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高层管理者344条数据

的目标执行度。授课对象:企业中高层管理人员课程时长:1天,6小时/天课程大纲前言:现代企业,管理者的六大挑战?员工与主管关系紧张、信赖感低的问题;沟通不畅、激励无效问题;基层员工离职率高的问题;90后现象问题;员工归属感问题;员工工作责任心...
汪颜 汪颜 员工职业化训练专家常驻:广州 联系老师 采购课程
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是人员和管理,而在人员中,中层管理者又处于承上启下的作用,中层管理者相当于企业的腰部,中层管理者既是公司的战略和规章制度的执行者,也是各项政策制定的向下传达者,中层管理者强,则企业的执行效力就高,企业的各项政策和管理制度就能落地执行,所以,...
曹道云 曹道云 实战医药营销教练常驻:成都 联系老师 采购课程
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向外:品牌的传播者课堂练习:中高层领导角色评分表游戏:皇帝大臣和工匠第二讲:作为上级的管理者一、作为上级的角色错位老好人、官僚、个性化管理、业务骨干(获得尊重,不是获得喜欢)案例:为什么优秀的员工无法做好管理二、作为上级的4个角色运营管理者...
苏运 苏运 企业效能提升专家常驻:广州 联系老师 采购课程
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教学【课程对象】企业董事长、中高层管理者、人力资源管理者、业务骨干;【课程时间】2天课时(6小时/天)(1天版:适当删减部分内容)课程大纲第一讲 管理者识人用人的现状及必要性一、管理者识人用人的现状(古代、国企、当下管理者识人用人案例)二、...
汪洋 汪洋 九型人格管理专家常驻:湛江 联系老师 采购课程
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9:六顶思考帽案例研讨:中层与高层的对话第四篇:工作管理工具一、工作管理工具——员工管理 1、工具1:《员工准备度矩阵》2、工具2:《认知重评》改变意愿3、工具3:《OKR关键成果》4、工具4:《GROW辅导模型》 1)目标 2...
尹树刚 尹树刚 管理人才发展教练常驻:深圳 联系老师 采购课程
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与员工创造价值培训对象:企业中高层管理人员授课方式:理论讲授(30%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(30%)培训时间:1-2天(6-12小时)课程大纲:前言:VUCA环境变化下对管理提出的挑战第一单元:管理的基本原理什...
陈西君 陈西君 MTP系统训练专家常驻:广州 联系老师 采购课程
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义为团队取得的成绩。本课程将从管理者角色转型的相关知识导入,以三板斧为主线,一板一板铲除阻碍管理路上的荆棘杂草,帮助管理者快速上岸,带领团队抵达成功的彼岸。今天的课程将以实战的方式走进企业,打造一个全新的学习道场。让每个学员从这个道场走出去...
嘉山 嘉山 新生代管理与员工激励实战导师常驻:北京 联系老师 采购课程
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点!本次课程结合企业中层及新任管理者的特定情况进行讲解学习,作为企业的“执行者”,中层管理人员是企业战略实施的核心载体。绩效是“实干”出来的,而不是喊喊口号、写写报告就能出来的。据权威预测,当前乃至今后一段很长的时间里,企业所面临的外部环境...
郑秀宝 郑秀宝 企业顶层设计专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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求分析流程(图) 第一步:高层期望的理想工作状态(组织要求)第二步:目标员工的实际状态第三步:对比,找到差距第四步:分析差距背后的原因,区分可培训与不可培训的部分第五步:确定培训目标3、需求访谈设计a)访谈人员的选择b)访谈提纲的设计c...
张一丹 张一丹 培训技术应用导师常驻:郑州 联系老师 采购课程
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管理者系统思维,引致行为改变,提升管理者表现与团队业绩理解管理人员的工作职责在于规划管理系统,营造高效负责任团队,维系客户关系懂得给予部属赞美及肯定,并善于授权,给予部属心理支持和物质支援在团队沟通中领会倾听与反馈的价值及手法,引导、激励所...
