公司内部培训357条数据
企业树立更优质的培训师形象，为公司的人才发展带来更好的收益。4、帮助培训师意识到只有“内外兼修，形神兼备”才是职业化教学的根本，才是“正规军”的必胜法宝!二、课程特点通过大量的训练，包括案例分析、图片对比、现场解答、角色扮演、电影片段、情境...
象】人力资源经理、培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员等【课程时长】两天（共12课时）【课程方式】讲授式、案例分析、小组研讨、成果展示、培训游戏等多种教学方式，有益于学员的现场吸收和能力的现场提升。【课程大纲】 课程总体介绍第一篇 培...
话怎么办？我知道了考虑一下你们公司打的太多了过一段时间再说太忙了日常电话邀约时间安排：第二讲 展场布置篇展台设计布置技巧1、展台布置原则①目的性原则②艺术性原则案例：德国某公司的展台布置原则③功能性原则④科学性原则⑤灵活性原则2、设计要求①...
寓教于乐。【课程对象】1、企业内部专兼职培训师2、企业各层级管理人员3、HR从业者4、需要作公众表达的相关人员【课程时长】1天（通常6小时）【课程人数】30人以内（建议4-6组，6-8人/组）【课程大纲】模块序号模块名称具体内容模块一课程开...
代谢5适应环境（二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1运营管理更加扁平化2行业竞争更加市场化3技术手段更加现代化4职工队伍更加多样化5劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械化为主导的“班组 1.0”2、以电气化为主导...
加对象】企业内部讲师和有意担任公司内部兼职培训师的人员，有授课任务的技术骨干和一线经理人，想将现有课程转化为互动式教学的培训师。【讲师简介】刘成，《内训师授课技能综合提升》版权课程开发人，课程设计与开发讲师，七年来专注培训师培训与培训课程设...
Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师中国五百强企业-TCL国际电工（天津）分公司销售总监邮电国旅集团（九五太维资讯）公司项目部经理台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主...
价值。课程收益：企业收益：提高内部运作效率与效益。学员收益：理解职业化沟通的理念；掌握高层管理沟通的技巧；找到跨部门沟通障碍的原因与解决办法。学员对象：法人代表、经营者、高层管理者。授课方式：授课（70%）+案例（30%，隐含）授课天数：半...
符合90后、00后新生代员工的培训需要。【课程目标】认识：游戏化教学与游戏化教学培训师；改善：系统化学习游戏化教学，改善对游戏化教学的认知；方法：游戏化教学课程实施中的开场、布课、控场、引导、点评技巧；掌握：游戏化教学课程理论及设计原则；提...
优质的服务理念——你能代表你的公司和团队吗？服务礼仪重在服务走出7秒第一印象怪圈二、服务“举止”礼仪——行为细节中内心语言的流露 【全体演练】男士及女士标准站姿 标准坐姿及手势轻盈的移动和优雅的取物微笑――运气和财富的交换器接待服务手势及语...
公司领导，内训师团队、人力资源系统、工艺员、班组长。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金【课程背景Background】当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品...
将：1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能够：1、规范公司治理结构，提升治理效能和董事...
ing Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为...
要的组织知识的积累。除了文件，公司历程中很多文化，技能，技巧优秀员工的工作经验，企业的前车之鉴如何避免等关键点，越来越受到重视。很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣...
不夸张地说：企业再不拥有自己的内部培训师，不具备组织学习、自己造血的能力，在激烈的竞争中，企业将面临被淘汰的巨大风险；职场人不拥有总结、提炼、传承、分享成功经验的能力，在激烈的人才市场竞争中，也将面临OUT的巨大挑战。从这个意义而言，每一个...
难念的经”，困扰企业的不是企业内部没有优秀的讲师，痛点只是如何让他们把“茶壶里的饺子”给倒出来，同时，如何将业务专家大脑中的隐形经验萃取出来，将这些经验转化为银行的显性资产？如何激活每位业务专家的经验，让这些经验成为带动银行持续增值的原动力...
