新员工培训管理模式1152条数据【*没有找到课程,可能是因为该课程还没有上传,您可以扫码联系客服索取】
有效的面试?第三洞:如何做好新员工管理?用人篇:知人善用、用其所长第四洞:如何布置绩效计划?第五洞:如何做好绩效辅导?第六洞:如何做好绩效反馈?育人篇:辅导之道、因材施教第七洞:如何合理地安排培训工作?第八洞:如何辅导下属的工作技能?第九洞...
心要素,并快速掌握落地技能。【培训形式】讲授+情景演练+案例分享【课程对象】销售团队管理者、企业培训管理者【课程时长】12小时/2天(可根据需求进行调整)【课程大纲】一、 领导力概念1. 领导力的“乱想”2. 梳理自己的领导力哲学3. 感受...
系统性的指导与训练。姬涛老师的培训课程以“现代企业管理者胜任素质模型”为依据,围绕“塑造符合企业发展要求的职业型管理者”这一诉求,借鉴以往众多卓越企业管理者培训课程的先进理念,设计了《从技术(业务)走向管理》的培训课程,本方案中的培训板块及...
问题可以研究全1. 人:客户、员工、店长2. 机:终端、设备3. 料:物料、资源4. 法:方法、流程、制度5. 环:内部外部环境6. 时:时间安排、时机掌握7. 本:成本、预算三、 抓住关键是正道,四个角度考虑好!1. 如何理解关键问题?2...
员工执行力还很差,领导很累?为什么员工在岗位不作为?不敢担负责任?如何才能使员工勇于承担责任?为什么单靠绩效考核仍解决不了员工的动力问题?为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?...
通过有效的表达来激发士气、管理员工、辅导他人、取得业绩◎通过有效的表达来主持会议、凝聚人心、商务谈判、化解矛盾◎通过有效的表达来自我推介、工作述职、介绍产品、树立品牌【课程对象】企事业的高级管理人员、各部门经理、内部培训师、销售经理、客服经...
把政治标准放在首位2、优化党员员工队伍结构3、完善党员员工评价机制4、有序开展不合格党员员工的处置工作二、抓好党员员工的教育与培训工作1、坚持围绕中心工作、服务大局2、坚持服务学员原则,按需施教3、坚持理论联系实际,学以致用4、坚持服务基层...
)1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析:(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示:以某一岗位工作实战演...
一部分:关于本课程本课程由中国培训师大联盟总裁陈中来自主研发,并于2015年通过中华人民共和国国家版权局审核授证的原创版权课程;本课程目前主要面向商业讲师提供授权及认证、企业内训师培训等;本课程标准模块为七个模块,标准授课时间为36-48小...
与启发1. 需求与人的行为ü 员工的各种需求【案例研讨】ü 人的行为深析 【讨论】ü 需求层次需求不满行为【工具分析】ü 对需求不满的指导与方法【集体讨论】2. 培育的概念与实践l 培育的必要性【课堂讨论】l 《员工工作职务要件表》【课堂练...
向Ø 普遍存在现象“高层算账,员工算钱”u 打工角色 – 经营角色u 谁是利润创造的主角?Ø 快反角度,“财务核算”属于死后验尸u 财务核算的优势劣势u 业务核算的“微妙”Ø “绩效管理”和“目标管理”该创新了u 阿米巴本质是组织绩效u 阿...
市场选择性分销策略操作3、渠道模式① 传统营销渠道与新兴渠道② 大众渠道与特殊渠道三、渠道结构设计1、设计原则与目标2、渠道设计的影响因素① 企业战略目标② 产品特点③ 消费者特点④ 分销商特点⑤ 竞争特性⑥ 企业资源因素3、渠道设计过程和...
介绍及讲师背景在ASTD“美国培训与发展协会”(现ATD)的历年论坛上,只有两个主题经久不变,其中之一就是培训评估。在美国,培训管理者的发展前途及其培训项目的未来命运,在很大程度上,取决于他们进行评估的能力以及如何使用评估结果!张老师从20...
、化挑战为腾飞的跳板?如何引导员工适应变革?如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期,尽快站稳脚跟,取得成绩?【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天,每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;润物细无声地在学员...
性别、工作角色、价值取向各异的员工,在员工的不配合、抱怨、顶牛甚至抓狂、吵架的时候,有的管理者束手无策,或者处理不当,造成了工作的被动,影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技能、方法和技巧。...
