创新团队510条数据
代企业管理体系》中的系列标准、创新思维、管理流程、模板、工具等解决方案。使学员现场解惑，使之思路清晰，工作实用，并快速提升各级管理者的领导力。 张老师也是《大众实用哲学》的奠基人，所以，张老师在每堂课程中，都会从辩证思维的哲学视角，去诠释...
企业的劳动生产率；3、推动企业创新改革和现代企业制度建立；4、有利于企业文化建设；5、有利于企业目标实现等。落实十九大提出的党建总目标，推动非公企业高质量发展，企业管理者必须熟知企业党建工作的理论、实务和创新方法。【课程收益】深入理解“全面...
势如何？近些年来，各家银行所做创新有哪些得失？本课站在独立客观角度，逐一分析。【课程收益】分析零售金融发展的趋势回顾近些年来代表型银行在零售金融方面的创新【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以...
“五板斧”2.1第一板斧：渠道创新——直销银行2.1.1直销银行是手机银行吗？2.1.2国内直销银行的现状：定位、架构、产品与渠道2.1.3如何打造直销银行：产品专家型、客户专家型与全能型2.2第二板斧：场景创新——开放银行2.2.1开放银...
为企业核心竞争力和生命线的产品创新，正面临着管理模式的升级。传统制造企业的创新管理面临哪些问题和挑战？新工业时代的创新如何与时俱进？如何进行高价值的创造性思维？如何建立流程化的创新过程？如何更系统地创新？如何更简单地产生创意？如何创造性的解...
高的学历基础，另外一部分侧重于创新理念和案例介绍，适合普及概念，但这些知识触手可及，缺乏新鲜性和实战性。为了弥补这些不足，融业务和技术创新于一体，林海老师根据长时间的理论和实践经验，开发了本门课程。本课程即包括未来趋势研判，也包括工具实操的...
成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业...
”的价值观7、“争先创优，善于创新，敢于拼搏”的文化8、“以客户为中心，以奋斗者为本”的狼性文化【案例分析与互动】“唯有文化生生不息”，企业文化是企业的灵魂，贵司所遇到的企业文化好的一面和不足之处，如何改善？如何让良好的习惯沉淀成永久的企业...
竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展。采购部门工作压力大，...
生成表显性化一、智慧相生——让创新得以升华1.积极有效的探求2.团队创新力提升9步法3.创新结果法——让创新产生价值视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握产生新方法的具体步骤二、有效执行——让结果得以保障1.有效执行的根本2.执行标准的明...
需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统kpi绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KPI模式要适应快速变化，则需要考虑：目标、策略、指标、计划的敏捷调整，以及大量考核...
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
的缩写，其中文的正确表述是营销团队8项专业能力训练。也称为营销团队精英的8门专业课程。本课程曾影响了国际公司500强企业营销团队的发展与建设，是成功企业营销团队发展高绩效的典范，在以实战案例研究为起点，结合了优秀营销经理人的职场实践，以中国...
展模式的日新月异，团队的协作、创新作用越来越突出，新型团队组织的打造，团队精神的塑造已经给我们的企业提出了新的挑战，传统的团队精神已经不能适应时代的发展。因此在这里我们需要重新看待团队，找寻我们的发展之路。团队是有少数有互补技能、愿意为了共...
百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！在我们...
：新产品开发常见的突出问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力项目和项目管理概念什么是项目（Project）及项目的特征练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及其发展项目管理的五大过程及十大知识领域项目与运营...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
入职场的时代下，管理者如何挖掘团队成员更多的动能，是当下企业需要面对的问题。全球500强企业越来越从照顾每一位员工的自我适应性与心性成长方向，让团队在更轻松愉悦的环境下去达成目标。本课程基于人性分析与需要层次理论，深度剖析员工心理需求，结合...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟...
，经营管理困局2.产品研发面临创新难题，同质竞争困局3.价格策略边际效益递减，利率居高不下4.网点方案策略思维枯竭，缺乏资源整合5.客户价值解析不够精准，深耕营销困局案例分析：看看他们是如何破茧成蝶的第二讲：营销转化篇一、银行客户营销效果不...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
决难题，寻找新的机遇；● 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具。课程对象：客户经理、销售精英课程时间：3天，6小时/天课程方式：体验+讨论+讲解+视频+练习课程特色：聚焦导图，注重落地；幽默风趣，如沐春风随机应答，发人深省；一语...
务体验，最终实现服务体验提升及创新。课程收益：● 分析客户服务体验提升的关键点的策略；● 掌握客户服务沟通中的沟通体验关键技能；● 解析客户不满及抱怨的处理方法，研讨惊喜服务的设计及实施。课程时间：1天，6小时/天课程对象：服务专员，理财专...
从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全...
字化的成熟程度、业务复杂程度和创新速度，组织数字化工作；投资对员工的AI等新技术的培训的同时，更应该不断更新迭代自己的数字化管理智慧大脑。狠狠抓住本质：数字化转型往往意味着通过数字化工具，更好地服务营销已知的客户需求这条金科玉律，方可铺设极...
