团队建设与管理855条数据
主管、财务经理、财务总监等财务管理人员；企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等人员企业的业务基层人员、中高层管理与决策岗位【课程时间】6小时【课程背景】在当前复杂多变的税收环境下，金四系统与增值税发票管理系统、预警快系统、电子税务局及...
管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6小时【课程背景】成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程...
否也遇到过以下状况∶我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没完，还搬出一堆理由∶公司制度，...
全面深入了解财政部关于管理会计建设等相关政策的指导要求，促进企业构建高效率的“大财务”管理体系，是企业转型发展的关键所在。掌握“大财务”的基本框架体系与相关管理会计方法，是企业提升决策效率，推动转型发展的重要手段。财政部管理会计文件政策的框...
者【课程受众】总经理、企业管理团队、业务管理团队、财务管理团队...
键词合同法 起草合同 合同风险管理课程背景企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核，但是，这种模式有一定的缺点：（...
程序4、个人信贷尽职调查的责任管理5、受理并审核客户信贷申请6、制定信贷尽职调查计划7、收集客户信息资料8、核实客户资料9、现场实地调查 10、分析论证与专家咨询11、客户调查重点12、撰写调查报告13、调查结果的处理 三、小微企业贷后尽职...
有机会吗？二、业务营销宣传合规管理1.这样的营销宣传你听过吗？这些都是真实案例：办信用卡新客户，刷卡我们不仅送钻戒还送全套大家电；这款理财产品您可以闭着眼买，因为它实在是太安全了；给您推荐的这笔信用贷款，利息我行给您打了折，用1万每天还不到...
与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充分支持。以下情形存在于诸多行业及企业中：财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？财务人员不熟悉业务，也无法为业...
大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是企业管理层面临的重大挑战...
求其他要点巴塞尔协议与全面风险管理商业银行日常经营所面临的主要风险当前中国商业银行的风险管理现状风险管理的基本流程与方法全面风险管理架构理解三道防线与内部审计分享：某跨国银行的三道防线进一步理解风险偏好及其作用分享：某跨国银行的风险偏好与风...
法典当中涉及方方面面，国有企业管理者应妥善了解相关内容，并知悉相关立法对业务的影响，以利工作的开展。课程内容：一、《民法典》对国有企业经营方面的影响：总则篇（一）新增亮点解读（二）意思表示与法律行为（三）法律行为、合同的效力（四）代理与委托...
导致的非理性行为，非理性行为对管理决策的影响，以及如何防止非理性行为导致做出错误的管理决策。【课程目的】帮助管理者认识到自己认知上的不足及其对决策可能产生的影响，以避免由于认知上的不足做出错误决策。【课程收益】1、了解人类认知的不足；2、了...
管理及企业家【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业在运营的过程中，都会不同程度地出现内部消耗，它会拖延公司高层指令的贯彻执行，增加运营成本，阻碍企业发展。当公司处于发展的关键期时，内部消耗会成为左右企业生死的关键负面因素，治理刻...
之解惑，学之能用，帮助企业从“团队力、执行力、文化力”三个方向升级组织能力，形成战略执行上的降维打击力。课程对象：总经理、常务副总经理、总裁助理、人力资源总监、人力资源经理等管理人员；课程收益：了解组织能力与组织经营结果背后的逻辑关系；理解...
全产业链的全生命周期及财务投资管理为基准，让学员对地产一二级联动全产业流程开发有个系统化了解和学习，并在工作实践中能够得以应用。【课程收益】了解土地一级开发的沿革、如何取得一级开发权权益了解土地一级整理开发的操作模式掌握土地一级、及一二级联...
与业务指标岗位胜任度模型（七）团队合作与跨部门沟通企业全局观与跨部门沟通协作群体决策方法五、量化分析示例行 业 竞 争 动 态分 产 品 市 场 份 额 分 析市 场 全 景 图 分 析营 销 费 用 效 益 分 析产品盈利性分析成 本 结...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
讲案例，更不是个体学习。而是让团队讨论这件事为什么要做？该怎么做？该由谁来做？工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。 工作...
户营销组织架构的搭建一、建立跨团队——跨职能的大客户支持小组1.客户经理+产品经理+风险经理三位一体的实操层2.团队长+产品总监+审批总监+行长的管理决策层二、大客户服务流程1.客户-快速响应-缩短流程-提高效率2.追求协同效率和效果最大化...
的制定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运...
