执行力提升180条数据
执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什...
自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。但也有些企业却进入了狼性文化误区。面对当前日益激励的竞争形势，...
执行力手低，高大上的构思带不来营销好业绩；2．流程不畅，配合度不高，新产品卖不好、新市场开发不力；3．组织松散，营销团队弱，管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1．新产品上市：抓住客户痛点，紧扣细分爆点，进入营销拐点；2．新团队塑造：培...
任务；使一线管理者掌握领导力，执行力，有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下功效。【课程对象】车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场...
背景】杰克韦尔奇说过，管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企...
织不缺制度与流程，最缺的是企业执行力，因此大家在管理过程中，有了制度与流程不一定有用，而真正的把执行力解决了，才能很好的去解决问题。好的组织与坏的组织，同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好，有的单位做的很差劲？真正的原因...
企业的成败的关键往往在于企业的执行力！ 企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？…… 面...
题产品价值展示问题促单拦截问题执行力问题四、执行力提升必须到位的5个关键1、执行的观念与意愿2、执行的方向与方法3、执行的能力4、执行的力度5、管控的力度五、执行的观念与意愿1、我是一切问题的根源A、制约销售人员业绩提升的“7个没”：没激情...
队士气、激发工作热情；7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。【课程大纲】第一部分：管理者的执行思维与角色目标：帮助管理者在价值呈现上和工作的绩效上更好的体现执行的结果一、管理的核心职责与使命，二、区分管理的职责与执行职...
加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。...
训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。中国脱贫的...
习力、理解力、思考力、创新力在提升执行力上的作用。课程对象：企业中基层课程时间：2天课程纲要：第一讲：企业和员工执行力诊断（为什么没有执行力？执行力都去哪里了？）核心观念：在任务和命令面前绝对不能讨价还价；成功=简单+专注+持久+执着；用正...
到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题...
、积极主动、爱岗敬业；3.掌握提升执行力的有效途径；3.实现从被动工作到主动工作的转变。【课程形式】课程时长：1天（6小时）；课程形式：以实例讲授为主，情景演练、技巧点评、开放式讨论等；课程对象：企事业单位员工、管理人员。【课程纲要】第一部...
执行力打造沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员【培训人数】24~48人【培训时长】1 -2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟...
执行力认知的三个境界高效个人执行力的32字真经认真第一，聪明第二结果提前，理由退后速度第一，完美第二锁定目标，专注重复小组研讨：什么是执行？小组研讨：把事做完 VS把事做好 VS把事做圆满实战研讨：把事情做圆满的关键动作案例研讨：办公室清洁...
执行力情况为例，按照5步骤写出提升执行力的计划：现场分享：请小组派代表分享2）提升销售人员单兵作战执行力的6个方法：方法一：把自己的表调快十分钟。方法二：把目标设定1234等级。方法三：第一次就把事做对，不浪费时间。方法四：每天5分钟改正自...
么办？你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。培训收益：从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。从工作习惯的动作里，感触好习惯给公...
将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影...
指令后，下属听不懂?为什么下属执行力差，办事效率低下最后要你买单?作为老板，为什么你定的业绩目标明明合理，下属却无法完成?为什么企业制定了目标，最终结?果却相差甚远?为什么中层不认可你的战略目标为什么你的指令下属总是无法贯彻执行到底?本课程...
执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（管理者）不够健康，或者不够强有力！【课程收益】1.改...
团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售全系列执行流程与体系，什么是真正的执行力与团队管理与激励。课程给到经典的销售工具与方法，讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用...
最为引人注目的是领导力的提高和执行力的加强。良好的管理培训帮助企业解决两方面的问题：一是普及管理知识、二是统一对具体问题的认知。相比而言，第二方面的重要性会大一些、集中体现为战略管理能力，而且越是大企业越是如此、越是稳定的企业越是如此。因此...
我激励案例一：某家居导购是如何提升执行力的？？？案例二：某陶瓷品牌导购PK体系下的执行力？中国式精神激励六大模块物质激励万能公式员工如何填写工作日志自我激励，从每天的清晨开始高绩效会议如何展开？案例：晨会、晚会、例会如何开展-某定制家居的会...
执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强有力的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵，空中楼阁。“执行力”这个词并不新鲜，但它是一个永不过时课题，大部分企业由于组织执行力的问题，导致许多计划无法落实，目标无法达成；在实际的工作中，很多员工在...