内部专职讲师形成体系化、标准化的授课流程，促进企业内部“岗位经验萃取和内化”的效果，协助各业务部门提升绩效，达成目标；让企业内部的兼职讲师通过定位更加明确讲 师身份的价值和作用，自信轻松的备课，自如有感染力的授课。课程收益：● 明确讲师定位...
范晓璇老师授课培训背景1、一个不争的事实是，银行推出的新产品，其生命力比较差。其生命力的原因也很简单，一个新产品会在一夜之间被无限复制。在被无限复制后这个产品就等于死掉了，因为，它已经没有了竞争力。所以，银行业的同仁一致认为...
案例分析：某企业被外资公司收购之后？什么是执行力？组织执行力指的是什么？个人执行力指的又是什么？何为PDCA工作法？P——计划、D——执行、C——检查、A——处理3、执行力与PDCA之关系？①PDCA是提升执行力之有效工具②执行力是...
律，即从知识变成技能的过程。《内部讲师课程打造工作坊》，将TTT课程的内容有逻辑性的进行拆分，加减，重组，并增加学员动手演练的部分，产出“课程大纲，课程课件，学员教材”等内部培训素材，并配以内部课程讲授技巧（我们必须清楚的认识到，在大部分情...
提升了企业效益！因此，企业演讲培训也是刚需，由此演讲培训师应运而生！【课程对象】对演讲培训感兴趣的人、对自身演讲高要求的人、企业内训师等【课程时长】3天2晚——5天4夜【课程风格】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK等...
大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及...
理工具。为了帮助更多金融投资类公司实现基层与中层管理者的能力统一，更好的结合企业使命、愿景、价值观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标...
的资产我做主个人持有资产的风险公司持有资产的风险代持资产的风3.常见架构保险架构信托架构保险金信托架构4.架构规划目标4P2R（4项规划，2项申报）案例1：天价离婚案，婚姻法案例解析案例2：许麟庐遗产争夺案，继承法案例解析演练：资产持有架构...
压力?如何做到既做大生意，又让公司资金风险降低？面对国内客户普遍信用缺失，企业如何打开市场？怎样迅速提高应收帐款回收率？ 怎样有效地催收拖欠帐款，减少呆帐、坏帐损失？本课程基于以上问题的解决，为企业销售部门，财务部门从流程的设计管控方面和收...
项目管理这一基本技能，从而提高公司整体项目水平。课程大纲模块子模块项目管理背景知识项目管理起源项目管理三大流派项目管理的发展项目管理之大用项目管理在企业的地位项目管理与个人的职业发展项目管理知识体系PMP五大过程组PMP十大知识领域管理的核...
，无形中延缓了成长的速度。企业内部专家面临的困惑：（一）专家缺乏成就感。专家空有一身本领，在组织中没有机会发挥自身的专业影响力。（二）经验萃取缺少方法。专家的特点是“手中有，口中无”，做事情非常专业，但是把隐性经验提取转变为显性经验却很难。...
且有效控制风险。培训对象：银行公司客户经理培训课时：12小时课程概要：第一部分、公司客户经理的四项修炼1、精产品：综合运用产品的嵌入式方案营销！2、懂客户：客户的需求是可以被创造的！3、善营销：营销流程是成功的关键！4、通人脉：什么是真正的...
作绩效、领导提升领导力促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任培训课时：１天室内拓展式培训： 理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、视频赏析、技术演练培训大纲互动：你的情商怎么样？解读情绪情绪的内涵情绪的分类：积极...
已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学员满意率长期保持在98%以上！参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！【课程对象】企业初级内训师【课程目标】了解内训师对企业、对个人的双层价值意义 ...
资金管理风险的问题。适用人群：公司法人、老板、总经理及财务经理及高级财务管理人员财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等Day2下午 13：00-16：00课程形式：圆桌会议课程内容：探讨企业资金管理困局及解决方案Day3上午 09:00-...
课程大纲】一、五个层面了解上市公司1.1、公司治理1.1.1治理和管理的区别1.1.2上市公司的有效整合治理模式1.2、组织结构1.2.1上市公司组织结构图1.3、信息管理1.3.1上市公司信息披露法规体系1.3.2上市公司信息披露基本规定...
