创新团队510条数据
济发展的主力军、就业的主力军、创新的重要源泉，创新性的零售业务发展，对于保持我国的经济持续、快速、协调、健康发展，构建社会主义和谐社会和金融业务平稳发展具有十分重要的意义。在银行步入迅猛化发展的今天，零售客户维护过程中，也遇到了诸多问题，例...
领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队。企业是一个由小团队构成的大团队，只有每个小团队高效敏捷运作，大团队才能快速应对变好并创造高收益。作为团队领导者与团队...
课程以支持企业经营战略为目标从创新采购价值的角度全面展开采购策略与技能的理论与方法工具，企业的年度采购策略与目标均要基于企业经营战略，为了达成年度采购目标则要依赖采购策略系统的有效执行，所以建立高效的采购策略系统是采购专业部门的首要职能。课...
化（认知、问题解决、绩效改进、创新变革）并推动组织发生正向积极的变化。课程收益：●解决真实问题，激活成员和团队积极性，建立集思广益的研讨机制，让管理焕发生机，群策群力交付成果；●直接支持业务，现场产出高质量成果，链接后续行动，达成团队成员对...
天，6小时/天课程对象：中高层团队管理人员、新晋管理者及储备干部课程背景：企业里的各个团队是企业获得持续发展的基本单元，一家企业是否能不断地取得成就，并赚取利润，跟企业中各团队的执行力紧密相关，而提升团队执行力，就需要管理者具备高超的沟通能...
胜的营销“铁军”势在必行。营销团队作为企业的开路先锋，拼搏在市场的前沿，是客户感知认知企业品牌的第一道窗口，营销团队的职业素养、战斗素养、单兵战斗力、团队协作战力等直接影响着公司的经营业绩，团队强，业绩高，团队弱，业绩差。在很多企业，营销部...
力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功绝不再是一个人的表现，而是要协同调动企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。而对于管理者而言，带领团队完成既定目标是其首要任务，而随着社会的发展...
，企业的基本职能有两个：营销与创新。事实上，营销与创新是无法分开的同一件事，没有创新的营销是很难带动业务增长的。营销与创新本身就应该是企业战略的出发点，而不是营销和产品等业务部门才考虑的事。商业竞争愈发激烈的当下，很多企业面临“创新找死，不...
：业务战略执行力模型BEM二、团队OKR制定模板：团队OKR模版及构成要素1.团队OKR依据工具1：战略地图关键指标工具2：公司关键任务工具3：部门职责说明书2.团队OKR的确定原则：SMART原则演练：团队OKR制定及展示三、个人OKR制...
“陷阱”5）从“稳定有序”到“创新求变”第二讲：慎思明辨——掌握高效管理的底层逻辑一、重构逻辑，让管理从混乱走向高效1.高效管理需遵循的6大底层逻辑1）做正确的事比正确的做事更重要2）客户导向聚焦效益与产出3）现金流与组织活力是关键4）高效...
率2. 完美者-讲究细节3. 创新者-寻找点子4. 推进者-把控进度5. 技术者-注重专业6. 监督者-考核评估7. 协调者-整合资源8. 信息者-市场信息9. 凝聚者-汇聚人心案例：完美旅行互动：旅行中团队的角色有哪些特征二、团队的三角因...
、核心员工，基层骨干课程背景：创新是国家战略，创新是企业助推剂，创新是综合人才的核心标准。在全脑时代，思维工具的运用是职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩，更可以提高整个组织的运营效率。创新并不是某个忽如其来的主意和点子，不以解决问...
时/天课程对象：需要提升和训练创新思维的所有员工课程背景：世界变化快，企业面临着不断的挑战，是机会还是威胁？企业要发展，具有创新思维能力的员工是必不可少的 。激发每一个普通的员工的创造力，形成激情四射创意无穷的团队，是创新制胜的利器。课程的...
，6小时/天课程对象：企业内有创新需求的领导或员工课程背景：想知道如何变得更加聪明吗？聪明是有规律的，是可以训练出来的。我们每一个人都希望自己变得更聪明，这体现在：● 面对问题不会束手无策；● 面对选择可以清晰自己的需要；● 面对会议交流你...
掌握金字塔原理（即结构化思维模式），可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己如何组织内容，该说些什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范形式，使沟通取得良好的效果，使
什么不同呢？——针对企业新媒体创新思维系统化内训和落地辅导● 数十个行业新媒体营销实战案例● 完整的系统，深度的剖析● 真情实感，毫无保留● 技巧套路一一点破● 手把手落地，执行有效果本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方...
方式和工作方式进行有效地迭代和创新。课程目标：本次课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！在创新的同时强...
