内训师培训课程404条数据
彻：通过案例分析、学员讨论和讲师引导，达到“领悟—理解—分析—使用”的效果。2. 落实知行合一：结合实操练习和现场辅导，让“已理解”转化成“懂操作”!【课程优势】：1. 寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式;2. 以解决实际问题为...
己的长板是什么?兴趣是最好的老师视频：王潮歌：我的人生4个十年2、职业规划的误区3、企业搭台 员工唱戏，找到适合自己的路4、机遇只偏向有准备的人5、职业规划的方法...
播者n 运用本课程所学内容企业内训师能够根据指定的培训课题，自行设计完整的课程，并编制系统的培训课程讲义，进而根据已经编制完成的课件，在课堂上完整地演绎呈现，并能与学员保持良好的互动，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的...
向商业讲师提供授权及认证、企业内训师培训等；本课程标准模块为七个模块，标准授课时间为36-48小时；企业可根据自身情况及现状选择模块实行，但所选择课程的模块必须符合课程设计的逻辑，具体以与授课讲师面谈或电话沟通确认为主。第二部分：课程背景关...
团、联想集团等多家公司采购作为内训。情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。据反馈统计...
特、有趣、高效，针对性强。张老师，通过在世界 500 强央企、国企、民营和互联网创业型企业的上百个团队的辅导应用实践，形成了一套在企业行之有效的 4D 培训模式，持续追踪真正促进行为的转变，实实在在地看到了团队业绩提升。课程目标帮助领导者掌...
术等最新培训技术与手段，通过老师系统化、流程化引导，发挥学员自主学习的积极性，从而最大化地实现课堂就地、及时转化，提升课程的针对性、实操性、实效性，让学员真正学有所悟、学有所获、学有所行、学有所用，实现知行合一、知道做到的学习目标。本课程通...
【课程目标】1、 根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。2、 通过专业训练，让企业培训师了真正了解培训师的具体职责和角色要求；认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感和自卑感...
内训师角色认知与自我培养第一节：培训师的行业角色认识与发展培训师行业发展现状培训师的经历与经验职业培训师是不是内训师的未来发展方向第二节：内训师的职业角色认知与作用企业为什么要选拔培训师企业培训师在企业发展中的作用企业内训师存在的从业瓶颈专...
有经验、个案分析以及成本方面，内训师却有着得天独厚的优势，于是内训师的培训将是企业培训体系搭建的重要环节。本课程基于《教学设计原理》、《引导式培训》、《TTT培训师精进》、《五步成师》等著作，结合国内外多种培训师培训体系（传统TTT、职业培...
主讲专家】叶梓，博士、高级工程师。2005年上海交通大学计算机专业博士毕业，主研方向为数据挖掘、机器学习、人工智能等。现为某大型上市软件企业的人工智能团队技术负责人。曾主持设计并搭建上海市卫计委卫生大数据平台、无锡市卫生大数据平台，在大数据...
师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培训课...
加深普通员工的理解和印象，使被培训的员工不仅了解信息安全的内容以及对于企业的重要性，更使他们能够认识到信息安全与自身和企业利益息息相关，从而从本质上提高全体员工的安全意识水平，这里，从14个方面阐述日常工作中应该建立起来的最佳安全习惯：工作...
体系4、能够与业务部门合作进行内训师的培养5、能够通过各种方式和途径高效运营培训体系【适用学员】培训主管/经理/总监、企业的内训师、人力资源主管/经理/总监【课程特点】1、系统：课程涵盖了培训体系设计的各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教...
培训对象】对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint、word的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的人士等。【培训方式】讲解、现场演练、辅导【培训收益】通过2天的学习，重点掌握E...
Excel综合办公能力！周刚老师的【教学模型】学员课后的【培训收益】【EXCEL技巧更精通】【工作效率更高】讲师15年培训工作的专注与沉淀，EXCEL实战高招汇总与分享，帮助学员掌握最有效、最实用的实用技巧，提高学员工作效率【数据分析有思路...
