高层管理者289条数据
分享的内容【课程收益】l 清晰管理者自身的角色认知与定位，完成从技术到管理的思维意识的转变l 掌握科学的人员领导与管理的系统方法，能够根据不同的下属特点进行针对化的管理l 掌握团队发展的基本规律及团队角色的认知与应用l 清晰自身培育下属的重...
技能也相差极大。屁股决定脑袋!管理者首先要清楚自己坐的这把椅子是什么形状，才能调整好坐姿。管理工作与专业工作是两类不同的性质的工作，各自角色定位不同、职责也不同，所需要的知识、技能也相差极大。管理者的职业化是其做好团队管理的基础，对管理角色...
管理者，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此，全面...
高，凝聚力不够，归属感不强。《管理者综合能力提升培训》帮助全体企业管理人员，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和...
作用。人力资源管理技能是企业中高层管理者一项必备的通用技能，掌握该项技能，会让管理者在团队管理方面游刃有余，同时也会解放人力资源部门的生产力，人资部门才有精力聚焦在更有价值的工作上，使人力资源工作更好地与战略对接，向经营渗透。【课程目标】管...
程背景：本课程是专门为国内中、高层管理人员开发的课程，并做了本土化案例及工具改造与植入，以很强的实用性和可操作性特点得到了各行业经理人的高度认同。本课程每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过...
管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，...
大纲】第一单元 如何成为优秀的管理者一、 管理者与非管理者之不同二、 管理者的定位与角色思考三、 管理的八个意义四、 管理与目标五、 杰出管理者的四大角色六、 专业型人才向管理者的转变七、 建立正确的管理意识八、 管理者的七大任务九、 管理...
管理者，如何驾驭员工，建立优秀团队?如何做到知人善任，各尽其才?如何上级领导满意，让下属跟随?这里将给你带来管理秘笈，帮助你提高综合管理能力、沟通能力、目标制定与解决问题的能力，助力你成为卓越管理者。二、目的1、明确管理者自身的角色及应有的...
单位：各主管部门领导、总监；中高层管理干部；总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、研发部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训主任、职教处、培训中心/学院院长、主任；工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门...
领能力。【课程对象】1、企业中高层。2、企业后备干部力量。【课程时间设置】1、一天。2、09：00∽结束(可依具体情况做调整)。【课程特点】1、注重实战、实效，而非空泛的说教。2、课程中讲解、互动体验、分享、教练式对话等手法巧妙应用，一切以...
象：有实际培训需求的业务骨干/管理者/内训师人数建议：建议30人以内(人数过多会影响练习效果);分4-6组培训需求：建议提前发送学员培训视频或课件给讲师课程大纲第一天：演讲如雷：基础呈现技巧团队组建与破冰活动第一章：正确认识培训1，线下培训...
：2天12小时培训对象：企业中高层管理人员课程形式：案例研讨、情景模拟及现场演练相结合课程内容：初步设计，课程确定实施后根据实际情况做适当调整【课程大纲】智能时代赋能思维管理的起源与发展从亚当夏娃到中华文明，从农业社会到工业社会从工业1.0...
管理者面对挑战：1、如何完成专业向管理转变——管理转身2、如何完成管理向领导提升——领导阶梯3、如何制定和推动目标达成——任务推进4、如何提升管理沟通的效果——沟通协调5、如何激发下属的工作士气——员工激励6、如何辅导下属的工作能力——员工...
管理者的领导力提升》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲，销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励，销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快...
向赋能型管理转变是时代的必然，管理者角色应转换为团队绩效实现者、以人为本的赋能型管理者。赋能型管理者要经常思考以下问题：如何赋予企业人才能力和职业成长，怎么让企业人才从胜任到创造，如何激发人才的主观能动性让工作效能得到快速提升，怎么让组织内...
一部分：人际角色(5h)一、 管理者的三种角色1. 思考：管理者的三大角色2. 管理者的四大职责要求3. 案例分析—我是新任管理者!4. 管理者的管理对象与员工有什么不同5. 优秀管理者与问题管理者的区别二、 领导者：管理的三个层面与五项修...
、有效授权与辅导四步法时代赋予管理者新的使命：从管理者到辅导者工作辅导四步法关键操作方法一、教导准备包括了解受训员工的基本情况、性格特点、兴趣爱好、基本能力；告诉他将教他做什么工作，询问他对该项工作的了解程度以及经过培训后期望他达到的程度，...
合，组织沟通成本不断增加;l 管理者不以身作则，“其身不正，虽令不从”、“上梁不正下梁歪”，管理者要求别人是一套，自己做的是一套，在员工心目中失去了信任，更谈不上追随。《管理者的身份定位与价值定位》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华...
