加强团队建设449条数据
提升财务管理水平工作的考虑1.加强制度宣贯2.聚焦财务数字化转型3.进一步完善中央企业财务人才培训体系4.加强对《指导意见》执行情况的跟踪评估第二讲：《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的内容一、围绕一个目标：加快构建世界...
外市场拓展3个组织阶段海外渠道建设8个推进步骤海外市场调研4个要点海外市调视觉：PEST+5P海外市调主干：PI3C海外线下调研5种方式案例：X家电企业印度市场考察海外市场拓展策略拟定立足“我的领地”，心中有数海外市场SWOT分析和营销策略...
名称】《工程机械营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销高管【教学时数】1-3天【课程收益】销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会...
上海课程大纲：课程导入：高绩效团队有哪些特征模块一 高效团队概述一、团队为什么需要管理（建设）1团队管理（建设）定义为了实现目标必须要整合资源（包含人力资源）通过工作业务流程以三效标准进行推进2资源整合过程中最难的要素：人力资源对人性的尊重...
出身，又担任多家企业管理顾问和团队教练，因此手里的案例丰富，课程内容大多都是学习后马上就能运用到工作中去的“干货”，而且课堂中曹老师会安排很多模拟练习。4、学员评分高由于曹老师课程“干货”接地气又风趣幽默，所以课程满意度非常高，学员平均打分...
如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？为什么中层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这...
候，工程领导者和项目经理、项目团队会集体协作。单靠个人很难有效推动项目实现目标。项目管理者和组织都在寻找最好的方法来实现目标的达成，项目和项目集管理，正在以正确的方式帮助组织实现目标。本课程重点讲解基于工程领域的项目管理，第一部分以项目管理...
本课程旨在帮助客户服务人员适应互联网+时代的新环境，提升处理客户投诉的能力。通过理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏和经验分享等多种形式，学员将了解消费形为的变化、网络文化、客户投诉处理的原则和技巧。田甜老师将带领您从客户投诉的心
背景当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级...
管理？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何激活组织活力和激励团队创造高绩效？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和...
，掌握其步骤和工具；●掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具；●掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励；●掌握员工辅导技术和方法；●掌握员工心理，能有效处理员工关系。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层管理者或资深...
内最重要的资源，人才储备及梯队建设也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容。企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开先进的技术和科学管理，更离不开一支精干高效的人才队伍，尤其是有很多公司规模扩张速度较快，人才的引进和培养、人力资源的开发幅度远远...
动业务发展案例1：利用使馆关系加强与客户高层互动案例2：通过政府关系推动销售进度利用政府渠道进行项目融资案例1：中非峰会成果案例2：安哥拉石油框架下项目五、海外公共关系拓展常用方法与案例华为海外公共关系拓展常用方法与案例高访邀请公司考察回访...
过程重要还是结果重要？为什么要加强过程管理情景模拟：买火车票看图说话：挖井八、担当责任，勇于付出体验式训练：领袖风采故事：老鼠偷油讨论：天下兴亡匹夫有责？案例：美的电器执行力文化...
争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力素质现状又怎样呢？通过权威调查机构数据显...
的重点（1）完善公司治理制度与加强国企党的领导（2）董事会成为企业的决策主体及董事风险的提升（3）监事会有效监督切实保障国有资产安全（4）经理团队的市场化改革深入了解：国有企业股东权利保护及董监事风险规避概述：董监及外派董监首要职责为保护股...
支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、为什么团队成员专业优秀，工作效率却抵消缓慢?5、为什么高层决策完美无缺，团队工作结果却大跌眼镜？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，...
业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型...
表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力打造的策略，从组织团队管理、目标管理、执行力打造、员工培训与辅导等角度，帮助管理者提升领导力...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
排查风险点、风险因素和危险源，加强对风险的管控，提高企业本质安全。企业不消除隐患，隐患就会消灭企业，甚至造成人亡企灭的严重后果。与其坐以待毙，不如奋力拼搏。安全生产工作与其他工作一样，只有遵行规律方能驾驭它，各级领导和安监干部必须坚定事故可...
何管理资历老的员工第4讲 班组团队建设和班组文化篇一、带好班组做对事，提升执行力如何培育团队精神班组团队建设的五个层次班组团队建设的六大主要内容【案例分享】“五心”班组建设【案例分析】某公司抓好班组建设的“八个到位”二、打造和谐高效的班组团...
