创新团队510条数据
决方案？为什么人力资源部自身的创新和成长滞后？……究其原因，是人力资源的工作并没有升级到企业战略层面，一直在应用层面，这就导致了人力资源部的工作不能与业务部门、财务部并驾齐驱，实现共同发展。王老师从战略性人力资源管理的运作机理、战略性人力资...
、用户至上、体验为王、业务模式创新案例分享：阿里离职同学会、百阿同学会等...
本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能。包括：如何设置合理的目标？怎么采用强有力的管控？怎么解决团队冲突？怎么激...
业绩4.价值观真诚信任简单5.创新什么是创新为什么要创新创新模型组合创新案例：阿里的中供铁军研讨:员工上班睡觉，怎么处理？练习：如何设定kpi（是拆分还是拆解）四、拿结果，达成目标定目标的4个法则科学的目标体系目标拆解目标侵蚀练习：OKR案...
各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。未来探索（Future Search）是能让“一个团队很快地转变它的行动能力”的经典行动学习团队共创式工作坊，...
发现并关注获胜的场景打造学习和创新的“工合”文化评估风险，愿意驶进风暴保持联络，即便身处风暴中填补空缺，找到共同掌舵的办法正视问题，应对前进中的障碍适应力，掌握快速恢复的艺术永不放弃，总有别的出路提升领导力的“五力”模型，预见力-寻辨根源，...
或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要...
营销的重大转变● 梳理困扰银行创新的原有认知，结构新思路，重塑新营销● 掌握精准营销技巧● 掌握批量获客的营销方式，实行常态化的零售业务批发做● 分析传统营销思路存在的挑战及应对策略● 学会策划针对特定社群的营销活动策划● 资源整合，羊毛出...
国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千...
和梳理……【课程收益】掌握建立团队的基础能力；学习从不同角度解读团队成员个人特征；加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管理方法。【课程特色】课程讲授 案例分析 分组讨论 小组活动【课程对象...
治给我们的启示第二板块：管理的创新（3小时，讲授、练习）管理的标杆：军队和宗教的管理启发如何理顺人：价值观前提和潜意识强化如何管好事：流程、标准加考核管理的功效：发挥管理作用，取得管理成果优管常态化：让优质的管理行为成为习惯练习：找出短板，...
小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例...
理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如下问题：企业战略很好，但是团队执行不给力，战略难以落地？团队效率低下，面对客户的反应慢？团队缺少活力，责任不清晰，遇事互相推诿？安排的任务需要不停的催，还经常延期...
自辨自控，隐患自查自改“精易”创新理念——发现问题即是进步，解决问题就是创新“三师”学习理念——以实践为师，以问题为师，以工友为师“军校家”理念——像部队一样严明，像学校一样育人，像家庭一样温暖①理念是先导②引导班组长认同并建立先进的班组管...
恢复一旦做出决定，坚持到底鼓励创新与分享向掌舵的人提供帮助形式所迫，打破常规相互尊重的“兄弟”法理情：规则与制度下定决心，坚持下去立足当下，放眼未来案例：木屋烧烤的两场仗案例：“直播小白”的奇迹第六部分 团队新挑战-从“发糕团队”到“三高”...
胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环...
层面上与所有团队成员和谐共处、创新持续发展。打造一支卓越的团队，是任何事业成功的保障，尽管外在环境的技术在变，模式在变，竞争在变，格局在变，但是，一支好团队的特征却永恒不变！这些特征来自“4D系统”，发端于美国NASA并在全球78个国家广泛...
？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 +提高人效 +提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞...
】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响...
全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来营销发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型营销组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习...
间的关系是什么？如何进行产品的创新体验设计？用户是如何开始使用我们的产品的？用户如何能够持续不断的使用我们的产品？用户为什么能够向别人分享和推荐我们的产品？这都是企业产品团队各个岗位尤其是运营产品经理所应该深入思考的问题，也是本课程的内容要...
提升自我竞争力和发展能力，做好团队建设？本课程从心理学角度入手，带领赏剖析人性，找到适合自己的自我提升和团队管理技巧。【课程时长】6小时【授课方式】线上+视频演示案例解析【课程大纲】自我提升篇第一章：认知自己，做好规划认知自己心理测试：你工...
导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？如何为员工划定正确的轨道边界，规范其行为？如何对弱势群体员工进行有效的管理？为什么说要运用强势管理，如何运用、如何驾驭团队？又如何建设和管理高绩效的团队？涉及的管理理念有哪些？工具和方法有哪些？为...