。而随着90后、00后逐渐成为团队的核心力量，其独立与自主意识的觉醒，也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在西方发达国家，从事人力资源管理方面的从业人员大都有心理学知识背景，在中国企业中，不光人力资源从业人员，企业各级管理人员都应从系统...
如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者？如何区分和避免常见的管理者认知错位？如何区分管理者在各个不同角度的角色定位？如何更好的提升自我的效能管理，使自己专注在最重要的事情上？如何建立好高效能思维，确保目标的达成及每位团队成员的积极贡献？本...
理、副总经理、财务总监等中高层管理人员【课程时间】6-12小时【课程背景】为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有...
部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责任上...
国企必须坚持党的领导，加强党的建设国企廉政建设的现状、目标和任务儒学中的廉政建设国企干部廉政建设的方法和措施【课程特色】以习近平廉政思想为指导；古为今用，紧贴企业，强化廉政建设；内容丰富、逻辑清晰、语言生动简练；目的清晰、重点突出、案例鲜活...
背景】在新发展阶段，中国提出要建设高标准市场体系，加快建设全国统一大市场是其中重要内容。在上海疫情一度高涨之际，4月10日公布的《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》，提出了这项工作的主要目标和重点任务，但却在社会上引发热议：这...
案例，可以更好的把握行业数字化建设重点和实施的策略。【课程收益】金融科技的概念，主要涉及技术当前宏观背景下，以银行为例，分析行业面临的机遇和挑战金融科技如何助力银行行业数字化转型【课程特色】理论知识与实践的紧密结合、通过大量案例剖析、对于行...
什么；其三，金融科技能够对风险管理做什么。本课程逐一解读。【课程收益】明确什么是金融科技，不被“蹭热点”带跑偏理解宏观背景下，区域经济的特点及发展趋势掌握风险管理的数学建模方法【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学...
中共中央、国务院发布关于《加快建设全国统一大市场的意见》。建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。那么在该政策指引下，中国经济又会出现怎样的新变化？统一大市场建设对行业有哪些影响？未来中国产业发展的优质赛道在哪里？如何把握2...
建设全国统一大市场的意见》政策要点全面掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》的投资机遇深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给物流产业带来的产资机遇深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给工业互联网产业带来的产资机遇【课程对象...
解、应用企业干部管理7个步骤【团队探索】请给此职类设计出一份职业发展通道图【团队探索】请你给这个团队进行人才盘点后指出哪些是关键核心人才【情境演练】人力资源类通道行为标准开发【情境演练】人力资源类通道知识标准开发【情境演练】人力资源类通道技...
如何建立一支精干高效的技术研发团队？上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。课程收益1.掌握产品研发管理体系的基础知识2.掌握IPD集成产品研发的核心理论3.掌握构建技术平台和产品平台的方...
开展共享服务的时机4.成立变革团队5.招募成员二、共享服务愿景1.共享服务的愿景2.广泛沟通、达成共识3.建立宪章、宣传、造势三、共享服务规划1.组织、人员规划案例分析：某集团财务组织的重新定位和分工2.业务运作模型3.流程、标准规划4.流...
与意识、改善意识、士气、技能、团队精神社会责任：安全、环境7.TPM的八大支柱：前期管理；自主保全；计划保全；个别改善；质量保养；事务改善；安全环境；教育培训第二章 TPM活动的开展步骤1.TPM导入的宣传2.建立TPM的推进机构1）TPM...
务表格并解决各种不同类型的财务管理问题。熟练地掌握、运用Excel，高效地处理财务数据和解决各种财务管理问题的方法和技巧，对于财会人员从繁重的日常工作中解脱出来具有重要的现实意义。尽管目前有些财会人员已经具备了运用Excel对财务数据进行一...
控意识和能力，那么采购合同风险管理在企业生产运营中尤为关键，有效采购合同风险管控可以给企业带来财富，上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润！本课程...
经难以留住客户，优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。“促进客户满意”进而“实现客户忠诚”已成为现代企业的经营哲学。客户满意是客户需求被满足后的愉悦感，是客户在消费后所表露出的态度，是指客户再次或者重复购买相同企业产品或者服务的行为，...
O糟糕的供应商课程对象：供应链团队、品质团队、采购团队、生产部门、设备管理部门、设备维修人员课程模式：知识分析+案例研讨+学习互动+实战演练课程大纲第一章 MRO采购管控1.什么是新型式的MRO采购2.MRO管理容易存在的黑洞3.MRO我们...
