创新团队475条数据
【课程对象】客户服务人员【课程时长】1天（6小时/天）【培训形式】理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享10％【课程人数】20－25人【课程老师】田甜老师【课程内容】一、互联网+时代1、网络时代的媒体新环境与新特征2、网民是“杀手”还是“推销员”二、有了“网感”，才做得了“网管”1、消费形为的变化（传统媒体环境与网络媒体环境的区别与不同）2、网络文化3、网络语言4、网络圈子三、客户投诉处理1、蝴蝶效应——从客户抱怨到公关危机2、投诉原因的换位思考客户投诉究竟是什么？客户投诉的心理分析：求发泄/求尊重/求补偿/给建议客户对产品的不满意客户对服务的不满意客户产生投诉的其他原因企业自身的管理因素消费者自身的使用因素夸大宣传、过分推销导致客户投诉3、面对投诉应持有的态度：投诉的客户是朋友，不是敌人重视客户投诉就是重视市场客户永远都是对的？4、处理投诉的兵法处理客户投诉的原则（责任意识）处理客户抱怨的基本方式电话访谈负面微博访问处理及时采取补救措施5、处理投诉的沟通技巧缓和客户情绪倾听如何回应当客户情绪失控之时道歉方式其他情况
背景当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级...
业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：*如何有效支撑企业经营战略？*如何建立绩效期望清晰的...
员，课程意为企业学员打开思路、创新服务项目和设计服务产品提供初步参考。【课程时长】 1天--2天（6小时/天）【课程对象】城轨交通运输行业服务一线地铁班组长/交通运输行业班组长【课程特色】讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强...
，掌握其步骤和工具；●掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具；●掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励；●掌握员工辅导技术和方法；●掌握员工心理，能有效处理员工关系。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层管理者或资深...
高度、有深度、有广度深度剖析,创新思维，实效策略案例丰富,生动化教学前瞻性、可操性、实效性学员对象代理商及内部相关部门课时安排1天，6标准课时课程大纲第一章 互联网+环境下的客户服务理念创新与服务营销一、互联网+时代服务营销的迫切性渠道的碎...
目标市场--策略有预演、执行再创新三．营销方法眼到手到：掌握策略与执行方法论1、实战研讨（三）：它山方法之石攻业绩之玉1）它山之石，怎样破解个性与场景不同2）可以攻玉，实践、反思、提高节节高3）自我分析：“说、做、写”的成长周期2、经营环境...
管理、营销管理、品牌管理、产品创新、商业模式创新、人才发展等工作。主要工作市场部产品企划和品牌管理、蒙牛特仑苏项目的产品创新与市场运作，把特仑苏打造成代表高端牛奶的大单品。负责蒙牛酸酸乳超级女声娱乐营销、蒙牛早餐奶、真果粒新品开发与上市推广...
《AI大语言应用实战》是一门将AI大语言与Excel-VBA、Word、PPT等办公软件相结合的实用课程。通过学习，您将轻松掌握利用AI大语言提高工作效率的技巧，如自动化繁琐任务、快速提炼文案内容、修图美化等。同时，课程还将教您
争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力素质现状又怎样呢？通过权威调查机构数据显...
，开创传统企业新媒体营销颠覆式创新的系统课程，并以企业教练方式赋能企业的营销人员，让企业的营销人员学会运用社会化新媒体营销工具，四两拨千斤做到用最小的投入创造最大的收益,最终帮助企业完成传统营销转型升级，打造学习型组织。二、【项目价值】 项...
驱动力之一。在这个数字化时代，创新不再是一种选择，而是企业生存和竞争的必然要求。数字化转型以创新为核心，为企业带来了前所未有的机遇和挑战，引领着企业在竞争激烈的市场中不断发展壮大。 传统业务模式在数字化时代逐渐暴露出效率低下、流程繁琐等问...
支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、为什么团队成员专业优秀，工作效率却抵消缓慢?5、为什么高层决策完美无缺，团队工作结果却大跌眼镜？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，...