与管理，及团队建设等方面，聚焦提升执行力与营销狼性维度，做了系统的诠释，有案例，有讨论，帮助营销营销管理者建立系统化、结构化的思考，帮助企业解决营销执行力弱与狼性不足的问题。企业收益在企业层面共有核心理念；提升执行力，使营销团队充满活力学员...
什么重要三、执行力缺失原因四、提升执行力的方法1、提升个人执行力的方法2、提升执行力的三讲四化3、执行力的执行原则与执行智慧第四讲：责任与担当一、理解责任1、责任是我们应该去完成的事情，是分内应做的事情。2、责任是一种职责或任务。3、我们为...
执行力的理论基础，从而灵活运用于实践理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑...
工作分解和汇总的好方法……七、提升执行力的三大核心流程人员流程、战略流程与运营流程八、如何提升个人执行力1.执行力强的九个特征2.提升下属执行力应注意的几个方面3.建立人才保障系统4.激励原则九、如何提升组织执行力1.什么是组织执行力？2....
品的保证、班组是管理的基础”！执行力是团队管理的永恒课题，生产一线的执行力塑造尤为关键，关系着产品的输出、业绩的完成。正所谓“没有执行就没有结果”！本班组执行力提升课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必备之“自我管理与团队执行力（人...
组织之间的竞争，很重要一点就是执行力的竞争。深刻学习党史，感悟中国共产党成功之道，探究和学习中国共产党组织建设的经验，探究“党建+组织执行力”高效之道，是一件富有时代意义和现实意义的工作！【课程大纲】政治工作是一切工作的生命线组织的首要问题...
态度● 了解执行力缺失的原因和提升执行力的原理● 掌握执行力提升的方法与途径● 成为一名卓越的银行员工【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】银行基层员工【课程方式】讲授、案例分析、情景练习、小组研讨、游戏等方式【课程大纲】故事导入：《...
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图...
和基础（二）、提升中高级管理层执行力的方法和路径 1、提升管理者的执行理念 2、提升管理者执行力的路径与方法 路径之一：转变观念 路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、善于观察思考、学会倾听理解 路径之三：矫正态...
提升效率，并通过PDCA循环来提升执行力，实现团队高绩效。通过讲解、沙盘推演、练习和测评来确保学员能对知识融会贯通，并形成卓越的高绩效团队。【课程对象】公司中基层高潜员工（建议6组以内，每组4-8人为宜）【课程时长】1天（6小时/天）；可压...
动案例：老师点评，总结第五讲 提升执行力的基础1、提升学习力就是提升生存空间2、理解到位才能执行到位3、思考力是一种生产力4、创新力是竞争力互动案例：老师点评，总结第六讲 高效执行的条件1、执行当以结果为导向2、塑造优秀的执行力文化3、知人...
二、提升文旅企业的组织效率就是提升执行力 一个人无法完成一个产品服务，这是文旅企业区别于其他行业不同的特色。由此团队的行为规律更是直接决定企业命脉。因此，管理者执行力，需要从组织的基本属性来把脉，总结和描述行为，解释行为，预测行为，最后才能...
王买书，通过买书案例，讨论怎么提升执行力。团队概念：一群人全力以赴的干一件事，有一个人没有全力以赴就是团伙！团队执行力：付起百之百的责任，不折不扣的拿到成果！团队展示：中间休息10分钟，演练团队展示，评分。阳光思维——让快乐产生能量，建立团...
于一切！第二部分:如何提升团队执行力1、目标明确目标设定的SMART原则目标设定的七个步骤目标设定的关键点：和下属达成共识案例研讨：新增存款的目标如何分解？2、沟通顺畅沟通的三个环节：聆听、反馈、表达如何与下级有效沟通：三个不谈、反馈的技巧...
力的方法和技巧，从而帮助管理者提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。【课程收益】1、让学员懂得如何用结果去交换他所获的报酬；2、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；3、掌握选择执行人才的四大特征与提升个人执行力的四大工具4、学...
是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大...
回报员工推进执行力的司机：个人提升执行力的方法1. 树立目标 ，勇于执行2. 绝对服从，立即执行3. 绝不拖延，立即行动4. 时间管理，高效执行5. 拒绝口号，执行落地6. 注重细节，执行到位7. 要做结果，不做任务8. 坚...
员的阻力3、如何提升销售团队的执行力4、如何帮助销售人员及时分析诊断大客户和项目开发过程中碰到的问题并协助突破。5、提高销售团队的沟通能力，并且建立有执行力的沟通文化【课程收益】1、明确销售经理的职责和工作目标，如何当好教练；2、13大销售...