程特色】实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战营销的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，训练，通过体验学习，让培训真正产生效果【课程形式】以讲解、示范、启发、训练为主，对培训对象进行现场模拟训练，通过体验...
生产管理标准化◇强队伍──三级培训，比学赶帮超7、几个基本原则8、八个明确案例：企业安全视频解析9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理案例：白国周的六个“三”和事迹11、企业安全管理的特点12、企业安全事故图片展...
课程”的课程设计有三个好处：非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的绩效表现是否对公司有最大的贡献。企业将看到员工能以企业主人的态度投入工作。【课程收益】◎ 学会如何阅读和...
书长希坦博士结合世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“领越领导力教练模型”系统，加入兰西奥尼先生关于组织健康的发展理论，研发而成的版权沙盘模拟课程。以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战案例...
怎么商谈（How to）案例：师傅生气了六、实战案例分析1、总复习，端正观念、行为不跑偏、8个要点2、实战案例及分析“市场考察之行”“A公司资金问题”“科长的统计报表”“货物到港”“准备展会”技能点检单（第二天内容复盘）七、结束寄语，课程内...
联系实际，契合党建工作实际。老师授课经验丰富，课程内容深入浅出，课堂氛围生动活泼，学员学习成果丰硕，进一步教育引导党员领导干部、团干部坚定信仰、锤炼党性，立足本职本岗，不断提高履职能力。【培训背景】党支部是党的基础组织，是党的组织体系的基本...
天（每天6小时）学员：内部培训师、中高层管理者、销售课程收益 ：通过学习，使学员能够：• 认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备• 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧• 自信的做自我介绍，学会做简单的PPT，学习...
长征精神，红色党政长征精神 讲师讲授9:30-10:00单元一：重走长征长征三大精神理论：长征之长：在于信念：坚定信仰长征之长：在于毅力：艰苦奋斗长征之长：在于大局：顾全大局 故事解读 小组研讨 海报分享10:00-11:00单元二:长征之...
。【培训对象】各层级培训主管、内训师、技教员；【课程收益】1、通过理念创新、方式创新、考核创新、内训师选拔及培养创新四个模块的教学，提升学员的培训创新意识及实操经验。2、借助案例讲解与剖析、课堂实操提升学员的参与感，提升实战技能【授课时长】...
、党员、党务工作者、支部书记【培训时长】1天/6小时，讲授30%+演练40%+体验30%【沙盘背景】100年风雨兼程，今日之中国从开天辟地到改天换地，迎来从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。100年中，中国共产党领导了中国人民的抗战胜利，承...
次《供应链管理与组织运营》企业内训。厦门古龙食品有限公司 — 培训反馈：“不谋全局者不足谋一隅”，供应链管理是一个组织的整体，是公司内部最具价值链的创造者。古龙食品公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的...
讲解、小组讨论，具体案例分析等培训方式，让学员在培训中掌握项目管理的工具应用，从而在今后的工作中轻松驾驭项目管理技能。【课程大纲】第一单元：项目管理概述1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特性；项目的渐...
内训师授课技巧进阶课中操作技巧掌握课堂节奏调动学员参与应变与控场无声语言艺术什么是无声语言无声语言运用技巧无声语言运用的原则互动式教学互动式教学的定义和作用提问式教学组织方法教学片观摩教学组织方法角色扮演式教学组织方法通关式教学组织方法游戏...
两天培训中，学员要带妆上课，讲师每日根据个人的气质进行建议和辅助改善。（该环节的互动性最显性）营业厅服务举止迎接客户时的正确站姿1、站姿、坐姿、走姿、蹲姿随时准备好为你的客户展开服务办理业务时的正确坐姿从任何细节彰显你的职业素养工作区间的正...
）——焦虑驱动的完美主义者专业师（Specialist）——专业领域的探究者第二讲：团队协作的障碍与领导的五项行为——为什么团队协作有时会不尽如人意？团队协作受阻的秘密在哪里？团队领导又该如何引领团队？一、团队协作的五大障碍障碍1 缺乏信任...