梁辉 梁辉 狼性营销实战训练专家常驻:广州 联系老师 采购课程
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争激烈、信息爆炸的商业环境中,管理者学习量化思维与经营洞察具有重要意义。是企业和时代的要求:♦数据驱动的决策要求: 企业需要管理者能够运用数据进行决策,包括市场分析、产品定价、资源配置等方面。量化思维能够帮助管理者更好地理解数据,做出基于数...
郝嘉 郝嘉 企业财税管理专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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计与实施的过程中,为了实现培训管理者能力的不断提升,并有效提升培训效能,突出培训价值,越来越多的培训管理者开始意识到:对培训项目的设计与管理对培训的最终成效起到了重要的作用,提升个人对整个项目的设计能力与管理水平,将极大程度上影响培训效果,...
杨若华 杨若华 TTT实战专家常驻:武汉 联系老师 采购课程
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缩减业务板块甚至批量裁员,业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力,分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题,用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标,完善绩效过程管理,最后实现团队业绩的突破?如何带领团队走出管理困境,找到...
徐越 徐越 人力资源管理与领导力专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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战略的重要手段。本课程旨在为中高层领导提供系统的数字管理知识,助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。在信息化和智能化浪潮的推动下,数字精细化管理已成为企业获取竞争优势的关键。对于大型企业来说,如何通过数字化手段实现管理流程的优化、提升决策...
王春阳 王春阳 数字化转型实战专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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课程背景】本课程旨在帮助中基层管理者更好地理解和履行其领导职责,提升他们在组织中的战略定位与领导能力。通过深入研究管理者的角色、目标管理、团队发展和个人领导力等方面,课程旨在使管理者更有效地推动组织发展,同时促使个人职业有效成长。【适用受众...
王安辉 王安辉 华为战略管理专家常驻:长沙 联系老师 采购课程
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逆势生长的能力,是每位人力资源管理者必须修炼的内功。课程目标本课程从企业战略的高度,结合人力资源管理发展的趋势,用实战的方法讲解和训练招聘、组织诊断在企业经营管理中的运用,帮助学员掌握现代人力资源管理的基本方法与技巧,有效提升企业人力资源...
宋致旸 宋致旸 管理效能提升专家常驻:广州 联系老师 采购课程
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能力外,针对政企大客户,在拜访高层时候,如何提升自己的总和素养,如何进行有效沟通,是所有沟通表达中的关键,是必须提高的核心技能。此课程重点解决以上两项问题。课程收益:● 认识业务流程中的关键场景,找到合适的交流方式● 通过表达训练提升表达沟...
天马 天马 专业化销售技能提升专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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景】很多组织在将骨干员工提升为管理者后,如果没有进行系统的管理培训,将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”针对这一现象,世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说:管理者...
黄山 黄山 管理沙盘实战专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。如何让中层管理者,打造企业强大的中层,应成为国内企业...
钱思菁 钱思菁 企业管理效能提升教练常驻:深圳 联系老师 采购课程
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对象】 HR系列员工及企业中高层管理人员【课程方式】 讲解+工具+案例+讨论+演练【课程大纲】第一讲:追本溯源——国企三项制度改革解读及人力资源管理的重要性什么可以成为企业的护城河?1.人力资源ROI是提升人效的关键点2.国企新生代员工的...
王颖 王颖 人力资源管理实战专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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的时代,日益复杂的内外部环境,管理者随时随地面临各种各样复杂问题的困扰:机械应对,专注于事件层面的响应,并未触及问题产生的根源;很多问题的成因似乎很复杂,各种因素相互影响,难以理出头绪;很多对策并未抓住问题的本质,只是“治标不治本”的“症状...
梁晨 梁晨 创新思维辅导教练常驻:北京 联系老师 采购课程
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:2天,6小时/天课程对象:中高层领导者课程方式:理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨课程工具(节选部分):工具一:成功领导者的3D思维模式工具二:成功领导者能力测评工具三:“战略规划力”模型工具四:“战略执行力”模型工具五:“...
陈强 陈强 企业经营与领导力专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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20多年的大项目销售经验与客户高层决策人的行为特征结合起来,并结合世界主流的大项目销售方法论,通过知识讲解、案例教学、学员分组讨论等多种形式,与学员共鸣共修,帮您成为一位能够轻松应对客户决策人的高手,帮助您提升业绩、提升效率、少走弯路、快速...
