业绩增长133条数据
：在互联网时代，不少企业的销售业绩陷入瓶颈，好多企业总是会提出这样的疑问：为什么我的产品质量非常好，销量却总是不尽如人意呢？那是因为时至今日，在互联网信息爆炸的时代背景中，企业产品营销秉持着一个最为基本的规律，即：看不见 =没有因此，如何提...
工具演练课程大纲导入一：国有企业绩效管理的10个主要问题导入二：《中央企业负责人经营业绩考核办法》解读导入三：宝钢绩效管理案例第一讲 构建绩效管理系统一、明确绩效考核要素绩效考核体系的十大要素二、成立绩效考核组织1.决策层-推动者2.人力资...
如何有效进行企业绩效管理与考核一直是HR从业者的挑战。本课程基于卡普兰和诺顿教授的研究成果，通过企业仿真模拟深入解析平衡积分卡，帮助学员掌握战略地图制作，梳理绩效考核关键路径，快速建立知识结构。针对HR从业者和业务部门负责人，课
务闭环，详细阐述岗位技能，助力业绩提升。课程收益：营销赋能：掌握差异化营销设计与“加、减、乘、数”产品包装方法；掌握全员线上朋友圈、社群运营与宣传引流策略；成交赋能：掌握销售中顾客关系递进、商机挖掘、价值传递与成交议价的方法，提高成交率；服...
力量，发挥各渠道资源，促进销售业绩达成？课程特色：理论系统：基于经典的行动学习理论和群策群力工作坊案例丰富：大大小小近10个案例，促进学员理解吸收工具模板：工具模板约5个，加强课程实用性练习充分：累计超5次研讨练习，促进技能提升课程收益：1...
本课程专为企业打造高效的数字化会员运营体系，解决终端门店落地难题，帮助员工固化行为，实现常态化运营。通过2天的培训，您将深入理解数字化会员运营与传统维护的差异，掌握具体的实操技巧，包括会员权益宣导、售中服务、顾客邀约及售后服务，
烈。如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长，这也是企业需面对的最关键问题。商场如战场，拼的就是销售团队的作战能力。一支有作战能力的销售团队最重要的是自驱力和专业，思想懒惰喜欢抱怨的销售不可能产生好的销售业绩，不专业的销售即使能说会道，也难以...
效1.行业分析－发展前瞻（客户业绩分类法）2.经营历史－经验与风格3.文化分析－追求与问题（文化分成练习）4.现场观察－快速判断4.2.拜访的举止—展现素养到达礼仪－体贴的客人等候礼仪－安静与规范行走礼仪－礼貌与气度会面礼仪－介绍与名片入座...
为企业的忠诚客户。提升增值服务业绩：在客户信任的基础上，洞察客户消费心理，发现营销机会点，运用顾问式营销技巧、3类异议化解法、10大成交法达成业绩增长。授课对象：企业区域负责人、活动营销负责人、服务精英等授课方法：行动式学习的教学方式（基础...
，因此它需要方法论作为完成销售业绩的保证。一个公司或者一个销售组织绝不能把业绩的完成建立在那些经验、关系或者绝招上，毕竟业绩是公司生死存亡的大事，生死之地、存亡之道，怎么能寄希望于随机的工作方式呢?那么价值营销围绕者销售过程最重要的四个环节...
随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益复杂化，服务营销已成为企业赢得竞争优势的关键。本课程旨在通过系统培训，提升客户经理的服务能力，从而增加客户满意度和忠诚度，实现门店盈利。课程涵盖服务沟通、销售技巧、客户体验管理等多个方面，帮助
时代发展趋势，向组织管理要效益增长。课程目标：掌握未来组织管理的五驱系统内在驱动原理；构建新时代企业组织管理结构设计优化策略；掌握新时代企业组织岗位体系设计的新思维；掌握绩效目标解码六维驱动系统的平衡设计。掌握组织激励系统效能价值的重构框架...
本课程采用灵活的授课形式，旨在提升店面销售人员的商务礼仪和沟通技巧，培养其处理客户投诉和引导顾客购买的能力。通过案例分析和情景演练，学员将深刻理解服务营销的重要性，掌握现代营销观念及实战销售技能，赢得并维护顾客的忠诚。课程适合店
，而短视频精准引流才是企业引爆业绩倍增的标准答案。掌握短视频引流的方法，就可以获取源源不断的精准流量。短视频营销并不是一个单纯泛泛的概念，而是一个可以系统化、可视化、批量复制的闭环工作方法，孙大斌老师亲自操刀了多个百万大V，辅导了多家企业的...
