业绩增长98条数据
质全面提升；课程大纲：第一章 业绩为王-----卓越的下游客户管理与服务营销 一、下游客户管理的本质与策略一个中心两个基本点三项原则四个目标讨论：影响下游客户业绩的因素有哪些？二、快速提升区域市场业绩路径与方法快速打造区域市场的狼道哲学启示...
”； 2）关系实质—在“获得、增长、保留”过程中持续增加客户价值； 3）关系用语—客户关系管理、客户至上、客户关系官、价值管理。2、优质客户关系建立的IDIC模型 1）关系只能个人对个人建立 2）客户分组背后的特定变量 3）每次对话从上次结...
制度，更严格监管环境，对市场的业绩压力无一不要求职员职业化程度的提高，尤为重要的是合作沟通伙伴的阶层多变及企业形象对企业发展的影响，介于此我们不得不对员工提出更高的要求，全面深化提升职员的各项能力势在必行。【课程时长】1-2天、6h/天【课...
的绩效沟通办法● 能根据当前的业绩需求调整绩效方案● 了解员工倦怠的原因解决办法● 学会运用简单的团队测评工具课程时间：1天，6小时/天课程对象：直线经理，hrbp团队，绩效经理课程方式：讨论+心理测试+案例+互动课程大纲案例：为什么说“绩...
问题，提供《管理转身---管理业绩》实战解决方案：问题一：为什么完成任务不等于取得成果；问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空；问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落地效果打折；问题四：为什么目标分解变成博弈，讨价还价痛苦拉扯；问题五...
业绩不高，问题出在哪里？一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人？实战分享：我给的的地板美女司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、顾客去哪了？被对手拦截了2、同样是逆境，为什么依然有经销商在增长？3、时代的变化决定了营...
【课程内容】第一板块：业绩增长新定律-换道超车新时代营销钱进入4.0时代2·吃透4大商业本质，找回企业在市场竞争中独特优势①企业存在的本质是什么？②什么决定企业的江湖地位？③什么决定一个品牌市场地位？④竞争本质是什么？案例呈现：如何...
管家是物业企业的核心岗位，关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升，以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。
、向下管理，平行协同。承担者：业绩担当、激励担当、压力担当、责任担当。培训者：自我学习、培训团队，集体孵化、共同学习。2、金牌店长“九力”能力模型应用： （工具应用）指导与绑带能力：教育与启发能力：策划与实践能力：管...
体系，让战略直达销售，驱动销售业绩快速增长课程背景与受益：面对严峻的国内外市场环境，企业如何在不增加资金投入、不增加人员的情况下，如何通过市场策略和销售团队管理来驱动销售业绩的持续增长？《逆势增长》--老板的销售课将会与企业老板和销售高管一...
，订单转流通的生产型企业负责人业绩下滑，渴望逆势增长、利润倍增的企业不会管理与运营、拍脑袋决策、江湖义气的负责人有志于创业或渴望成为高管的经理人公司化运营的渠道商有志于公司化运营的渠道商课程六大核心内容洞察市场机会剖析经营问题制定策略目标分...
视频，并切实可以通过新渠道进行增长和变现。课程收益：培训完结后，学员能够：了解企业做短视频的理由了解传统企业短视频营销基础理解传统企业短视频方向定位掌握传统企业短视频做的方法掌握企业做短视频的团队建立和运营逻辑课程大纲：单元大纲内容单元一传...
了解大客户营销特点，提升大客户销售的形象和职业素养;学习大客户销售的拜访注意事项，及后期维护关系的方式和方法...
计等），每个主管都有自己的关键业绩指标。各位学员的任务是在达成各自的关键业绩指标的同时，还要确保公司顺利盈利。在一个简化的企业运营中理解部门与部门之间的关系以及组织中的整体关系，从宏观角度来整体分析和解决效率问题。【课程收益】建立跨部门沟通...
管理工具的选择方法；解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；学会各层级业绩指标体系的设计；学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用；实现绩效管理几个核心目的：分解企业战略，提升团队业绩，激发员工潜能。【课程特色】实战：互动...
