公司团队407条数据
企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
是注册版权课，被国内多500强公司和上市公司采购，海尔、双星、国航、海油等大型公司企业全员轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基...
公司与营业部经营者【课程时间】12小时【课程背景】随着VUCA时代了到来，组织正呈现出以下变化趋势：组织结构扁平化——管理层级虽然未有明显减少，但是管理职能正在从传统的安东尼三层结构（决策-管理-执行）向“决策-执行”二元结构转变，中间层级...
内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。第一讲、顾问式销售之思维启蒙销售的冰山模型顾问式销售的特点从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式销售...
足客户利益、发挥员工优势、符合公司目标和愿景）案例：成年人与未成年人最大的区别—对结果要负责 h.管理者如何管好过程结果？ a)明确结果的定义（任务描述、可验收成功标志、时间、责任人、奖罚约定，检查人及时间） b)结果沟通：明确结果的意义和...
术和设备。组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是给中层员工讲的数据分析课，从而给组织赋能。对于中层员工而言，数据分析能用来做什么？提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。发现...
程时长】6小时【课程大纲】地产公司资产管理的现状1、目前房地产企业在固定资产的管理工作方面主要存在以下几个问题：1、固定资产数量大、种类多，企业无法实时掌握资产数目情况；2、增减固定资产业务发生账务处理不及时，账务脱节；3、使用与处置固定资...
们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的中层，会限制下属的成长，反过来，下属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到...
公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损...
兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感...
销人员的事情，而营销部门由于在公司中的位置所限，以致于市场的反馈信息往往到营销部门后不能顺畅推进落实，使企业不能及时把握市场机会或者不能及时根据市场需求及时改进产品或服务，为企业发展造成极大障碍。在信息化日渐成熟、市场需求和市场环境急剧变化...
在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力。华为...
裁、事业部总经理、营销总监、分公司总经理、销售经理、销售代表、销售助理；渠道总监、渠道经理、渠道代表；销售运营经理、销售运营专员等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】很多管理者搞定大客户、大订单是高手，但在销售规划与策略制定、团队建...
【案例讨论】如何让财务部门成为公司管理的重要抓手打造各级业务火车头企业文化是凝聚团队的价值观底座【案例讨论】华为员工海外拼搏案例【案例讨论】解放军建军思想对我们的启示绩效管理是完成团队使命的催化剂打造业绩火车头—干部培养对干部进行全生命周期...
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
公司全员【课程时间】2天（6小时） 【课程背景】目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；10%的人正在等待着什么=不想做；20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做...
也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理的重要模式，是企业健康发展的重要保障。本课程通过讲解管企业财务分析与财务控制的逻辑与原理并分享公司财务管控的经典模式...
的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控...
速掌握排雷大法？课程聚焦拟上市公司这个特殊群体，针对股权激励和上市审查两个专业领域的交叉地带，以证监会审查案例和咨询落地案例剖析为手段，辅以专业工具讲解和使用，解决学员在企业相关实践中“看不懂、想不到、怎么办”的三大难题，使学员听得懂、学得...
公司高管的法律注意事项和风险防范：概述（一）关联交易（二）忠实义务（三）勤勉义务（四）竞业禁止（五）刑民交叉二、法定代表人的法律注意事项和风险防范：案例分析（一）个人行为（二）他人行为（三）职务行为（四）越权行为（五）犯罪行为（六）工商登记...
公司及公司的本质，公司的权利来源与主人公二、公司设立（一）公司设立条件（二）公司设立登记（三）发起人及其法律责任（四）企业住所（五）职业经理人的法律地位问题三、股东出资与股东资格（一）股权出资（二）专利权出资（三）违法犯罪所得能否作为出资（...
公司负责人、团队负责人、团队经理、商务拓展经理、商务拓展专员；银行行长、副行长，营业部主任、副主任，私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员。课程时间：2天（6小时/天）/可做2天1夜的封...
人的钱，做自己的事【案例】上市公司年利润超百亿却仍陷入资金危机？【案例】响应号召投身PPP，是福音还是诅咒？（四）财务杠杆：只是以小博大这么简单？财务杠杆基本特性：以小博大财务杠杆深层特性：“双刃剑”效应运用财务杠杆提高收益率的前提融资与投...
保证人的担保能力思考与衡量母子公司结构下的担保如何思考关联方如何看，如何识别，如何理解理解股权质押与母公司对子公司的控制力如何分析一些典型的行业行业特点经营方式与风险点其他分享如何进行信用分析常用的财务与信用分析方法：周转能力，杠杠水平，盈...