，企业也不例外，于是乎：内求：内训师、管理者便肩负了企业培训人才的重任；同时，企业也在一掷千金的外求：寻找外聘讲师。不管是内求还是外求，都是为了一个目的：提升培训“效果”（课堂氛围）落地培训“成果”（课程落地），内训师行业“专业”但授课不一...
得非常扎实，却无法精准呈现？【培训目标】1.通过培训，使学员掌握工作报告、工作总结的撰写思维方法2.通过培训，使学员能够掌握工作总结及工作报告的多种写作模型3.通过培训，使学员能够写出重点突出、逻辑清晰、言辞精炼的高质量文书【课程形式】1....
3、培训效果评估的重点关于内训师培养1、内训师培养的最大困难和挑战2、如何破解内训师“习得性无助”的困局3、什么才是“有用”的课程课程内容开发（重点）1、课堂讨论：如何让从没下过㕑的人学会做西红柿蛋汤？2、开发工具：《经验萃取五步骤》3...
电力公司服务的良好心态方式：讲师讲授、双向交流、分组讨论2、电力公司优质服务之服务形象服务礼仪之“优良印象”优质服务之“专业举止”服务过程中专业的表情达意案例：某供电企业客户满意度100%，分组练习、小组讨论、情景模拟、讲师示范指导电力服务...
培训 – 跨部门沟通 & 沟通管理【课程时长】2d （6h/d）【课程对象】高管、部门经理与主管、项目经理和主管、各级职员、【课程目标】1、 理解沟通和沟通管理的原理2、 学习推动参与人员工作的基本思路方法3、 掌握跨部门沟通和协作的方法4...
运用得宜谓之弹性。本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来全新的认识和思考角度，使情境领导的学习充满乐趣。整个课程主要是让大家从理解基本的情境领导力理论， 到深刻领悟情境领导理论在管理实践中的意义和如何实操， 快...
，在企业的要求下，开始逐步成为内训师，把自己所学所能更多的教授给广大企业员工。这对他们来说，即是机遇，也是挑战。对于刚做企业内部培训师的人来说，从讲台下走到讲台上，是培训师道路上的第一次飞跃，这次飞跃的成功与否，直接关系到他们能否在培训这一...
实践演练＋互动交流＋咨询指导【培训效果落地输出】1、培训现场输出1) 课堂上学员小组演练，汇集集体智慧的教学问题解决方案；2) 系统、结构化的认知思维输出；3) 企业个性要求融入课程，提升认知或解决方案的输出。2、课后落地1) 针对培训主题...
-厘清讲课者与听课者的思维逻辑内训师胜任能力模型及常见的四种培训师风格工具：ABC理论，邓宁格鲁克效应-商场的ABC案例：公交车哭闹的小孩岗位经验萃取发现问题-解决问题互动情景：社会情景剧-“还原情景-借假修真”：寻找标杆及厘清不足② 萃取...
下属能力，具备“辅导员”、“导师”、“教练员”的技能；5、从中国传统文化入手，辅以丰富的历史典故，以学员喜闻乐见的形式，分析历史典故中所蕴含的管理智慧，通过讨论、分析、分享，提炼管理方法，运用到如今的企业管理中去，提升管理者对管理的理解，提...
授很多课，却没有核心课程？企业内训多年，但是不懂如何变现？【课程收益】1、重塑心态：认知培训师角色、克服演讲恐惧心理，找到风格定位； 2、修炼声形：培训师声音塑造、最佳肢体语言展示，形象状态设计；3、强大内核：定位需求分析、提取课程内容...
】全员【课程时间】2天【课程老师】孙婧婧【课程大纲】前言导语：重新认知自我什么是习惯游戏互动：习惯的改变习惯对于人生的意义KASH原理的介绍K知识A态度S技能H习惯习惯一：主动积极，自主选择1、视频讲解：选择的自由《活出生命的意义》2、人类...
