个人与团队614条数据【*没有找到课程，可能是因为该课程还没有上传，您可以扫码联系客服索取】
间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。时间管理的意义在于计划时间、做好确定目标、自我管理的工作，减少浪费时间的因素，使时间经济效益发挥到最大。懂得高效的时间管理的人会压缩时间，提高效益，整合琐碎的时间，让零散的时间也能产生更大...
找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到那个区域的地图；没有...
？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效3.应用:推进团队绩效的...
学家， DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。我们在前期访谈过程中，多数被调研者反馈，不知道如何跟不同类型的下属打交道，本课程让受训管理者明白下属的四种行为特质，以及针...
和必要性了解责任心与担当精神对个人对企业的价值，掌握提升责任意识的方法学习沟通技巧，掌握双赢沟通的理念和方法理解合作的重要价值，提升融入团队的意识跟佛家学静，掌握将工作落到实处的具体工作方法跟道家学大，大格局角度处理问题和解决问题跟儒家学正...
.心理经济4.社会五、如何做好个人防护：1.居家2.外出带口罩3.增强个人体质六、影响身体健康的7要素1.体质2.饮食3.起居4.情志5.运动6.环境7.先天七、生活中的春季养生之道1.春季气候解说2.春季气候变化3.春季人体变化4.春季除...
纲】一、为什么都说“没有完美的个人，只有优秀的团队”？——团队组建1、将学员随机但有秩序地分成七个“国家”2、每支队伍落实自己团队内部的各个角色和职能职责3、各国展示风采二、保障“本国”达成目标的硬件和软件都有什么？1、培训师分发教具和宣布...
，输出哪些结果。二、领导。懂得个人对团队的影响，对于团队发展的重要性。团队不同的阶段，不同状况，如何做一个优秀的领导者。三、自我管理。自我管理的基本内容。时间管理，心态，沟通等技能。掌握团队管理的技巧，尤其是人员激励的技巧，辅导的技巧。四、...
足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“苦恼”，他们即将承担起更大的使命，却由于通用技能不到位，成为职业发展瓶颈，为企业带来风险。【课程收益】了解和掌握职场通用技能知识要点（沟通和团队协作）熟知自我职场风格中...
题，团队缺乏竞争力。没有完美的个人，只有完美的团队。无论是创业企业，还是大型国企、上市公司，团队问题无处不在，层出不穷，但只有我们掌握了团队融合与职业素养的技能，便会使之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求...
不理想？人为什么心想事不成？每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我们的心情，情绪越是不好，事情越是不顺，状态越是糟糕，业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因？人生有目标，工作也有目标，可是定了...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
绩效提升、实现目标。同时，带领团队共创企业／团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现绩效提升、合作共赢！二、课程目标1、理解教练式管理的概念和意义，提高对教练式管理方式的自我认知；2、掌握各...
越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率团队？通过什么方式快速提升团队服务效率？在效率提升下如何更好保障服务交付质量？如何合理降低团队运营成本等问题成为...
分析3、 失败的团队没有成功的个人4、 没有人能够独自成功二、如何认识团队？1、什么是团队？2、团队构成要素3、团队的不同形态4、卓越团队的特征三、如何分辨团队的发展阶段？1、 团队发展各阶段的特性2、 各阶段管理团队的手段和技巧3、 团队...
的金字塔模型3）服务对于企业/个人的意义3、工具导入：个人服务意识测试4、计划工具：如何提升自己的服务意识5、银行优质服务六维度+网点案例分析6、团队赋能1）团队积极心态赋能2）团队工作协调赋能课程目标：1、塑造个人的服务团队的能力2、为员...
目标制定的法则，从公司到部门和个人的分解3、了解人才按能分工，明确计划互相协调4、绩效评估与反馈，对成效的修正三、日常的沟通为什么重要和有什么困难？1、你在工作间（办公室/店铺）的沟通经验和困难2、沟通练习：假如你有一个亿3、如何做到有效的...