团队经理、（中）基层管理者、新晋管理者及储备干部。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
性思维3）功能固着解决问题需要创新思维发散思维2） 聚焦思维3） 联想思维4） 逆向思维解决问题的梯度措施1）临时措施——解决已经发生2）纠正措施——避免再发生3）预防措施——预防发生解决问题的长效机制1）问题解决后填写5W1H表格2）形成...
【课程背景】在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未来【课程特色】1、市面首套针对00后员工的专属管理课程2、独家提出马斯洛需求理论的创新式...
力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理...
痛的问题。他们具有活跃的思维，创新的头脑意识，但又具有不愿意被传统思维管束的一群人，如何管理这样的团队，成为企业各级管理最大的难点。95后新员工加入新公司，面对我行我素的“散漫”行为，不懂职场的职业化，喜欢采用“自我感觉良好”的工作态度，心...
【课程背景】众所周知，企业需要创新，创新力就是发展力，创新力就是变革力，创新力就是竞争力。但到底怎么创新？有的人会毫无头绪，觉得难以捉摸，没有特定的规律，似乎只能天马行空的想象。其实不然，没有通吃天下的创新良方，但有包治百病的创新法则。创新...
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与...
应用企业文化建设的路径与工具；创新应用团队管理方法，能够清楚描述学习型团队建立的关键要点。【课程特色】体验式多维度强化训练、1+1实际任务模拟、学习小组互助与辅导【课程对象】各层级团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、 高...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问...
作和资源分配、沟通、团队协作、创新、系统思维、全局观、领导风格等内容三、如何打造一支属于自己的高效团队？1、目标设定设定目标让团队有方向工具模型：目标设定SMART黄金原则知人善任自我认知及团队成员认知认知团队成员个体差异搭建团队--合理的...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
击”？所有问题的答案都在于人，团队成员的主动性被激发出来以后，团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战斗力，将是新时代下组织致胜的法宝。【课程收益】完成本次课程，学员可以获得以下收益...
理方面工作和培训，发现很多销售团队在销售产品时，过于功利，过去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来...
。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而使团队更加高效的工作课程收益：掌握商务礼仪和招待礼仪掌握团队管理者的角色定位了解团队管理的“选用育留”技巧掌握团队激励的...
场，竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点，讲解：① 如何用需求驱动创新，② 创新的六种方法，③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场，产品经理的能力模型与学习路径。老师优势老师有大型传统...
数字化转型新机遇，通过商业模式创新，提升企业价值？面对数字化转型不敢转，转不起、转错了及路径依赖上、意识上、技术上等一系列的挑战，企业该如何避免转型路上的坑，进行科学务实的数字化转型及商业模式创新？数字化转型及商业模式创新必具哪些结构化思维...
构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。然而新技术、新模式、新业态，新产业的底层确是新的成本结构和人才结构，而这又必然要求，企业建立与之匹配的组织体系。一场关于管理与激励的变革正在悄然展开，全面的解构和变构现在和未来的创新企业和创新组织...
”，数字化园区服务如何提升管理创新，给入驻企业给予更高，更有效的服务？ 课程将以大数据管理与服务为切入点，还原园区经营环境中的实际案例，帮助学员认知大数据是什么？主要价值体现在哪些方面？园区管理及服务人员如何根据所学来用大数据，释放数字管...
手段，对营销方式和营销战略进行创新和升级，构建起新的营销能力、新的营销模式、新的营销平台。大数据时代的到来，大数据技术的应用，让企业的营销思维、营销战略、营销战术发生了颠覆性的变革，企业需要以用户为中心，构建基于用户画像的精准营销体系；需要...
联网的充分发展为我国数字技术的创新、数字企业的成长以及数字产业的蓬勃发展提供了重要机遇。伴随着数字技术的融合应用以及我国供给侧结构性改革的不断深化，加快数字技术与实体经济的融合发展已成为共识。党的十九大报告亦明确提出，“加快发展先进制造业，...
引人才，构建一家在速度、专业和创新能力上都与之匹配的企业？要如何在这个新世界里竞争？你要如何管理和控制企业的发展？本次课程，崔老师会综合运用经典和前沿的商业思想、体系模型、企业案例，突破迷雾，还原现实商业环境中企业数字化以及实现业绩和组织迅...