逻辑关系, 才能正确使用提升企业绩效的方法和路径；三 、财务的量化管理和决策1. 内部控制的5要素2. 财务数据治理与分析3. 财务数据与业务数据的价值管理案例+演练： 未来 ，财务数据价值关注的是企业经营管理的过程 。管理者应学会利用业务...
近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。
握岗位设计的方法5.理解并掌握业绩指标的提取方法6.掌握职位说明书编写的方法【课程特点】基础建立基本的逻辑，案例分析帮形象的理解，操作练习让您掌握方法，每一种能力都有工具和方法落地【适合学员】企业中层管理者、HR人员【授课时长】2天【课程大...
的倍增效应, 通过提升信心促进增长;• 学习通过有效的方法激励自己并激励他人。培训对象：各级管理人员培训时间与方式：时间：2天方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩培训内容：时间培训内容第一天上午第一部分：信心的源泉与信...
难题。培训管理者在提升培训和企业绩效方面不断进行尝试，却很难从整体上很好的解决这个问题。绩效改进与提升就是用系统的工具和方法帮助培训管理者(人力资源工作者)成为业务伙伴，提升业务结果的有力武器!【课程收益】1、参训学员能从实际案例中学习和借...
里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显;u 绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力;u 您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种?或其它?u 组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” !u 必...
到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破。第一单元 心法一、反思业绩与销售：1、业绩不够好的3大根源;2、销售认知的误区与归正;3、销售高手的关键特质。二、“团队”诊断：做到自动自发1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态...
为导向的营销方式来提升支行网格业绩越来越困难，而移动联网思维时代开放、平等、协作、分享的思维模式逐渐影响着银行客户，作为银行营销人员也需要用移动互联网的经营方式“专注、极致、口碑、快”来发展和影响客户，提升支行网格营销的业绩。【培训目的】了...
】也许你的人力投入在增长，但是业绩未必增长；也许你的客户数量在提升，但是销量未必提升；也许你的销售额比往期有所提高，但是利润未必提高……比以往更辛苦，但成果不尽人意！如何利用现有客户资源大力提升客户价值，这就不得不引入“关键客户管理”的思维...
部门不断面临的种种困扰，"持续增长--问题分析与解决"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。授之以鱼不如授之以渔，问题分析解决能力的本质在于理性突破思维。本课程以技能学习为基础，以工具练习为依托，以案例分析促转化，以思维突破为...
。一、创新数字化商业模式，实现业绩新增长1.价值颠覆型（价值创造和流通由我方全部解决）项目盈利设计价值消费付费（会员收费）：会员付费、产品付费、会员+耗材，会员+配件、会员+特权，会员+付费【案例】小米有品价值颠覆型盈利模式2.平台型（价值...
轻松。课程大纲：第一单元：持续增长—情景分析导入案例：从“三现”主义看“新交规”结论：管理不是感觉、直觉、判断的延伸，而是事实每天“救火”却依然“死灰复燃”从下属汇报“借口”或部分“事实”中还原事实案例：水杯坏了案例练习《马经理的苦恼》情景...
员工）：变现过千万，为公司新增业绩过10亿邓华的保险创业日记：抖音知识付费变现过千万，保险成交和团队发展2.短视频发展3个阶段1）泛娱乐时期2019前娱乐直播打赏2）商业带货时期2019-今直播带货3）知识付费和专业咨询的发展趋势2022卖...
辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售策略刻不容缓。为了解决问题，何老师通过总结多年来的工作经验，以及对...
【课程背景】传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？其实，都不是，是我们自己没有真正的核心竞争能力。怎么办？我们应该请教中国的传统文化了。中国传统文化博大精深，总结出来就是“道、法...
，实现高效、精准营销，进而实现业绩倍增。二、课程目标：1、完整学习九型人格系统工具，掌握破译人性密码的钥匙；2、洞察自身性格的优秀特质、盲点及提升的方向，改善个人性格和沟通方式，找出自身销售瓶颈根源及突破方式；3、探索客户，读懂客户的思维、...