终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影响着公司决策的执行力度，也影响着品牌的建设，但是，公司在督导团队建设和管理中却出现了诸多问题：督导流动性大，优秀人才留不住；终端对督导不认可，督导有力使不上；督导没有...
，规则等★ 通过标准化分析结果业绩和管理过程等参数，明确数据分析的方法；找到区域业务中存在的利弊，机会及威胁★ 学会在区域销售分析及计划制定时能运用地区经理销售业务分析模板课程收益：● 学习制定市场计划的5个步骤：● 学习一系列的工具：KS...
工和公司沟通的桥梁，是企业提高业绩和管理水平的关键，也是企业实现目标、贯彻服务宗旨的前锋。本期课程针对门店管理者面临的种种的管理问题，深入浅出，剖析答疑。通过课程的学习，让您掌握带高效团队的方法，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领...
户拒绝……长此以往，不仅公司的业绩无法提升，公司在客户心目中的形象也会受损，公司销售队伍的士气更是深受打击……那么，优秀的销售人员应该具备哪些素质和能力？如何才能提高销售成交率？这关乎销售人员的业绩，更关乎企业的生存与发展，同时也是本次课程...
效地满足客户需求，进而实现销售业绩的突破。通过这次课程的学习，能够帮助销售人员形成科学的客户沟通思维，提高销售人员的专业能力，进而增强整个销售团队的竞争力。课程收益：1、了解在与客户沟通时，掌握快速建立亲和氛围的六大科学方法；2、掌握积极聆...
招架能力，企业增长停滞甚至出现业绩下滑的情况。然而，市场的规律永远是不进则退，于是不少企业开始寻找出路。到底应该从哪里入手破局，才能让企业快速应对大环境的变化，找回增长曲线，是近几年来最困扰企业家的问题之一。我们发现，企业增长最好的突破口是...
”“工具”“工程“。2.提升企业绩效管理水平，调动全体团队成员工作积极性，提高企业管理执行力。授课形式理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+情景模拟+互动答疑学习对象1.企业高层管理人员2.政府机构管理人员3.企业中下层执行员工...
知诊断工具：九宫格自画像2、企业绩效构建逻辑组织管控目标经济效益与个人愿景共生价值的关系，才是推动绩效关键案例分析：以国家最新文件为基础进行企业绩效考核的底层逻辑剖析二、链接梦想——企业与员工梦想互链1、绩效目标管理的本质2、将企业目标与部...
销售收入、净利润双增长30%的业绩，成为集团20年来最佳业绩记录。本课程通过陈老师亲身经历的实战案例，进行分析、总结和提炼，让学员充分理解并结合本公司的实际情况，将高效经营和组织能效管理方法，灵活运用到实际工作中去。课程收益：理解先进企业的...
志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。 在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织发展人力资源最为重要二、课程收益1．认知人力资源管理者发展趋势...
的同时，规模效应无法体现，团队业绩不见提升，甚至下降？2、为什么千挑万选出来的一群聪明人，配合协作时却让人大跌眼镜，团队整体效能低下？3、面对日趋激烈的市场竞争，如何打造高绩效团队、发挥团队优势，提升企业竞争力？4、面对内外环境的快速变革，...
资源配置之下，如何决策投入争取业绩最大化学会把想法、规划科学有效地执行到位。在明确目标的基础上制定出完成下一周期/季度/年度销售指标的最佳区域营销策略与行动计划能够独立制定下一周期/季度/年度的《区域微观市场行动计划》课程时间：2天，6小时...
破界创新三步法、交易成本魔方、业绩增长公式、关键价值链、销售漏斗、用户旅程动阻分析、触达客户需求六步法、工作扫描法、探寻变量法、价值主张画布、用户任务JTBD、用户体验的315模型课程大纲互动思考：组织创新灵魂三问——“成果管理”系统逻辑链...
吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!营销经理强则营销中心强，营销中心强则企业一定强!一个人可以走的很快，但一个团队可以走的更稳、更久、更远；团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团...