公司内部治理方法与框架1、经营权的拆解：决策权、执行权、监督权2、“三会一总”（股东会、董事会、监事会和总经理）3、党委的领导与决策机制分析二、股东大会（股东会）1、公司股东大会的基本界定2、股东大会权威性的表现3、股东大会的职权4、股东大...
】全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题，制定并颁布了相关规定。例如，我国银保监会在2021年6月发布了《银行保险机构公司治理准则》。公司治理也已成为全球投资者投资决策的重要考虑因素，ESG（环境、社会与治理）投资已经...
。在中国深化经济改革的进程中，公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性，已引起众多企业的高度重视，并成为社会关注的焦点。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡...
同程度地出现内部消耗，它会拖延公司高层指令的贯彻执行，增加运营成本，阻碍企业发展。当公司处于发展的关键期时，内部消耗会成为左右企业生死的关键负面因素，治理刻不容缓。为什么下达给下级的指令会被经常以客观原因拒绝执行？为什么难度不大的指令会执行...
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙...
而处于产业的边缘状态。90%的公司不能有效进行战略管理。只有5%的员工理解企业战略；60%的公司不能将计划预算与战略有机结合；缺乏合理的组织业务流程及称职的员工；缺乏实时监控和报告，没有将结果与绩效考核挂钩。毫无疑问，战略能力是企业中高层管...
楼阁小节案例分享：1、DFTJ公司的员工为什么自愿加班不回家？ 2、社会上流行的阿米巴、合弄制、股权激励等等都在做什么？第二章 赋能组织——文化、结构、领导一、文化到底是漂亮的外衣还是治病的良药？ 1、什么叫企业文化？它有什么用？...
每个小组扮演一家集团 的一家分公司，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。【课程收益】● 掌握目标的制...
程对象：中高层管理者课程背景：团队的价值对于企业的重要性不言而喻，业绩不达标的主要原因通常都被归结于团队的执行力差或能力不足。但是事实上大多数管理者基本上都在忙于具体的业务工作上，并没有投入足够的时间来建设和发展自己的团队，也更加缺乏专业理...
部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责任上...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
间】2.5-3小时【课程背景】公司为什么要IPO上市，怎样选择IPO途径，流程细节决定IPO成败【课程收益】分析IPO案例解读IPO各种环节【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【...
开发流程【案例分析】国内某上市公司的产品开发流程【研发实战技法】研发流程的类型转换第三单元 概念和计划阶段的管理1.概念和计划阶段的工作内容（客户需求确认/产品要求文件形成/产品计划制定）2.客户需求的确认（业务导向的需求分析/客户需求的可...
！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！课程目...
动】从华为新员工培训体系中，贵公司能够学到什么九、华为狼性团队文化的塑造1、坚持团结合作、集体奋斗的团队文化，不搞个人英雄主义2、胜则举杯相庆，败则拼死相救--营造上下同欲，力出一孔的团队合作氛围3、有效沟通－倡导开放平等的团队沟通氛围4、...
战术降低成本达到目标课程对象：公司高管，采购部、供应链管理人员、品质部门SQE，IQC课程大纲第一章 采购人员必修的素质要求1.采购人员应有的专业技能与素质2.采购管理人员的职责与要求3.采购是“伟大”工作是全能型人才4.采购人员如何确保职...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
如何从团队背景入手，系统地构建公司文化与组织的心智模式，让团队充满正能量？面对团队存在的问题，打造卓越团队，领导者到底应该从何入手？本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到不同团队成员自身的天性和社会背景对他们的影响。...
不见森林，工作目标、部门目标与公司目标到底是什么关系？不能将目标有效地分解形成团队的行动计划？如何用OGSM、5W2H、多叉图形等工具有效梳理达成目标关键要素？目标达成与如何激励下属并调动员工积极性？如何有效地进行绩效辅导帮助下属达成其目标...
念盛行已久，20年前，当许多大公司如VOLVO、丰田、通用公司将团队引入他们的工作中时，曾经轰动一时，成为新闻的热点。时至今日，团队的概念已经被各大企业所运用，并且越来越盛行在各个工作领域。随着世界经济和我国经济改革的发展以及企业机制和发展...
百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！在我们...
模型分析：客户需求的分类评估本公司与对手的差异【案例】项目需求策划的输出分组练习二：练习如何识别项目需求项目管理流程之二：项目计划流程【把项目需求转化为有序的工作】计划制定及管控的流程制定计划的第一步：工作分解结构（WBS）WBS活动定义及...
员和员工沟通不畅或者很少沟通？公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情...
