建立团队374条数据
的路径和方法；了解如何在团队中建立信任、掌控冲突、明确职责、担起责任、以及关注团队大目标；通过DISC测评与团队测评，了解团队成员的工作风格，以及对现有团队的看法；通过每一个模块的讨论，制定出解决每一个问题的方式和方法。学员对象团队成员、团...
在越来越被企业重视，《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期...
管理的具体内容和实施步骤②掌握建立目标管理体系的方法③提高目标管理实施的有效性【过程管理】①抓住过程管理中的哪些关键点②掌握过程管理的方法和技巧【员工辅导】①提升管理者的员工辅导技能②掌握员工辅导的流程和方法【员工激励】①提升管理者员工激励...
意识层管理者，不可把最终的成败建立在概率之上。必成的逻辑终端管理工具致胜结果型团队打造终端3H打造有效实在技能：打不准的士兵，会让一切战略都无效思考：如何打造一支技能高超的销售团队？销售团队必备哪些技能？如何培训？大客户营销技能营销礼仪的重...
员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？如何培养工匠和工匠精神怎样让团队成员心怀感恩、同心同德如何让员工开心工作，快乐生活“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人...
者通过换位思考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭...
据，从公司角度提升员工责任心与团队凝聚力以及工作主动性，从个人角度帮助员工树立职业规划目标。让员工与公司达成双赢。学员：旅游公司全体员工课程特色：现场以旅游公司真实案例情景演练，以行动学习模式让学员掌握学习内容将思维导图手绘方法教给学员，让...
需求量3、购买力4、决策权六、建立客户档案表1. 80/20法则 2..客户分类 3.如何通过数据分析，指引销售工作？互动案例：这些企业在卖什么？第三讲:充分准备--不打无准备之仗一.形象准备1、 男士穿着西装8大忌2、 女士穿着职业套装7...
执行，可能得到一流的结果，所以建立一个执行力，团结力一流的团队才能把企业战略转化成有价值的成果。【课程收益】提高团队整体的激情和忠诚度与凝聚力，理清个人和团队的关系，如何与企业实现共赢，具备超强的团队合作凝聚力！如何管理情绪使其保持巅峰状态...
景式领导力，知人善用影响力如何建立影响力？案例分享和研讨三、高绩效组织设计精简开放和高效的组织设计统一组织、协同配合、分工明确，职责清晰事事有人管，人人有事干定岗定编的方法岗位说明书的设计制订案例分享和研讨四、高绩效员工配置找对了人，事业就...
据分析和运用掌握互联网客户标签建立的方法与系统框架，有效利用现有客户数据与资源，建立客户标签体系课程对象技术运营人员课程时间1天（6小时）PM：9：00-12：00；14：00-17：00课程形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、现场演练、数据...
案例及练习，帮助学员理解和应用建立有效的目标并达成共识练习：区分目标与手段建立有效的团队合作规范和团队文化案例分析：团队文化的内在结构与外在展现复盘与反思管理者如何引导复盘与反思团队的协作障碍与解决（13 :00-14 :00）【决策游戏】...
员工赋能——打造不确定时代敏捷团队1、讨论：登山时如何最快到达山顶2、VUCA时代的不确定性3、案例：泰勒-福特模型的失败4、思考：为何美军17年打不败塔利班5、“管控”的消亡与“强个体”的崛起6、员工赋能：结构赋能、心理赋能和能力赋能7、...
社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的研究。为了能够让各位管理者在进行团队管理时有更深刻的理解和落地的能力，历经几年的研发，在哈克曼博士团队管理的理论基础上开发出本课程，并且将课程升级为...
、来到快乐工厂快乐的概念，如何建立积极情绪如何创造职场快乐快乐是可以传递的二、走进能量库打破固有思维山不过来，我就过去自我和谐的快乐源泉三、翻越压力山寻找身边的压力（工作、自身和生活）认识压力的本质，压力与情绪的关系压力的生理、心理、社会表...