专家，他将与学员分享成功实践和创新思维，助力学员在人力资源管理领域取得卓越成就。通过本课程，学员将深入了解HRBP工作方法与优秀实践，将实践转化为业绩，并为企业的持续发展贡献价值。课程收益：了解HRBP的核心要点：在本课程中，学员将在短短一...
表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力打造的策略，从组织团队管理、目标管理、执行力打造、员工培训与辅导等角度，帮助管理者提升领导力...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
赞美的技巧与要点表扬的注意点与创新方法（三）跨部门沟通1、跨部门沟通的三个注意事项2、如何进行跨部门和谐沟通3、分组研讨：职能部门与业务部门之间如何和谐沟通4、同事之间沟通注意事项5、跨部门高效工作沟通的“三心共照”与“八荣八耻”...
动推行常用表单和图表第二部分：创新有方法——创新工具——TRIZ第一章：TRIZ基本概念1、产品设计和开发2、什么是TRIZ3、TRIZ的起源与发展4、TRIZ的核心思想5、TRIZ体系构成第二章：技术系统进化法则一、技术系统和系统进化定律...
何管理资历老的员工第4讲 班组团队建设和班组文化篇一、带好班组做对事，提升执行力如何培育团队精神班组团队建设的五个层次班组团队建设的六大主要内容【案例分享】“五心”班组建设【案例分析】某公司抓好班组建设的“八个到位”二、打造和谐高效的班组团...
本课程将带你深入了解数字化转型与营销的重要性，通过实战案例和理论讲解，掌握企业数字化营销的技巧和方法。课程形式多样，包括分组学习、理论讲解、案例分析、角色扮演等，让你在互动中学习提升。从产品打造到大数据应用，从私域流量经营到短视
式的对撞。互联网时代的商业模式创新，不仅要建立互联网思维，还应了解智能技术在传统行业的应用，以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。商业模式创新之后，如何落地呢？需要建立落地路线图，系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系，进而建立改进创新...
创新【课程背景】随着5G技术的快速发展，5G应用已成为各界热议的话题，很多行业陆续开展了相关的实践探索。本课程站在科技发展的前沿，探讨了5G在物联网、人工智能、无人机、医疗、农业、教育、工业互联网、新媒体等行业的应用案例。值得指出的是，案例...
工作基本制度和流程，并促进方法创新，以卓越党建管理模式，推动国有企业高质量发展。【课程对象】国有企业领导干部、业务骨干、基层党组织负责人、党员职工等。【课程时长】0.5天（6小时/天）【课程大纲】（仅供参考，会根据最新党政政策和新闻更新）导...
停思维模式；全面掌握商业模式的创新模式；全面掌握商业模式的设计方法；【培训讲师】：刘光耀【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】企业中高层干部【课程内容】企业的成长逻辑一个企业存在的价值和理由是什么？企业通常沿四条线路成长为大型公司企业成...
感及价值观。7、强化探索精神与创新意识，培养进取心。【课程特点】 以解决岗位能力需求为切入点，以改变思维模式为突破点，以激发内在潜能为核心点，以提升员工能力素质为关键点。【课程形式】 采取体验、研讨、讲授相结合的学习方法，课堂气氛活跃，能调...
有十分重要的意义。依法、依规、创新做好企业工会工作，既是新时代工会组织发挥积极作用的基本要求，也是更好地联系职工，促进企业发展的重要保证。课程目标：1、了解工会运作的相关法律规定、特点及原则；2、明确工会要围绕企业发展大局开展工作的主要方法...
字化转型，是一场立体化全面的的创新改革。需要从战略定位、商业模式、业务场景、技术实现、人力资源与组织管理等多方位进行创新改革。本课程主要围绕企业数字化转型的创新理念和方法、敏捷性领导力和组织管理创新等角度来帮助企业学员掌握数字化管理创新的思...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
要素：人、事、位五、与时俱进、创新未来---------与时偕行1、创新力是未来的核心竞争力 2、如何才生产创新力------------水形常形、兵无常势3、法无定法、不拘一法----------非常规、非对称思维 4、保守着、并创新...