入职后，你是否感觉无法提出对他个人更好的职业发展建议？当组织在人才选拔时，你是否发现老员工多年来能力并未提升？当关键岗位人才离职时，你才发现公司找不到可替代之人？诸如此类问题出现，都说明组织在员工个人发展与职业生涯规划方面出现问题，让我们一...
景】本课程以企业CEO/高管 个人重要演讲PPT实际应用场景 为主线，针对学员们日常遇到的 5个高频率问题场景：1.“分析少，盲目做”——说不对！接到演讲需求时，没时间或没人帮助梳理内容？2.“文字多、无观点”——讲不好！峰会演讲时，“流水...
转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透...
的激励机制激励第一,惩罚第二每个人都需要喝彩声激励的力量改变糟糕的员工制订合适的激励计划制订激励计划需要遵循的5项法则制订激励计划的步骤有效的激励方式待遇事业情感团队有效授权为什么很多经理人害怕授权不是怕失势，就是怕失控怀疑员工的能力有效授...
者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作，是一个人...
”应用围着理论转以老师为核心以个人为核心老师是内容专家不同主题的“机械组合”在“用”中“学”理论围着应用转以学员为核心以团队为核心老师是流程专家同一主题的“连续剧”【课程对象】企业各级管理者、高潜能后备干部【课程时间】2天（6小时/天）【课...
最新商业环境中的应对策略；促进个人领导力品牌形象的提升。【课程大纲】一、为什么说企业经营就是与危机共存的过程？（一）、危机认知1、什么是危机？2、危机为何会存在？3、如何面对危机？案例分析： 病毒传播、物种灭绝 （二）、企业危机有哪些类型...
）回顾过往，发现相同与不同1.个人高峰故事分享与优秀品质萃取营造彼此欣赏与探询的氛围，采取分组高峰访谈和循环访谈的方式，分享个人成长过程中印象深刻的成功故事，邀请彼此讲述对方的故事与总结萃取其优秀的个人品质（5-7项）并汇总时间：60分钟左...
团队与群体的区别2、没有完美的个人，只有完美的团队3、团队的类型二．项目与项目团队1.项目的基本概念2.项目的特性3.项目团队4.项目团队的创建与发展三、团队精神1.团队精神的 “三要素 ”2.团队精神才是企业真正的核心竞争力客户情景模拟+...
国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千...
管理流程3、绩效管理体系对员工个人发展的意义讨论：如何选择绩效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和BSC的区别与应用二、组织层面绩效考核练习：请写出公司的发展战略和公司2021年的经营目标1、平衡计分卡的起源和作用财务与非财务；内部与外...
小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例...
理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如下问题：企业战略很好，但是团队执行不给力，战略难以落地？团队效率低下，面对客户的反应慢？团队缺少活力，责任不清晰，遇事互相推诿？安排的任务需要不停的催，还经常延期...
价值观在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！【课程收益】VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”危机中领导者的正确定位危机中，如何打造一支...
掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。掌握业绩、能力、态度对人员成长的影响层次，学习如何识人用人的具体方法。掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法，包括：四象限矩阵、有效批评等。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用...
成为美国宇航局（NASA）提升个人和团队领导力的体系－ 2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖－2013年中国《培训》杂志评4D系统为领导力精品课程－ 成功地服务了数百家美国、中国及诸多国际商业企业，包括百事、GE、安永、...
、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 +提高人效 +提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高...
】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响...
感决定着行动力做好规划5步制定个人使命宣言个人使命宣言的益处案例分享：一个管理者的使命宣言运用理解六层次做职业规划系统层次身份层次信念层次能力层次行为层次环境层次目标管理案例分享：李嘉诚的故事目标管理的两个原因企业目标个人目标员工的目标阻碍...
