建立团队374条数据
一、 中纪委全会对金融反腐的精神解读
（一）全会精神解读
（二）案例分析
二、金融企业廉洁风险识别
（一）新型公司治理：防止权力过度集中
（二）外部董事的作用与选聘
（三）科学议事规则
全理解FATF40指导下，完全建立符合国际标准的反洗钱体制的过程学员将会理解如何更好地建立可信高效的国际性银行形象学员将了解高风险交易的特征学员将了解洗钱活动的共同特点和不可掩盖的特殊特点．【课程特色】本课程一直以来，作为银行的高级课程，深...
恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
课程大纲】第一讲：重新定义——建立正确的领导力以及领导力学习认知领导力提升对企业的巨大价值（领导力是否需要学习）领导力是可以学习可以复制的（领导力是否可以学习）东西方文化和思维的差异（领导力是否可以标准化）案例：孔夫子和柏拉图带学生的不同方...
FI需求分析工具2. 帮助员工建立高效思维，激发由内而外的自我激励3．提升员工责任心的四大关键因素4．员工激励的4D法则5．激发潜能的有效授权四、职能思维转变成商业思维案例：商品运输损耗大是谁的错？1．从给客户创造价值的角度出发（任务 VS...
支部团队组织： 刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系......（内容解析 案例诠释）（四） 探索期——各种观念，行为模式、激烈碰撞获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题.....（内容解析 案例诠释）（五）规范期——规则、价值、...
健全激励机制、建设学习型组织、建立紧密协作、培育企业文化等方法，培育并形成团队精神，建设高绩效团队，引领企业高质量发展。【课程收益】贴近企业，突出实战效果，致力于解决企业团队建设中的实际问题讲究实效，体现知行合一，致力于管理理论与管理实践的...
发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产品研发流程的管理？如何进行概念和计划阶段的产品研发管理？如何进行开发和验证阶段的产品研发管理？如何进行发布阶段的产品研发管理？如何组建精干高效的技术团队？如何进行技术团队的管理...
考核kpi--平衡积分卡学习：建立采购团队目标管理体系掌握：STAR采购团队培训的运用学习：建立培训、培养、晋升人才阶梯体系掌握：采购业务和业务能力提升十大循环计划课程特色1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读...
客户为中心的组织与文化1）如何建立满足“以客户为中心”的运作组织2）建立以客户为中心的基层产品开发和客户服务流程3）如何面对市场高歌猛进和危机到来4）如何看待客户的利益？关注客户、员工、股东利益的平衡5）打造让客户感受到“尖叫与惊奇”的组织...
专业采购具备的核心技能5.如何建立有效的采购工作平台6.采购人员的职业发展方向与目标7.如何培养与提升采购人员跨部门协作能力8.建立完善的培训、培养、晋升人才体系9.如何建立合理、公正的人才考核、竞争和激励制度10.运用战略和战术降低成本达...
析，了解良好氛围的重要性，掌握建立良好关系的方法四、强势的文化——让团队勇往直前视频训练：欣赏《红海行动》视频片段，了解团队文化的巨大作用1.让团队荣辱与共的3大核心要素2.强势团队文化应必备5大标准3.管理团队思想的两大方法案例分析：华为...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高...
队的8项能力认知、固化与优化、建立团队竞争力；第2大转变：营销管理层的角色认知，管理归位，目标、策略、执行、落地；第3大转变：实现营销团队从“团伙”转变为“团队”，注入狼性战斗力；第4大转变：实现营销组织有阶段性的持续优化与成长；六：本课程...
学习：感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的成形阶段--成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建的两个工作重点3.团队内部框架选择优秀的团队成员优秀团队成员的特点理想的团队规模4.团队外部联络5.如何帮助团队度过第一阶段风雨洗...
百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！在我们...
理所提供的工具和方法，助力企业建立符合制造业新产品开发流程需求的项目管理体系；学习掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，以确保新产品的准时投产；学习借鉴各种项目管理模板和工具。课程特色：课程以流程建设...
制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效...
员工掌握自我调节的能力与技巧、建立健康的心智模式、使团队在快乐的氛围下引爆能量、引爆业绩！课程收获：通过三元智慧的应用理论，结合实际案例与操作方法，帮助企业干部达到以下学习收获：从人性心理学角度出发，学会团队高效沟通，提高管理效率学会从需要...