成远 成远 大客户营销实战专家常驻:杭州 联系老师 采购课程
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提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导可以通过掌握和推动项目化管理,实现企业管理的项目化战略。课程收益:□理解项目管理能力与企业战略之间的相互关系□认清项目经理人在管理技能方面的角色定位,从而提高领导自信心□提升项目经理整合能力和全局观□掌...
吴志德 吴志德 项目管理实战专家常驻:泉州 联系老师 采购课程
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难?→ 常规管理手段日渐失效,管理者和HR越来越感到乏力,缺少高效领导的工具和方法?→ 企业里存在不想干的员工,工作挑肥拣瘦,消极散漫,牢骚抱怨,得过且过,领导拿他没办法?→ 企业里存在干不好的员工,不了解自己的需求和优势,想努力没方向,工...
马雅娜 马雅娜 职场效能提升专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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心态凝聚者。●为业绩目标负责:高层抓战略与文化,中层抓管理与协调,基层抓执行与结果,所以中层强企业强,既要保证业绩又要建设团队。学员侧:● 清晰意识到管理者角色定位,运用三种职业经理人的正确“姿势”应对职业管理场景的问题;●运用挖掘员工优势...
刘茗烨 刘茗烨 职场带教辅导教练常驻:昆明 联系老师 采购课程
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优势获得永续经营,成为许多企业管理者需要深入思考的问题。 要想实施推进改革发展全靠人,促进成功的是人,阻碍成功的也是人,要扫除障碍还是靠人,一切都与人分不开,所以一个企业的领导管理者,必须提升自身对员工的管理能力,找到高绩效的人才,想办法...
苏洁 苏洁 组织人才发展专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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单位、政府部门各类组织中的各级管理者,参与项目管理的各类人员,以及对项目管理感兴趣的非项目管理人员。课程方式:知识解析+实战演练+案例讨论+观点陈述+示例演示+模板分享+小组PK课程特色:互动性强、参与性强、实操落地课程大纲开场破冰讨论:你...
李军强 李军强 项目管理实战专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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2天,6小时/天课程对象:企业管理者、储备干部及其它员工课程形式:案例分析、互动研讨、操作练习相结合的培训形式课程大纲第一讲:对沟通的正确认知一、沟通的含义1.什么是沟通2.沟通的类别3.高效沟通三定律4.沟通视窗二、沟通模型与解析互动:撕...
肖承建 肖承建 企业中层管理实战专家常驻:杭州 联系老师 采购课程
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程背景 :现代企业中,生产现场管理者不仅要有丰富的生产知识和技术,更要有高效的沟通技巧。因为沟通是管理的核心,是确保工作顺利进行、团队和谐合作的关键。然而,许多现场管理者在这方面存在不足,导致工作指令不明确、员工士气低落、团队合作不畅等问题...
刘超 刘超 生产管理实战专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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:1天,6小时/天课程对象:中高层管理者课程方式:沙盘推演、案例研讨、小组讨论课程大纲修炼一:概念性思维学员状态:1.学员在沙盘中对信息的认知不能拔高维度,即看不全2.学员在沙盘中对森林B点不能很好定位3.钥匙和信息的对应规律、信息卡图案和...
杨爱新 杨爱新 沙盘应用专家常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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力与团队发展阶段1、时代发展给管理者的挑战新时代充满不确定性新时代对企业发展的紧迫要求恐怖的双缝实验给管理学上的启示量子时代对领导力的要求(量子领导力)从量子世界的视角看当下的工作困境管理者需更新底层逻辑(价值观)2、领导力五要素:指引方向...
付小东 付小东 领导力与管理培训专家常驻:广州 联系老师 采购课程
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点与职责案例分享:阿里基、中、高层三板斧案例分享:华为干部选拔能力素质框架第四讲:成为“我”——角色转变一个重点:思维方式的转变两大界面:理事+管人三个转变:工作理念+时间应用+管理技能案例分享:某大型电力集团民企关于中层后备干部培训课程设...