、提高销售团队的沟通能力，并且建立有执行力的沟通文化【课程收益】1、明确销售经理的职责和工作目标，如何当好教练；2、13大销售团队的管理激励机制和工具的操作方法和要点；3、运用4R执行力系统提升销售团队的执行力4、大客户和项目分析诊断工具的...
的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的...
关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。【课程收益】1、了解高绩效团队的特征;2、掌握团队建设的原...
~逃避责任2）高效执行4原则~建立规律问责制2.1）最重要目标会议2.2）6步骤工作会议法9、第六阶段：平和期沙盘模拟1）团队协作的5项障碍~忽视结果2）高效执行4原则~坚持激励记分表2.1）如果对员工进行针对性激励2.2）如何做一名好的时...
源推荐2、人脉资源培养3、如何建立朋友圈”（1）寻找共同爱好点（2）如何约对方（3）饭局的策划与组织（4）礼物选取（5）红包的使用4、适度展示个人魅力5、如何做企业形象推广？4、搜索口碑效应四、客户关系建立与维护1、怎么让客户第一时间记住你...
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许...
福成长》是拓展员工观念，帮员工建立和打造出过硬的工作心态和心理素质，在遇到困难和挑战时，能保持积极、乐观、平和、愉快的心态，从而实现企业组织的目标。拿破仑曾说：“一支军队战斗力80%是由士气决定的。”而快乐工作幸福成长正是为提高员工的士气而...
事推诿？挑战难题的修炼方法动员团队领导力是动员团队解决难题领导力到底是动员团队还是指挥团队？解决集体性难题为什么需要团队来解决？动员团队的修炼方法反思成长领导力是在失败中学习干错事和不干事如何区分？领导者在失败中的反思只是总结吗？反思成长的...
谈4）记录评价结果5）存档7、建立员工在职训练(OJT)档案卡案例分析：高翔7月份在职训练(OJT)计划第二部分 团队建设【课程结构】【课程内容】一、了解团队1、团队的含义2、好团队的七个特征3、团队的起源4、团队角色和组织角色的差异案例...
铺垫。3、团队组建与VI 初步建立团队，选出队长，政委，财务，大喇叭（宣传委员），信仰旗手，暖男等。集体创作队名、口号等，进行特色创意团队展示。4、新旅程的革命--致自己的一封信5、团队公约及培训注意事项及安全说明◆团队角色测试1、团队角色...
、传统的班组管理机制的弊端2、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理二、制度建设--健全执行力的体制框架1、实效制度是组织正常运转的保障2、制度建设存在的难点和误区3、管理环境化--用自省式管理取代督察式管理案例分析：员工为什么疏远了...
等式对公司责任+对客户责任+对团队责任=对自己负责第四部份：敬业精神——职业人的第二生命一、第二生命１、热爱生命，是人的天性。２、职业生命，是我们的“第二生命”３、像热爱自己生命一样，热爱自己的职业二、你对生命负责了吗？１、生命的意义清楚了...
团队的高敏捷性体现在如下几个方面：1、组织结构要搭建敏捷性组织；2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。顾名思义，敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本最低。要想达到这个目的，需要科学的方法和工具才能做到，我们推荐的核...
体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。【课程收益】理解企业文化管理的作用；掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地；掌握企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平掌握维护企业文化管理...
。应用沟通技巧，学会与团队成员建立良好的人际关系，提团队向心力。把握高绩效团队建设要点，提高团队凝聚力、战斗力，提高团队绩效。培训是单位给员工最好的福利，好技能、好干部、好绩效等都是培训出来的，一个优秀的企业，一定是个学习型的企业。引导学员...
容错环境、上下担责的团队文化建立文化落地三招式：仪式感典礼、人物故事、口号主张4. 增强团队凝聚力，不断获取彼此认同(1) 利益认同(2) 情感认同(3) 价值认同三、 善于发现勇于担责的人在任何组织内部，都要善于发现和用好那些强调对结果...