理要点（二）提升工作能力，树立个人威信厨师长需要树立威信搞定问题员工，建立个人威信（三）合理用人，打造高效厨房团队厨房定员与任用管理如何安排员工轮班如何管理技术型员工（四）加强新人管理，做好引导工作新员工管理的十大要点稳定新员工队伍，防止人...
于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单一粗狂，内耗不断；团队成员缺乏主动精神，工作被动消极；团队成员离心离德、各自为战；团队经理不被下属所信任和追随...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
突的最好方法就是沟通！ 对于个人来说沟通是生活和工作中确立优势的主要来源，是决定成败的关键因素；对于组织来说，一个组织没有有效的沟通，就会成为可怕的“植物人组织”。因此，掌握有效的沟通技能是立足之根本。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以...
，提升工作效率3激发管理者提高个人魅力和企业文化打造，从而提升组织凝聚力【课程对象】企业中所有高、中、基管理层，以及准备走向管理层的储备干部【课程时间】1标准时间：3天/期 6小时/天2根据客户需求可以调整为1-4天（6/小时）前言领导力—...
为了解决这些坎，有些企业只注重个人能力的提升，注重个人行为的改变，但是都解决不了根本问题，也起不了根本作用。其实，这些问题的核心本质都源于团队协同力出问题，只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设，形成团队最大协同力，企业才能稳定地、成...
论的比较互动演练三、气质1、每个人都有与生俱来的气质2、四种气质类型案例分享四、性格，气质和人格的变与不变1、内心深处的灵魂漫步做自己名副其实的主人人类不得不重视性格因素并做出改变性格优势和积极人际关系五、性格如何影响我们心态与性格性格没有...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工...
维管束的一群人，如何管理这样的团队，成为企业各级管理最大的难点。95后新员工加入新公司，面对我行我素的“散漫”行为，不懂职场的职业化，喜欢采用“自我感觉良好”的工作态度，心态，思想，思维和行为去开展工作，势必影响团队业绩、管理效益，阻碍标准...
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
灵魂，不做没有情感的“流浪者”个人成长——为团队创造价值的保障，不做团队发展的“淘汰者”无私付出——为团队创造价值的条件，不做毫无价值的“自私鬼”完成任务——为团队创造价值的核心，不做借口多多的“智障者”2、以全力以赴为核心聚焦力量——将工...
遵循OKR工作法制定团队目标和个人任务三、高效团队的“管人儿”团队文化与互相建立团队文化模型（注重个人-注重凝聚力；金字塔-扁平化）团队信任的四个关键激励才有持续动力激励的内涵有效激励辅导能够提升能力激发潜力工作辅导五步法从应用到熟练的启发...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
原理沟通的逻辑因素品德第一，你个人的可信度感情第二，理解他人的情感理性第三，表达自己的想法高效沟通的两个基础尊重+情商如何赢得尊重高情商人士的五个能力改善沟通的四个维度望——情绪识别与控制（1）沟通的三个平衡情绪与信息的平衡知彼与解己的平衡...
给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？通过分析团队的...
变革趋势；变革给组织及组织中的个人带领了哪些变化与挑战？组织变革过程中的四大角色；组织变革的三个阶段；变革大讨论：在什么样的环境中我们能安心迎接挑战？模块二：遇见高绩效归属感团队什么样的团队能带给你归属感？归属感团队的二个维度及平衡策略；如...
、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者【课程时间】1天【课程背景】 执行出现偏差主要受2个因素的影响 ：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。 本课程是注册版权课，被国内多500强公司...
堂测评、现场讨论阶段产出：学员个人气质类型及行动阻力克服方案四、打造自我赋能团队的第二步：激发动力1、动力因素的类型双因素理论情绪生产力2、常见的价值观分类斯普兰格价值观分类法奥尔波特的价值观组合3、运用价值观激发团队活力典型价值观的识别个...
直以来是一个永久的话题，我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作，无论您是什么岗位销售一直在您身边，也无论你是什么职务，基层、中层亦或是高层，都需要您进行销售，只是有时销售的内容不尽相同。传统的4P销售模式以产品为中心，极尽挖掘产品...