高永华 高永华 人力资源管理实战专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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时/天课程对象:有多年经验的中高层管理者(不太适合基层管理者),特别是企业创始团队和高管层;有多年专业背景且较高专业学历的知识工作者:如软件、金融、设计等专业工作者课程方式:有效融合“互动启发+理论概念+工具方法+案例分享+实例实战”五种授...
洪河林 洪河林 企业创新管理实战专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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理论一听就会,武功一用就废!在管理者的培养上,阿里一直有自己独特的一套功法。阿里强调:在企业中只要是管理者,就要掌握基本技能,扎好马步,尤其是基层管理者,不要给太多的理论和知识,关键是学会核心的几招把团队带好,这是阿里的绝招,也是其他企业最...
何丽 何丽 管理效能与思维技术专家常驻:沈阳 联系老师 采购课程
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作突出而被晋升,这是很多企业的管理者都会经历的职业发展之道。晋升初期,由于以往多年“个体贡献者”角色所形成的思维、技能和习惯,并且缺乏管理方法和经验,新晋管理者往往会碰到以下挑战。以前平起平坐甚至关系很近的同事,现在突然变成了下属,抹不开面...
颜丰果 颜丰果 高效能管理实战专家常驻:青岛 联系老师 采购课程
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:各部门经理、总监、总经理等中高层管理人员课程方式:●交互教学:讲师讲授、案例分析、视频解析相结合加之老师生动幽默演绎,课堂氛围好●互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,课后作业,落地效果好●行动学习:翻转课堂、微信小组、321...
张一楠 张一楠 商务演讲与表达实战专家常驻:济南 联系老师 采购课程
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天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者课程方式:讲师讲授50%,学员互动50%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)课程大纲第一讲:管理者角色认识——团队角色一、角色认知理论1.角色认知的意义2.管理者与骨干员工的区别3.骨干员工向管...
张华 张华 人才培养实战专家常驻:杭州 联系老师 采购课程
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企业战略执行的前线代表,是连接高层管理与一线员工的桥梁。然而,许多基层管理者在角色认知上存在误区,导致管理效果不佳,团队凝聚力下降。本课程通过对众多知名企业深入考察和研究,结合大量实际案例,总结出系统性方法,帮助基层管理者正确认知自己的角色...
蒋丽娜 蒋丽娜 高绩效管理实战专家常驻:广州 联系老师 采购课程
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管理者的绩效取决于其思维模式,基层管理者经常有“不愿管、不敢管、不会管”的情况,原因就在于不知道:为什么管理?管理本质是什么?管理者要干什么?管理者要怎么做……即管理者不清晰对管理的认知和自身定位的认知。不能解决认知的问题,就不会管理,管理...
孙之行 孙之行 企业管理实战专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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优秀走向卓越需要经历一些蜕变,管理者是一个企业非常核心的群体,中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了组织团队成员的状态,决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用,需要建设高绩效...
秦发家 秦发家 MTP系统训练专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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在现代职业人必备的情绪压力管理能力,陈老师的课程“情压情商正状态®”将帮助您认识情绪和压力的本质,掌握有效的自我激励方法,提升正面情绪,解除负面情绪,实现工作生活的平衡。通过体验式授课,感受身心健康的重要性,学会有效的压力管理策
陈炜博 陈炜博 职场心理学应用专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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管理者往往是从技术走向管理,原本在专业岗位干得不错,工作态度积极,转为管理岗位后,各种新的问题呈现:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责对内对外各种事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对...
金刚 金刚 综合管理实战专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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才能保证企业管理的真正效果。中高层管理者角色定位与能力提升课程是在长期调研的基础上,根据企业实际管理水平和市场状况,并结合不同的企业文化而精心设计的,将给贵企业带来实质性的收获。课程收益:● 了解从员工到管理者角色转换过程,帮助管理者准确进...
贺东 贺东 综合管理效能提升教练常驻:潍坊 联系老师 采购课程
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高层管理者,你存在以下现象?身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。身为中高层管理者,不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。公司营...