和风险。二十二、其他总结：关于加强项目风险与合规管理的20条意见（1）禁止擅自抢工（2）禁止擅自垫资（3）禁止擅自合同外施工（4）谨慎向分包转嫁风险（5）禁止向分供方乱承诺、乱签字（6）禁止将未完成的签证交付分包（7）劳务管理落实到人（8）...
运作技巧；（3）掌握大客户营销团队打造的关键点、团队首领管理能力提升方法；（4）掌握常用大客户营销和客户关系管理的相关工具及表单的应用；（5）每一讲案例均为刘老师亲身经历或亲自咨询顾问服务的真实案例；（6）可以根据情况在课后进一步探讨和开展...
本课程涵盖了生成式AI算力服务器的设计原则、指南以及系统测试等内容，旨在帮助学员全面了解并掌握生成式AI算力服务器的开发与优化技术。通过理论讲授、实践操作、案例分析和互动讨论等多种授课方式，使学员能够深入学习、实践并应用所学知识
加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务，事关党的生死存亡，事关人民群众福祉。党的十八大以来，一场轰轰烈烈的反腐风暴席卷中国大地。对于国有企业，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，深化作风...
得了较好的效果。如何进行董事会建设？公司治理结构的实质组织制度管理制度“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同董事会的责任与权力董事会组织结构：专业委员会战略委员会薪酬委员会审计委员会投资委员会董事的任职条件如何进行董事会的管理？董事会运行的...
加员工对企业的归属感。3、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。4、提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。5、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观。7、强化探索精神与创新意识，培养...
，国家在支持企业发展的同时，也加强了财税方面的管控，企业在经营中面临很多外部的和内部的风险，经营风险和财税风险，对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控，会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下，企业如何管控风险，减少损失，是...
4．良好工作作风的形成方法三、加强沟通协调1．从部队的“谈心活动”说起2．沟通无效的主要原因3．有效沟通的主要技巧4．协调的基本原则方法5．部门之间的沟通协调四、卓越执行的“六字诀”真、细、快、准、硬、严课程小结...
质量管理体系的构成和实际意义，建设质量管理体系的各种组织和资源支持，以及维护一个高效质量管理体系所需的全员参与和努力。通过学习，学员们将1、理解质量管理体系的概念和意义；2、掌握质量管理体系的结构和层次；3、掌握质量管理体系建设的步骤及所需...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
新成就企业创新!李老师为您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间...
九条第二款规定：“项目单位应当加强政府投资项目的前期工作，保证前期工作的深度达到规定的要求，并对项目建议书、可行性研究报告、初步设计以及依法应当附具的其他文件的真实性负责”。该条规定了项目单位对前期工作的深度责任与真实性责任，有利于政府部门...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
买的魅力6.思维发力，电商销售团队的互联网思维提升案例：三只松鼠电销团队的成功秘笈第六讲：做好客户管理，增加电商平台的客户价值一、电商客户管理的5大意义；1.提升流量转化率2.增加重复购买率3.提升客单价4.降低客户的流失率5.提升口碑，增...
程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
。用真实、最新的案例、讲述终端建设的方法与手段培训对象：消费品企业营销管理人员消费品终端执行人员培训目标：学习目前实用的消费品终端建设要点掌握终端建设与动销的方法与技巧激励参训人员的工作激情培训方式：通过讲师实际操作的案例讲解现代消费品行业...
团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。营销是一场围猎，需要规划、战...
、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思路和关键话术，通过录像分析和现场演练，提升学员的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整体的营销成功率。四、课程大纲：第一部分：渠道转型的价值及营销氛围塑造转型对于渠道人员究竟意...
、健全制度机制 ——“不能腐”加强党性修养、增强宗旨意识 ——“不想腐”树立纪律意识规矩意识的必要性没有规矩不成方圆党员干部犯错误通常都是从破纪开始的（湿鞋— 洗脚—洗澡—淹死）抓早抓小 纪在法前落马官员在忏悔录上有这样一句话：组织上如果早...
建设工程工期管控措施、要点和工期管理工具的应用方法。2、理解标准工期、合理工期和压缩工期的制定和有效应用技巧，领会工期利润逻辑。3、熟悉建设工程工期优化的施工管理技术和施工方法，结合项目实际情况缩短工期、创造利润。【授课对象】建筑施工企业中...
