建立团队374条数据
员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程...
改善团队氛围，提升信任度●掌握建立团队成员对彼此诚信和意图的信心，从而使团队全力以赴，合作完成团队任务课程时间：2天，6小时/天课程对象：各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等课程方式：案例分析、视频分享、实操演练、课堂讨论、团队挑战等课...
管理的建设和优化思路；● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统，打造团队成长的平台。课程时间：2天，6小时/天课程对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程大...
问题的答案就在横向非职权影响的建立上，也就是当你不只是依赖职位权力的时候，如何影响他人、建立互信、整合资源、打造团队，我们把一且不仰仗职位权力的领导力都成为横向领导力或叫做横向影响力。使众人行，是领导力的核心。领导力区别于权力，同时在大量组...
制定清晰的游戏规则3. M——建立及时的反馈系统4. E——自愿参与的游戏机制二、如何让领导力在你身上发生1.我要成就什么?工具1：责任定位表1）你是领导者不是你认为你是谁2）你在情境中的行为人们认为你是谁2.我应该怎么做？工具2：责任落实...
估、重要事件关注、自省习惯3.建立起支持体系：本地环境的控制力、找到三类顾问工具：《自我管理清单》三、树立威信的三个锦囊1.切忌摆架子2.不必急求成3.不要乱放火四、三个认知维度的训练1.摆好对别人和对外界的关系2.明白信仰真理和真理的关系...
链案例演示：小芳的报表1）期望建立2）链接方法3）应用工具实操演练：实际工作期望目标练习（模板）2.交流线案例演示：小芳的报表（续1）1）人性化2）个性化3）具体化实操演练：实际工作中的交流练习3.连结阀案例演示：小芳的报表（续2）1）期望...
提升单位时间效率的关键流程2）建立五维时间效能框架案例分享：时间不够源于单位时间信息处理能力不足5.管理者的指数型时间管理1）下属的精细化时间管理2）如何提高管理人员的团队时间管理能力6.管理者的精力管理1）时间的节奏2）身体的规律3）习惯...
团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。◆ 明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系...
配2.情境管理的视觉化记忆3.建立良好的伙伴关系课程复盘1.重点知识回顾2.感恩回馈：有问必答1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析2）分享管理实践案例说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性...
务● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力员工：● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事，而不是正确的做事课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程方式：理论讲授、案例分...
；团队成员的培养；在团队中如何建立信任与责任；如何建立团队的内部规则；如何通过有效地沟通促进团队的协同一致；低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、执行打造，发挥团队的最大效益。课程目标：● 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓●...
担责任● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：中高层领导及管理者课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动课程大纲前言：人...
涨的工作状态2．激发团队士气，建立打造卓越团队的自信心3．增强团队凝聚力，提升团队绩效4．促进对企业文化的认同，提升企业向心力课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理团队、销售团队、企业全体员工课程方式：体验游戏（1/3）+总结分享（1/3...
的工作状态2. 激发团队士气，建立团队信心3. 提升团队凝聚力，散发团队激情4. 促进对企业文化的认同，提升企业向心力课程特色：● 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大● 强调实践性：结合企业实际，让学员将课堂上所学用于工...
本课程管理者筛选必须具备的思想团队管理能力，通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，真正实现从业务到管理的进阶。本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故...
形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；●“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！课程工具...
，我们还用80后的管理方式吗？团队内耗是企业发展的巨大障碍，需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。课程收益：● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高...
提升打下坚实基础。课程收益：●建立团队影响力——明确中层干部角色的转换及要求，提升自身影响力●发挥优势领导力——测试并掌握自己的管理风格及长处，走出低效管理的误区●强化团队凝聚力——掌握有效激励及辅导下属成长的工具，激发团队成员潜能及凝聚力...
，在熟悉产品的基础上，针对客服团队研发的专业技能性课程。通过研究互联网背景下客服与客户对话，关注客户全程购买体验，将内容与社交贯穿到客服之中去，帮助客服与客户快速有效连接，高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。课程收益：▲为客服团队进...
调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售政策支持...
控客户心理；懂得销售技巧；● 建立营销体系，完善销售流程；● 解决营销难题，提升营销业绩；●客户科学分类，实战模拟训练。课程大纲第一讲：营销精英心态修炼一、销售心态——为什么没有结果1.心态：喜欢抱怨、不够坚持、没有欲望2.学习：没有职业规...
一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见...
正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意...
包括：1）演讲的心理心态能力：建立积极心态，消除紧张心理2）演讲的逻辑内容能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理3）演讲的演绎表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进行内容的表达4）演讲的互动控场能力：关注听众、带动听众、问题应...
第二讲：店长教练式沟通技巧一、建立信任1.让对方放松的三大法宝2.沟通中的站位技巧3.沟通中的语言软化剂4.复述和回放：让对方感觉被重视5.轻松的口头语帮助店长建立信任二、深度聆听1.关注对方2.深度聆听，适时复述与回放3.认真聆听不急于给...
学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；● 让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；● 让学员学会做合格的头狼，成为团队最好的带动者和管理者；● 让学员掌握管对管理的核心要点，厘清管理...
去开发客户？如何与我们的大客户建立信任关系？如何维护与发展与客户的持久合作关系？这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程，致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心...