章利勇 章利勇 企业经营管理创新专家/战略顾问常驻:深圳 联系老师 采购课程
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有内耗冲突?这是由于企业及企业管理者不懂得“责权利三角”导致的管理混乱!因为——一个人只有权利,没有责任和利益,那他就会贪污受贿!一个人只有责任,没有权利和利益,那他就会消极怠工!一个人只有利益,没有权利和责任,就会引发内耗冲突!每一个享有...
周一凡 周一凡 企业管理实战专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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小时/天课程对象:1. 企业中高层人员及项目执行层员工;2. 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员。授课方式:通过痛点分析形成定制化课程内容;课堂以经典实际案例引入知识点进行理论讲解,以工具配合理论教学,...
张景涛 张景涛 项目管理实战专家常驻:广州 联系老师 采购课程
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本课程全面剖析了国内外建筑施工安全管理经验,深入解读2021安全生产法,帮助您真正做到尽责免责。通过学习严峻的工程安全形势、刑事风险以及安全法律风险规避关键措施,您将掌握企业安全生产管理的核心技能,并通过案例分享学习成功规避法律
张选东 张选东 建筑安全管理实战专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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业管理的三大组织层级及使命1)高层:战略使命2)中层:上传下达3)基层:组织执行二、班组长岗位使命1.班组长自我定位中的三个认知1)认清自己所处企业层级角色2)不错位不越位不抢位不占位3)必须做到守土有责守土尽责2.班组长组织能力的三大维度...
郭峰民 郭峰民 精益管理专家常驻:佛山 联系老师 采购课程
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管理者的360度管理技巧课程背景:船舶物流行业在全球贸易中发挥着至关重要的作用,船舶物流管理者必须面对复杂的挑战,包括全球供应链的不稳定性、技术的不断演进、法规的变化以及客户的不断变化的需求。为了在这个竞争激烈的环境中取得成功,管理者需要具...
袁沐风 袁沐风 实战派项目管理专家常驻:重庆 联系老师 采购课程
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境:组织动态管理中4.主体:中高层管理者5.工作:战略决策,方向指引,文化塑造,氛围营造案例分享:《官渡之战中的曹操》角色二:管理者定义:指挥他人完成工作技能:制度、流程、工具3.环境:组织相对静态中,如环境、竞争对手、产品都没有发生太大变...
林晓 林晓 管理效能提升专家常驻:杭州 联系老师 采购课程
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,但却始终找不到突破口。而企业管理者作为上接老板承接战略,下接一线基层员工负责战略落地的中间环节,非常容易成为“堵点”,只有解决了这个堵点,才能确保企业战略的有效落地,一线的问题及时得到有效反馈和支持。而要解决企业战略落地的“堵点”,打造卓...
叶新丽 叶新丽 人力资源管理实战专家常驻:武汉 联系老师 采购课程
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天,6小时/天授课对象:企业中高层管理者,直线部门管理者,人力资源管理者授课方式:讲授、视频、案例、演练、工具清单课程大纲思考:中国绩效执行的水平怎么样?测试:对于绩效管理,你怎么理解的?扣钱?做大?分配?本质:想得到什么,就考核什么!你选...
孙林 孙林 人才发展管理专家常驻:合肥 联系老师 采购课程
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二、供应商集成:供应链管理的最高层次战略转型中的供应商开发十三、企业大了,供应商要重选择、重管理、轻淘汰1. 当你成了狮子后,就无法逃避2. 当你成了狮子后,选择就更重要3. 轻选择、重淘汰是本土企业的大问题十四、淘汰不是供应商管理1. 案...
陈飚 陈飚 采购供应链管理专家常驻:南京 联系老师 采购课程
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梯模型给我们的重大启发,就是在管理者职位晋升的过程中,最难也是最重要的角色转变是从个人贡献者到一线经理的转变,在这个转变将决定经理的管理价值观、管理的灵活度及管理习惯,也决定着未来在管理职业发展中的可能性及晋升速度。另外,再加上新生代员工独...
曾贝贝 曾贝贝 中基层管理效能提升教练常驻:武汉 联系老师 采购课程
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管理工作。本课程,将重点解决中高层管理者如何识别自身的作用和价值以及掌握相应的能力要求;如何进行自我角色定位,发挥应有的作用和效能;如何带领团队开展有效的团队协作,打造具有高效执行力的组织;针对不同类型的员工,该如何处理和对待等。课程目的与...