动2.课程导入30融冰团队组建建立新公司模拟新团队第一章节：团队认知1.从动物运动会看团队的不同2.团队与团体的区别3.团队的5P构成要素4.从狼之队看高绩效团队5.高绩效团队的特征6.高绩效团队建设的关键7.管理者的能力修炼751.案例分...
★ 了解管理者的领导力要求★ 建立团队领导必备的思维和意识★ 学习魅力团队领导的五大成长步骤★ 学习团队成长的阶段特点及各阶段的团队管理方法★ 引导管理者顺利成长为具有个性魅力的团队领导者★ 学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、...
从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
、营销管理一、日常管理系统――建立标准，推进目标1.日常管理系统的作用1）行为标准2）结果预期2.银行日常管理案例二、分清工作中的轻重缓急1.轻：根据岗位性质来决定2.重：根据目标在经营中的地位决定3.缓：根据事情产生后果的时效性决定4.急...
树立骨干2.磨合期—重视关系、建立信任3.规范期—重视制度、构建文化4.成熟期—注入活力、重视创新三、高效团队建设“五个维度、十条标准”1.理念维度1）目标一致：有高瞻远瞩的战略目标2）理念一致：上下价值观统一2.人员维度1）领导有力：有值...
求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队意识、把握团队人事、营造团队氛围、振奋团队士气、培育团队精神等等。因此，只有具备高绩效团队建设的能力，才能为打造卓越的企业奠定坚实的基础。...
第九讲：塑造高绩效团队文化一、建立团队的价值观1.如何建立团队使命感？2.如何建立团队价值观？3.如何在实践中贯彻团队价值观？二、企业文化的4个关键词1.协作2.激情3.公正4.责任三、宽容失败1.成功者与失败者的不同2.允许失败，就是允许...
收益：★ 认识银行面临的挑战，建立银行精准营销定位与经营的理念★ 掌握客户经营管理的策略与方法★ 管理者的个人素质修炼★ 学会团队管理与团队激励的方法，有效提升团队绩效课程时间：2天，6小时／天课程对象：银行支行长，营业部主任，信用社主任等...
员课程背景：企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领导者，你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：第...
售后服务制度，提升客户体验● 建立标准管理流程，提高工作效率● 落实活动规定动作，提升活动效果● 全面梳理存量客户，做到画像精准● 提升综合管理意识，调整工作重心● 聚焦网点存在问题，提升管理能力● 搭建员工进步平台，完善管理机制课程时间：...
蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。企业之间的竞争，核心就是企业人才团队之间的竞争...
业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者...
于今后在生活和工作中运用；● 建立每一个员工勇于承担责任的主人翁意识，提升责任感，养成自律品质，打造企业和员工的命运共同体；● 驱动员工内在动力，提升员工强大信心，激发员工对企业的持续忠诚，为企业持续和谐发展，提供源源不断的根本动力。课程时...
户，实现客户双赢★培养大堂经理建立管理意识，增强网点现场人员协调管理技能★提升大堂经理团队意识，掌握团队建设的方法与团队凝聚力营造课程方式：课堂讲授、案例分析、情景演练、视频教学、小组研讨课程大纲第一讲：大堂经理的角色认知一、网点服务管理的...
造积极心理资本，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观；● 强凝聚力：提升团队的凝聚力，提高增员留存率与团队业绩；● 点燃信心：希望的源头来自于对信心的提升，信心从哪里来？如何提升？赋予管理者能力，改变管理者对待问题、处理问题的态度；● 培...
2）销售团队的基本要素3）销售建立团队的意义4）销售团队的类型案例分析：蚂蚁军团、狼性团队、大雁团队给我们的启示2.销售团队精神、卓越销售团队特征1）销售团队精神的概念2）卓越销售团队的主要特征二、销售团队常见七个问题分析1.销售团队常见七...
战与机遇的市场环境，却苦于无法建立一支具有凝聚力和创造力的团队而一筹莫展？想象你将亲手打造一个令人拥有归属感和荣耀感的团队，到那时：✦你们充满感激、真诚沟通，协作共赢✦你们在团队中被听到、被看到、被支持、被鼓励✦你们不仅胸怀天下，壮志凌云，...
竞争日益激烈，因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四...