纳法【演练】实战演练：制定出本公司产品的卖点第三步：信息收集阶段1、制作未知问题清单【案列】德国女排与日本女排2、客户需求三角模型，深挖客户动机第四步：沟通与说服1、提问的方式1）【思考】销售说话的的原因是什么单一陈述与互动式提问的区别？2...
和积淀就需要管理者的传播，企业内部传播的方式有很多种，其中培训就是非常有效的传播方式，企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师，来自企业内部与企业共同成长，培训将更有效。一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才复...
内部业务专家是企业宝贵的财富。如何让业务专家更好的传道、受业、解惑，成为合格的兼职讲师，是培训界一直研究的课题。课程开发完成后，如何更好的授课？有没有一些套路方法？老师根据17年的企业内训师培养经验，根据教育心理学与课程设计原理与实践，提炼...
能够帮助企业提高竞争力，是本次培训课程的目的。【课程对象】新老员工、干部培养后备、基层领导干部【课程目的】帮助员工树立正确的任务执行心态和态度，掌握创新执行的工作方法、把工作做细做透的问题解决方法以及执行目标的管理方法，养成创新、高效执行的...
念，为管理者找到解决的办法，让公司形成良性的循环。这必定是您的一次听觉盛宴！【课程收益】帮助管理者建立税务、法律、财务、管理的四务思维了解前沿会计理念掌握业财融合、降本增效等基本知识【课程特色】根据学员需求，在短期内让管理者具备成本管控思维...
益】1、帮助受训者深刻认知国网公司变革的必要性和重要性2、帮助受训者深刻认知国网公司体制变革的“三集五大”的深刻内涵和具体内容3、帮助受训者重塑管理的正确理念，使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法4、帮助受训者提升职业素...
职业培训师道路的必修课，是企业内部建立培训师队伍必修的课程，是注重实战实操，以训练为主的课程。一、课程目标1、学习专业化的培训课程的设计技巧,能够把知识系统的转化成培训课程2、运用专业的授课技巧,使培训课程生动而不散乱,以保证培训效果的最大...
要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实...
风险管理应用案例——战略规划、公司治理4、内部控制框架1）内部控制原理（1）舞弊控制GONE理论；（2）行为控制五要素；（3）内部控制三个层级（4）五个业务循环（5）控制环境的十个最高属性2）COSO内部控制框架（1)内部控制环境；（2）风...
）奇妙的数字“7”3.金字塔的内部特征（1）纵向关系：层层深入，逐层展开（2）横向关系：①论证顺序 ②结构顺序 ③重要性顺序 ④时间顺序 ⑤ 视角顺序4.金字塔模式下的公文结构五、公文的结尾及提升1.公文的结尾2.公文提升的常用范式① 掘地...
，并录像2，上传PPT及录像，公司行业专家和培训师进行反馈指导3，组织线上答疑交流会，线下读书会等多种能力提升活动...
例：价值树分解战略目标练习：由公司战略目标分解到各阶层人员的方法指标体系建立与指标提取方法科学、合理的指标应符合的六大原则。平衡与因果——平衡计分卡的精髓平衡记分卡成功驱动关系及其对业务管理的指导意义战略地图的制定与落实指标分解到各部门应用...
过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态；车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维...
、明确培训在企业中的定位，提升公司培训人员的整体业务素质。2、完善企业培训流程及体系建设；解决在培训工作中遇到的实际问题。【课程特色】1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、...
高风险防范能力。培训对象集团公司董事、监事及高管集团及子公司企业各职能部门和业务部门中高层管理人员企业内审部、内控部、合规部、财务部和风险管理部人员课程收益掌握内部控制框架和法规基本要求了解如何有效识别和防范各类风险灵活应用内部控制基...
课。【沙盘简介】：沙盘是以电力公司发展为背景。沙盘有美国、德国、进阶版中国与世界地图共四张版图可选，电厂卡牌和资源指示物根据规则书配置即可。每家公司都支配着一间电力能源公司，努力拓展自己的事业。沙盘中有传统煤矿、石油、燃料也有核能风力清洁能...