织、指挥、控制、监督等领域进行管理者技能提升，在当下个性化崛起，互联网、智能化大数据和快速信息大潮条件下，这些内容完全可以自我学习与快充。当下经济环境，竞争趋势，反应速度等要求，管理者不再是简单的重复，摸索上述技能动作了，高压力、高挑战、高...
并可持续性发展的基石。对于团队管理者的来说，我常常听他们说，有没有一种神奇的工具，不用耗费我太多时间，就能提升团队组织能力，让员工变得高效执行。就像是一块磁铁，瞬间能将杂乱无章的铁屑，变得方向一致。《卓越管理者赋能三部曲项目》就是专门为团队...
参谋与助手，又是下属的领导者与管理者。事实表明，卓有成效的中层管理者正在成为很多组织的稀缺资源。本课程以“卓有成效的管理者”为主线，以提升中层干部综合管理素质为重点，运用行动学习法、引导技术、教练技术等互动体验式教学方法，使学员清晰角色定位...
管理者课程时长:1天授课方式:主讲老师:佳明老师课程特色:1.课程以案例、演练、视频等多样化的互动教学为手段，突出落地和实战;2.突出学员的体验性、参与性，让学员在轻松的氛围中学有所用，用有所获;3.授课逻辑性强，深入浅出，注重方法和工具的...
重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业...
组织而言，卓有成效的成果每一位管理者的职责与终极目标。然而要做到这一点，需要考验管理者两个方面的超强能力：管理者自身的执行力、激励下属的能力。实际的组织工作中，管理者自身的执行力由被意愿与方法两个层面所局限，而其中意愿的部分又经常被掩盖或避...
管理者【课程时间】 1天 6小时/天【课程目标】提升高绩效组织管理者角色认知和管理理念提升；帮助高绩效组织管理者组建起高效能的团队；帮助高绩效组织管理者掌握团队业绩的管理；全面有效提升管理者的领导力水平。红萝卜工具、大棒工具、制度与流程工具...
何度过财务危机，疫情过后，企业管理者如何居安思危，吃透资金管控的底层思维，本课程给出思路与方法。【课程时间】1天【课程老师】李丽萍【课程大纲】一、管理者如何深度认识资金利润与钱企业到底需要多少钱钱为啥越来越少企业业务与钱的关系二、企业面临的...
，管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中，其本人经常面对以下挑战：1、专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力。3、角色上，搞不清自己的位置，该做的事情常没做，不该说的话却常...
演等【课程对象】总监、经理等中高层管理者以及后备管理者【课程时长】4天（6小时/天）【课程大纲】第一篇 自我管理导入：认知、思维、行为关系模型第一节 正确认识管理一、什么是管理二、管理实施的要点三、管理的结果四、什么是管理者五、真正的管理者...
管理心理学化的大趋势，提升每位管理者的情商对企业来说将刻不容缓！【课程大纲】一、管理者思维模式与格局修为1、管理者的顶层设计思维高度企业或团队经营的维度各维度的关系和制约案例：顶层设计模型2、六驱给力的思维广度新经济时代的新的思考管理者的辩...
将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个具有战斗力的核心团队，已刻不容缓摆到我们面前。管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？管理者虽然激励措施不断，...
缺乏动力、干劲儿已经是一个需要管理者解决的迫在眉睫的问题。越来越多的管理者意识到必须要改变激励的思路和措施才可能得到激励应有的效果。互联网无限放大了每个个体的影响力，自媒体时代，基于人性中“怕”的管理、激励出发点已经悄然改变。首先通过认识正...
学控制与执行。【课程背景】作为管理者，是否经常出现如下问题：1.面对绩效较差的下属，不能明确是管理的问题还是指标的问题？2.面对上级下达的绩效指标，不能进行科学的指标分解和制定？3.指标执行过程中，如何建立有力的措施保证目标的实现？… …本...
管理者在企业中的重要性不言而喻，而我们大多数企业的管理者是原来的技术骨干、业务精英提拔的，他们是业务上的高手，但有可能并没有经历过系统化的管理能力训练，当业务高手是管理者的基础，但管理者需要有更多的能力和更高的要求，这就需要我们的管理者重新...
业面临的问题日趋多元与复杂，对管理者也提出了更高的要求。不单是对企业、组织和个人的目标把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出最佳决策，有效预判问题和机会的理性突破思维能力已成为高效能管理者的必备能力。本课程将通过对工具的深度剖析和...
。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。进入中国后MTP课程不断吸纳中国元素，在与科学管理理论发展同步的基础上，形成了可以被中国广大企业家、经理人及管理岗位的同仁能够接受...
对象】企业的主管，经理，总监等管理者【培训方式】讲授法、小组讨论、游戏、案例研讨、提问法，视频观看等【课程大纲】课程导入破冰，营造沟通氛围。通过活动解释“沟通氛围比沟通技巧更重要”。头脑风暴：工作中沟通存在哪些问题？问题产生的根源是什么？向...