澡的孩子，怎么办？如何让员工对公司有好印象？对工作有好体验？对公司有好口碑？案例：曹操如何对待犯错误的下属腾讯如何对待离职员工（2）追求自我心理体验：发奖金时你是愿意自己多发还是少发？如何安抚一个对加工资不满意的员工？心理学实验：心理学测试...
业中高层经理组成相互竞争的模拟公司，围绕培训主题展开相应的经营活动，完成演练和学习。本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的5P要素；再以沙盘模拟演练为载体，推演出指导工作实践的高绩效...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
律，方可铺设极简营销路径，带领团队取得全新战场的战役胜利。课程时间：1天，6小时/天课程对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人课程方式：主题讲授+案例分析+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示课程特色：激情洋溢、互动性强、案例丰富、...
：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员...
者为主。课程背景：员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀...
绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协...
明确的经营定位与战略发展思路，团队建设力度不够，协作能力不强，导致支行缺乏核心竞争力，效益不佳。因此，加强实战训练，切实提高银行支行长营销策划、团队管理的能力，提升支行的核心能力建设就迫在眉睫。本课程立足于银行支行长营销策划与营销管理过程中...
什么是高效能团队案例研讨：ZX公司的团队困境1.什么是高效能？2.什么是TEAM？你的团队属于哪一种？3.团队常见的五种机能障碍4.高效能团队的九大特征二、高效能团队的五力十修系统团队五力之一：金之凝聚力团队五力之二：土之聚合力团队五力之三...
维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：第...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。企业之间的竞争，核心就是企业人才团队之间的竞争...
带给我们哪些启示案例：重庆证券公司的牛人团队为什么不行四、团队协作总动员1.消除团队的杀手：抱怨2.减少团队成员之间的“内耗”第二讲：团队的构建与管理激励一、团队的构建核心技术1.识人能力：看清一个人工具：面相识德、笔迹识人2.选人能力：看...
面对挑战越来越难以持续。如何让团队敢于挑战更高的目标？如何让全员明白忠诚敬业执行到位？如何让全员明白责任敢于担当？本课程结合“认知，模式，方法，体系”几方面进行分析讲授，帮助学员找准自己在企业，生活中的定位和努力方向，使员工懂得互相协作，包...
程背景：大堂经理在做网点服务与团队管理时，由于工作能力以及实际情况所限，不能够很好地把包括大堂助理.保安师傅.保洁人员.实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打...
此方法，一年内从倒数第一做到全公司NO.1的案例模拟练习：脑力碰撞如何达成本年度关键目标。第五讲：变革——与团队一起拥抱变化，开启新篇章一、自我省思与静心（此环节采用催眠方式完成）1.回溯生命的旅程2.省思盘点人生现阶段3.省思人生真正的意...
"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理...
6小时/天课程对象：中高层管理团队、企业核心管理或技术团队；课程背景：你是否在组织中感受到部门之间的合作难以协同？你是否感受到与某些客户的合作举步维艰?你是否感受到面对充满挑战与机遇的市场环境，却苦于无法建立一支具有凝聚力和创造力的团队而一...
，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四项技能、帮助企业团队建设、管理和运作高绩效队伍，培育更具有执行力战斗力...
已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，...
日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神...
例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较课堂练习：给自己部门下一个精准执行力定义第一讲：目标层面--做正确事一、确认目标来源1.向上承诺型目标2.平行协同型目标3.向下展开型目标二、制定部门目标1.OKR--目标转化为关键结果2.Sm...
务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销人员...
局部利益，忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化。如何帮助企业打通无形的“部门墙”，让各自为战的各个部门能够彼此包容理解，建立有全局思维的执行力，从而实现企业的整体经营目标，这将是企业当前及未来经营成败的关键。课程收益：经过培训，学员将能...
的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标——但是，如何才能做到这一点呢？《团队共创行...
打造。本课程理论基础源自于华为公司团队建设培训课程和执行力大师实战理论。课程收益：● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则；● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打...
1.态度≠结果案例分享：小李给公司造成的损失2.职责≠结果视频案例：杜拉拉被训3.任务≠结果案例分享：买火车票的任务五、任务与结果不可分离第二讲：提升销售自我执行力一、执行力的平庸怪圈行为自我测试：你的百分百执行力二、销售失败者与成功者的态...
+演练课程大纲导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用第一讲：认知人才盘点一、什么是人才盘点二、人才盘点的目的和价值1.向上支撑战略2.向下培养员工3.向左对齐标准4.向右整合资源三、人才盘点的主要内容1.盘现在——组织与人力1）组织的业务...
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