与反思案例一 山东临沂金誉石化公司“6•5”爆炸事故案例二 天津港“8·12”特大火灾爆炸事故案例三 福建漳州腾龙芳烃“4.6”爆炸火灾事故第二部分：本质安全风险管理理念重塑一、什么是本质安全？二、本质安全风险管理的内涵是什么？人员的本质安...
不论是国企还是民企，不论是上市公司还是非上市公司，不论是小微企业还是大企业，企业法人和员工的法律观念已经有了质的变化，全面、规范依据劳动合同法以及相关法规履行劳动合同，保障双方权益，实施双方义务已经成为了基本的要求。这又对HR从业者提出了高...
培训与开发管理》是人力资源管理专业的一门主干专业方向课，是一门系统地阐述企业员工培训与开发的理论和方法的学科。通过本课程的学习，学员应具备培训与开发的基本知识，具有分析培训需求、制定培训计划、管理开发的基本技能，具备从事企业人力资源管理中培...
年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营...
量符合岗位需求的人才，对于企业内部的专业技术、技能，企业内训是解决自身人才造血功能，突破人才发展瓶颈的重要手段之一，所以企业需要逐步打造一支了解企业内部管理而又擅长培训的内部培训师队伍。在培养内训师队伍的同时，梳理企业内部知识体系、技能经验...
划的层次与具体图示案例分享：某公司的培训体系规划与各层次长远需求实际操作：小组讨论，对相关人员进行培训体系规划培训体系规划表4.年度培训计划的制定与项目培训计划的执行年度培训计划怎样联系长远的培训规划年度培训计划与项目培训计划的联系案例分享...
业的现在与未来。对中层领导者的培训也是企业投入最大，期望培训效果转化最大的部分。随着企业发展加速，企业面对着商业环境，市场竞争的变化也日益加剧，企业如何在挑战中充分调动员工的积极性，去实现高绩效的企业目标，成为企业的(初)中层管理者面临的一...
方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、我们企业处于培训管理的哪个阶段?在这个阶段我应该如何规划我们的培训体系?2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题?3、怎么样证明培训在企业...
里十八罗汉：彭蕾互动：当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做?3. 缺乏立场的两大表现1) 能力不足，却自视甚高2) 缺乏经验，却满怀激情视频：《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏4. 面对职场变化的“三个阶段”1) 扭曲现实2) 受困现实3)...
的因素。2.1.3、统一思想：培训、激励员工积极提出解决问题的方法。2.2、分组探讨：你的工作现场中，有哪些因素正在阻碍你的工作绩效?2.2.1、生产现场的7大浪费中，哪些属于现场5S的范畴?2.2.2、现场5S，能解决这些问题吗?2.3、...
内部的培训师队伍掌握培训课程开发与呈现的流程、方法与技巧，有效提升课程质量，满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化，从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。该课程通过对内训师全方位的培训与训练，有效提升内部讲师队伍的课程...
人觉得没机会参加对口的能力提升培训是一个遗憾，但还有很多人参加了这样的培训后，却感到更加遗憾。其实众多培训的满意度很低，并非是培训师知识水平不高，更不在于培训内容与学员需要完全脱节，问题极可能出在培训缺乏整体策划，所做的培训要么只是培训师一...
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
属感不强。《管理者综合能力提升培训》帮助全体企业管理人员，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展!【...
内部，无论是专业知识的分享，成功经验的交流，还是企业文化的传播，内训师团队都发挥了重要的价值。内训师团队如何研发设计自己的精品课程，更好的将内部经验转化为知识技能，进行快速的复制学习，是非常关键的环节。培训，不仅要让学员在知识层面有所收获，...
不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍就尤为重要，不可或缺。企业的大多数讲师是从技术或业务能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得明白?这需要训练。培训目标：TT...
