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同，请根据团队成员的能力特点和个人意愿合理分配。不同角色在任务中会有不同的信息和职责，每个人会对团队决策都会起到相应的作用，请积极参与其中。第三讲：复盘总结，发现问题解决问题，助力跨部门沟通与协作使用“ORID”或“六顶思考帽”工作坊，结合...
WOT分析，需洞察的关键点2）个人的目标：上级目标分解、岗位职责分析、平衡积分卡的四个维度2．目标设置需要避免的误区3．目标设定的原则：强挑战原则、期望强度原则四、有“力”的计划制定1．做好计划的关键1）计划的本质：分析解决问题，以达成目标...
、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，党员干部、支部书记的管理理论素养政治敏锐力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
孩子、看病、养老都不省钱养老，个人金融的战略高点案例：联璧暴雷事件二、经济下行压力之中资产配置如何做？1、P2P的教训：穿透或刚兑P2P为什么会失败？原来我们看到的是“假P2P”穿透或刚兑，背后的逻辑：谁决定谁担责案例：钱志龙与爱财事件2、...
管理（专业知识/软件操作能力/个人素养）4.3技术人员的入职培训（公司制度学习/产品设计培训包/产品样机的拆装学习）4.4技术人员的试用管理（快速上手/重点关注/人文关怀/业务指导）【课题演练】技术团队的常见问题【案例分析】技术团队的现状分...
成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业...
合作、集体奋斗的团队文化，不搞个人英雄主义2、胜则举杯相庆，败则拼死相救--营造上下同欲，力出一孔的团队合作氛围3、有效沟通－倡导开放平等的团队沟通氛围4、居安思危－向团队成员灌输强烈的危机意识【辩论赛】华为强调集体主义，会不会扼杀员工的个...
是供应链与供应链之间的竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展...
已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为...
因”反思总结ORID反思团队/个人反思总结经验教训智慧金山模型总结四类经验匹配应用场景现场画布练习3：“反思总结”固化迁移业务改善行动计划优化流程机制固化学习迁移横向复制拓展纵向智慧传承（提炼案例、操作宝典、微课课程、工具辅具，在2天版产出...
到自己的内在卓越性，同时觉察到个人天性和领导力上的短板，并且接纳短板的存在，而不是习惯性地反抗；2.能够较为简单而又深刻地认识和了解他人，知道如何根据他人的不同思维模式去跟对方进行有效的沟通交流、问题处理、任务管理、日常辅导；3.通透事理，...
须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个营销团队就有了核心，也就能拧成一股绳。特别是在营销团队的管理中，更多的是体现合作协调的管理，而不是行政管理;第六单元: M8－5营销团队发展与建设营...
群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平远大于个体绩效的总和。而工作团队（WORK TEAM）则不同，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的综合。我们在...
为曲线团队4种基本类型提高绩效个人绩效及提升团队绩效及提升组织绩效及提升整体绩效循环模式打造高绩效团队高绩效团队五大表征高绩效团队四大类型高绩效团队8种角色团队绩效提高17大关键点制度构建---结构性设计管理制度体系破窗定律---从细节着手...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
人最重要的功能是什么？如何让一个人讨厌一件事情？心理学实验：小孩与美女照片心理学实验：巴甫洛夫训练狗结论：负性刺激可以改变员工的行为，但不能让员工真正喜欢他的工作。管理设计：对于不爱吃饭、不爱做作业、不爱起床、不爱洗澡的孩子，怎么办？如何让...
新任经理等课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决...
赋能型团队领导——支持部属实现个人成就的团队领导力5.团队领袖——以文化的力量领导团队的领导力第三讲：团队成长与情境领导力提升一、团队成长周期案例启示：你的团队在哪一阶段？1.团队成长的周期和规律1）创建期2）成长期3）发展期4）成熟期5）...
管行长、零售业务负责人● 银行个人信贷从业人员、风控专员金融机构、客户经理● 消费金融行业内训课程背景：随着我国居民人均收入的提高，零售业特别是线上零售业的飞速发展，用于个人消费领域的信贷投放也在逐年递增。中国消费信贷市场规模的扩张主要由消...