行与执行力的区别第六模块：怎样提升执行力1、提升组织执行力的方法2、提升个人执行力的方法第七模块：执行力理念/原则1、执行开始前：决心第一，成败第二2、执行过程中：速度第一，完美第二3、执行结束后：结果第一，理由第二第八模块：总结—成功的执...
的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。但，有数据显示，大部分企业只有15%的时间在做对客户有价值的事务，而在员工层面，也仅有15%在正常的做，但绩效不高且做事不到位，而其余都是在按照不增加价值或损毁价值的方式在做。因此...
何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力的...
力※ 执行力的三要素第四部分：提升执行力技巧与方法※ 工作结果思维与执行能力※ 企业中三个执行的假象※ 真正工作结果的三个要素：量化、价值、交换※ 责任意识与执行能力※ 谁来承担责任※ 百分百责任的信条※ 制度平台与执行力※ 制度的威力--...
现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】：管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和意识理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系管理者个人怎样做才能提...
执行力，哪有竞争力？”不管企业的愿景多么宏伟、企业的产品有多么受市场欢迎、企业的生产设备有多么的先进（自动化程度）、企业组织个人多么有才华，当没有执行力就没有了一切，快速执行、立刻执行，才能有最快的反响和机会，80%的机会配上100%的执行...
懂得解决问题的方法这些维度学会提升执行力的方法。【课程特色】1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。【课程对象】企业...
解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。清晰目标—为工作设定清晰的执行思路与目标，熟练运用拆解、SMART等目标管理工具，提升对部属的工作指向性。自我审视—了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。推动合作—洞察方案推进中企业与员工...
的方法、激发班组活力、提高团队执行力。丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。[培训对象]Applicable object班组长[授课时间]Teaching time 1-2天[授课方式]: 讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑[课程...
完成任务的最小的组织单元，它的执行力将最终影响整个组织的执行力和执行效果，因此抓管理的关键是抓班组建设。 本课程将从认知执行力、中基层管理者的角色转变过程中的注意事项、执行意识以及执行能力等方面系统的为您的中基层管理者解决执行力的问题。【课...
织战略+95%的员工执行。没有执行力，一切等于空谈，若不解决员工的执行力问题，就无企业核心竞争力而言，打造高绩效的员工执行力是当前企业发展必修课程。从个人角度讲，员工缺乏执行力不一定是主观意愿的问题，而很有可能是因为他们缺乏与执行相关的知识...
可让我们有以下收获7.习近平论提升执行力“一分部署，九分落实”8.执行力是成功的基础（二）提高执行力的步骤1.要设立清晰的目标和实现目标的进度表2.找到合适的人，并发挥其潜能3.关注细节，跟进、再跟进，认真、再认真4.规则是执行力的保障5....
2小时)【课程大纲】一、什么是执行力?企业管理中，执行力系统的建设是重中之重，决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此，企业不但要培育个体的执行力，还要培育团队的执行力，最后要打造一个组织执行力系统。1. 执行力：在一定规则下，将目标变成期...
、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力；4、通过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。【课程对象】企业中层经理以上人员【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】课...
的远景战略目标，再管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空文……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中，这一切都已经发生，那么是时候需要改变了。要知道“沟通、目标、计划、激励、辅导、组织、制度、文化……无一不是管理者执行力的充分体现，所...
素4，执行力不足的原因第二章：提升执行力的五大原则1，五大原则组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化2，执行力提升PDCA循环法则：计划/执行/检查/行动1，通过《致加西亚的信》引入执行力;2，通过询问什么是执行力和它对个人及团队...
独生子女新一代员工？【赋能组织执行力训练营是什么】赋能组织执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出...
亮剑》《把信送给加西亚》等当作执行力的经典教科书2. 西点军校的名言“没有任何借口”是不是企业执行力的流行语3. “我只要结果”是不是很多领导的口头禅，是不是只要结果，往往根本要不到理想的结果4. 企业是不是大会小会都在强调执行力，但是企业...
业绩效(成功)=企业战略×企业执行力执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。对个人而言，执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力;对团队而言，就是凝聚力、战斗力;对企业整体而言就是企业的经营管理能力，直接决定企业的效率和...
员可获得如下收益² 清楚的认知执行力是职场人的第一基本能力² 提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念² 掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力² 清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误² 掌握如何有效的理解与领...