及剧本演练：讲故事促成话术四、建立人才库档案工具：人才库卡片——做好准增员的维护与巩固第四讲：增员实战方法二——打通十大钻石人群增员面谈技巧一、看准增员特色，找准十大钻石人群工具表：十大钻石人群的特点、职业诉求及增员痛点二、看准十大钻石人群...
根据增员的三个重点，帮助主管们建立高效增员流程，同时然后帮助主管打造辅导系统，通过对于规划面谈、一对一辅导、培训、陪访、反馈、这些主管必备管理技能的掌握，增强团队留存。课程收益：● 掌握增员流程，具备系统化增员的思维；● 熟练增员技能，学会...
论，隐私情案例：行长领导形象的建立2.宽严之术1）先严后宽2）制严语宽3）近严远宽4）上严下宽案例：行长管理技术的16字箴言3.急缓之术1）事未发可忍，人不尽识可忍2）急于知事，缓于近人3）到位而不越位，用权而不争权二、面对团队中各色奇葩如...
项目成员的权利来源2.项目经理建立信任关系的最佳途径？3.授权的目的,授权的障碍与误区4.如何授权才能有效案例：刘经理的授权5.授权管理与激励6.授权、激励、控制如何保持或控制平衡？五、冲突解决能力1.冲突是如何产生的？（小故事引发的讨论）...
目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系，以团队创造机制，而非以机制约束团队。在此次课程中...
队的4个特征第二讲：项目各时期建立非职权影响力一、项目启动过程的非职权影响力建立1.启动过程的工作要点1）管理项目预期—干系人与项目预期2）定义可交付成果—项目落地的关键3）将项目需求文档化（一页纸描述）4）得到高层批准以进行项目计划2.用...
团队，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、内在驱动力、职业...
员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神●掌握快速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各级管理者课程方式：案例解析+小组讨论+情境游戏+互动讨论课程大纲第一讲：高绩效团队的...
，高产期，衰退期四个时期入手，建立管理模型，帮助参训管理者从理念上认知团队管理，从根源上找到团队管理的方法，从而进一步增强团队管理能力，提升效能，杜绝懒惰之风，为企业，为团队的发展，打下坚实的基础！课程收益：● 理念自动生技巧，建立团队管理...
、DISC应用场景演练1.如何建立信任2.如何产生链接3.如何高效表达4.如何深度倾听5.如何有效反馈课程回顾及学习评估1.学员成果分享2.行动计划树...
合素质?如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救?进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
满足客户每日需求2.服务文化：建立组织愿景和价值观，构建以客户服务为重点的环境3.专注服务：随时了解客户及其所需4.回应服务：对客户临时需求迅速反应，展现真诚5.服务赋权：争取职责外的权利为客户服务，让客户感动先让员工感动二、极致服务3力打...
5.展现令人信赖的领导能力6.建立开放、即时和有针对性的双向沟通7.培养团队合作精神准则5：保持音调和谐：不断更新与发展1.开发和改进工作流程2.优化绩效评估方法3.制订一个绩效改善计划4.创造并维持工作与生活之间的平衡5.五项准则“四个特...
程背景：任何一个团队要成功，要建立高绩效团队，组织中的领导力（Leadship）往往是组织成功最关键的因素，只有团队领导人能够很好带领团队明确方向，适当激励，给予指导才能有效帮助团队认清方向，保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力...
式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规则去以事情为核心而不是以人为核心。课程收益：● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力● 为...
关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。课程目标与收益：◆ 了解团队管理的基本内容与基本理论；◆ 认知团队建设的流程步骤和框架构成；◆ 掌握团队建设与管理的工具和常用手...
帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院，实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。
理心产生共情4.结果导向、流程建立工具：《人际思维模式体谅与勇气图》互动游戏：交通塞车二、跨部门沟通协作四大模式与方法1.内部客户模式：丰田的下一流程是客户思维1）上下游部门事客户关系2）市场导向与产品导向比较3）把握客户需求“三多法”案例...
响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。课...
理职位上达到期望的绩效与成果●建立自己的领导力品牌、引领自己迈向卓越的领导者之路●高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力●有效地检查、辅导部署，改善他们的行为并提升绩效●明确工作目标、提升自我及团队的执行力●建立有效的沟通平台，促进...
掌握团队建设的8个特征和密码，建立团队协作与信赖关系● 掌握提升团队凝聚力的方法技巧，懂得如何创建和领导团队● 系统提升管理的知识技能，建立领导能力的自我提升的机制课程时间：2天，6小时/天课程对象：适合管理人员课程方式：采用知识讲授、案例...
为方法,用激励为纽带，为管理者建立一个完整的管理路径地图。通过小组讨论、实战模拟式的训练，运用各种管理工具，快速地提高团队管理的能力。学到的是知识，真正掌握的才是能力，互联网时代，获取知识变得容易，但掌握能力依然是个永恒的难题。系统化与操作...
，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流程化、制度化），金字塔式的商业经营管理模式;而互联网（工业4. 0）+...
队协作则无从谈起讨论：如何有效建立信任工具：《信任测试表》第二大障碍：惧怕冲突解读：良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进意义：团队通过有益的争论，听取每位成员的意见，他们就完全可以取得相互协作讨论：团队惧怕冲突的具体行为表...
期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验，分享企业在职级体系和胜任素质模型构建以及人才梯队建设方面的思路和方法，企业可以做到即学即用。课程收益：△ 掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法；...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