企业的商业模式★ 掌握商业模式创新，把握当下发展环境，提升企业竞争实力课程对象：董事长、总经理、企业高层管理者课程时间：1天，6小时/天课程方式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验课程大纲第一讲：互联网带来的商业变化一、数据重构...
度6）改进计划第四讲：阿里巴巴创新管理模式一、阿里巴巴的“政委”：HRG1.“政委”的由来2.“政委”的架构3.“政委”的职能4.“政委”的特色二、如何打造具有“阿里味”的团队1.选人2.用人3.留人三、强化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”1...
市场总监、营销总监、品牌宣传、创新渠道、新媒体营销负责人、新媒体运营策划岗位、客户经营部门课程背景：未来将没有互联网企业，因为每个企业都会成为互联网企业。——马化腾随着互联网＋时代都到来，传统行业向互联网转型成为必然。新的产品、新的客群，新...
因在于对数据资产的极致利用，对创新驱动的高度重视，以及对业务场景的扩展和重构。进而重塑了人们的行为方式和各行业的经营形态。互联网在中国二十年的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，并从根本上改变了企业的经营形态，大大降低了资源之...
我们要把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，明确主攻方向，加大投入力度，着力攻克一批关键核心技术，加快推动区块链技术和产业创新发展。习近平在主持学习时发表了讲话。他指出，区块链技术应用已延伸到数字金融、物联网、智能制造、供应链管理、数字...
小时/天课程对象：电力企业科技创新领域中高级领导干部、科技专家、项目经理、班组长、点检员、高级主管等课程背景：“科技创新”工作目前已深入到我国各个领域。电力行业有其自身的发展规律，二者如何实现融合？如何把已有的科学创新模型、体系深入到电力生...
大心态1）信任 2）冒险 3）创新 4）选择 5）负责任 6）承诺 7）突破 8）激励 9）诚信互动练习：茫茫人海二、激发团队精神和凝聚力1.团队共识的建立1）建立互信关系练习：二人拍档2）小组达成共识讨论：如何建立一支高效团队练习：齐眉棍...
具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队！由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效，受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎，并被北京大学引入2016届mba和国际MBA课堂。课程收益：●改变员工对工作态度认知，建立积极正向思维...
理方式和工作方式等等进行迭代和创新。工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了工作价值也就没了！职场每天就是一个个问题分析与解决的过程。能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了工作能力和潜力。有意识的提升问题分析...
技术骨干等课程背景：人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得每个企业都强烈地感受到创新的重要，智能化制造、产业结构调整都向现有企业管理提出了更高创新要求。但问题是企业的创新机会在哪？如何进行创新？创新工作如何进行管理...
如：——思维导图是发散的，具有创新能力的人才能用好它；——思维导图必须会画画才行；——思维导图和金字塔是一样的；……本课程融合金字塔思维、头脑风暴、水平思考等思维工具，让只有逻辑思维的你如何进行发散思考、方案创新，让只有发散思维的你如何进行...
的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运...
员课程背景什么样的组织才能称为团队？如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢？怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率？没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在...
杂的一部法律。而金融业的发展和创新是建立在民法的关系之上的，二者存在着既相互制约又相互促进的关系。一方面，金融业务的发展必然受到民法规则的规制和约束，另一方面民法规则的演进，也能够为金融业的发展和创新提供方向和指引。《民法典》中尽管很少有直...
象：企业中高层管理者课程背景：团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提。管理...
程对象：部门管理人员课程背景：团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，...
员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树...
执行中的三效管理，推动组织价值创新五步曲：督导——绩效是督导最有效的方法，让被动变主动六步曲：改善——PDCA工具思维，让改善实现追求卓越七步曲：总结——总结和提炼能力，是一个管理者的自我沉淀能力八步曲：反馈——反馈是一个人组织情商和责任心...
企业：适用于传统行业，尚不具备创新文化和传统大中型组织，或处于创新启动阶段的大中型组织，需要一种简单直接，快速有效的简洁创新方法，让团队意识到创新的强大作用和甜头，进行创新破冰，寻求创新突围。● 适用人员：企业中初级管理者，业务骨干，尤其是...
。课程收益：● 全面了解赋能型团队的变革方式● 针对不同下属，采用不同的管理方法● 掌握权威的育人技巧，造就精英下属● 掌握多种激励艺术，激活下属潜力● 学会有效授权方法，提高团队效率课程特点：1套领导力模版、4种提问模式、12张工具表、5...
效应6.团队合作：协同共生7.创新学习：在试错中成长8.快乐工作：塑造氛围、助力成长三、影响团队绩效的三个因素1.公平因素：不患寡而患不均2.绩效的评估方法：符合人性才是重点3.人际关系：我在是因为我爱情境复盘：日常管理中发生频率最高的错误...