矩三步法4.3 如何管理“特殊员工”能力强不听话的员工有关系和背景的员工管理“狂人”和“妄人”如何清理害群之马Part3 带队伍,出业绩1 不懂带队伍 就自己累到死1.1带队伍的两条主线如何通过人来管事如何通过事来管人1.2 没有业绩 什么...
上级的意图?管理者应该如何管理员工,才能真正帮助到企业发展?作为管理者,是否会有如下的困惑:管理者应该具备哪些管理技能?员工为何总是积极性不高?如何才能有效培养下属,让下属能力快速提升?有没有特定的方法工具,能真正对员工和同事进行良好的沟通...
五:公司的有关政策指令,总是有员工不能及时获取,采用什么样的方式可以尽可能最大化的将信息传递到基层?...
何管理激励这些不同类型的客户、员工您了解自己的文化特征么?国际交流中,怎样从局外人的角度拉近不同族群的关系您认为在不同文化中,和对方沟通不畅通时有无捷径可走?关于公司员工管理/项目运作您遵循何种处世哲学?文化冲突是怎样产生的?在国际交流中怎...
,部门骨干,储备干部、核心骨干员工【课程大纲】一、管理的基础1、何谓管理1)管理的定义2)管理的三要素目的对象方法管理模型:人的行动三层面2、管理者的立场与职责1)管理者的立场2)管理者的职责管理模型:目标连锁3)对待上司的方法3、管理者的...
,本课程将给出建设性的意见。【培训收益】1、 从"战略"和"管理"层面看财务,学习如何根据公司总体战略要求和决策层要求,系统规划企业的未来财务管理活动,从而提升财务管理的战略行、目标性和计划性;2、帮助财务部门由"小财务"逐步转型为"大财务...
工智能的浪潮正在席卷全球,各种培训课程应运而生,但真正能让学员系统、全面掌握知识点,并且能学以致用的实战课程并不多见。本课程包含基于python的数据分析、深度学习、知识图谱和的重要概念及常用算法(决策树、关联规则、聚类、贝叶斯网络、神经网...
培训师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培...
理工作中,需要全面且系统的强化培训。携训咨询office培训,通过丰富的案例及练习,强化学员基础的EXCEL技巧,并能灵活运用EXCEL的各种功能进行财务数据分析,掌握各种EXCEL公式、函数、模型等解决复杂的财务管理问题。每一个案例都是运...
队Scrum事件Scrum工件培训总结与复盘互动及练习课堂敏捷项目管理实战案例演练《如何准备ACP考试》,助您理解敏捷思维和答题技巧《ACP®模拟题(2套)》助您成功通过ACP认证考试的说明关于(PMI-ACP)®,如何报考,如何准备...
管理,提升自我影响力。通过学会员工管理,提升团队领导力。通过学会工作管理,提升工作执行力。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】2天(6小时/天,总计12小时)【适合对象】储备...
)绩效管理(4)薪酬管理(5)员工关系管理案例1:某公司直线经理的角色赏析案例2:直线经理如何有效的配合人力资源部门的工作演 练:直线经理和人力资源部门的职责分工三、岗位设置与工作分析(排兵布阵)1、岗位设置需遵循的原则2、精简岗位具体方法...
公文的六大特点
1.法定作者 2.法定效力 3.特定格式
4.明确公务 5.严格程序 6.语言庄重
培训对象】对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel、PowerPoint、word的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的人士等。【培训方式】讲解、现场演练、辅导【培训收益】通过2天的学习,重点掌握E...
大纲【课程收益】目前,企业部分员工对自己缺乏正确认知,也认识不到工作对本人成长的重要意义,为人不成熟,做事不敬业,还没付出就索取回报,沟通力缺乏,心智模式不成熟,表现出来就是易与同事、领导对立,意气用事,频繁跳槽,既不能对自己负责,也给企业...
生产的实施并顺利进行。2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。3、建设班组安全文化,提高员工安全意识。4、健全安全检查、安全事故预防体制,使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。【课程对象】1、企业车间主管、班组长2、安全生产管理...
的目标:利用沙盘体验式培训,让员工在推演游戏的过程中实现领悟,真正认识到卓越领导力的重要性,用主人翁的精神去建设团队发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触(沙盘推演)升华到理性的接受(知识领...