职场人士，商务礼仪是必修课，每个人都应该了解商务礼仪里面的穿衣、接待、会客、办公等基本的礼仪。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而使团队更加高效的工作课程收益...
十次会议通过了《中华人民共和国个人信息保护法》，自2021年11月1日起实施。本法共8章74条，在有关法律的基础上，进一步细化、完善个人信息保护应遵循的原则和个人信息处理规则，明确个人信息处理活动的权利义务边界，健全个人信息保护的工作体制机...
别，每个独立的个体都具备了打造个人IP，发展个人品牌的基础。而互联网独特的去中心化属性，也让每个个人品牌都可以传播并产生价值。如何创建个人IP，如何塑造个人品牌，如何传播形成聚能效应，如何实现价值转化。这不仅是自媒体人需要考虑的问题，更是企...
个人所得税，减少缴纳个人所得税，不仅降低企业成本，提高员工工作积极性，还有利于扩大内需，促进经济发展。个税有分类税制改革，增加了个人所得税计算和筹划的难度。总体来讲，个税的税负率会大幅下降，但由于操作不当或计算错误会带来纳税风险和信用风险却...
安全对话。（加密技术）2、保障个人隐私安全。（分布式存储、P2P架构，防黑客）3、实现国际漫游费的实时计算。（联盟链实时计算）4、保障信息传输路径的安全。（防拦截）5、建立行业上下游的互信机制。（去中心化、防篡改、多方共识、多方治理）6、实...
不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问...
？无论是在职场、生活学习，还是个人成长的方面，如果你有这些方面的难题,在本课程中都将找到答案。这个课程是变革管理与变革领导力的重要部分，对动机理论、能力改变有着【课程收益】确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向掌握...
领导者如何做到“降维领导”4、个人主义与集体力量的博弈5、领导者与管理者责任（执行中的角色）6、消除中层执行的不良基因7、走出管理的责任误区三、如何高效激活员工执行力1、员工执行力表现分析2、员工执行力的核心四要素3、意愿驱动力4、目标管理...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
目标?如何制定分公司/销售部/个人年度业绩目标?如何对全国销售区域布局？为什么异地设分公司/办事处不成功？【课程大纲】模块二：大客户商机挖掘与销售漏斗管理1、大客户销售漏斗的定义与价值2、如何科学设计大客户销售漏斗？P0-“地盘阶段”的管理...
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
【课程背景】2019年，最新的个人所得税法开始实施。这部法律的实施，让我国的直接税进入了一个新的阶段。我国也由分类税制进入了分类与综合税制并行的阶段——并由此开启了综合所得汇算清缴的大幕。同时，我国也进入了个人所得专项附加扣除时代。同时，我...
行信贷管理人员、风控管理人员、个人金融产品营销管理人员保险公司营销管理人员、销售人员、营销企划人员【课程大纲Course Outline】前言关于房产在离婚诉讼中的经典案例关于房产在继承诉讼中的经典案例为购房离婚的法律风险4、房产赠与过户分...
国家也对法律法规进行不断完善。个人信息保护法的出台，也标志着一个全新时代的到来，国民法律意识和风险意识都在不断地加强，这也给我们的营销和服务工作带来了更高的要求。银行信用卡业务已经成为银行战略布局中的重要环节，我们想要实现战略目标的早日达成...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
的隐患：2、风险薄弱环节：一是个人客户经理是否具备任职资格；二是个人客户经理是否严格执行客户资料保管和使用的规定，有无将客户信息外泄，将客户资料带出营业场所，或因工作变动将客户信息带离岗位的现象；三是个人客户经理岗位是否严格设置管理权限，是...
核专业风采主持会议、沟通表达、个人管理6、后疫情时代房地产管理的思考案例：华夏幸福等工具：游戏活动、模型推荐书目：《第五项修炼》、《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《组织行为学》、《绩效考核与管理》...
压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
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