内训师是企业培训体系中的重要基础，是组织经验与最佳实践的生成者与传播者，是创造学习型组织的核心力量。要想让内训师发挥出如此巨大的价值，前提是需要对内训师进行充分的赋能，尤其是针对刚刚踏入培训授课之路的初级讲师，只有夯实授课技巧的基础，才能在...
现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟【课程大纲】破冰第一章节：系统经营与团队管理第二章节：沙盘体验第一部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、团队分工与协作1、团队制定共同协作企业目标与发展规...
2021年《会计准则》主要变化课程练习：根据所提供企业资料判断会计6大要素第二讲：企业主要会计准则实务与核算（一）、企业会计准则第1号──存货商品流通企业存货采购成本的确定新旧准则的不同案例分析：为何业务几乎完全相同的两家企业存货跌价的处理...
《MTP企业中高层管理提升》【培训对象】企业基层管理者、中高层管理候补者至董事会成员【培训背景】MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日...
生，特此开展“有限空间作业专项培训”。重点从有限空间作业安全基本知识、危害因素及防控的基本措施、个人防护用品的使用及维护、安全事故的应急救援与现场急救等方面进行全面细致的讲解。通过培训，学员掌握了更多的有限空间安全操作的理论知识和科学实用的...
团、联想集团等多家公司采购作为内训；据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步...
监、部门经理、团队管理者、培训师【课程时长】2-3天（6小时/天）【课程背景】 行动学习法（Action Learning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力...
内训师大都是兼职的，如何能够在有限准备时间内，将公司统一的政策、文件、产品信息，变成一门40分钟至3小时的课程，这些资料往往是指导性的一些细节、具体内容与操作性并不一定很强如何能够在有限的40分钟至3小时以内，将比较复杂的知识点、内容比较多...
课程对象】基层管理人员、员工【课程时间】6小时/天【课程背景】吏无德必乱，国无德不兴。弘扬正确人生观、价值观、道德观是保证企业健康发展的灵魂。在改革开放的滚滚商潮中，价值取向多元、新媒体崛起、信息裂变，荡涤着社会的各个层面，在功利化之风的冲...
课程大纲】学习中医的正确路径，是什么样的？天地气机图：解开中医的第一把钥匙！季节气候，对生命的影响有多大？木火土金水，只代表五种物质吗？阴阳五行，到底应该怎么用？河图洛书与八卦，学了到底有什么用？阴阳应象：解开中医的又一把钥匙！生命模型图：...
的硬件和软件都有什么？1、培训师分发教具和宣布活动规则2、各队确定目标、讨论对规则的理解3、制定行动计划三、沙盘实施推演的阶段1、第一阶段休养生息：各国依照自己“国书”上的标注，通过投骰子的方式多次经营国力2、第二阶段谋略天下：各国依仗自己...
】“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培...
师职工、美容·美妆爱好者、大学生授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、实际演练等方式授课时长：xx天/期我们每个人终其一生，都是一次次蜕变与重生的过程，无论是女性的美丽精致还是男性的帅气儒雅，在时光的打磨中，自我不懈更新中一...
，拆分定制，如TTT讲师培训、内训师敏捷赋能法的运用等）【课程收益】熟知培训体系的组成、阶段等培训理论基础，做为工作指导方向。通过阿里案例的剖析，借鉴和学习优秀的培训体系，扩宽视野和格局。掌握适合企业不同阶段的培训体系搭建方法内训师敏捷赋能...
2天，6小时/天【课程对象】导师、师傅、管理者（可包含带教师傅的上级）【课程背景】导师制、师带徒、管培生计划等，都是企业针对新人快速培育和发展，所设定的专项学习项目，其目的旨在加速新人快速胜任和成长，为企业新生力量、后备力量，积蓄能量，但由...
所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，有嘉宾，有自由，有总结。4.互动：...
小时/天）【课程背景】为什么此培训很重要?——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：46%的受访者表示，他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。56%的...