业有一个共同的特点:具备完善的业绩目标制定和管理体系。且能够基于数字化的管理能力，灵活应对变化莫测的外部环境，团队始终保持极高的战斗力。拥有标准化的管理体系，就像开车时有了导航，输入目的地,“系统"自动帮你固化出抵达终点的最优路径。这样的“...
发展对HR团队的需求，助力业务增长4）产出：乙方心态，交付企业愿意为HR团队“买单”的“成绩单”作业：基于当前嘉耀业务发展的HRBP的全年工作地图制作第二讲：HRBP工具方法篇话题：如何一句话介绍清楚公司的商业模式/业务单元的业务模式一、H...
的误区2. 当计划没有变化快，业绩完不成怎么办？3. 如何进行SWOT分析4. 销售预测的六大方法5. 销量分解的方法产品分解法价格段分解法区域分解法客户分解法、时间分解法资源分解法竞争导向分解法市场标杆分解法指标分解法ü 。。。。注：根据...
本课程涵盖微信营销战略、公众号营销技巧、朋友圈营销策略、群营销方法等多方面内容，深度解析如何利用微信平台实现营销目标。学习本课程将帮助您建立持续见效的营销矩阵，提升微信粉丝经济运营能力，掌握营销活动策划技巧，有效激活粉丝、客户、
模块四：绩效反馈与辅导激励基于业绩达成的绩效管理与团队赋能一、绩效管理1.绩效管理工具1）BSC平衡计分卡2）KPI关键绩效指标2.指标决定行为3.四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标二、绩效反馈1.个人绩效评估5色图谱2....
实际工作中的绩效提升计划，实现业绩提升方案；学会懂得如何在企业内部绩效面谈与辅导技术的方法与工具；培育公司内部绩效面谈与辅导顾问，持续改进组织绩效技术。课程模型：课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理或主管 等...
域运营实操模型——三大模型助你业绩倍增一、粉丝经营模型1.什么是粉丝？——点名购买，无脑追随2.粉丝经济的逻辑1）粉丝是用来疼的，不是用来“睡”的2）粉丝资产是最重要的私域资产3）粉丝管理模型——存储管理、便签管理（分层管理）、价值管理3....
质全面提升；课程大纲：第一章 业绩为王-----卓越的下游客户管理与服务营销 一、下游客户管理的本质与策略一个中心两个基本点三项原则四个目标讨论：影响下游客户业绩的因素有哪些？二、快速提升区域市场业绩路径与方法快速打造区域市场的狼道哲学启示...
”； 2）关系实质—在“获得、增长、保留”过程中持续增加客户价值； 3）关系用语—客户关系管理、客户至上、客户关系官、价值管理。2、优质客户关系建立的IDIC模型 1）关系只能个人对个人建立 2）客户分组背后的特定变量 3）每次对话从上次结...
制度，更严格监管环境，对市场的业绩压力无一不要求职员职业化程度的提高，尤为重要的是合作沟通伙伴的阶层多变及企业形象对企业发展的影响，介于此我们不得不对员工提出更高的要求，全面深化提升职员的各项能力势在必行。【课程时长】1-2天、6h/天【课...
的绩效沟通办法● 能根据当前的业绩需求调整绩效方案● 了解员工倦怠的原因解决办法● 学会运用简单的团队测评工具课程时间：1天，6小时/天课程对象：直线经理，hrbp团队，绩效经理课程方式：讨论+心理测试+案例+互动课程大纲案例：为什么说“绩...
问题，提供《管理转身---管理业绩》实战解决方案：问题一：为什么完成任务不等于取得成果；问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空；问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落地效果打折；问题四：为什么目标分解变成博弈，讨价还价痛苦拉扯；问题五...
业绩不高，问题出在哪里？一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人？实战分享：我给的的地板美女司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、顾客去哪了？被对手拦截了2、同样是逆境，为什么依然有经销商在增长？3、时代的变化决定了营...
【课程内容】第一板块：业绩增长新定律-换道超车新时代营销钱进入4.0时代2·吃透4大商业本质，找回企业在市场竞争中独特优势①企业存在的本质是什么？②什么决定企业的江湖地位？③什么决定一个品牌市场地位？④竞争本质是什么？案例呈现：如何...
管家是物业企业的核心岗位，关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升，以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。
、向下管理，平行协同。承担者：业绩担当、激励担当、压力担当、责任担当。培训者：自我学习、培训团队，集体孵化、共同学习。2、金牌店长“九力”能力模型应用： （工具应用）指导与绑带能力：教育与启发能力：策划与实践能力：管...