要将愿景变为现实，他们需要凝聚团队成员的力量，积极调动团队每个成员的积极性，才能充分彻底地完成各项工作任务，这需要很长一段路好走。没有执行力，企业就缺乏核心的竞争力。执行难、执行差的问题，原因非常多：企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工...
者执行力的充分体现，所以高绩效团队必须首先是一个拥有强大执行力的团队……如果您的企业存在以下的现象，说明执行力存在着问题：规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！理层认为基层员工素质差，苦...
心并进行个人信用分析;p 学习建立关系信任的13种行为及组织信任的原则和方法;p 学习跨部门沟通的六项原则;p 了解团队思维模式及沟通特质，学习团队全脑沟通方法;p 学习跨部门协作策略及方法及RCRA项目沟通法则;p 了解部门冲突的类型、原...
比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生...
。价值1：统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。价值2：改变思维 激活热情 上下同欲 共赴使命建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。【课程特色】本课程是靳大卫老师版权课，积累于...
团队读书会结束时，帮助参与者达成如下目标：1. 全程体验一次参与式团队读书会，感受团队读书的价值和意义2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”4. 团队共同学习和分...
理解高职业情商的要求和表现，建立财富人脉圈。² 掌握团队管理的5P要素，打造高绩效团队。² 如何识别不同气质特征的员工及激励方式。² 掌握“五个主动”获得高职高薪的法宝。² 学会高情商职场沟通如何协调冲突的技术。² 塑造积极主动阳光心态，...
科学的绩效管理理念、指标体系的建立、绩效合同的设定等等一系列所涉及到的使用的工具、方法与难点解析，破解绩效难题，助力组织人力部门及各级管理者有效推进科学的绩效管理体系，助力组织绩效不断提升!【课程收益】l 使受训学员树立正确科学的绩效管理理...
一致——资金短缺;销售压力大;团队不给力。可以说，有没有一支敢打硬仗、善打胜仗的优秀领导团队，就从根本上决定了企业的经营成败。一个优秀的领导团队，必须达到其组成人员的知识、能力、经验和智慧的系统互补，做到“合而不同”。不然，若其成员构成高度...
队存在的价值和意义;3.培养和建立团队“狼道”精神;4.有效组建团队，并掌握团队运行管理的基本方法;5.建立高效团队属性的措施和方法。【课程提纲】：第一章、团队意识与团队凝聚1.团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择2.团队合作可以创造“1+1...
1、了解高绩效团队的特征;2、建立团队内部沟通协作与信赖关系;3、掌握团队建设与管理的原则、程序和方法;4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;5、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。【课程大纲】第一讲、团队概念的正确认知一、团队的概...
：1、获取信任2、全员参与3、建立体系4、文化加持九、新生代团队建设从信任开始1、把控好招人这一关2、给予员工试错空间第三篇：管理高绩效团队一、团队管理的3个步骤二、团队高效的3个关键三、团队和谐的3大因素学员讨论：员工离职率高，企业尝试内...
推进的把控能力。本课程的开发，建立在大量的管理科学、领导力、执行力、基础管理以及多种绩效方法论的研究基础之上，吸取其有效、可操作的精华，完全基于实战而设计。它抓住了促动团队绩效的根本逻辑和关键点，以使命、愿景为团队建设的核心，激发内驱力；以...
服团队协作的五项障碍出发，掌握建立信任的方法，掌握冲突的工具，兑现承诺共担责任的工具，如何让团队更关注结果的方法。激发团队模块，从基于人性的本能驱动、基于奖罚的外在驱动和基于自主的动力驱动，多维度训练管理者激发团队的能力。课程结合实用主义“...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的沟通，提升归属感;l 了解团队成员优势，促进团队融合，打造优势互...
建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩...
