企业所有管理人员【课程时间】2天【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨...
何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’
4天（6小时/天）【课程背景】企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导，赋能企业管理实践，让学员掌握企业管理的思维逻辑，是提升管理能力的重要途径，亦关乎企...
（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务
1、公司治理基础及国际视野
2、公司治理方法解析(内部信托关系)
3、董事会组建与运作
4、监事会组建与运作
5、董事决策工具实务
6、监事执业监督工
学【课程特色】本课程，是在大型企业管理中的高管必修课程之一，不同于诞生于几十年前国内传统的此类课程，本课程是近年来，发展于大型跨国集团内部高层的新管理思路和方法。在2008年金融危机后，大量的国际企业实现重生和高速发展的宝贵经验。主讲的张宇...
合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性的管理思想及工具。郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显...
的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道”的内容课程；二是有关“术”的内容课程。 “道”的培训内容：就是如何做人...
化企业党员干部的教育，持续提高企业管理层素质能力是推动企业改革发展的基础性工程。领导干部的素质能力通常包括个人修养、政治素质（党性修养）、管理能力、专业素质和身体素质等。其中，持续提高企业党员干部的（党性）修养最为重要，最为紧迫，也最为艰巨...
公司经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？
如何及时发现资金流、销售、财务中的问题？
销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制建立？
过程方法审核，是过程的审核，而不是逐条标准条文的审核!!!如何依据标准条款对系统进行独立性审核，关注有效性，关注结果及风险，而不仅仅是关注体系文件与标准的符合性。
为生动鲜活的课程，能很快应用到企业管理的各个环节课程大纲第一讲：古老而常新的“读心术”——九型人格概述一、我是谁1.谁在决定我们的行为？2.什么是性格？性格是如何形成的？3.意识与肉体关系，意识与性格的关系4.九型人格的起源及发展历程5.九...
的大道机理，并熟练运用于日常的企业管理工作中去，将对企业经营发展大有裨益——塑造优秀的企业文化，打造企业核心竞争力，增强团队的凝聚力和创造力，促进企业持续健康发展。汲取国学文化精华，领悟中华先哲及其智慧结晶，还可以提高管理者的职业素养，陶冶...
、中国人的价值观念，要赋予现代企业管理以中国员工所熟悉的人文与文化特质。本课程所要实现的目标就是要帮助企业管理者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧，并将之有机地融入现代企业经营与管理的实践当中，以催生更加有效地管理中国员...
随着市场内卷的形势日趋激烈，企业进入跨越式转型和发展阶段，人才成为可持续发展的关键因素，而领导者是引领人才和支持变革的核心。传统的短期导向、管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来的发展变化，领导者需要引领团队，赋能个
存的唯一定量。企业架构做不精、企业管理做不好，再好的项目也没用。本课程从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向，揭秘高速成长小微企业的管理法则，让你的管理团队摆脱生、冷、硬，让你的执行团队摆脱等、靠、要！攘外需先安...
1-2天，6小时/天课程对象：企业管理层、运营、市场、研发、客服等相关岗位人员课程背景：数字时代的到来，给企业运营管理提出了全新的挑战，所有行业都有可能面临跨界冲击。如何结合自身行业特性，打造极具竞争力的管理、营销和运营体系，则是企业成功转...
基于Zforce经营沙盘的体验，让你的团队真实的体验公司的经营运作，不仅学习基础财务知识：利润表，资产负债表和他们的构成，从而提高经营意识。
，如何培养法律思维，是摆在我们企业管理者面前的一道课题。本课程为您打开了法律行业内难得一见的一扇窗，让您看到法官、检察官、警察、律师这些法律业者的真实面貌，也会给您再现政府官员、企业家、老板、职工，还有老百姓遭遇法律的纷繁复杂又悲喜交加的场...
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