，浅入深出。提倡企业向学习型、创新型组织发展。提升团队管理绩效，实现企业经营增效的目标。课程收益：● 使管理者与员工能正确、系统认知团队，掌握高绩效团队建设的维度、标准与步骤；● 掌握高绩效团队管理中，做有影响力的管理者与绩优员工，更有效地...
死无疑，那么，我们究竟应该如何创新我们的战略才能适应时代的发展，领导时代的发展，获得发展的掌控权呢？这事关企业的生死存亡！这无疑是一个领导者应该思考的最大的战略！本课程将带你一起解决这些问题。课程特色：本课程的最大特色是“战略共创工作坊”的...
模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训...
合作，共创价值；反思总结，自觉创新的团队。 如果一个老板只利用了企业拥有的50%办公场地、只使用50%生产设备，是不可想像的。但现实的情况是：大部分企业的人力资源使用效率还不足50%！高绩效团队建设与管理是企业可持续发展的内在动力，是提升人...
明确的经营定位与战略发展思路，团队建设力度不够，协作能力不强，导致支行缺乏核心竞争力，效益不佳。因此，加强实战训练，切实提高银行支行长营销策划、团队管理的能力，提升支行的核心能力建设就迫在眉睫。本课程立足于银行支行长营销策划与营销管理过程中...
助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维，重新审视企业经营，帮助企业寻找稳定性、低风险、高速度、超额利润的商业模式创新路径。课程收益：掌握：通过案例演示及分组模拟掌握商业模式画布的九大要素及操作要领应用：通过实战演练运用商业模式画布对企业现有...
维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：第...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
要么就成了“公益派”——内容很创新但跟业务关联度不高，导致客户来了缺无法产生业绩。这两种情况都因为活动的组织和策划人对活动的目标了解不够清晰，对活动设计的细节把控不到位造成的，最终会形成为了活动而活动的恶性循环，劳民又伤财。如何通过有效的客...
蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。企业之间的竞争，核心就是企业人才团队之间的竞争...
业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者，也要明白，我们首先要管理好自己，才能管理好员工，重在塑造团...
队更有凝聚力，执行力，学习力和创新力，从而突破自己，超越自己，创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局，模式状态，方法体系的角度，全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。课程目标：● 让学员从内心深处激发爱的力量，层层提升爱...
程背景：大堂经理在做网点服务与团队管理时，由于工作能力以及实际情况所限，不能够很好地把包括大堂助理.保安师傅.保洁人员.实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打...
积极主动、目标明确，敬业负责、创新求变、忠诚感恩等迅速转变，从而激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，使企业生产竞争能力，成倍地提升。课程收益：通过两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升：● 自我认知：认识自己...
习销售团队压力管理及冲突管理；创新团队精神、提升企业核心竞争力，从“会干”的销售精英转变到“会管”销售管理者。本课程理论详尽、内容丰富，理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐、同时讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案...
6小时/天课程对象：中高层管理团队、企业核心管理或技术团队；课程背景：你是否在组织中感受到部门之间的合作难以协同？你是否感受到与某些客户的合作举步维艰?你是否感受到面对充满挑战与机遇的市场环境，却苦于无法建立一支具有凝聚力和创造力的团队而一...
激烈，因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四项技能、...
人员、储备干部等工作中需要进行创新思维和创新力提升的员工课程背景：我们正处于VUCA时代，2020年新冠疫情更是放大这个时代的不确定性和复杂性；如果说，在过去十年创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，那么，在未来创新能力将是一种生存发展的必备能力...
已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，...
晋管理者等等课程背景：人们对于创新的固定思维是，创新只是某些天才的专利；创新必须要完全颠覆；创新必须通过引进外部资源…其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，...
征之六：以身作则、领导艺术二、创新突破、使众人行——极速60秒1.分组与场地分为3-6个组，挑战场地和讨论场地隔离，一般会议室内作挑战场地，会议室外走廊作为讨论场地。2.活动体验1）规则布置每队在40分钟内有2次入场地的机会，每次60秒，每...
市场一直在主导“大众创业，万众创新”。各主流媒体也是不断报道“创新峰会”、“打造创新型企业”、“创新环境吸引全球眼光”等热门话题。打开搜索引擎，输入“创新”，可以看到满满几十页的内容，而在百度指数上查询“创新”一词，涉及的领域也是各行各业！...
、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。课程收益：●学习团队执行力提升4个标准●了解团队执行力差的9大原因●熟练掌握核心9段位执行能力●提...
务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销人员...
呈现课程大纲第一讲：互联时代的创新招聘策略讨论：如何做好招聘管理的MOT一、VUCA时代的招聘策略1. VUCA时代候选人的关注点2. 招聘的五大痛点讨论：除了招聘专家，我们还能是谁？二、招聘需求设计1. 人才市场的供需分析练习：我所在企业...
上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲：提升执行力...
的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标——但是，如何才能做到这一点呢？《团队共创行...
手工程《一代一新：数字化转型与创新密码》结合最前沿的管理思想与创新技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的最佳课程，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的...