想置换打工的思想，从根本上带动执行力提升▲ 以职业心态，摆正公司、领导与员工三者之间的关系【注：心智的改变需要有逻辑的循序渐进，所以本课程不是打鸡血让员工在课堂上疯狂】【课程时间】1天【授课对象】企业中层管理人员【授课方式】讲师讲授+视频引...
作品质。【课程提纲】：第一章、提升执行力，赢得竞争力1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力2、什么是执行力?3、执行力的特征及衡量指标4、企业执行力低下的表征5、执行力就是知行合一，行动出结果Ø 案例分享：海尔砸冰箱砸的到底是什么?Ø...
法则：没有退路就是出路第三讲、提升执行力的过程管控【案例解读】这是谁的责任一、执行过程缺失的常见现象1、对执行过程的偏差缺乏敏感性2、不注重细节不追求完美3、不会再自己职责范围内处理一切问题4、不能也不想坚持公司的制度与标准二、过程管控是结...
执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。员工职业素质及企业管控系统是影响团队执行力的重要因素，本课程从员工职业素质...
3、技能决定执行的品质3.1、提升执行力的三个思维技能：p 底线思维p 镜子思维p 外包思维案例分析：植树3.2、提升执行力的六脉神剑4、工具决定执行的效率案例分析：生命中的大石头4.1、高效执行神器-4D原则4.2、要事第一的理念和原则4...
任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执行力的策略一、 行动力二、 六个执行原则三、 沟通与协作四、 沟通三大要素五、 沟通三个步骤六、 沟通开启七、 接受工作三步骤八、 工作心态九、 请示的艺术十、 职场红人七策略十一、 向下的沟通技巧十二、...
责任管理等几个维度实效来化解、提升执行力水准。【课程基础流程设置及内容简要】一、发现沟通的本质1、沟通到底是“双向”的，还是“单向”的?2、沟通的真正障碍点是什么?3、什么才是真正实战中的沟通三要素(而非理论式的)?4、沟通中不由自主的发脾...
组初步总结经验二、分享：高绩效执行力的打造1. 什么是执行力2. 执行心态+执行过程+执行结果3. 执行力全流程分析三、分享：明确目标确认领命1.向上多看一层，向下多做一层2.5W2H清晰领命四、分享：分析障碍找出对策1.问题分析的三大思路...
执行过程中的三大误区第五单元 提升执行力的手段与工具n 制定建立完善的责任机制，n 承诺制与进度表的使用n 执行力的保障“OEC”管理n 形成管理闭环PDCA，坚持四不放过n 加强执行的关键要素(表格及工具的使用)第六讲 部门领导的执行素质...
背景：为什么改制了，中基层员工执行力还很差，领导很累？为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠绩效考核仍解决不了员工的动力问题？为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么您...
高层管理人员课程大纲第一单元：执行力的重要性一、 提升团队执行力与责任心1、 什么是执行?什么是执行力?2、 执行力的重要性：执行力对组织的重要性3、 执行力低下是企业管理的最大黑洞二、 执行力缺失的原因1、 来自于组织与管理者的因素2、 ...
下左右的沟通障碍第二单元：团队执行力锻造一、“团队执行力”的顶级认知1、如何看待上级指令2、从被动到自动自发什么是真正的自动自发?如何做到自动自发?3、结果思维：做了不等于结果 做到什么样的结果4、工作不是打工如何根治打工心态?二、百分之百...
指标与任务的实现成为一句空话。执行力好坏实际是企业绩效文化的凸显。所以，必须捋清企业内部影响执行力度的内在逻辑，从战略到执行，从服从到完成，从能力到人性等几大角度去构建执行体系;本课程在捋清内在执行力的逻辑后，还提炼了高效执行的若干要要点和...
英【课程大纲】执行决定成败个人执行力VS组织执行力个人执行力提升组织执行力打造系统思想制度安排流程设计结构追随战略7-1 PESTCC企业战略环境分析7-2 有机组织VS机械组织7-3 执行团队打造案例故事：把信送给加西亚组织的制度安排研判...
培训采购量最大的课程之一，关于执行力的讲授内容几乎无所不包--执行力是个筐，什么都可以往里装！问题是，到底什么是执行力？执行力到底应该包括什么内容？什么才是企业想要的执行力课程？基于上述问题，本课程从“实现目标、达成结果”出发，从系统和闭环...
高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助...
重要性理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维-PDCA；建立积极主动的思维习惯；把握人行动的基本原则，了解需求的重要性；掌握需求不满的正确应对方式；掌握启发良好态度的方法；【课程时间】2天（6小时/天）【授课对象】中基层管理者【课程大...
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