局思维”转换1）个体思维：关注个人成长和个人利益2）全局思维：关注整体规划和整体利益2.从“消极抱怨”向“积极影响“思维转换1）消极抱怨思维——关注圈思维：被动消极，指责抱怨他人2）积极影响思维——影响圈思维：积极需求自我改变，影响他人或周...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
律，方可铺设极简营销路径，带领团队取得全新战场的战役胜利。课程时间：1天，6小时/天课程对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人课程方式：主题讲授+案例分析+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示课程特色：激情洋溢、互动性强、案例丰富、...
：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员...
茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。杰克·韦尔奇说过：“在成为领导前，你的成...
：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团...
营管理的策略与方法★ 管理者的个人素质修炼★ 学会团队管理与团队激励的方法，有效提升团队绩效课程时间：2天，6小时／天课程对象：银行支行长，营业部主任，信用社主任等银行管理人员课程方式：讲师讲授+小组研讨+群策群力+视频研讨+游戏活动课程模...
值观：坚守哪些原则？测评分享：个人价值观测评——团队共识训练：火星登陆计划实战研讨：核心价值观落地了吗？修炼二：目标一致六、为什么要设置目标实验：没有目标是危险的——目标的四个好处七、目标设置的四个一致性1.战略一致性：关注全局而非数字2....
管理者只能将团队成员表现归结为个人特点4）为什么说管理者的核心能力在于其让团队更加平衡案例分析：世上什么关系最难处理二、领袖心智的6大培养1.解读大卫霍金斯博士的心智理论模型1）正能量解析原理解读：从200分至700分的秘密2）负能量解析原...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划...
动能”的过程。3）激励得当，一个人可以顶N个人第七讲：做好团队的压力与情绪管理一、引导团队成员正确看待压力1.适中的压力造就最高绩效2.压力与绩效的变化图3.压力促进人的发展二、引导团队成员正面的思维习惯1.积极的自我交谈潜意识对话法2.认...
领导者的格局要求三、没有完美的个人，只有完美的团队案例：是什么群体让所有的动物都害怕1.为什么要组建团队2.“团队”VS“团伙”3.“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”4.失败/成功团队带给我们哪些启示案例：重庆证券公司的牛人团队为什么不行四...
不足，实际上是心力不够强大。一个人事业的边界取决于其内心，如果你观察了足够多的人就会发现，成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分，那就是心力强大。人必须拥有强大的心力，才有可能在了解了职场的残酷之后，依旧满腔热血地坚持下去，直...
作就会用同样结果回报你3）每一个人其实都是在为自己打工为人生在奋斗2.责任担当1）不找任何借口2）勇于承担责任第二讲：建立优秀服务意识，提升客户忠诚一、优质服务概念1.何谓优质服务2.服务的四种形态二、客户感知的优质服务1.客户期望优质服务...
置在哪里？2. 蜕变——企业与个人不可避免的命运3. 2020年三大危机引发的思考4. 乌卡时代的应变之道案例：《未来简史》的预言二、团队人人皆要蜕变1.人生的两个圈，影响圈与受控圈2.人生的三件事3.改变的选择题4.唯一能够改变的，只有你...
伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以，...
动力；增强跨部门之间的协作力；个人层面：自省觉察、向内聚焦；提升沟通、授权等能力；提升责任感、敬业度；增强幸福感、归属感；平衡发展4-D领导力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理团队、企业核心管理或技术团队；课程方式：讲师讲授，...
征，掌握打造高绩效团队方向● 个人能力的提升、建立信任、明确如何实现通过增强执行力完成任务；● 目标设定能增强执行方向，着眼于鼓舞人心的明确目标；● 处理问题的关键要素学习：思考四象限及工作中协作沟通；●了解工作不同阶段中遇到的问题，提供针...
前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1.团队建设不是老板一个人的事情，需要全员参与，共同努力。2.团队建设不是...
日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神...