不过去的系统。但是，企业和实施团队在数据中台的建设过程中，存在着各种各样的问题。对于中台认识不足，造成项目建设目标存在问题。系统厂商偷换概念，伪中台、假中台繁多脱离业务，注重技术，结果打折扣把中台当工具，实施打折扣，发挥不了作用团队不重视，...
渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会...
行为塑造非职务影响力以事为要，加强目标和时间管理时间管理模型同创共赢—营业厅日常管理客户对营业服务的需求环境需求信息需求情感需求各岗位服务规范迎导岗服务规范客户顾问服务规范综合受理服务规范与客户沟通的服务技巧迎接问候探询需求倾听提问体验引导...
，增加服务效益的必要手段。只有加强医护人员从气质到内心，以及服务意识和服务能力等方面的培养，提升医务工作人员整体职业素养，才能打造医院之美好形象，减少医患冲突，使医务人员得到患者及家属的信赖与喜爱，为医院带来更大收益，为行业树立卓越的品牌形...
意识与绩效管理体系借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人...
.健全营销运行调控体系（3）.加强专业营销队伍建设（4）.狠抓卷烟规范经营（三）2020年烟草行业市场化取向改革的要点与营销工作解析1、加快助推高标准烟草市场体系形成2、努力构建亲清工商关系筑牢卷烟营销高质量发展基础4、稳步推进文明吸烟环境...
通过本课程的培训，也对企业全员加强合同法律意识，提高企业合同业务管理水平具有重大效益。【培训对象】工程项目人员、工程管理人员、工程施工人员，普通员工等【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】前言：课程导入-中国企业法律风险防控迫在眉睫...
败斗争的总要求七方面重点工作要加强党对反腐败斗争的集中统一领导要持续保持惩治腐败高压态势要持续盯住“七个有之”问题，把严惩政商勾连的腐败作为攻坚战重中之重，坚决打击以权力为依托的资本逐利行为，坚决防止各种利益集团、权势团体向政治领域渗透。深...
具、业绩定律工具、说服力工具、团队激励工具、情感账户工具、SOP工具课程背景：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代...
方式方法；使企业管理者根据所在团队的情况，结合企业实际，能制定出相应的具体方法，进而有效确保企业战略和企业文化在各基层团队的推动和落地实施。系统运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法；【培训方式】小组活动、...
除降低个体防护第三讲 安全文化建设什么是文化？什么是安全文化？企业文化的四个层次物质文化层制度文化层行为文化层价值文化层企业安全文化的主要作用导向性凝聚性规范性激励性企业安全文化的六要素安全理念：我的安全安全态度：想安全安全知识：懂安全安全...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
第一讲.员工危机意识塑造与能力建设的现实意义1．员工为什么要塑造危机意识2．员工要提升的危机处理能力3．员工危机意识与能力的测评4．员工要认识危机管理的价值第二讲.员工要学会洞察企业常见的危机1．企业的内部管理存在风险2．安全类突发事故引发...
你做我看、你说我听。师徒帮带：加强培训，推行绑带，提升整体战斗力：岗中训练：在战斗中训练战士，在实战中优化团队：演练：小组讨论-制定辖区团队绑带计划和考核标准。现场分享：小组派代表分享。3）高阶培训：人员分级专项个性化训练培养。渠道开发培训...
】第一讲 管理者的自我认知高效团队的三要素管理者与自己的关系管理者与他人的关系管理者与组织目的和目标的关系管理者与自己的关系和谐自我认知-管理风格解析展望型领导力的特质培养型领导力的特质指导型领导力的特质包融型领导力的特质内心和谐-管理自我...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余7...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中...
，都有创新企业家以及职业经理人团队运用富有创造力的想法，为领先行业的公司打造了有力的竞争优势，创造了巨额财富。 本课程引入美美国赫曼博士的HBDI的全脑优势，结合最新的创新思维6习惯，并优化设计环环相扣的创新的步骤，每个步骤都包含与之相关的...
么是激励？讨论：您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？什么样的激励，才是有效激励？讨论：您所在的组织在有效激励方面存在哪些难题？激励是个过程，要找准靶心激励的本质对组织而言，激励体系是达成组织目的的基石讨论：您认为该如何建设激励...
方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆了解自我及下属性格...
演效果、培养参与决策的能力锻炼团队合作能力，沟通能力以及全局观念【学习收益】从团队管理和沟通协作到企业经营知识的全方位实践能够掌握环境变化，整合企业内部资源，有效处理部门间的冲突发展平衡独立决策与群体决策的冲突和能力，强化跨部门的协作精神充...
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