体系，让战略直达销售，驱动销售业绩快速增长课程背景与受益：面对严峻的国内外市场环境，企业如何在不增加资金投入、不增加人员的情况下，如何通过市场策略和销售团队管理来驱动销售业绩的持续增长？《逆势增长》--老板的销售课将会与企业老板和销售高管一...
，订单转流通的生产型企业负责人业绩下滑，渴望逆势增长、利润倍增的企业不会管理与运营、拍脑袋决策、江湖义气的负责人有志于创业或渴望成为高管的经理人公司化运营的渠道商有志于公司化运营的渠道商课程六大核心内容洞察市场机会剖析经营问题制定策略目标分...
视频，并切实可以通过新渠道进行增长和变现。课程收益：培训完结后，学员能够：了解企业做短视频的理由了解传统企业短视频营销基础理解传统企业短视频方向定位掌握传统企业短视频做的方法掌握企业做短视频的团队建立和运营逻辑课程大纲：单元大纲内容单元一传...
了解大客户营销特点，提升大客户销售的形象和职业素养;学习大客户销售的拜访注意事项，及后期维护关系的方式和方法...
计等），每个主管都有自己的关键业绩指标。各位学员的任务是在达成各自的关键业绩指标的同时，还要确保公司顺利盈利。在一个简化的企业运营中理解部门与部门之间的关系以及组织中的整体关系，从宏观角度来整体分析和解决效率问题。【课程收益】建立跨部门沟通...
管理工具的选择方法；解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；学会各层级业绩指标体系的设计；学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用；实现绩效管理几个核心目的：分解企业战略，提升团队业绩，激发员工潜能。【课程特色】实战：互动...
逻辑关系, 才能正确使用提升企业绩效的方法和路径；三 、财务的量化管理和决策1. 内部控制的5要素2. 财务数据治理与分析3. 财务数据与业务数据的价值管理案例+演练： 未来 ，财务数据价值关注的是企业经营管理的过程 。管理者应学会利用业务...
近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。
握岗位设计的方法5.理解并掌握业绩指标的提取方法6.掌握职位说明书编写的方法【课程特点】基础建立基本的逻辑，案例分析帮形象的理解，操作练习让您掌握方法，每一种能力都有工具和方法落地【适合学员】企业中层管理者、HR人员【授课时长】2天【课程大...
的倍增效应, 通过提升信心促进增长;• 学习通过有效的方法激励自己并激励他人。培训对象：各级管理人员培训时间与方式：时间：2天方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩培训内容：时间培训内容第一天上午第一部分：信心的源泉与信...
难题。培训管理者在提升培训和企业绩效方面不断进行尝试，却很难从整体上很好的解决这个问题。绩效改进与提升就是用系统的工具和方法帮助培训管理者(人力资源工作者)成为业务伙伴，提升业务结果的有力武器!【课程收益】1、参训学员能从实际案例中学习和借...
里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显;u 绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力;u 您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种?或其它?u 组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” !u 必...
到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破。第一单元 心法一、反思业绩与销售：1、业绩不够好的3大根源;2、销售认知的误区与归正;3、销售高手的关键特质。二、“团队”诊断：做到自动自发1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态...
为导向的营销方式来提升支行网格业绩越来越困难，而移动联网思维时代开放、平等、协作、分享的思维模式逐渐影响着银行客户，作为银行营销人员也需要用移动互联网的经营方式“专注、极致、口碑、快”来发展和影响客户，提升支行网格营销的业绩。【培训目的】了...
】也许你的人力投入在增长，但是业绩未必增长；也许你的客户数量在提升，但是销量未必提升；也许你的销售额比往期有所提高，但是利润未必提高……比以往更辛苦，但成果不尽人意！如何利用现有客户资源大力提升客户价值，这就不得不引入“关键客户管理”的思维...
部门不断面临的种种困扰，"持续增长--问题分析与解决"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。授之以鱼不如授之以渔，问题分析解决能力的本质在于理性突破思维。本课程以技能学习为基础，以工具练习为依托，以案例分析促转化，以思维突破为...
。一、创新数字化商业模式，实现业绩新增长1.价值颠覆型（价值创造和流通由我方全部解决）项目盈利设计价值消费付费（会员收费）：会员付费、产品付费、会员+耗材，会员+配件、会员+特权，会员+付费【案例】小米有品价值颠覆型盈利模式2.平台型（价值...