而下属却怡然自得?管理者困惑在员工的责任心和行动力问题?员工到底需要什么?企业效率低已成顽疾,破局困难重重?员工上有政策,下有对策,目标指示与结果两张皮,怨气冲天?你和团队总是隔着一座山?优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制...
学评分,绩效面谈的策略与方法。员工激励:激发下属积极性、主动性,减少管理成本,提升管理效益。领导能力:提升学员的领导力,并学习如何教练、培育下属。授权管理:掌握如何正确授权,让管理变得更轻松、高效。团队管理:学习打造一支高效团队的秘密,提升...
培训对象】党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆第一模块:党支部建设需要红色领导力◆第二模块:红色领导力传承与发展创新◆第三模块:红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块:探索红色领导力的提升方式【培...
:3天(每天6小时)学员:内部培训师、中高层管理者、销售课程收益 :通过学习,使学员能够:• 认识内部培训师应该扮演的角色,做好成为内部培训师的心理准备• 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧• 自信的做自我介绍,学会做简单的PPT,...
面并树立信心5、经销商六大系统培训第二部分 经销商五行管理前言1、总部视角(代表)2、经销商视角3、销售顾问(区域经理)三级评价标准一、战略管理/同频——发展之“道”1、经销商与区域经理关注重点2、战略意图不同频解析3、建立厂商趋同战略:取...
绩效管理的难题及目标的分解。【培训对象】各层级管理者;绩效或人资管理负责人。【课程收益】掌握绩效、绩效管理、绩效考核的本质;掌握绩效管理的基本原则与常用工具;掌握绩效目标的分解工具与方法;掌握绩效目标执行的监督与执行常用方式。【授课形式】1...
有效的管理者不仅能有效留住关键员工,而且能通过激发员工的潜能,改善业绩表现,为组织创造价值。研究表明,投资进行领导力培训的组织,其绩效将提高百分之三十三。那么,什么是成功且有效的领导力?根据世界著名管理大师肯·布兰查德博士的研究,领导力归根...
精神,更缺少勤勤肯肯做事情的好员工、好手下。做企业面对的压力越来越大,员工流动率高,个个心浮气躁!做管理面对的压力越来越大,手下难指挥,个个高眼手低,基础工作无人做!做人力资源的压力越来越大,员工难招,招来后离职不断!《弟子规》这课程让员工...
通用汽车APQP管理流程小结:培训绩效转化工具表531模型构筑职业梦想:平衡轮提问与问答...
清在线教学K12班班通成人视频培训学习在线教育对5G网络性能的要求...
”的罪魁祸首别无意成了“三无”员工该站该坐,你做对了吗?那些班前会后要准备的事那些无关紧要的“坏印象”雷区在台前做好售后工作你做服务别人买单—闭环管理全方位印象感知的要素2、那些无法把握的主观感知项 (将所有的不可控因素变成有理可据,有法可...
管理的核心是决策,决策基础是企业的经营状况,如何阅读财报“透视”企业的经营状况,做运营的决策?是职业经理人必备的基本功!本课程要明白三件大事:为什么要学?学习什么?该如何学习?如何“快速阅读”企业的财务报表?如何“深度理解”企业经营状况?非...
建立对他人知识结构的认知;帮助员工进行换位思考,理解他人行动背后的思维逻辑;格外重视关于失败、妥协、变通的经验分享。创新态度管理4箴言保持好奇不设边界坚定强大承认失败工具:创新计划表四、信息整合催生创新创新是战略的升华、战略是信息的判断对外...
得非常扎实,却无法精准呈现?【培训目标】1.通过培训,使学员掌握工作报告、工作总结的撰写思维方法2.通过培训,使学员能够掌握工作总结及工作报告的多种写作模型3.通过培训,使学员能够写出重点突出、逻辑清晰、言辞精炼的高质量文书【课程形式】1....
团队拥有共同的资源,扮演不同的管理角色、学习新的管理知识、技能、和新的团队成员建立有效沟通与密切协作,从而达成团队的共同目标。【课程目标】1、学习做出计划之前首先收集充足的信息2、掌握信息的收集与评估,区分关键信息3、基于全面信息的基础上,...
在、防不胜防。如何迅速提升全体员工的保密意识,堵住公司泄密的漏洞,有效保护公司的商业秘密,已经成了我们很多企业迫切需要解决的一项,能够上升到战略高度的重要工作!【课程收益】1、熟悉情报泄露的主要渠道,掌握保密的实战技巧。2、初步了解外部商业...