效果。发生的每一个问题都是一次创新的机会，我们不只是要解决出现的问题，还要从问题走向创新。那么：★ 如何明确具体的问题是什么？★ 如何把大的问题具体到可以解决的小问题？★ 如何发现造成问题的主要原因和根本原因？★ 如何通过问题的根本原因找到...
织目标冲突4.革新受阻——管理创新的窘境三、管理的真正精髓1.从“千里单骑”到 “运筹帷幄”2.从“要他做”到“他要做”3.从“闭门造车”到“开门迎客”4.从“运动员”到“教练员”5.从“救火者”到“领航员”理论结合：德鲁克对于管理的研究四...
烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的...
行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。通过强化执行力的提升，让管理者了解应对既往执行力不佳的原因。因为执行力不佳可能会经常遇到以下几类问题：我为什么要做？不清晰这个事情的原因，一旦失败就有恐惧感，所...
务● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力员工：● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事，而不是正确的做事课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程方式：理论讲授、案例分...
才转型到管理人员，进一步想提高团队管理绩效的储备管理干部等课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、...
● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：中高层领导及管理者课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动课程大纲前言：人民军队...
2天，6小时/天课程对象：管理团队、销售团队、企业全体员工课程背景：1. 计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何...
为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队...
尔激励往事、非洲工程项目的激励创新工具：荣誉激励五原则、荣誉激励7技巧5.榜样激励——树立榜样精神而非榜样个人案例：甘地与孩子、董事长除外工具：管理者必须做的七大榜样、榜样激励的五大策略6.赞美激励——该肯定的及时肯定案例：经理的小纸条工具...
徒的马斯洛层次3）价格=价值？创新型薪酬绩效模式(PVS）：价值和价格关系剖析4）如何破解绩效魔咒？创新型绩效模式：PVS模式介绍a价格如何匹配价值？b公司要的是价值：销售价值、产值价值、品质价值…c员工需要的是价格：基本工资+奖金+加班费...
政治判断力、在国有企业党建工作创新中提升政治领悟力、在推进基层党建工作实践中提升政治执行力。课程亮点：在认清国有企业定位中提升政治判断力、在国有企业党建工作创新中提升政治领悟力、在推进基层党建工作实践中提升政治执行力。课程目标：● 促进党务...
了，到底什么是高质量发展？如何创新党建工作去推动企业的高质量发展呢？首先，从百年党史中不断汲取发展国有企业的智慧力量。通过学习党的历史，就要从党的百年奋斗历程中汲取把握历史大势、顺应历史大势的经验和智慧，进一步强化战略思维、历史思维、辩证思...
就要求国企党员干部必须具备党建创新能力，学会将党建与业务融合。课程收益：●可清楚认识新形势下党中央对国企党建工作的新要求●可以有效的提升党员干部的政治素养能力●可以提高公司党组织的党建工作的创新能力课程时间：2天，6小时/天课程对象：党员和...
激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。如何建立创新的商业模式？如何定位客户和客户价值？如何整合资源设计交易结构？如何设计独...
同时产业升级也促进了金融行业的创新和发展，因此系统化掌握金融工具与企业融资创新对于企业成长、产融结合以及个人职业发展均具有深远意义。本课程既是一堂金融普及课，也是一门资本运作深化课程。本课将从宏观经济与金融分析入手，系统化梳理与讲授企业常见...
实际相结合的、有国企特色的党建创新之路。课程特色：● 深入浅出：本课程借助数据、图表、视频、现场模拟演练等方法，说明国有企业党建工作新趋势、新特点、新要求，理论和实际相结合，通俗易懂。● 案例典型生动，针对性强：课程中运用了大量国企党建创新...
，我们还用80后的管理方式吗？团队内耗是企业发展的巨大障碍，需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。课程收益：● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高...
可能就“将熊熊一窝”。基础好的团队业绩出色很正常，能将涣散团队打造成为高绩效团队更是难能可贵。所以对公司中层进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。本课程注重提升学员对管理岗位的角色认知，做好从业务到管理的转变，并掌握相应的高绩效团队管...
链、大数据成为时代核心词，没有创新思维，就可能被时代所淘汰。每一个时代有每一个时代不同的赚钱逻辑，升级认知，才能呼吸到上层的新鲜空气。2018年双十一天猫一家仅一天就突破2153亿！！！90后贡献占比46%，移动端支付占比超过90%。新时代...
，在熟悉产品的基础上，针对客服团队研发的专业技能性课程。通过研究互联网背景下客服与客户对话，关注客户全程购买体验，将内容与社交贯穿到客服之中去，帮助客服与客户快速有效连接，高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。课程收益：▲为客服团队进...
调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售政策支持...