建设、先进成功事迹、新闻热点，向社会传播良好的文化形象，都离不开优秀的通讯报道文章撰写刊载在企业内刊自媒体上，进而影响到社会公众媒体。企业内部通讯的新闻写作虽然不是正式新闻媒体的写作，但企业内部通讯员的工作内容与媒体人相比是毫不逊色的，发掘...
一个人在作战，付出很多却带不出团队，不能把各自为战升级为协同作战。造成以上问题的根本原因是：管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身25年成功管理经验的萃取，形成了一套系统的管理解决方案，再结合IBM及华为实践精华的提炼，...
代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，而导致运作效率低，管理成本增高，将直接影响到企业目标的实现。这也就是沟通培训越来越被企业重视的原因。课程收益：● ...
向，以机制为核心赋能组织，提升团队战斗力【应用工具】直线经理的角色模型、囚笼困境【案例分析】麻烦的调岗联络函、海尔的组织转型与员工赋能、引起争议的考勤制度、某公司销售部门的费用报销难题、两份重要法律的修改、新任总助的烦恼【小组讨论】直线经理...
管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程时间：2天/12H课程收益：质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质量成本越高”的...
划、交付管理及库存控制”方面的建设及实战经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材质、易事特、大疆创新、嘉士利、仙乐健康、日丰管业、晟通科技等等。一...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
本课程对企业的价值与承诺：销售团队成员必备的法律工具和法律常识；如何有效地进行法律风险评估，为公司降低市场风险；掌握合同管理的流程与重要性，促进风险的管控意识；如何识别合同陷阱，强化风险的防范；掌握销售合同纠纷的处理与应对技巧；常见销售合同...
品质，并实施品质改进；4、通过团队讨论，团队角色扮演，深刻体会悟出供应商质量管理技巧5、提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性），最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。参加对象...
应链间的抗衡！ 传统的压榨式管理战略不再有效，构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。课程收益：了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对了解企业应当如何制定合适的采购供应战略了解供应风险和供...
？如何合理派工，如何发挥班组的团队力量？ 在工作中如何把握公司管理制度与笼络人心的尺度？这些都是班组长在人员管理中不可回避的问题。课程收益:掌握新员工管理的方法，；掌握严肃执行公司制度与有效笼络员工人心的技巧；掌握多能工培养、技术员工与普通...
在控的途径2.安全生产管理体系建设1)企业安全生产管理体系建设的核心工作2)企业安全生产管理体系8个子体系概要3.生产安全管理重点分析1)现场生产：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也可以从现场生产活动失败当中找到原因2)设备设施...
领导者的综合管理能力，进而提升团队执行力和企业绩效！【培训对象】企业初、中级管理者【培训方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+视频点评+游戏互动【课程时间】2天（12小时）【课程纲要】第一单元：管理角色认知管理的概念管理：管什么？理什么？管理...
管理、技术人员；生产部门管理、技术人员。课程时间：6-12小时课程背景：现代品质管理是以统计学为基础发展而来的，作为一个合格的管理者、技术人员，不但要有统计学的意识，还必须掌握一定的统计分析技术，否则所做之品质管理必定流于形式而产生不切合实...
万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企...
通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。掌握班组长一日管理的方法；早会如何开才能更好？如何提高效率？保证产品质量？完成生产任务？【授课对象】企业班组长级以上管...
一个什么样的故事第二部分：情绪管理的三个层次无意识的压抑或发泄情绪化转移有意识的宣泄与表达有意识的宣泄有意识的表达有意识的觉察与成长觉察到情绪的存在追问自己情绪的背后是什么从情绪中寻找积极资源成长的印迹第三部分：压力认知及疏导说说压力这件事...
管理者、骨干员工课程时间：半天-1天（3-6小时）前言：世界名企培训新趋势；财富200强的中高层管理实践10年以上；95、00后员工追求的人生方向与工作环境；这是一种古老的洞察力和现代管理理论的跨界混搭，它在Target、Google和Fi...
E岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展供应商选择供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征新产品导入的品质管理过程审核与产品审核量产前的过程审核批量生产过程的审核产品审核品质协议通用汽车新产品管理十...
N案例-教练技术如何创造高绩效团队-MCC教练的核心能力模块2：什么是教练-体验：什么是教练-案例：教练是如何工作的-教练技术的起源-ICF国际教练联盟的教练原则-ICF关于MCC教练的11项核心技术-教练与其它领域的区别-建立MCC教练的...