轻松。课程大纲：第一单元：持续增长—情景分析导入案例：从“三现”主义看“新交规”结论：管理不是感觉、直觉、判断的延伸，而是事实每天“救火”却依然“死灰复燃”从下属汇报“借口”或部分“事实”中还原事实案例：水杯坏了案例练习《马经理的苦恼》情景...
员工）：变现过千万，为公司新增业绩过10亿邓华的保险创业日记：抖音知识付费变现过千万，保险成交和团队发展2.短视频发展3个阶段1）泛娱乐时期2019前娱乐直播打赏2）商业带货时期2019-今直播带货3）知识付费和专业咨询的发展趋势2022卖...
辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售策略刻不容缓。为了解决问题，何老师通过总结多年来的工作经验，以及对...
【课程背景】传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？其实，都不是，是我们自己没有真正的核心竞争能力。怎么办？我们应该请教中国的传统文化了。中国传统文化博大精深，总结出来就是“道、法...
，实现高效、精准营销，进而实现业绩倍增。二、课程目标：1、完整学习九型人格系统工具，掌握破译人性密码的钥匙；2、洞察自身性格的优秀特质、盲点及提升的方向，改善个人性格和沟通方式，找出自身销售瓶颈根源及突破方式；3、探索客户，读懂客户的思维、...
2022是冬奥之年，在一支支竞赛团队紧密配合勇夺桂冠的背后我们看到的是“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神，尤其是在全球疫情肆虐、世界经济低迷的今天我们更呼唤这样的团队精神。而在企业竞争的赛场上，团队作为企业赖以完成战略目标
是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过...
间分享，将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。【课程收益】掌握OKR理论体系知识掌握OKR落地方法和工具提升员工积极性，让员工自动自发的工作激活企业新的增长点和源动...
旧默默无闻，员工技能提升是企业业绩蒸蒸日上的保障，良好的沟通和能力+快速的执行力快速帮助企业新员工提升专业技能、职场沟通力和结构化思维，最终提升企业经营绩效。【课程收益】1）逻辑清晰：辅以沟通逻辑整理工具，帮助学员快速理清表达内容间内在的逻...
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、
理者，多是由于原岗位干的不赖，业绩突出而被提拔上来的。升到管理岗位后，因为缺乏管事理人的经验，而又不太懂得如何选育用留人，如何带队，导致团队业绩不理想。出现以上情况，多是因为其对自己、对他人，对团队，对人力资源管理的认知不到位，甚至一度认为...
痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标，找不到量化考核的方法；2、绩效过程管控近乎空白，花了大量时间、精力设定的...
慢了。销售收入增长太慢了。年度业绩增长没有达到预期。和去年相比，增长的速度降下来了。……，……企业经营的过程，就是在不断创造增长的过程。企业经营的问题，甚至可以直接与增长的问题划等号。本课程以实现业绩增长作为课题宗旨，促动战略上下共识联动，...
做到形象职业化，是客户经理提升业绩，完胜赢单的首要战略。【课程收益】客户经理在与大客户商务会面及洽谈中，完胜职业形象，建立无声的沟通先声夺人。商务形象科学系统管理：从规范、不出错提升到既专业又有品味，有强烈认同感。了解商务礼仪的内在含义，系...
对人才的需求来自哪几个方面业务增长业务转型2.2人才培养战略的三种类型赶鸭子上架式专案式计划储备式供应案例分享： GE世界级的人才发展工厂2.3人才发展的常见错误只靠人力资源趋返回，缺乏领导支持和投入靠管理者趋动，缺乏人力资源体系以经验为本...
键变量？如何预测公司利润、部门业绩、员工薪酬三者的利益关系？【案例学习】：某国企的绩效目标测算模型帮助员工实现绩效目标绩效辅导的时机与方法绩效面谈的整体流程面谈中的核心流程——绩效面谈8步法【角色扮演】：项目小组的绩效面谈提升绩效面谈的技巧...
过用户体验提升竞争力，快速实现增长理解体验经济带给企业的巨大机会，以及企业追逐体验经济模式的挑战所在通过学习新的三大洞察方法，掌握如何挖掘新的价值蓝海开启基于用户视角的概念定位原则，以及进行概念创意推导和甄别的众多工具方法基于用户旅程进行业...
没有找到合适的课程？