2022是冬奥之年，在一支支竞赛团队紧密配合勇夺桂冠的背后我们看到的是“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神，尤其是在全球疫情肆虐、世界经济低迷的今天我们更呼唤这样的团队精神。而在企业竞争的赛场上，团队作为企业赖以完成战略目标
是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过...
间分享，将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。【课程收益】掌握OKR理论体系知识掌握OKR落地方法和工具提升员工积极性，让员工自动自发的工作激活企业新的增长点和源动...
旧默默无闻，员工技能提升是企业业绩蒸蒸日上的保障，良好的沟通和能力+快速的执行力快速帮助企业新员工提升专业技能、职场沟通力和结构化思维，最终提升企业经营绩效。【课程收益】1）逻辑清晰：辅以沟通逻辑整理工具，帮助学员快速理清表达内容间内在的逻...
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、
理者，多是由于原岗位干的不赖，业绩突出而被提拔上来的。升到管理岗位后，因为缺乏管事理人的经验，而又不太懂得如何选育用留人，如何带队，导致团队业绩不理想。出现以上情况，多是因为其对自己、对他人，对团队，对人力资源管理的认知不到位，甚至一度认为...
痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标，找不到量化考核的方法；2、绩效过程管控近乎空白，花了大量时间、精力设定的...
慢了。销售收入增长太慢了。年度业绩增长没有达到预期。和去年相比，增长的速度降下来了。……，……企业经营的过程，就是在不断创造增长的过程。企业经营的问题，甚至可以直接与增长的问题划等号。本课程以实现业绩增长作为课题宗旨，促动战略上下共识联动，...
做到形象职业化，是客户经理提升业绩，完胜赢单的首要战略。【课程收益】客户经理在与大客户商务会面及洽谈中，完胜职业形象，建立无声的沟通先声夺人。商务形象科学系统管理：从规范、不出错提升到既专业又有品味，有强烈认同感。了解商务礼仪的内在含义，系...
对人才的需求来自哪几个方面业务增长业务转型2.2人才培养战略的三种类型赶鸭子上架式专案式计划储备式供应案例分享： GE世界级的人才发展工厂2.3人才发展的常见错误只靠人力资源趋返回，缺乏领导支持和投入靠管理者趋动，缺乏人力资源体系以经验为本...
键变量？如何预测公司利润、部门业绩、员工薪酬三者的利益关系？【案例学习】：某国企的绩效目标测算模型帮助员工实现绩效目标绩效辅导的时机与方法绩效面谈的整体流程面谈中的核心流程——绩效面谈8步法【角色扮演】：项目小组的绩效面谈提升绩效面谈的技巧...
过用户体验提升竞争力，快速实现增长理解体验经济带给企业的巨大机会，以及企业追逐体验经济模式的挑战所在通过学习新的三大洞察方法，掌握如何挖掘新的价值蓝海开启基于用户视角的概念定位原则，以及进行概念创意推导和甄别的众多工具方法基于用户旅程进行业...
背景】2022年是更多企业盈利增长和招兵买马的重要时间，企业如何打赢商战和成为行业的标杆，最需要注入的就是铁军精神。军队，是全球公认的执行力最强的组织，军队以铁般意志、铁般纪律和铁般团队的军魂理念构建了军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们...
教练员管理者的导师员工的营养师业绩的助攻手企业不同发展阶段对企业大学的要求生存期如何做好救火员定位组织痛点解决组织痛点互动:初期搭建培训体系有哪些风险？互动：企业在生存期有哪些表现？案例：靠鸡血撑起的一片天小组讨论：生存期的企业培训能做些什...
企业进行销售人员能力提升，提高业绩；销售离职率很高，且带走老客户，面对这种情况，课程提供如何通过私域、短视频、直播等三部曲，牢牢将客户锁在企业客户稳定后，不仅实现销售人员与企业双赢，还能收归所有渠道客户统归公司所有，结果是销量翻倍，销售人员...
益创业四、如何用数字化开拓新的增长极？1、数字化战略的设计视角有哪些？竞争性的战略设计开拓新的业务增长基于产业链的战略设计以并购、上市为目标的战略设计案例：美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政2.如何找到战略目标？...