、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。课程收益：●学习团队执行力提升4个标准●了解团队执行力差的9大原因●熟练掌握核心9段位执行能力●提...
务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销人员...
上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲：提升执行力...
科学技术及新兴产业的快速发展，个人贷款业务的发展速度也越来越快。而个人贷款业务的快速发展，要求商业银行在不断提高个贷市场份额的基础上，加强对个人贷款业务风险控制能力和管理水平。但是近几年频繁出现的“假个贷”、“骗贷”现象，无不体现着当前经济...
争力的关键所在，但比起管理者的个人力量，集体的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标...
织和期望2）明确组织目标+明确个人目标+明确组织和个人目标关系+明确职责及分工三、团对组织氛围建设研讨1.阻碍团队氛围的最大因素2.如何克服障碍，建设高效团队第四讲：团队绩效提升：管理者执行4原则一、管理者执行力4原则的来源1.管理者执行力...
奋努力）、要对（盯准目标）六、个人执行力提升秘诀1.凡事有人负责2.凡事有章可循3.凡事有据可查4.凡事专人检查案例分析：你在执行中的职业化行为工作模板：建立销售流程模板第三讲：提高销售团队执行力的措施一、从打麻将的行动力看销售团队执行力1...
，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？如何才能打造一支以结果为导向...
目标案例：西南航空公司KRA例个人目标第三讲：绩效考核一、如何为下属设定绩效标准1.绩效标准的两个层面1）公司层面2）考核者层面2.绩效标准的设定1）需求分析2）事先沟通3）共同确认3.不恰当的评分1）仁慈或严厉2）集中倾向3）光环效应4）...
怎么用好人”2.评判的依据是“个人和团队适配性”3.识人分析围绕“个人职业性格”和“团队性格取向”来进行4.识人分析的结果是“包容强化”不是“压制改造”互动：趣味分组，团队组建第一讲：体验破冰——穿越雷区1. 团队根据投影提升进行游戏2.学...
海底捞3）缺乏凝聚力的团队即便个人能力突出，也难逃失败案例：项羽与蒋介石二、探讨：团队凝聚力从何而来？视频探讨：为什么沙克尔顿团队具有非常强的凝聚力？列举：沙克尔顿的系列行为1.打造团队凝聚力，需要同时做到【人】与【事】的工作例：【赢在中国...
展，必须形成团队精神，坚决杜绝个人英雄主义。团队不能知识简单的组合和拼凑，优秀团队更是一个机制，环环相扣互相照应，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地执行落地。本课程通过沙盘情景推演模式，带领你体验团队建设，塑造团队优秀的特征，...
，又注重优势互补，团队效能大于个人能力总和。当然，很多企业里缺乏优秀团队，一些管理者不重视团队建设，尤其是面对新生代员工进入职场，依然固守传统式、强压式管理模式，在思维和行为上与新生代员工有隔阂，未能打造真正的团队。具体表现为：忽视新生代员...
对象：银行对公条线 支行行长、团队负责人课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务...
：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效团队是个人、团队、组织平衡发展的核心，是上下同欲、内外同心的关键。本课程旨在通过 科...
现组织背景优化、团队绩效提升与个人领导力发展。课程收益：●认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响●解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促升团队合力●促进团队指责和抱怨情绪转化，敢于直面问题并采取积极的下一步行动●融合团队...
好的团队。组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解战略、分解任务、明确目标、增强...
队、高绩效团队的差异互动讨论：个人VS团队，哪个绩效更高？二、好团队的要求1.好团队十条自检清单三、团队合作与协同互动讨论：团队协同难在何处？四、团队协同与高绩效案例分享：战斗“机”的故事1.影响团队协作关系的三个区域1）协同区2）敌对区3...
：核心服务维度（位子、延展性的个人独特稀缺资源）4.价格体现的差异化关系梳理5.竞争壁垒的建立案例分析：华夏银行珠海分行如何从商机分析中走出困境——案例中的关键要素：1）阻力商机是什么2）如何依照实际问题的焦点做资源整合3）珠海经济与格力内...