团队建设1.团队如何建设？2.建立高效的学习环境第一讲：优秀团队的要素——有标准、有方向、有力量一、什么是团队？二、优秀团队的三个要素1.勇于承担责任的领导2.清晰明确的共同目标3.统一的思想、统一的声音、统一的行动三、团队、团体、群体的区...
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造...
、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。课程收益：●学习团队执行力提升4个标准●了解团队执行力差的9大原因●熟练掌握核心9段位执行能力●提...
单2.休眠客户蕴含无限潜力1）建立休眠客户数据库，筛选、挖掘潜力客户2）突破口才是关键案例：工作日志之—上门回访“炒鸡店”3.内外环境因素分析1）网点变革趋势2）外部竞争压力3）客户需求变化4.网点员工困惑分析1）畏惧心态，不敢向客户营销2...
战的各个部门能够彼此包容理解，建立有全局思维的执行力，从而实现企业的整体经营目标，这将是企业当前及未来经营成败的关键。课程收益：经过培训，学员将能够：● 使用明确职责分工的RACI法，从制度上保障执行力，避免推诿● 识别岗位设计中阻碍员工内...
利用集体智慧解决问题的能力● 建立基于团队合作的问题解决模式● 强化协同与合作，提升团队领导力课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员课程标签：【聚焦会谈】\【团队共创】\【世界咖啡】\【群策群力】\【行动画...
记分表：记分衡量，一目了然4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终2.四原则关系1）知道要达到的目标：原则12）知道如何做才能达到这个目标（原则2）3）他们随时都知道自己的工作业绩（原则3）4）他们有经常性的问责规律（原则4）二、执行4原则实...
；★认识销售团队文化的重要性，建立员工向前冲的团队文化；★懂得团队文化建设的方法，统一员工思想、远景、价值观。课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售人员、销售管理者、业务员、销售助理课程方式：脑转动：理念体验、模型体验、案例体验、研讨体验...
班组长课程背景：VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中...
互动2）情感账户——不断存款来建立高度信任四、如何同后95后有效沟通1.与95后员工沟通要点1）平民式沟通2）开放式沟通3）少命令多委婉4）多集体化决策5）多理解多包容2.一问二听三反馈：多用开放式问题，少用封闭式问题3.运用同理心反应：复...
果因3.权变理论——因因果三、建立四大领导风格风格一：告知式领导风格风格二：推销式领导风格风格三：参与式领导风格风格四：授权式领导风格阶段成果：自我领导力分析报告课程测试工具表：职业性格维度测试disc性格测试绘图需求心理测试荒岛求生价值观...
总监及其他骨干人员课程背景：在团队建设的过程中，常常会遇到以下问题：团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德；团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；团队成员看上去很努力，但实际业绩并不理想；以上问题的根源就在于团队缺乏凝聚...
问题时，如何建设更加优秀卓越的团队尤其重要。如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力和执行力？都已成为当前各企业持续发展的迫切问题，团队理念需更加统一，不仅仅是应对政策的导向，也有环境突变带来的影响。企业就是...
，帮助企业取得更多、更大成就，建立长期、持久竞争力。课程收益：●理解新生代员工的特点，以及对于团队领导者的期待。●增进对团队和团队成员的理解，反思团队现状，找到差距。●促进团队领导者加强自身修养，获取团队信任。●提高团队建设能力，激发团队动...
.厅堂的布局与营销产品成列3.建立网点成功的营销文化五、高效周会流程介绍鼓舞士气——高效周会激励技巧第七讲：公私联动案例分享一、个贷营销能力提升公私联动效果二、开展个贷业务营销要遵循的原则1.明确市场细分，选准目标客户群2.大力发展重点个贷...
间：3天，6小时/天课程对象：团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效...
团队核心管理者、融合团队成员，建立共同的沟通频道●用人成事，新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者/核心骨干课程方式：案例研讨+体验活动+情景演练+行动学习课程工具清单：...
有效的沟通渠道和沟通方法●正确建立目标意识，进行有效的目标管理●体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环●培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念●体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用课程时间：1-2天，6...
现场演练：真倾听VS假倾听二、建立协同关系的方法1.保持开放2.关注对方3.持续对话4.定期回顾自我评估：给自己的成功协同行为打分互动讨论：我对团队协同力的洞察第三讲：完善自我认知，排除协同阻碍一、建立协同的内在阻碍1.管理你的防卫心角色扮...