陈军 陈军 企业管理效能提升教练常驻:深圳 联系老师 采购课程
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交付、管理等出现严重问题,一线管理者技能提升尤为重要。为此,TWI在美国得以开发,并形成了管理技能提升训练体系,170多万一线主管在美国接受TWI课程训练,保证了军需品顺利供应。TWI兴起于日本。二战后,日本为了恢复工业经济,引进了TWI。...
崔军 崔军 精益生产与智能制造专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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于日本产业训练局原版体系中基层管理者大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。 课程目标: 1能够精准掌握职场的...
吴文亮 吴文亮 管理技能提升专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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网时代。课程收益:● 帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法;● 通过案例分析,了解优秀企业是如何做管理变革,激发员工和组织活力;● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业董事长...
王文琭 王文琭 传统企业数字化营销及数字化转型实战专家常驻:青岛 联系老师 采购课程
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不断变化和公司的发展需求,新任管理者需要进行角色转变。这种转变包括从个人贡献者到团队领导者的转变,需要他们放弃独立工作的习惯,转而注重团队协作和指导。同时,知人善用也是关键的一环,因为管理者需要了解团队成员的能力、兴趣和动机,以便更好地分配...
吴雅澜 吴雅澜 团队效能提升&行动学习教练常驻:成都 联系老师 采购课程
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管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑:*如何界定管理者的角色...
文瀚 文瀚 实战派管理效能提升专家常驻:武汉 联系老师 采购课程
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生活中面临的切实管理问题,使得管理者能够在日常工作中、对上、对下、对客户层面,更好的解决棘手问题等等,提升学员在企业内部的柔性影响力,创造更多的绩效。课程收益:1、掌握极简情商的框架和步骤、提升通过情商处理关系的能力2、掌握高情商沟通的技术...
王晓慧 王晓慧 管理心理学专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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本课程将帮助基层员工后备管理干部开启个人天赋领导力,学会调整自我个性,快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝。通过案例研讨和实用工具的应用,建立人才管理标准化,降低组织冲突与危机,提升管理能力和团队绩效。无论是沟通、激励还是
王晓娜 王晓娜 人才发展培训师常驻:重庆 联系老师 采购课程
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企业组织架构“金字塔”逻辑1、高层:做正确的事情、中层:正确的做事情、基层:把事情做正确2、从目标到结果之间,高中基层的管理逻辑一、跳出“人事管理”做管理者的“降本增效”降本-有测评的降低人力成本增效-减除冗余流程,实现管理自动化控风险-管...
慧君(梁若冰) 慧君(梁若冰) 专注降本增效实战人力专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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、懂得为何要双赢是人际交往的更高层次,双赢不代表不竞争9、什么是合作?怎么合作?课堂练习:双赢游戏双赢博弈游戏进行沙盘模拟培训,分析每一次输赢的原因和背景。在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系,减少冲突,有效的增强领导力,告诉我...
刘颖 刘颖 实战派思维训练&管理专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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【课时】2天,6小时/天中高层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执...
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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纲】钥匙一:团队凝聚力——项目管理者应该具备的职业修炼与能力引子:什么是凝聚力?交流:结合您的工程实际谈谈您作为项目经理存在凝聚力不足的原因一、项目管理团队凝聚,从“心”开始1、团队领导者的五个“心”2、改变从“心“开始3、领导者心态决定团...
刘迅 刘迅 建筑工程项目培训专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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简介】 本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!【课程对象】企业总裁,总经...
朱跃进 朱跃进 清华大学、南开大学特聘讲师常驻:北京 联系老师 采购课程
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人信息的收集和使用等。企业经营管理者和人力资源管理着需要掌握,如何在遵守法律法规的情况下保护员工的隐私信息,避免因个人信息保护问题给企业带来不必要的诉讼、仲裁及声誉的损失。本课程以最新《个人信息保护法》为切入点,深入浅出,以实操问题解决为导...