自己建设适合自身企业发展要求的内部讲师队伍，培训培训师是指企业因发展需要，为提升企业的业绩为目标，对内部有影响力的中层干部进行专业技能培训，使他们在企业内起到教练、老师、师傅的作用，从而提高整体员工的业务素质和能力，更好的为客户服务，促进企...
7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展...
心态与其他人高效协作。6、整个公司的管理成本大幅减低，领导者发现内部人际关系变得简单、有序。【授课老师简介】王伯元老师，浸润销售、管理、咨询培训行业多年，从而成就了“避免空谈、实效为先”的授课风格，课程中深奥、复杂之理之法，均以白话方式轻松...
(案例分析：某店端午促销)² 公司服务专项与全民热点话题² 围绕业务，结合生活，拓展主题(案例分析：安全主题;学生社会实践)二、 分客户：主题对客户，性质做区分1. B端客户与C端客户的区分2. B端客户以企业规模和性质来分² 集团及大中型...
自己负责为上级负责为下级负责为公司负责为客户负责为家人负责第四部分：敬业精神——成就事业的保障1、忠诚—忠诚胜于能力忠诚是你职业生涯的需要忠诚是你树立个人品牌的筹码忠诚是企业用人的重要原则2、激情—点燃你的热情有激情才会有动能崇尚自己的职业...
优秀的内部培训师团队可以降低公司的培训成本。2. 培训是培训师与学员共同分享的过程，由于培训师来自组织内部，对组织的情况十分了解，在分享过程中很容易引起共鸣，建立起有效的沟通甚至是深厚的团队精神，这特别有利于快速提高整体绩效。3. 企业内...
等课程没有适合外聘讲师，只能靠内部讲师来完成，但内部讲师欠缺表达和演绎能力，虽然技术能力超强，但往往就是“茶壶里装饺子---倒不出来”，所以，传播起来很困难，只能靠“师傅带徒弟”的传统方式去复制人才，效果虽然不错，但效率偏低；虽然企业内部有...
介绍及讲师背景在ASTD“美国培训与发展协会”(现ATD)的历年论坛上，只有两个主题经久不变，其中之一就是培训评估。在美国，培训管理者的发展前途及其培训项目的未来命运，在很大程度上，取决于他们进行评估的能力以及如何使用评估结果!张老师从20...
课的综合能力。【课程对象】企业内部培训师【课程时长】2天（6小时/天） （视企业需求而定，根据实际内容，授课内容有所取舍）【课程大纲】前言：培训师的角色认知与学习心理1、企业内培训师的角色和职能2、培训师应掌握的成人学习心理3、课程激发学习...
训师角色认知与自我培养第一节：培训师的行业角色认识与发展培训师行业发展现状培训师的经历与经验职业培训师是不是内训师的未来发展方向第二节：内训师的职业角色认知与作用企业为什么要选拔培训师企业培训师在企业发展中的作用企业内训师存在的从业瓶颈专职...
是企业发展工作中的重中之重，而培训无疑是加速人才培养速度的主要途径之一。外聘讲师无疑是很好的选择，但在针对企业具体问题、独有经验、个案分析以及成本方面，内训师却有着得天独厚的优势，于是内训师的培训将是企业培训体系搭建的重要环节。本课程基于《...
科玉律【案例2】两家世界五百强公司不同的危机处理策略第四模块：推动企业内控进程——内部控制活动与信息沟通1、常见的内部控制活动如何做到职责分离如何通过IT总体控制2、预防性控制和检查性控制3、销售与采购控制案例4、信息与沟通对内控的影响信息...
GPT“独角兽”的威力GPT的内部架构基于Transformer的改造自注意力机制的改进GPT的应用场景最新的GPT-3GAN生成对抗网络（GAN）KL散度与JS散度改进的GAN：DCGAN加上约束：infoGAN根本上解决：Wassers...
培训师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培...
安全基础什么是信息？案例分析：公司的信息都在那里？什么是信息安全？信息安全目标对信息安全的正确认识三、信息安全相关问题通过一些具体数据和例子，使全体员工了解目前国际国内在不同领域的信息安全相关形势，以及信息安全对于企业的重要意义。安全事件安...
没有找到合适的课程？