、玩生产力）1.特定的交易必须建立特定的场景1）场：场所2）景：触景生情2.宏观、行业、管理、营销四位一体的视角案例分析：华为成长之路——年分化与数字化的两张表案例分析：深圳成立四十周年与改革再出发授权四十条3.监管、行业、流量、竞争四位一...
握以人心为根本的团队建设方法，建立生死与共的同志关系，从一个人努力到一群人奋斗。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者课程形式：场景引发+案例分析+交互训练+教练辅导+实战PK+课题讨论+视频分享课程特色：本课程分为“认知篇、哲学篇...
实问题，激活成员和团队积极性，建立集思广益的研讨机制，让管理焕发生机，群策群力交付成果；●直接支持业务，现场产出高质量成果，链接后续行动，达成团队成员对成果的共识，协同推进后续产出；● 发挥欣赏式管理的优势，引发深度交流，创建正向积极团队文...
向沟通要素二：关注结果要素三：建立关系五、沟通的四种模式模式1：委屈讨好型模式2：控制强势型模式3：忽视无助型模式4：尊重合作型六、跨地域团队的沟通方式1.建立团队沟通的惯例2.关注团队成员的归属感3.强化团队成员的价值感4.设计团队独有的...
募兵——有的放矢、百里挑一1.建立素质模型、明确评估标准素质模型维度（7大能力）：影响能力、成就动机、坚持不懈、客户导向、人际交往、分析式思维、自信心2.建立面试题库、做好准备工作讨论：针对上述7大核心能力分组设计面试问题3.发问循环结合、...
队管理工作开展的基本方法；● 建立自我管理风格，使管理工作科学开展，建立标准化；● 提高对团队管理的认知，熟练把握团队管理要素；● 掌握建立与不同类型下属沟通的方法，提升团队效能的；● 掌握消除团队效能低下的主要障碍的方法。课程时间：2天，...
机制保障3）“用人所长”的心态建立二、打造团队，发挥人才协作价值1.打配合做组合，组建最佳团队（组建团队的5项原则）原则一：统一的目标与愿景原则二：有影响力的团队领袖原则三：利益捆绑，紧密协作原则四：分工明确，优势互补原则五：责任共担，彼此...
变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员...
效运转。课程目标：● 帮助学员建立结构化思维模式，提高结构化思维能力并能运用到实际工作中。● 使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用。● 使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效。● 使学员能学会如何有结构的完成...
过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法●...
标。●优化团队沟通模式，为企业建立高效的沟通平台，降低沟通成本。●使员工个人愿景与企业愿景建立共识并达成一致。●增强企业团队的向心力和凝聚力，减少优秀员工流失。●有效掌握自己的情绪与思维，自我觉察能力得到有效提升。●突破自我设限，寻找更多可...
降。重视员工心态管理，帮助员工建立正确的职场、生活观念，并且给予具体的方法指导，已成为企业管理者必须面对的问题。《职场幸福课》就是引爆员工内在驱动力，提升个人与组织工作效率，帮助企业打造具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队！由于《职场幸福课》...
关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。本沙盘课程结合中国企业管理者现状对课程做了进一步的优化和完善，让参训学员面对外部环境进行讨论思考决策，选择最优路径，通过试错让管...
沙盘模拟训练可以帮您和您的团队建立相互信任务！在信任基础上，团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责，团队成员把重点放到团队集体成绩！课程模型：课程目标：● 认识团队合作的重要性，使自己团队的行动...
关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。课程收益：● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；● ...
试第三讲：团队融合互信担当一、建立团队归属感1.融入团队始于归属感——我和大家是一伙的2.团队融合源于共同的目标和价值观——我们都是奔向同一个地方3.诚实可靠赢得信任——忠诚会使自己受益二、从合作到协作1.合作是团队的行为基础——我们愿意一...
团队的定位、权限、计划第一讲：建立互信一、建立信任的主动权1.辨别建立信任关系的具体要素2.制定可分享的个人行为准则二、营造互信氛围1.分享2.言必信3.如果做不了什么事情，一定要让别人知道4.询问他人意见后要及时告知最新进展5.建设性的反...
技术和工具● 了解彼此价值观，建立共同的愿景课程时间：2天，6小时/天课程对象：部门管理人员课程方式：1.互动性、体验性强：培训师会通过现场多种互动手段，将引导技术与教练技术运用于课堂教学，强调互动性与体验性。同时结合企业对本次培训的诉求，...
没有找到合适的课程？