内训师；岗位专家；需要进行直播培训的人员；希望提升直播培训能力的人员等。五、课程时间2天（12小时）一、课程背景随着移动互联网和5G技术的迅猛发展，以及新冠肺炎疫情肆虐所带来的影响，每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下，传统培训...
课程背景】GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。很多企业都在推行绩效管理，但实际操作中却始终不得要领，要么是形式主义，浪费资源；要么是员工抵触，无法有效推行，即便是强推，也都是怨...
增加公司营收。 本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学员企业进行服务转型，将精益服务作为一项核心竞争力，提高为客户创造价值的能力。【课程收益】了解精益管理原则以及其在服务业的应用；...
内训师、企业学习中心管理者、职业经理人、企业管理者、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业内训师是企业宝贵经验传承的重要纽带，是将集体智慧提炼、显化、传递的关键角色。只有因地制宜的开发出适应企业发...
内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理...
在数不清的文字材料当中，有一种“母”材料至关重要，那就是总结材料。其特点是写作难度不是很大，但要写好、写精也不容易。
一、工作总结要注意什么？
（一）要考虑周全。
（二）要抓住重点。
（三）要突出特色。
事迹》案例3：《谏逐客书》《出师表》《陈情表》《讨武曌檄》等优秀传统公文对现代公文写作的借鉴作用案例4：《党政机关公文处理工作条例》对法定文种的规范案例5：宣传部与人保局两份《公文批办单》的异同案例6：一则学校更名通知为什么引起了社会舆论轩...
课程底层逻辑】本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。...
师、培训管理人员。课程时间：3天【课程背景】美国著名教育家和培训顾问布鲁斯·乔伊斯(Bruce Joyce)认为，教学模式就是学习模式，因为真正的教学在于教学习者如何学习。好的教学模式一定是“教”和“学”双向的成功。科学而系统的教学模式，使...
中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可以马上获得专家的支持？如何让组织关键岗位上的储备人才充足？朴宏老师将带您进入人才梯队赋能之导师制项目管理中，让您通常导师制项...
低投入，高回报的首选方法。王老师用一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业员工生涯规划设计及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。【课程收益】掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法掌握通过培训使员工不断提升的方法...
内训经理/职员【课程时间】6小时/天，2天【课程背景】本课程以企业 企业内训PPT实际应用场景为主线，针对学员们日常遇到的 8个高频率问题场景：1.“分析少，盲目做”——说不对！接到课件需求时，没理解清楚任务需求，就直接动手？2.“文字多、...
作标准，直接影响企业效益。许老师10多年专注研究服务型企业的员工成长，对此有深切的感受——没有不需要提升员工职业素养的企业，但怎么解决？许老师开创一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、员工职业素养提升工具。同时课程中穿插结合企业大量实际情...
组讨论多用于作为选拔测评工具、培训诊断工具等。【课程收益】1、了解无领导小组培训定义、考核要点和实施步骤。2、掌握无领导小组讨论的实操技能。【课程特色】注重实战演练，提升受训人员的实战能力和无领导小组考核通过率。【课程时间】1—2天，6小时...
先“品”后“能”？以“友”代“师”？学习型组织及企业知识管理建立人才培养体系非人力资源部门对人才培养的误区人才培养项目助力部门业绩提升培训方法及对应需求介绍开发方法及使用人才需求介绍“用”——人力规划及绩效管理基于对“岗位”管理的人力资源规...
实施；效果评估资源层面：内部讲师；课程资源库；制度层面：管理系统、制度与流程。三、如何运作培训体系？培训需求分析培训需求分析的方法培训需求的来源培训计划的制定三步骤精准确定年度培训计划个人年度培训和发展计划培训预算如何制定规划培训预算个人培...
小时【授课对象】需求的主持人【课程定位】塑造良好的主持技巧【主讲人】 嫣然【教学辅助】教辅人员【授课时间】共6小时【授课对象】需求的主持人【课程背景】在当今社会，对职能部门人员的岗位要求已经成为对综合素质的考量，不再仅仅局限于完成自身工作k...
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