的问题。【课程收益】● 认识：建立高绩效团队的重要性;● 学会：打造高绩效团队的方法与措施;● 掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励;● 提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法;● 提升：团队凝聚力、执行力、行动力; 团队领导的思考力与决...
个职场规划的重要资源。5、真正建立理性成熟的资源观、并以此自己倒推出自己需要的学习点、提升点。6、学习职场三思维。7、确定自己基于自我尊重的银行人目标。三、狼性营销人/团队的特点。1、狼非真狼，新时达的银行人，必须有狼的执着与人的情怀，才能...
实现。课程收益1， 帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知2， 从理人与管事两个方面，了解团队管理的全流程3， 通过训练，提升管理沟通和冲突对话等实用技术4， 掌握领导力的原则和文化落地的应用技巧课程优势1， 告别碎片化，清单化，零...
和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操...
【课程收益】1. 掌握如何激发团队中员工的潜力;2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理;3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施;4. 掌握打造高效团队方法和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+...
：Ø 理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知;Ø 有的放矢：从心理学角度把握团队成员状态，并做到有的放矢;Ø 创新实践：利用新颖的问题解决思维，完成自己觉得不可能的目标;Ø 有效工具：掌握团队建设等几个方面的具体管理方法和工...
2、培养互信气氛的四个要素六、建立双赢格局：利人利己的要领现场演练团队合作的方法及点评第五讲：团队沟通能力训练一、正视沟通及其重要性---70%的正确解读二、沟通的原则、心态、与技巧(决定你的人缘)三、沟通障碍的产生与防范四、有效处理冲突的...
决实际工作中的问题。7.团队中建立POA工作语言，高效沟通和协作。培训方式情境化教学(所有案例和练习来自企业实际情境)针对性讲解+实战演练+解决方案+分析点评)课程时间：2天(12小时)授课对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元：执行力的...
团队执行力”的顶级认知1、如何看待上级指令2、何为真执行?3、会诊10种“问题”员工(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)二、执行力之源：思维与心态1、职...
自发l 自我管理的持续强化l 建立内心与家园归属l 服从规则是职场根本3、 对团队的动态评估1) 知人知己l 知己者明l 知人者智l 及时反省l 四梁八柱2) 团队发展规律与策略l 形成期：礼让/谦虚l 磨合期：冲突/分期解决l 互信期：责...
团队成员的思维和行为习惯，从而建立起新的团队文化氛围和行为模式。培训方法新颖、独特、有趣、高效，针对性强。张老师，通过在世界 500 强央企、国企、民营和互联网创业型企业的上百个团队的辅导应用实践，形成了一套在企业行之有效的 4D 培训模式...
的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力...
是可持续发展何谓共赢，如何共赢建立服务意识，首先表达诚意与企业共赢，与团队共赢，与同事共赢第三章：六个步骤打造团队执行力思考及讨论：1、团队执行力差的主要责任人是谁？2、执行力差的表现有哪些？3、执行力差的原因有哪些？【一】目标为王1、为什...
管理者自身意愿出发，帮助管理者建立面对任务的积极心态，同时在整个任务过程中运用PDCA的闭环思维，对工作任务进行合理、科学的控制。更重要的，运用正确的言传身教、及时反馈与沟通对下属进行行之有效的激励，在团队中建立信赖的关系，同时掌握解决与人...
变你的客户；二、接近目标客户并建立信任CRM系统内客户的批量开发；案例分析：《客户经理贾晓晨的取信技巧》；案例分析：《咨询黄金的姜总》；运用短信、微信获取陌生客户的信任；陌生客户营销中，短信、微信、邮件的话术设计；案例分析：《等候区看黄金的...
圣吉博士的管理方法和工具，着手建立学习型组织。那么，第五项修炼的内涵究竟是什么呢？即始终专注于探究复杂问题更整体而持久的根本解决之道，那五项修炼具体内容是什么？如何在企业中落地呢？如何在五项修炼的基础上建立学习型组织呢？本课程将帮助您找到以...