创新的内涵和变革的价值和意义掌握变革管理的流程与管理实施的步骤掌握变革的阻力与管理变革的方法学习与掌握变革创新的行为标准培训大纲：该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。第一部分：变革的价值与意义1．什么是变革...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
章、新零售时代的跨界场景化营销创新1、现代营销策划新特点对地产企业体系的影响2、完整服务生态的场景式营销满足用户需求的方法【案例解析】将生活场景化经营用户时间的现象级零售店3、注意力缺失世界中的创新营销策划策略4、移动互联网时代下的场景营销...
滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。课程目标：本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。课程大纲：第一部分:管理为什么要创新中国企业家面临的困...
程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
列举本公司基础传播的手段组织与团队建设案例讲解如何制定营销团队的部门与职能设置根据营销模式设计部门划分与职能总结训练制定企业的年度营销规划大纲每个小组制定一套基本年度营销规划大纲授课风格：实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题专...
团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。营销是一场围猎，需要规划、战...
与协作流程梳理与优化主题策划与创新现场管控与评估炒店现场应注意事宜厅外拦截人员的合理搭配拦截行走顾客的动线站位拦截人员的激励促销区人员与门迎人员的衔接技巧促销区人员的“三句话”打动顾客技巧第四部分：体验营销五步法的具体应用体验营销五步法之一...
目客户地图编制步骤解析2、策划创新能力：项目信息传播与爆点打造3、陌拜能力：高效寻找高净值客户动作分解4、整合资源能力：海量客户资源获取5、成本控制能力：聚焦于拓销一体化的费用优化6、团队协作能力：全员营销启动策略四、10个房地产渠道拓客策...
的核心和本质金融数字科技监管与创新金融数字化顶层战略规划：数字化指标象限展示金融数字化之一：渠道数字化金融数字化之二：营销数字化金融数字化之三：产品数字化金融数字化之四：服务数字化金融数字化之五：运营数字化金融数字化之六：风控数字化金融科技...
渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径【学员收获】经过两...
其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新采购大数据信息化时代已经全面到来，激发了采购管理领域的创新和发展。基于大数据信息化背景下认识新时代创新采购发展趋势与信息化采购的应用，对促进社会经济的发展和提高经济效益的...
患者相遇如何礼貌待人分组演练+团队PK：优雅坐姿，大方行姿，挺拔站姿二、医护人员文明语言训练1.医护人员文明常用语2.面对病人的语气与措辞3.如何用委婉的语言表达内心感受4.如何用积极的语言引导病人健康心态三、医疗工作中的禁忌语言1.门诊或...
度6）改进计划第四讲：阿里巴巴创新管理模式一、阿里巴巴的“政委”：HRG1.“政委”的由来2.“政委”的架构3.“政委”的职能4.“政委”的特色二、如何打造具有“阿里味”的团队1.选人2.用人3.留人三、强化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”1...
有企业思想政治工作的科学方法和创新路径，突出精神价值，解决突出问题，认清加强思想政治工作的重大现实意义，切实将思想政治工作融入企业改革发展、生产经营、和谐稳定各环节全过程，增强职工政治认同、思想认同、精神认同、感情认同。【课程大纲】一、思想...
力的方法去获得最佳的成效。7、创新：用创造性思维工作。凡是具有创新精神的员工，都会在变化中不懈追求和努力实现事业的成功，同时他也会得到肯定和回报。8、服从：服从就是执行力同时也是竞争力。没有服从的观念，就不能在职场中立足。大到一个国家、军队...
创新与创新思维我们遇到的问题：保守、安于现状中国农耕文化对创新的影响关于创新创新不是逃避改变、更新、创造新的东西产品、工艺、材料、制度、市场赋予新的内涵、提高工作效率、巩固竞争地位关于能力与创新能力人才素质=能力素质*道德素质能力素质=知识...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
环境，消费品企业通过DTC营销创新，并通过C端消费者社群化运营等策略锁住目标客群，实现品牌粘性，是企业赢得客户和占领市场优先地位的有力保障之一，更会推动企业盈利持续性增长。【课程收益】● 通过方法工具呈现、案例研讨分析、现场互动PK，形成知...