强的具体方法掌握运维老客户带来业绩高增长的具体策略和方法【课程特色】观点独特，互联网思维，纯干货接地气，实战实用，聊天式，幽默，妙语连珠【课程对象】创始人，总裁，总经理，营销事业部总监，销售经理，代理商老板【课程时长】6-12小时【课程体系...
好数据化的趋势实现企业的指数级增长，如何利用大数据给自己的行业和企业进行降本增效？对此，企业必须要有长期价值的思维，要有基于数字化、智能化的顶层设计。姚老师结合自己互联网，大数据,人工智能及区块链领域的创业经验和深度研究，带您探知从大数据到...
之能用，改变营销策略，实现企业业绩的百倍增长！【课程收益】移动互联网应用发展现状、用户增长逻辑移动互联网交易订单转化实战方法论让数据引导企业业务、驱动业绩十倍增长【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课...
和数字化营销方式实现企业的二次增长？本课程以此为背景，为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级，改变企业营销方式，获取更大的发展空间。课程将以数字营销体系与策略为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么？数...
争力和持续发展能力。本课程，以业绩提升和门店传承为最终目标，带领店长一同研判门店管理方法和技巧。从目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升/员工激励与成长/顾客管理与变现五个维度，形成工作模型，并现场进行操作训练，保证店长终端管理能力...
消费大数字新的发展机会、实现企业绩倍增？如何挖掘并升级企业的核心优势、定位企业数字营销价值链中的核心价值？如何设计数字营销创新的模式、规划自己的数字营销路径，实现弯道超车？如何打造自己的私域流量新经济，并持续做好运营如何科学分析利用当下的新...
实商业环境中企业数字化以及实现业绩和组织迅速提升的过程。让复杂的商业管理理论明晰化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。【课程收益】了解全球数字经济发展的概况、重点，以及底层逻辑了解数字企业打造所需的典型商业管理范式...
如何打造一款网红级爆款产品拉动业绩提升，如何借势新零售销售平台与体系，实现业绩增长，成为了一些列备受关注的话题。本课程从宏观着眼，从微观入手。全方位分析新时代背景下的营销创新环境，时刻围绕ROI这一重要指标，从合作共赢角度出发，从消费者洞察...
规划模型2、战略意图与差距分析业绩差距与机会差距差距分析练习3、市场洞察与应对市场洞察与规划：PEST工具及应用机会点分析的四个维度案例：华为弯道超车，成为世界第一练习：市场分析与洞察战略应对与创新业务组合与三平面业务设计互锁S曲线与应用4...
管理职责？作为实战派B2B企业业绩增长导师、大客户销售和人力资源管理专家，朱冠舟老师拥有二十余年政企大客户开发与管理、销售运营管理、销售团队管理、人力资源管理及咨询经验，并兼任多家上市公司营销管理顾问及人力资源管理顾问，先后为百余家企业（含...
的成功经验，帮助本企业销售提升业绩，结果也不是很理想。（二）销售员工参与培训热情不高 由于培训不能直接帮助销售提升业绩，销售员工又多忙于跑客户，谈业务，因此参与培训的热情不高。迟到，早退，请假，敷衍。即使参与了，也是心不在焉，不停地中断培...
的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢？任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱，是否能轻松地赚到更多的钱。这个世界上没有永恒的朋友，但有永恒的利益。能够持续轻松赚到钱是开发和维护渠道的首要因素。其次才是个人情...
：TOM收购华谊兄弟）上市公司业绩压力技术短板 （案例：阿里巴巴收购雅虎）抽逃资金六、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么？(1h)不好的股权结构好的股权结构如何将不好的股权结构变为好的股权结构七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么？(...
谐的，不存在冲突瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例：阿迪达斯中国4年净利润提升400%的核心方法瓶颈突破理论灵魂三问瓶颈突破五步法六大图标形成TOC的引导技术（GROW模型）远大目标图现况图冲突消云图未来图负面分支图战略战术图运用六大图表实...