管理者的状态与能力直接影响一线员工，从而直接影响工作成效，所以基层管理者的综合能力与素养对企业非常重要。基层管理者工作能力与工作积极性提升，需要良好的职业规划做保障，通过清晰自己的现状，明确自己的定位与发展，才能促使其提升工作能力和工作积极...
培训之一。目前全球已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼，该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年末，MTP由日本及台湾引进大陆，并且该培训课程逐渐由外企向民营、国有企业发展，目前MTP已被国家经济贸易委员会培训司列为...
管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会对工作任务的完成造成...
的管理绩效。【课程对象】企业中高层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程目标】1、提升中高层管理者自我认知和自我管理的能力；2、培养中高层管理者综合管理技能，提升中层管理者团队管理能力；3、引导中高层管理者发现自身领导力差距，促进自我管...
理者干什么1、管理者的职责2、高层、中层、基层如何保持互动3、管理者的四种身份4、作为下属的四项职业准则5、作为同事的三个基本意识6、作为上司的六大角色第二部分：领导力提升一、王侯将相——领导者做什么何谓领导：领导的核心四要素1、领导者如何...
，掌握在你自己的手里!《教练型管理者》课程，让你拥有这些能力： 真心欣赏、有效反馈 深度倾听、有力发问 明确目标、落实行动【授课形式】 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Gam...
团队共同打造，旨在“帮助企业中高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越...
高难度沟通都有效？......管理者工作中涉及上、下级及跨部门，会遇到各式各种的沟通难题。因此，需要系统而从沟通本质上掌握沟通能力。本课程从沟通本质出发，从“道”加“术”的角度，整合心理学、教练以及管理学，从深层上剖析沟通要素，让学员掌握沟...
才能保证企业管理的真正效果。中高层管理者角色定位与能力提升课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，将给贵企业带来实质性的收获。课程受益：1、了解从员工到管理者角色转换过程2、帮助管理者准确...
高层管理提升》【培训对象】企业基层管理者、中高层管理候补者至董事会成员【培训背景】MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会...
证”。《“辨色识人”——企业中高层沟通技巧》课程将围绕沟通技巧三要素的重难点和四种不同行为倾向人的沟通技巧，进行重点讲解。通过学习将带给你一双眼睛：学会观察，提升人际敏感度，学会更好地与他人沟通的敏锐之眼；一双手：动手优化，学会根据场合、时...
高层管理干部【授课方式】讲授+视频+心理分析+现场测试+互动活动参与+现场答疑【课程时间】6小时/天，共12小时【课程背景】中高层管理干部是每个单位每项工作落到实处的重要力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解自身角色，正确领命，精准执...
仪互联网日新月异的时代，无论是高层或低层领导，都难免会碰到媒体场合，回避和抵触解决不了问题，持有正确的认识和良好的心态素养，会帮助我们处理好突发事件，更好地树立公众形象。领导者要懂得简单涉外礼仪及注意事项领导应对媒体时具备的礼仪素养领导应对...
这，是一个极为适合你及你的中高层管理团队共同参加的课程！【课程收益】破除沟通障碍的主因，搭建良好沟通的心灵桥梁快速建立沟通过程中的亲和力关系，让你的沟通效果快捷学习如何根据不同类型人，来选择恰当的行为模式及沟通策略了解深层次的语言表达艺术...
人达成目标管理三阶层分析———高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层战略执行者：做放大镜不做大气层监督检查者：当司机不当乘客团队打造者：当教官不当保姆团队激励者：当冲锋号不当集结号管理者领导力的3个段位什么都能做、什么都会做、什么都不做新...
6小时/天【课程对象】企业中层管理者、企业基层管理者【课程背景】组织的快速发展，需要人才跟上脚步，随着中层管理人员的不断壮大，需要对中层管理人员从思想到行为都有统一认知，从理论到实践感受管理的真谛。中层的腰部力量扎实，为组织战略的实现保驾护...
，6小时/天【课程对象】企业中高层管理人员【课程背景】工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化和个性化特征的时候，如何管理知识型员工，如何快速地将目标变成成果，如何解决在结果和过程均不可见的情况下的激励与控制问题，成为最突出的管理难题摆在...
（6小时/天）授课对象中、基层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制）【课程背景】 大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽...
理、项目经理、团队经理等带人的管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】为什么此培训很重要?——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：46%的受访者...
2天，6-12小时【课程背景】管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业战略和各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何提升自己的战略定位如何调动下属工作积极性...