身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程,旨在通过模拟企业经营管理的全面过程,使学员在市场分析,战略制定,营销策划,产品研发,生产组织,财务管理等一系列经营管理演练活动中,全面应用企业管理各领域知识,领悟科学管理的精髓,打造高效管理团队,全面...
中的环境标准十二.天干地支学与管理的应用1.十天干与十二地支原理2.十天干下的人事应用3.十二地支的三合三刑原则4.三合局下的危险性5.案例分析:某知打车平台,2022年,遭受退市6.择日学的基本法子与应用十三.吉祥物品的正确摆放与布局规划...
关者):供应商、媒体渠道、内部员工、竞争对手、政府及第三方合作伙伴构建复合型供给侧的两大核心要素:能力与驱动力构建符合供给侧的三大原则:轻资产、去中心与高效协同【案例】联通携手第三方构建客户服务平台借助数字化工具实现复合供给侧构建围绕会员为...
电力公司优质服务技能提升是时代发展,市场竞争的召唤。作为电力企业的一员,优质服务不仅是一句口号,更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作,需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求,唯有如此,优质服务才不
优缺点组织的发展与进化之路雇员员工团队成员 责任人责、权、利能分派工作中容易存在的问题、原因和克服从愿景到责任:任务分配 目标的共享、承诺、系统化、任务分配跨部门的组织和协同跨部门的协调冲突处理三)领导与激励1、权威的来源2、针对不同环境和...
创造了辉煌的历史。《向共产党学管理》是根据“我党的发展史,成长史,是这一教科书中最好的内容,认真学习其理论与精髓,能让党员、党员干部、企业管理干部从共产党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进、改革开放与新时代社会主义探索的历史中汲取养分和智慧,让...
掌握以OJT为中心的培养和启发员工的流程、工具和方法,快速培养员工;四、 掌握通过高效沟通、有效激励、尊重人性等建立信赖关系的方法,凝聚人心;五、 认知领导与管理的区别、以及如何发展领导能力,学习从管理迈向领导;六、 课后每位学员产出一份针...
人及格,想要满分必须采取激励;员工需求的三个阶段;吃→生存忙→价值玩→精神非物质激励的策略。第三单元:实现协同:纵向靠制度,横向用流程组织中的协同问题清单;活动:学员讨论协同过程中的问题不协同不等于没有责任感;不协同或许更多是不知如何协同协...
lup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司, 然而,作为一名中层干部,也常常会感到迷惑: 每天都陷身于具体事务而忙累不堪,但却得不到下属和上级的认可? 我的下属总是不能胜任他的工作,工作结果总不能达到预期?团队效率低下,凝聚...
培训是最新的领导方式,企业文化的传承需要培训,新的管理理念传播需要培训,优秀的管理方法推行实施需要培训,应知应会的知识与技能也需要培训;一堂好的TTT课程,帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力和知识还能学...
成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。本课程的根本目的就是帮助学员转换思维,实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、...
中国人最了解中国人,最适合中国员工的管理方式一定在中国,这就是文化自信;4、整理中国传统文化中的管理内涵和文化精髓,无论对于传播中国传统文化,还是提升企业管理水平,都有着重要的作用和意义。二、课程收益:1、换一个角度看待中国的传统文化,明确...
钱更有效的激励?案例:90后的员工说离职就离职模块一 领导新纪元,管理环境的变化作为管理者你的权威从何处来了解三个时代的特征掌握组织转变的核心管理者的“越狱”,逃离经验的囚牢了解经验和环境的关系案例:60后的老员工管理90后淘汰你的思维模式...
或者猛然醒悟? 你是否希望,员工在执行任务过程中,有更强的坚韧度,勇于面对挑战? 你是否希望,员工能够意识到自己的错误行为,并能及时的修正,敢于担当? 你是否希望,员工能够更好的发挥思考力与创造力,越来越能解决问题? 你是否希望,员...
、用案例来解析、用操作来巩固;培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。课程对象:企业高管及部门负责人课程...
帮助管理者从深层了解人性,促进员工动力,增加团队凝聚力。如果当你的企业或团队:感到力不从心,为打造团队凝聚力,你尽费心脑汁仍作用不大时;当你用心良苦与员工沟通,仍找不到TA的触点,甚至还适得其反时;当提供了各种辅导培训后,员工能力一直提不上...