策者有效掌握更多信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。要想在不确定性的环境中胜出，企业需要从“英雄式领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队。企业是一...
后成果二、焦点讨论应用场景1.个人应用场景——工作总结和报告、会议发言2.团队应用场景1）召开主题研讨交流会2）阶段性工作复盘、项目总结3）招聘面谈/绩效面谈/职涯面谈4）培训课程或其他活动阶段性总结三、焦点讨论主体框架1. orid流程及...
3：有活力和凝聚力特点4：符合个人需求和兴趣三、沟通的四层目标目标1：被听到目标2：被理解目标3：被接受目标4：愿改变四、高效沟通的三大要素要素一：双向沟通要素二：关注结果要素三：建立关系五、沟通的四种模式模式1：委屈讨好型模式2：控制强势...
分析2.全方位提升自我1）制定个人学习计划2）制定团队培训计划小组研讨：1）我了解的优秀领导具备哪些管理特质？2）我了解的优秀团队具备哪些行为表现？3）我了解的糟糕领导具备哪些管理特质？4）我了解的糟糕团队具备哪些行为表现？二、“团队”照镜...
代企业中不缺少有能力的人，但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依靠团队的力量，我们每个人都希望站在巨人的肩膀上，这样可以为我们提供很多便利，这个巨人就是高绩效的团队！不是每...
的底层逻辑；▉ 学会打造高品质团队，知人善任，提升组织人力效能；▉ 掌握薪酬设计与绩效管理技巧，有效激励，激发员工潜能；▉ 聚焦业绩发展，进行关键人才管理，更好发挥企业人才价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理干部，人力资源相...
变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员...
导关注点，紧扣工作侧重点，凸显个人闪光点。课程收益：●了解工作汇报的特点和常犯错误● 掌握一套常用的工作汇报逻辑● 学会选择恰当的图表呈现不同关系的数据● 呈现信息时能够运用匹配的图形●制作出逻辑清晰、重点突出的汇报PPT●获得一系列汇报所...
过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法●...
通平台，降低沟通成本。●使员工个人愿景与企业愿景建立共识并达成一致。●增强企业团队的向心力和凝聚力，减少优秀员工流失。●有效掌握自己的情绪与思维，自我觉察能力得到有效提升。●突破自我设限，寻找更多可能性，并设定及达成企业愿景和目标。●透过人...
》就是引爆员工内在驱动力，提升个人与组织工作效率，帮助企业打造具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队！由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效，受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎，并被北京大学引入2016届mba和国际M...
定位（Place）：团队定位和个人定位4.权限（Power）：团队成员的选拔和任用，人事权、财务权5.计划（Plan）：卓越执行力是计划得以实现的保障复盘总结1.关于目标：目标是基于什么而得出来的？2.科学决策：您觉得哪些决策是科学正确的决...
团队成员工作时无视结果，甚至把个人的需要（个人利益、职业前途或能力认可）置于部门或公司利益之上基于团队五项障碍的沙盘模拟训练可以帮您和您的团队建立相互信任务！在信任基础上，团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行...
队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。课程时间：2天，6小...
合作共事到协作共赢？怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率？没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在团队中有机结合，发挥自身特色的作用，最终形成团队整体的高绩效。团队...
题，团队缺乏竞争力。没有完美的个人，只有完美的团队。无论是创业企业，还是大型国企、上市公司，团队问题无处不在，层出不穷，但只有我们掌握了团队融合与打造的技能，便会使之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以...
的角色与互补1.如何发现团队中个人的优势，并有效整合2.了解行为风格1）DISC行为风格测评2）了解他人的行为风格视频展示：DISC类型特点理论讲解：DISC类型特点小组讨论并分享：总结DISC各类风格的特点二、四种性格的冲突与互补小组讨论...
具讲解：PDCAR模型二、造就个人高效执行力1. 成果导向&责任意识2. 管理者的当责公式案例讲解：《十分钟的悲剧》3. 缺乏执行力的六种现象1）不干什么-应对策略和方法2）不知道干什么-应对策略和方法3）不知道该干什么-应对策略和方法4）...
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