唐树源 唐树源 党政干部教育专家、法学名师常驻:上海 联系老师 采购课程
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体操作的中层管理层。这个层面的管理者,既要有胸怀全局的大局观,又要熟悉具体的业务操作,是公司非常重要的骨干力量。经验表明,中层经理在管理的薄弱,是很多公司倒闭主要原因之一。数字化时代,数字化业务将推动人工智能、物联网、工业互联网、消费互联网...
刘晖 刘晖 通信行业特约培训导师常驻:深圳 联系老师 采购课程
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】1天(6课时)【培训人员】 高层管理人员【培训形式】 采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、情景模拟等多样化的方式进行培训【目标要点】1.使受训人员树立良好的个人形象,从而树立良好的企业形象;2.提升受训人员的商务场合礼仪,树立良好的职业形象...
金迎 金迎 企业职业素养训练导师常驻:西安 联系老师 采购课程
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管理人员的职业化修炼十分必要。管理者的职业化修炼重在精神层面,也就是职业素养。只有高素质的管理者,才能带出高素质的团队。管理者的职业化是一个企业或一个组织稳健获得高绩效的客观要求,也是中国企业能否屹立于世界企业之林的重要保障。课程目标:1、...
黄洋 黄洋 退役空军中校常驻:厦门 联系老师 采购课程
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、分组、授课说明【课程对象】中高层管理人员【授课方式】激情授课+案例分享+小组讨论+总结发表【课程大纲】第一部分 突破性绩效改善概述绩效的定义绩效的评估维度多快好省E&EQ/C/DQ/C/D/E/S/M绩效改善的意义人无我有难持久,多快好省...
夏玉臣 夏玉臣 企业绩效改善实战教练常驻:广州 联系老师 采购课程
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对象】企业全体员工(各个部门的高层、中层、基层)【课程时间】2天(6小时/天)【课程方式】科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏【课程大纲】第一部分:导入导引案例:几个和下属沟通不利对组织产生困扰一、沟通的基本原...
吕依玲 吕依玲 IPTA国际职业认证讲师常驻:苏州 联系老师 采购课程
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、相关部门及部门目标扮演好企业高层的下属角色,知悉领导与被领导的关系扮演好企业中层的同事角色,跳出本位看问题扮演好企业员工的上司角色,学会管理和培养员工【课程对象】企业中层管理者、青年后备管理人员等【课程时间】1天,6学时【课程大纲】第一部...
李培英 李培英 资深体验式服务培训专家常驻:郑州 联系老师 采购课程
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有些销售高手会成为一个很差劲的管理者?(四)、团队打造误区与解决方法为什么很多经销商都存在“招不到、带不动、管不好、留不住”的问题你是在招聘人才还是在吸引人才分享:为什么老是招不到优秀的员工?人才吸引三大技巧你的面试流程精心策划过了吗分享:...
刘孝明 刘孝明 国内著名业绩提升专家常驻:长沙 联系老师 采购课程
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动对结果都带来了巨大影响,提升管理者决策能力加大商业结果。此课程是阿牛老师最精彩课程之一,授课场次500场以上,仅在阿里巴巴200场之多。在这个变化加速的时代,管理者必修提升自己认知能力(对当下危机的判定)和应变能力(对未来发展的规划)【课...
牛君诚 牛君诚 幸福圈圈创始人兼董事长常驻:邯郸 联系老师 采购课程
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目控制手段:状态转移项目多时,高层领导从事该做的事情9、质量管理:业务评审、技术评审10、计划模板11、情景化的知识管理12、项目资源使用曲线13、人员梯队化14、时间的阶段分布第八讲:核心管理技能之一:领导与鼓励1、领导权威力的来源2、领...
陈新春 陈新春 研发管理实战专家常驻:郑州 联系老师 采购课程
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层管理干部,得到了一个平庸的中高层管理者”。这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”;针对这一现象,管理大师彼得.德鲁克如是说… …管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过...
史广青 史广青 实战派沙盘培训师常驻:北京 联系老师 采购课程
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管理者,首要的能力就是沟通。美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果显示:“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25%,其余75%决定于有效的沟通。管理人员有效的沟通有利于形成良好的工作氛围,增进彼此的了解,消除误解、...
张扬 张扬 国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师常驻:上海 联系老师 采购课程
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