业绩增长103条数据
正确的穿着，可以促使我们更加的自信
良好的形象，可以加快我们成功的速度
我们的形象影响客户的印象与判断
当我们参与公司重要会议时如何着装？
当我们拜访重要客户时如何着装？
当我们在一般职场，开会、培训时该如何着装？
式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重，贵宾客户不断流失，存款新增难上加难，如何在新时代转型下更好的服务营销客户，因此需要产品销售经理更专业的营销技巧，更新颖的营销策略！课程设计以6D设计为原理，以结果为...
趋白热化的竞争态势、面对严峻的业绩指标考核，你有抢占市场必胜的信心吗?你有打败竞争者的营销策略吗?本课程结合历年来对银行开门红课程和项目的实操经验，通过系统剖析、层层递进、引入生动鲜活的案例，体系化、实战化的内容设计，为您打造一场专属于“您...
营销人员，肩负着拓展客户、增加业绩的使命，是银行网点利润取得的重要源泉。现实工作中客户经理总认为银行产品没有竞争力、同业竞争压力大而抱怨和不满，营销技能停滞不前、客户营销基本靠吃饭和送礼。如何让客户经理摆正心态、提升营销能力、提升驾驭客户能...
中基层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”如何做一名合格的中层管理者？中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确的做事。简单来
代，您是否存在以下疑问：为什么业绩不好时销售总是诸多借口和抱怨？为什么销售笑脸相迎，顾客却冷冰冰的，无法沟通？为什么销售在销售中无法探询到顾客真正的需求？为什么销售介绍产品没有章法，口干舌燥顾客却无动于衷？为什么销售连带销售水平低，客单价一...
”的绩效沟通办法，能根据当前的业绩需求调整绩效方案；● 了解员工倦怠的原因解决办法，学会运用简单的团队测评工具。课程时间：2天，6小时/天课程对象：直线经理，HRBP团队，绩效经理课程方式：讨论+心理测试+案例+互动课程大纲案例：为什么说“...
力变成团队能力要求三：销售——业绩上规模要求四：品牌——市场定位和品牌定位相结合要求五：战略——驾驭企业面临的多种选择要求六：文化——跨越企业并购的兼并重组的文化模式案例分享：联想并购IBM的个人PC业务（文化融合）二、企业需抓住行业的本质...
销策略和销售方法收效甚微，可是业绩的考核越来越严，在项目日常营销的过程中，各种出问题层出不穷：案场人多事杂，数据繁杂，复访成交实在少？客户越描越黑，地段地段，积存货量压力大？渠道越建越塌，花钱如水，客户到访却很少？拓客越拓越烦，起早贪黑，效...
，以更少的营销的投入带来更大的业绩提升。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管等课程方式：讲授讲解+案例分析+小组讨论+游戏+视频分享+工具分享+现场演练课程工具：用户需求八卦模型、娱乐化营销罗盘、消费...
品牌是企业发展的核心，随着国内消费升级+移动互联网的发展，靠市场机会赚钱越来越难。竞争成为大多数企业面临的问题。企业的竞争核心是品牌的竞争，品牌的后面的核心是企业决策层的认知水平的竞争。
：1）终端店铺四项收入2）门店业绩关键因素第一讲：销售服务呈现，体现品牌，引流进店一、销售服务规范化，良好的整体印象关键观念：降低个性灵活型,关注共性统一性1.规范化的目的2.规范化的内容3.规范化销售服务的流程示范4.一般销售流程5.实战...
本课程基于销售的底层逻辑，针对客户购买行为提供针对的销售行为的策略方法与工具，同时基于人性规律，给出增强客户决策倾向性的模型及工具。通过对基于客户价值看法与行为的3+3工具的学习应用，使销售行为的有效性评价有标准、可测量。
业绩如何突破？电销团队业绩突破“爆破营销”六步法，六层解密电话销售流程，助你步步为赢：独特视角剖析“电话销售技巧”全新理念解密“电话销售流程”电话销售凭什么让对方接受，在电话接通之前销售人员要做哪方面准备，如何开场方能吸引客户不挂电话？吸引...
帮助你明确导购角色，重视销售服务和客情维护；分析顾客心理，设计导购销售流程和话术；了解顾客性格，对症下药投其所好巧成交；掌握销售流程，提升门店成交率和连带率。
。消费者门店体验，线上购物门店业绩下降，线下门店大量关闭，我们该如何应对?线下门店真的成为明日黄花了吗?线下药店的价值在哪里。线下门店就是以门店为舞台，产品为道具，销售人员与顾客一起上演永不落幕的情景剧，把体验做到极致，让消费者愿意到门店来...
帮助你学习狼的敏锐，知己知彼，从消费心理学的角度洞察客户；学习狼的行动，掌握基于客户角度思考的五维销售模型；掌握实战营销策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出色转换。
效的管理工具和方法● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：店长、督导、加盟商及终端相关管理人员课程方式：案例讲解、小组研讨、视频音频、情景演练、现场教练、工具落地课程大纲第一讲：业绩推动者（Perfo...
握不同类型客户的销售策略，助力业绩目标达成；● 知彼解己提升人际交往敏感度，熟练运用不同客户的相处之道，有助于客户开拓与维护。● 将DISC性格分析理论与四大保险销售场景结合，针对不同客户转换不同的销售方式，有的放矢，提高销售成功率。● 通...
由粗放式规模扩张转向精益式内涵增长，企业的增长逻辑发生根本性变化！埋头拉车，抬头看天，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”。但当前大多数企业由于对环境变化不敏感，顶层设计缺失导致企业战略模糊和转型升级艰难甚至失败。本课程属于轻咨...
帮助您掌握呼叫中心专业电话服务礼仪，强化服务意识并提升服务能力；掌握客户服务中的沟通技巧（询问、倾听、回答、引导）；掌握客户抱怨处理的方法和了解内部的协作与沟通。
地（落地生根，基业长青）。十倍业绩增长六维系统模型：为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，帮...
门绩效考核平衡轮● 结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则）● 结果6：企业绩效解决方案复盘问题落地辅导方案设计思路：课程对象：高层、中层、HR课程大纲第一讲：开篇呈现：我公司绩效管理的“痛点”与绩效管理的战略意义测试：你在多大程度上同意...
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