益对单边利益的挑战二、商业模式创新思维与创新能力训练1、创新思维：优秀的管理者需要创新思维2、创新能力训练：系统性思维能力、逻辑性思维能力和逆向思维能力3、创新案例分析：创新思维与创新能力自我评价三、打造具有造血功能的商业模式—促进企业持续...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。同时也出现了很多一些新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性...
兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
例如：研发能力、产品能力、技术创新能力、客户关系、服务能力、市场覆盖度、营销能力、持续满足客户需求的能力)？针对每个竞争对手，描述出相应的竞争策略？【课程大纲】模块七：大项目投标管理招标的概念、形式和步骤招标的形式？什么是公开招标？什么是邀...
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？【课程特色】实操实干；务实重效；思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能用；案例丰富【课程时间...
一，直接融资渠道不畅，同时缺乏创新融资，不仅使实体经济过多依赖银行贷款融资，也使金融风险向银行集中。在经济双循环新发展的大格局下，不管是运营、投资、招商，其根本立足点还是业务和融资，企业更需要注重融资的管理。如果企业家还存在粗放式的、靠感觉...
数字经济的迅速发展、金融风险监管的加强、国际经济形势的不断变化以及资本市场改革的推进使得近些年中国企业经营面临的外部环境复杂多变，给企业经营带来了不确定性，也为企业价值创造提供了空间。了解外部环境的变化，优化内部财务管理，是企业
创新业务 私募股权投资 私募证券投资 并购基金和贷款资产管理计划 资产证券化 产业基金 PPP项目 银行的财务顾问服务互联网金融课程背景近年来，随着我国金融体系改革的深化，商业银行经营环境正发生深刻变化。面对金融脱媒、利率市场化以及互联网金...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
一、银行同业不良资产趋势分析
（一）我国银行不良资产现状及趋势分析
1、我国银行业不良资产状况
（1）我国银行业不良资产总体状况
（2）不同类型商业银行不良资产状况
心、其利断金？如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？这是我们...
无数优秀的企业,将因为未能及时创新转型而被时代的浪潮无情吞没。许多企业尤其是传统民营企业面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。那么如何更系统的洞察时代的趋势，抓住行业本质以及如何根据洞察结果和企业的核心能力...
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
人的话：“欲问成功路漫漫，唯有创新宽又广”。德鲁克说过，企业最重要的两个职能是创新和营销，而这里讨论的企业创新，不是简单的发明创造或技术创新，而是指原来市场的突围，新市场的开拓等等。企业高速发展之后都会陷入了低增长甚至负增长的规律，这是资源...
现资本的助推。《战略破局·价值创新》解码商业竞争的本质，课程通过大量实战案例的分享，结合靖飞战略导航自主研发的六大生命系统进行展开，助力企业家不走错路和少走弯路。战略聚焦，不走弯路产品升级，实现爆品成为唯一，竞争领先多元盈利，利润倍增品牌赋...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
用，带领企业成功的实施商业模式创新。【独一无二的课程内容和设计】骆老师十余年企业管理和咨询与投资项目的经验，潜心研究德鲁克二十年；既有超三千亿元规模中国顶级公司的管理经验，又有短平快帮扶中小企业起死回生的成功案例，还有帮助行业第三成为行业第...
缺失之外，不懂如何进行商业模式创新、只会一味的模仿别人是中国企业深陷增长困局的重要原因！因此，破局的关键，必须从“商业模式创新”开始！在此背景下， 这门“十年磨一剑”的企业商业模式创新实战课程应运而生，其独特价值可概括为八个字：一听就懂——...
组织蜕变的过程。在这个过程中，创新是最重要的能力。无论你是否做好准备，都必须清晰的认识这一点：我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里，没有哪个企...
定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运用横...
。企业主动进行商业模式的调整和创新，才能更好地适应外部竞争的变化和发展。【课程收益】1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势，洞察其背后的发展逻辑。2、提高各级管理干部的战略思维、客户意识、成本意识等经营意识和市场洞察能力，并能现场澄清本企业...
队的执行力和激发团队自驱力● 创新绩效管理机制，挑战高绩效目标● 关注人才培育与发展，打造有战斗力的团队文化课程时间：2天，6小时/每天课程对象：中高层管理者课程方式：讲师讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+视频课程大纲第一讲：高绩效团队建...
长和盈利背后的密码学习商业模式创新的工具和创新方法【课程特色】从经典案例获得深刻体验，商业模式工具和方法并行，商业模式创新和实战演练【课程对象】董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员【课程时间】6小时【课程大纲】一、如何提升经营...
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