发团队斗志；● 突破营销观念，创新营销思路；● 了解产品优势，加强客户体验；● 梳理客户买点，提升客户感受；● 掌控客户心理；懂得销售技巧；● 建立营销体系，完善销售流程；● 解决营销难题，提升营销业绩；●客户科学分类，实战模拟训练。课程大...
出固有思维模式，更新管理理念，创新管理方法！第一讲：销售管理者的自我管理——销售管理者的角色转换一、销售精英到销售管理者角色转变的四大问题1.固有习惯VS教练2.事必躬亲VS领袖3.评价不当VS法官4.沟通不利VS规划者二、销售管理者的高效...
大纲第一讲：经销商格局突围——创新思维导入：生意新常态：亏钱与赚钱分析：为什么今天生意不好做？案例：楷模木门杨总逆势崛起一、新常态下零售思维创新1.生意再好也有人赔钱，生意再难也有人赚钱2.最难的时候，也是最好的时候3.我们抱怨的都是我们应...
市场的两大思路三大方法1）营销创新案例：蓝月亮2）品类细分案例：三顿半、王饱饱等讨论：传统品牌如何应对快速变化的市场二、重构”人、货、场“1.数据驱动：如何利用电商流量实现线上线上联通2.货：产品思维的转变案例：如何应对电商-茑屋电器3.场...
身优势基础上，进行营销方式的微创新，面销、电销、微销的结合，多场景化的综合运用，显然是传统企业转型的现实方向之一。然而，部分销售型公司虽有所意识，但实际执行中，往往失之千里。电销、面销、微销的各自特征是什么？方法上有哪些侧重点？如何进行兼容...
团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力，用演讲赢得客户、推广品牌、加盟招商、动员激励、汇报交流…但是会因为这些原因，他们不能很好的实现期望的结果：1. 心理差：动机不足、应付差事、上台紧张……2. 内容差：记不住要点、听不到亮点、逻辑...
小小一罐茶市场规模做到几十亿，创新并引导了人们新的茶饮习惯与美好生活方式；有人把原来是一大瓶一大瓶的白酒，变成一小支一小支，然后在瓶身上贴上一些好有意思文案，很快让90后也喜欢上了喝白酒，白酒成了年轻人酒桌上的热议媒介，产品很快铺满大江南北...
而自我提升突破，激发工作潜能；创新思维：能力和素质困顿在于自我设限，固步自封，缺乏学习和悟的能力，课程将通过一系列教练工具，实现自我突破和提升；落地转化：讲师结合店长在管理中遇到的实际工作场景和案例，深度解析，团队共创，现场设计可落地执行的...
了。面临新的冲击实体店如何进行创新，如何守住老阵地，如何利用新武器，这是所有实体连锁共同面临的问题。本课程从互联网环境对我们的实体店挑战和我们面临的消费者消费习惯和方式的的变化入手，通过分析新零售良品铺子，海澜之家，名创优品的成功转型案例，...
则，处事公正4.不墨守成规，有创新精神5.分享精神6.底线思维，制度的守护者三、头狼需规避的管理误区1.角色错位（管理者的职位，基层的思维）2.个人能力强悍，领导能力薄弱3.心胸狭窄，压制下属成长4.业绩大于一切5.目标不清，朝令夕改6.感...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留...
：银行保险转型下的期缴营销模式创新一、创造财富的精英思维1.创造财富的洞见——财富机会索罗斯创造财富的心法2.概率思维——永远不赌运气十赌九输的秘密二、银保创新营销模式1.保险公司最大优势如何征服银行最大资源2.解读互联网时代的商业模式——...
有掌握先进技术和具有创造能力、创新意识的员工，那么，企业就会在竞争中立于不败之地。在实际生产工作中，人们经常会遇到各种各样的技术问题，由于每个人的知识、经验、阅历不同，因此解决问题的能力也不同。同样的问题有的人很容易就能解决，而另一些人不能...
目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系，以团队创造机制，而非以机制约束团队。在此次课程中...
题、新兴产业发展问题、制造业的创新与产业链问题、服务业结构的优化问题。2020年6月通过的《国企改革三年行动方案(2020－2022年)》要求，策应国家主体战略，强化规划战略引领作用，突出主业实业优化升级，积极推动重组整合，高质量推进“一带...
发展的三大发动机是改革、转型与创新。创新是企业永续经营的不二法门。管理大师彼得·德鲁克说：“企业存在的目的在于创造顾客，服务顾客，满足顾客。”企业唯一重要的事是创造顾客价值。而创造顾客价值却不能一直守成不变，因为顾客会不断以新的标准、新的典...
个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇，如何进行金融创新与创新金融的运营。课程收益：● 从全球视野解读新时代● 从中国历史解读新时代● 从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代● 解读“新时代”的产业机遇● 从全球产业发展的角度理解“决胜...
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