通障碍以及克服方法2、积极对峙管理者如何通过积极对峙获得结果创造性张力---领导人高效管理的能量之源3、高效会议高效会议模型-40%会前准备，20%会议，40%会后跟踪七、推动持续改善的方法和工具1、精益思想增值，营运增值，浪费8大浪费精益...
管理者、部门经理、总监、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】本课程以管理干部和骨干员工为目标人群，依据史蒂芬·柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》为理论基础（并吸纳《七个习惯》的最新研...
课程对象（Object）企业中高层管理人员培训方法（Methods）结合成人的学习特点和喜欢的学习方式，讲师采用讲学互动．团队竞赛．小组分享等培训时限(Time)6小时/天 共2天课程主体内容（Main points）培训课程模块培训课程单...
能力有什么不同？1、谁是领导？管理者与领导的不同点3、领导力在工作上的作用4、谁是你心目中的领导？5、领导力模型和应该具备的特征6、如何成为好领袖 ?以身作则清晰地沟通，原则与期望聆听与提升合理、回报/激励你的下属获得尊重和信任7、领导的本...
，而是一种思想、一种谋略。作为管理者会不会做好工作汇报，是其能力的基本表现。工作汇报的“12345”，即：“一个原则”“两个范围”、“三个内容”、“四个技巧”、“五个要求”。一、一个原则“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”是工作汇报的总原...
、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】2天【课程背景】在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用...
象】企业基层管理人员、企业中层管理者等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】职场礼仪不仅可以有效的展现一个人的教养、风度、气质和魅力，还能体现一个人对社会的认知水平，个人的学识、修养和价值。通过职场礼仪在复杂的人际关系中保持冷静，按照...
多方资源。常见的问题有：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果不尽人意？为什么员工“执行力”差？为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？为什么引入绩效考核结果很好，企业目标没有实现？为什么找不到可量化的指标？为什么绩...
高层管理人员、储备干部、管培生等。【课程时间】12小时【课程背景】本课程根据彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成，萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需...
略/运营负责人，副/总经理等中高层管理者、总裁、董事长【课程时间】12或18小时【课程背景】目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降...
3天（6小时/天）【课程背景】管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，管理者的综合管理能力提升已经迫在眉睫...
一、“已经不行了”的时候，才是真正的开始——认知前提
1、时代格局，做好“脖子以上”艰苦奋斗的准备
能与“新冠肺炎疫情”对标的事件是什么？
国际形势走向？卡脖子、内循环、保守政策
红利时代的结束 、不确定性因素增
1.课程收益：2.课程对象：中高层管理者，部门负责人，团队管理者和HR人员。3.课程时间：两天14个小时左右，早上9点到下午17点左右。4.人数要求：为确保效果，建议培训班人数控制在30人以内。四、FMFW让管理者开好研讨会学习要点备注：1...
落第是否可耻，重新定义成功领导管理者最重要的人格特质二十一世纪最好的管理是自我管理阳明心学是对我们心灵世界进行改造领导管理者的第一项修炼除私欲，存天理；去人欲，致良知破山中贼易，破心中贼难企业共同幸福到底是如何实现职场共事的三大纪律曾国藩的...
】2天【课程背景】本课程以培养管理者必备的管理技能为核心，涵盖职业心态、角色认知、目标管理、时间管理、沟通技巧、执行能力、领导艺术、授权激励、教练辅导、团队管理等关键技能，为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案，帮助学员在工作中能进行...
提升讲话能力和管理口才的企业中高层管理者【培训形式】小班制，讲授+示范+演练+情景模拟。手把手地教、一对一地练、人对人地帮、面对面地比。【课程时长】2天标准课时，12小时。【课程大纲】第一单元：管理口才的重要性第二单元：当众讲话的基本功当众...
中坚力量：在实际的工作中，中层管理者起着“承上启下”的重要作用，是将企业的战略有效“落地”的关键环节，是有效提升员工满意度的关键因素，对工作效率和绩效结果起到了重要的影响。因此，如何提升领导力和管理能力，是每一位中层管理者的必修课！是成长过...
管理者【课程时间】2天（13小时）【课程背景】明星员工成为管理理的第一步转型，是管理生涯的重要一环。成功的转型不仅让企业收获高效管理者，更能让员工产生自信，垫定成为优秀的基础。高频的管理转型失败令企业和员工挫败不断，更是巨大的隐性损失。管理...
位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？员工执行力差的原因到底是什么？执行力如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设...
1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新规律掌握。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑；3、创新管理构建。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型组织。本课
要用不同的方式来管理和沟通。当管理者能够促动每个人都充分发挥自我性格模式，使用与他人性格模式配合与搭档工作时，此时管理者的管理效率和团队成员的执行效率才是最高的。九型人格追溯了个人列入不同性格的渊源，深入到不同性格的原动力层面，理清各类人格...
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