理人成本、激励经理人更好地做出业绩、为企业作出卓越贡献？这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。课程突破了诸多《公司治理》课只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的治...
定自身企业的运营指标？房地产企业绩效考核流程？房地产企业考核结果如何评估及的应用？就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同...
，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不努力：签单喝到胃出血，不惜投入重...
破，籍以创造协同价值，达成企业业绩目标。这样的人力资源管理，要求传统的人力资源部门，成为企业战略决策的参与者，业务部门的合作者，组织变革的推动者；从而协助企业业务目标在组织的推动下，顺利落地。这些，对于传统的人力资源部门的经理人提出了更高的...
业务的成功率2、创新人才是企业业绩增长的永恒动力案例：一个锅柄上的蓝牙技术为企业增收10亿3、组织裂变与业绩逆势增长案例：海尔的组织创新探索三、怎样建立基于组织战略的人才管理系统？1、从业务领先模型看人才管理系统构建思路案例：京东的智慧人才...
小时【课程背景】每个企业都希望增长，希望快速增长，企业增长、永续经营却面临巨大的难题。抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿...
贯彻执行。上世纪，全球经济规模增长了20％，其中科技进步的贡献由20世纪初的5％上升到60％以上。我国科技成果转化率仅为15％，科技进步对经济增长的贡献率只有29％。一个重要的“症结”就是一线劳动者的素质存在较大差距，“高学历、低技能（技术...
资产利用率精准广告组织结构经营增长状态企业文化定制化生产能力分销渠道人员素质资产质量状态品牌优势低成本生产促销手段流程制度公司价值进入壁垒产品设计能力产品布局与新品表现绩效考核熟练劳动力售中和售后服务新产品开发能力物流建设专利技术关键：各种...
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。
利主义，或者是一场新的运动。《业绩密码－绩效改进思维、方法与实践》是一门绩效改进的实战课程，它就是帮助管理者回归绩效本质思考，构建系统的绩效思维，掌握系统的绩效改进方法，从而正确的实施绩效改进实践。【培训对象】：各级管理人员、销售管理人员及...
甲方的需求，提高销售成交率，使业绩倍增。课程收益：了解采购方如何制定采购与供应战略，制定适应市场的营销策略了解采购方开展采购工作的逻辑和方法，提高与甲方的配合度了解采购方如何评估和筛选供应商，对症下药，从容应对了解采购方眼里的好销售是什么模...
进行全方位的专业培训。提高销售业绩：零售管理的最终目的是提高终端的销售业绩，因此通过销售分析，发现影响业绩提升的根本问题，并针对性改善，是本次课程的重要的教学目标。【课程目标】:掌握店铺盈利的主要指标和因素；通过销售分析，学会提升销售业绩的...
正确的穿着，可以促使我们更加的自信
良好的形象，可以加快我们成功的速度
我们的形象影响客户的印象与判断
当我们参与公司重要会议时如何着装？
当我们拜访重要客户时如何着装？
当我们在一般职场，开会、培训时该如何着装？
式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重，贵宾客户不断流失，存款新增难上加难，如何在新时代转型下更好的服务营销客户，因此需要产品销售经理更专业的营销技巧，更新颖的营销策略！课程设计以6D设计为原理，以结果为...
趋白热化的竞争态势、面对严峻的业绩指标考核，你有抢占市场必胜的信心吗?你有打败竞争者的营销策略吗?本课程结合历年来对银行开门红课程和项目的实操经验，通过系统剖析、层层递进、引入生动鲜活的案例，体系化、实战化的内容设计，为您打造一场专属于“您...
营销人员，肩负着拓展客户、增加业绩的使命，是银行网点利润取得的重要源泉。现实工作中客户经理总认为银行产品没有竞争力、同业竞争压力大而抱怨和不满，营销技能停滞不前、客户营销基本靠吃饭和送礼。如何让客户经理摆正心态、提升营销能力、提升驾驭客户能...
中基层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”如何做一名合格的中层管理者？中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确的做事。简单来
没有找到合适的课程？