，课程概述破冰：全员参与，形成团队，落实课程规则案例导入：从JACK看财富管理的重要性第一讲：财富管理-理念篇一、认清财富的本质1.财富的真谛案例分析：富翁的故事2.看懂财富的本质3.什么是真正的富有？案例分享：一封来自一位生命即将消失者的...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟...
合自身11年的工商银行零售业务管理从业经历，总结出适合个人客户经理（理财经理）的客户一整套金融产品营销体系，从而快速帮助理财经理在挖掘客户需求、搭建营销逻辑架构、提升营销成功率、进而稳步提升业绩，形成自己的一套营销“套路”。课程收益：● 快...
被重新定义为员工对组织、业务、团队的实际影响力——绩效管理与日常的运营联系起来——有活力的、持续的、敏捷流程……OKR就是这样一套敏捷的绩效管理工具，它是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
间：2天，6小时/天课程对象：团队中高层管理者课程背景：研究显示，团队绩效的影响因素有五点：1.目标制定的科学性和系统性2.策略制定的科学性3.计划的可操作可衡量标准4.执行是否到位5.过程的监督与跟进本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因...
理，员工快乐高效”的方法和享受团队价值成果喜悦课程模型：课程收益：● 提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理● 有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、盈利能力课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业高层管理者、业务部门中...
问题呈现、剖析2.银行营业网点团队管理问题呈现、剖析3.银行营业网点服务营销问题呈现、剖析4.银行营业网点战略构建问题呈现、剖析第二讲：银行营业网点管理者的角色认知与职责1.现代商业银行环境变化下对网点主任提出的挑战2.网点管理者的管理职能...
于业绩指标的“硬性摊派”到围绕团队能力的“过程管控”一、规范职能—业务流程的有效梳理1.建立正确的人效管理理念—人尽其力2.明确标识各岗位的业务范围—人尽其责3.优化网点的人员组合效能—人尽其能4.压高转岗，实施弹性排班—人尽其用案例分析：...
这些改变让许多管理者开始感受到团队管理所带来的压力与挑战；在该背景下，无论你是资深管理者，还是刚晋升或准备晋升到管理岗位，你是否有认真思考过以下问题：管理者应担当什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需进行的角色转变与格局提升？团队在遇到问题...
计技巧3.成功分享设计技巧4.团队奖励设计技巧四、绩效奖金与战略收益托挂钩的法则1.股票期权计划2.福利性期权计划3.报酬性期权计划4.核心员工期权计划5.员工持股计划提炼与总结：《企业目标管理与绩效提升操作实务》课程结语与勉励：分享鸭子学...
具体分析管理核心诉求● 明确团队管理的核心点● 强化管理沟通中的技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：银行管理干部课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演课程大纲第一讲：金融行业的发展趋势（行业趋势）一、后疫情时代金融行业与业务...
：降本增效的利器案例分享：中国建设银行某分行业绩快速增长三、构建“网点+网络”的天罗地网的瀑布式数字化营销体系1.数字化让银行从圈地到深耕2.从看到客户到“看住客户”3.从见到人到“走进心”4.从产品渠道到“客户导向”5.从少产品到“多产品...
题：靠个人精英式管理，难以带动团队，为企业发展赢取更大空间。如何全面有效解决以上管理问题？ 本课程旨在帮助学员提升以下管理知识与技能：● 自我管理（ 管理发展新趋势、管理认知、角色认知与定位、卓有成效的管理者 ）；● 工作管理（ 时间管理、...
励技术、5S现场管理核心实质、团队士气提升方法等课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总经理、副总经理、工厂厂长、生产部长课程方式：理论教学+实操演练+案例讲解课程大纲第一讲：生产经营管理的核心一、企业有没有钱赚？要点：OEE生产综合利用...
管（班组长），生产主管（任），管理干部培养工作负责人，中层管理干部及储备干部。课程背景：TWI是Training（培训）Within（内部的） Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源...
者为主。课程背景：员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀...
开展银行业保险业“内控合规管理建设年”活动，强化内控合规管理建设……课程收益：● 全面提高管理人员政治站位的大局意识、合规与风险意识；●银行业金融机构在“强监管”的环境下应“知己知彼”，了解监管部门是如何检查的，如何处罚的，检查的重点，检查...
涉及管理岗、营销组织岗等，使得团队凝成一股绳，实现赢在开门红，当红不让的新局面。课程收益：● 获得旺季营销从上至下全套营销方案制定技巧● 掌握旺季营销指标经营分析与员工激励技巧● 掌握旺季营销客群盘点与营销策略制定技巧● 掌握旺季存款七大场...
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