企业，一定有一支能打胜仗的销售团队。作为团队的“老大”在团队建设中起着非同寻常的作用，绝对是团队的关键人物。他们应该是团队的司令员、指导员、教练员、辅导员、督察员，只有做到“五位一体”才能打造出一个卓越的销售团队，否则可能出现：1、销售人员...
国学，了解国学，应用国学，方能建立文化自信。本课程综合《群书治要》的人生智慧，对人生观与价值观进行解析，对今天所存在的人心浮躁、缺乏安全感、关系淡漠、易怒等现象，从观念与思维上进行认知和有效引导，形成符合客观规律的正确的人生观与价值观，正确...
的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的...
织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。既有团队协作和执行力提升的培训课程存在的误区：课...
极其重大的影响，也就是说良好的团队沟通氛围和内容、形式是激励方式落地的最基本的保障。本课程通过结合关注目前企业沟通现状，对常见沟通类课程总结、整理，同时结合员工激励，将二者有机的结合到一起，通过实际企业内训检验、加以改进。【课程收益】1、帮...
团队的管理与激励、大客户开发与维护、大客户谈判与成交备注：正式上课前分出小组和组长，整个课程过程中会对各个小组进行积分考核，最后决出优胜组进行奖励。第一章、狼性团队的管理与激励（狼王）一、销售团队目标的达成销售目标的制定和分解（1）设定业绩...
、让每位管理者掌握如何通过制度建立底线；通过人情挖掘潜力的方法。【授课时长】6h/天；1天。【授课大纲】（可根据客户要求微调）前言【案例分析】：肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变【问题与思考】：中国员工管理的特殊性一、...
领导意识、结果意识、沟通意识的建立领导力在团队决策中的作用促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度提升学员团队协作、群策群力能力培养学员精益求精、追求卓越的理念学习如何更好的应对压力、危机和变化理解管理的四大职能：计划、组织、领导...
对于今日，拥有什么样的价值，为团队建设带来什么帮助？又带给我们哪些启示？也许本课程能够带您寻找答案。【课程对象】国学，尤其是心学爱好者各类想提升员工素养的企业党政机关及事业单位人员【课程收益】知晓王阳明传奇经历熟悉“心学”形成的背景与条件王...
知道客情关系重要，但一提及关系建立和维系，往往只想到托人拉关系，请客送礼，往往费用支出了不少，但项目依然无望。原因是客情关系建立不是一个人的职责，也不是一朝一夕的事。客情关系建设是销售整体工作中密不可分的部分，需要在组织层面制定战略规划，配...
的理性突破思维工具，将最大化的建立领导者与团队的思维优势。“什么是管理？”组织管理有两个要素，一个对人，一个对事，而同时还具有两个维度，一个对内，一个对外。今天的管理必须要关注这四个维度。如果只注重某一侧或某一边的发展，被忽略的一侧就会成为...
础：信任警惕与敌视来自于可能性建立团队互信的有效方法实操练习：“这个不是我“2、团队绩效的运转基础：反馈何以报德？现代社会人对反馈的要求如何做到对事不对人实操：赞美练习3、团队绩效的实现基础：分配案例：无冕之王团队绩效是谁成就谁胜负分别之心...
团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果和建立高质量关系的技巧来产生最大的竞争优势，引导他们走向成功。【课程效益】1.运用“沙盘对战”竞赛模式，提升学员的参与感，责任感和竞争意识；2.通过“战后总结”反思模式，引...
与3R原则让下属认为你懂我迅速建立亲和——知己知彼接受+反应：迅速建立亲和通过确认有效化解抱怨如何启发并提升下属能力—提升执行力与参与度有力提问的特点3个特点：开放、未来、如何有力提问的范例有力提问练习如何问出强有力问题有力提问的问题构建S...
团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任...
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