员工的学习力就是企业的竞争力。实践证明,企业凡通过自我学习、团体学习、实践创新等提高学习的修炼,都能在原有基础上重焕活力,高速发展。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。个人的学习力,不仅包含它的知识总量,即个人学习内容的宽广程度和组织与...
马上紧跟一句“但是……”,使得员工坚信前面的表扬与肯定只是为了后面的批评在做铺垫。我们当然相信员工具备主动积极的工作态度,但如果没有适当的激励,员工的动力和满意度会逐渐下降,最后演变成各种吐槽。管理者如果做好员工激励,不仅可以激发员工的动能...
会存在以下问题:团队氛围不佳,员工积极性不高,能动性降低,事事听从领导的指挥;个人绩效或团队绩效持续下降; 团队成员的创新意识减弱,员工缺乏主动思考;团队整体沟通效率下降,组织开始陷入沉默状态;做错事情不承担责任,彼此间互相推诿现象增多;员...
引导客户认识到年金险配置在财富管理中的重要性;● 全面了解不同需求场景下的年金险配置策略;● 学会产品组合的营销思路和异议处理,引导客户需求唤醒,快速实现成交;● 按需开拓:精细化,圈层化,场景化客户经营。课程时间:2天,6小时/天课程对象...
)业务交流2)品牌活动3)管理培训4.例行规定动作5.拓展原则养兵一日,用兵一时:普遍客户关系的工作重点在于匹配项目的生命周期,提升对项目质量的控制能力案例:两本企业杂志的影响力三、关键客户关系拓展1. 知己知彼2. 建立连接工具:黄金20...
造成了更大的挑战。作为主营财富管理的金融机构,如银行、券商等,必须在为高净值客户提供更多针对性产品设计的同时,必须考虑到高净值客户的核心需求及风险规避需要,从而更好的进行服务。本课程基于讲师长期海外财富管理(英国&新加坡&中国香港&美国等)...
公司诉姚某劳动合同案场景十一:员工主动辞职——劳动者未履行通知义务解除劳动合同的效力认定案例解析:电子安全公司诉殷某劳动争议案场景十二:协商解除(离职协议有效性)案例解析:医药公司诉林某劳动争议案场景十三:企业解除劳动关系——劳动者的学历信...
盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心,从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节:信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工...
培训对象】企业中高管人员、财务主管、财务骨干【课程时间】1天【课程背景】财务风险是由企业的资本结构所决定!要降低企业财务风险,首先要提高企业资金管理能力,建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督,同时资金集中管...
案例研讨分析课程输出:公司培育员工的必要性 职务条件表 员工培育计划表第12单元 个人能力的培育 强调使新人正确起步的重要性。研究如何进行日常指导和自我启发。1. 正确的起步2. 日常指导3. 自我启发互动讨论、案例研讨分析课程输出:个人能...
管理者生产经理、部门经理车间主任、班组长【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一 (...
应用的实战性解决方案与工具。【培训时间】2-4天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】第一天TOC约束理论介绍高德拉特TOC约束理论系统固有的简单性TOC突破五步骤(P&Q练习)——找出/挖尽/迁就/松绑/回头生产模拟沙...
于自己的技术?人该怎么带?作为管理者应该承担怎样的角色?做什么、如何做才符合角色的要求?如何在新经理这个角色上做的更好?本课程与您一起探讨新晋经理的角色认知与新经理成长之道。【课程收益】1.明确作为经理人的角色担当与责任2.掌握管理业务的流...
景】:从学校的学生,变成职场的员工,这种角色的转变非常重要。如果不能顺利完成转换,不仅影响员工在职场中的工作效率,甚至会产生逃避或跳槽的想法,造成人才的流失和资源的浪费。所以首先要解决的是角色的转换,让员工知道自己的角色“我是谁”,其次让员...
总是觉得环境不好、他人不配合、员工素质不高;别人得到提升就觉得是上司偏见,是拍马屁的小人得志等等。管理者角色认知是管理者入门与前导性课程,是其他管理技能发挥作用的前提和基础。对于管理者当下的现实工作和未来发展具有重要意义和持续效用。管理者角...
员工【课程时间】6小时/天【课程背景】吏无德必乱,国无德不兴。弘扬正确人生观、价值观、道德观是保证企业健康发展的灵魂。在改革开放的滚滚商潮中,价值取向多元、新媒体崛起、信息裂变,荡涤着社会的各个层面,在功利化之风的冲击下,某些员工的价值取向...
没有找到合适的课程?