的企业，有80%来自于商业模式创新，只有不到20%的企业源于技术创新。美国《哈佛商业评论》的分析结查同样显示:在美国,因为商业模式创新而成功的企业比例高达70%以上，而且商业模式创新的成本只占技术创新成本的5-10%。本课程由企业战略管理专...
到自豪、相互信任、获得成长3.创新力：主动发现问题、创造性地解决问题关键点：接纳创意、敢于尝试、持续改进、适度挑战二、三情打造高效团队1.绝情的制度：提升规范和效率1）制度的本质是提升规范和效率2）对制度贯彻和执行必须做到绝情2.无情的管理...
准、最终达成什么样结果的学问。团队文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和；是销售团队的无形资产；是销售团队核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上...
班组长课程背景：VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中...
日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的...
的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。课程收益：● 学会分析职场性格的三大维度；● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；● 能够准确分析他人职场性格及当前状态...
第一章：薪与酬导入：互动游戏，创新设计解决问题第一讲：传统认识--薪酬一、薪酬的基本概念1.传统薪酬理论内容2.薪酬管理3p1m二、企业薪酬常见问题总结1.薪酬理念问题2.内部公平性问题3.外部竞争性问题4.总额可控性问题5.薪酬激励性问题...
总监及其他骨干人员课程背景：在团队建设的过程中，常常会遇到以下问题：团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德；团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；团队成员看上去很努力，但实际业绩并不理想；以上问题的根源就在于团队缺乏凝聚...
问题时，如何建设更加优秀卓越的团队尤其重要。如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力和执行力？都已成为当前各企业持续发展的迫切问题，团队理念需更加统一，不仅仅是应对政策的导向，也有环境突变带来的影响。企业就是...
：企业中高层管理干部课程背景：创新是经济增长的重要内生变量，是关乎企业生死存亡的生命线，也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。思想的力量最为强大，思路决定出路，企业要想通过创新获得持续的发展动力，首现就要创新思维。而要让创新思维付诸实施并最...
合3.物质与精神激励相结合4.创新激励方式小结：本讲主要解决——1）绩效评估方式要多元化2）注重奖励团队绩效课程总结与行动计划：1.这门课程给你带来了哪些思考、灵感和启发？2.制定课后行动计划（未来90天内要做的三件事情）...
个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇，如何进行金融创新与创新金融的运营？这是每个支行长、团队负责人都在深思的问题。银行营销人员的业绩达成是银行网点实现绩效目标的重要保证，支行长、团队负责人承担着帮助营销人员达成目标的重要职责，面对业绩目标...
基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。课程收益：● 培养创新意识，应用创新技巧解决问题● 开...
间：3天，6小时/天课程对象：团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效...
网的强势冲击下，如何留住人心，创新求变？7. 组织要变革，人心惶惶，阻力重重，怎么办？本课程基于美国宇航局NASA管理课程《4d卓越团队》，经过30多年在全球10000+以上团队实践总结而出。可有效帮助团队提升绩效、降低风险。就是聚焦解决团...
团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。让学员在体验中理解团队目标与协作的真正内涵，增强凝聚力、执行力、掌握沟通协作方法，从而促进组织绩效的有效达成。课程收益：●培养团队成员主动沟通的意...
结果还是过程3）我看重执行还是创新4）我喜欢文字沟通还是口头沟通5）我喜欢什么时间沟通，立刻还是想好之后6）我喜欢你先说结果还是娓娓道来7）我的雷区和底线是什么8）我擅长什么，你可以得到哪些支持9）我不擅长什么，我需要你怎样支持我四、管理者...
.如何变革员工的心智模型，提升创新性解决问题的能力？赋能型成长组织的打造，衍生了企业“人才成长”的发展诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升，“调动组织内部智慧解决实际问题”越来越彰显其成效，在此需求下，各企业和组织最需要引入的是什么...
的进化发展，为企业注入不断主动创新的迭代基因，带领企业在市场的新形势下，保持可持续发展的强大竞争力！本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元，36个生动案例，引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及...
：国家在大力提倡创业，也在提倡创新，这为我国经济的发展提供了强大的动力。很多有志之人在谋求创业，希望借助创业和创新实现自己的人生价值，追求不一样的人生轨迹。很多先发企业在谋求转型之际，也希望可以实现再次创业，并借助战略管理实现企业的更加辉煌...
企业总经理、副总经理课程背景：创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家...
进而改进绩效。在培训实施环节，创新培训形式，用建构主义、五星教学等改造传统课堂，用行动学习、引导技术、复盘、组织经验萃取、微课等丰富课堂，让学习变得有趣、有用、有效。在师资培养上，先把讲师培养为引导师，把微行动学习镶嵌在课堂，用先进的方法激...
的三力与三感——扬长自主的协同创新团队——球队的隐喻运用到企业管理3.创造对公营销的新场景、新环境、新范式第二讲：CRST对公实战营销模型课堂演练：播放热播剧《二十不惑》，谈普凌资本如何通过大咖身份加持成功寻找到LP小组讨论：对公大客户的初...
致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队；● 了解日常管人问题时，有切实可行、拿来就用的工具和方法；● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。课程时间：3-6个小时课程对象：建议培训人数：20－50人课程模式：分组P...
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