创新的思维和坚定的信心，探索创新驱动发展新路。同时还指出，全党同志一定要永远与人民同呼吸、共命运、心连心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。要建设高素质专业化干部队伍，并要求注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社...
】第一讲 管理者的自我认知高效团队的三要素管理者与自己的关系管理者与他人的关系管理者与组织目的和目标的关系管理者与自己的关系和谐自我认知-管理风格解析展望型领导力的特质培养型领导力的特质指导型领导力的特质包融型领导力的特质内心和谐-管理自我...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算...
长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱动企业持续增长的关键要素，那就是有扎实的基本功。在企业人才发展和管理基础方面做的非常好。未来经济增长放缓，如何做到可持续发展？必须练好基本功。《打造逆势增长，销售团队的四个...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。讲授方式 工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验活动课程时间: ...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
者需要产品研发有力地支撑、不断创新以维持较高的利润率。目前中国企业的重点已经逐渐从第一种向第二种转变，比如国家层面倡导的产业升级、比如企业层面的技术创新。从实际情况来看，凡是重视创新的企业几乎都取得了长足的发展，甚至每一次产业的发展高潮都与...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
创新和解决各种问题！竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。然而，人们对于创新的固定思维是...
上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中...
创新对于全球经济，创新是生命之源；对于全球几乎任何一位首席执行官（CEO）来说，创新式首要的战略考虑，最近国际商业机器有限公司（IBM）针对1500名CEO做了一项调查，调查显示创造力在未来的“领导能力“中位居榜首，创新的想法能够革新企业，...
积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者，都是共同关心的话题，这是管理者面临的第三个挑战。针对以上三个挑战，我整理了以下培训内容，相信对企业有一定的价...
如何做好5G等新技术，做好产品创新和平台创新，本课程将详细介绍以上部分，理论结合实际案例，课程落地性极强。课程目的：掌握云计算的基础概念、层级结构、关键特性了解大数据产业发展分析及运营商的大数据应用现状掌握5G的内涵与特征了解物联网应用发展...
方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆了解自我及下属性格...
演效果、培养参与决策的能力锻炼团队合作能力，沟通能力以及全局观念【学习收益】从团队管理和沟通协作到企业经营知识的全方位实践能够掌握环境变化，整合企业内部资源，有效处理部门间的冲突发展平衡独立决策与群体决策的冲突和能力，强化跨部门的协作精神充...
周报 5.每月月报 6.个人/团队复盘表模板第六单元：O与KR的设定方法1. OKR设定的五大挑战2.有效的Objective的五大特征3.公司级Objective的设定方法4.年度OKR与季度OKR的设定方法5.团队/个人Objectiv...
九届五中全会公报中，15次提及创新。习近平总书记指出“让创新在全社会蔚然成风”。落实党建工作，与时俱进，不断创新，并创建出反映本单位特色的党建品牌，是新时代党建工作人员需要面对的重要任务。【课程大纲】党建工作十六字思路1.从禅宗智慧说起2....
相关沙盘形式的深入研究、改进和创新，基于学员的沙盘体验，理论结合实际，通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺，从而全面提升企业管理者的经营管理水平。主讲课程：课程方向课程主题沙盘形式课程时长经营管理（钱）《企业全面经...
创新思维工作的意识与习惯，提升技术创新人才的价值理念；2、基于服务于战略与市场的创新思维，强化组织创新的实战化视角；3、养成升维习惯与创新能力，立足发展需求与竞争力理解管理行为；4、应用创新思维与方法工具，探索技术创新人才的全面培育与管理；...
不断进步？在2017年世界最具创新力公司的top50榜单上，中国公司占六个席位，有史以来数量最多，并且有1/3不是互联网公司。是我们自己！是梦想！是创新！关于创新,你还认为“那是研发人员或工程师的事么”；关于创新，你还停留在“喊口号的阶段么...
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