建立团队353条数据
动开班仪式一、破冰游戏分组二、团队PK竞选班干部第二讲：礼仪为服务加分一、寻根问礼，礼仪之所起1. 孔子荀子示意礼仪之根本2. 礼仪乃尊重之体现二、服务礼仪的内涵三、服务礼仪的特征四、服务礼仪从意识开始五、服务与礼仪的关系六、礼仪增值的人生...
需要这个课程？狼作为世界上第居团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超...
的自尊和团队精神？②.如何快速建立领导威信？③.如何明确团队的角色和定位，如何治理团队中的能干者、棘手成员和老油条？④.如何激励成员的意志，自动自发的工作？⑤.如何调动所有成员的斗志？⑥.如何找到工作改善的关键点？说起来，都是团队，做起来，...
个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。本课程解决企业的以下问题：1、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？2、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3...
力与干劲实现高绩效文化的践行，建立目标设定与绩效评估机制，实现共同成长工具一：《绩效万能表1-找到适合你的绩效模式》工具二：《绩效万能表2-一键确定岗位KPI》2效能激活，赋能团队的领导力与执行力运用激励机制与员工培养，提升团队成员的工作效...
表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力打造的策略，从组织团队管理、目标管理、执行力打造、员工培训与辅导等角度，帮助管理者提升领导力...
，目标管理的能力等就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧...
公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就。2、学习沟通的技巧，特别是上下级之间、跨部门之间沟通的基本要求，选择适当的沟通方式，促进团队互信与和谐。3、现场分组研讨，从模拟实战中感悟团队协作与跨部门沟...
化管理与制度管理的基础三、改变团队价值观念第二章 国外质量文化发展的特征一、美国质量文化发展的特征二、日本质量文化发展的特征三、日本、美国管理思想的文化根源 四、我国质量文化的发展特征第三章 质量文化的基本概念一、质量与文化二、质量文化及其...
地将班组文化落实到位的四个重点建立班组文化培育系统，开展班组文化活动【案例分析】中外企业班组口号【案例分析】典型的班组文化活动【案例分享】班组文化落地经验【案例分析】先进班组评选...
面地衡量一个项目的经济性?如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？【课程特色】1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。2. 清晰的知识结构，根据...
加员工对企业的归属感。3、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。4、提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。5、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观。7、强化探索精神与创新意识，培养...
三单元 企业融资的前提与基础-建立估值估值建立的前提：规范性出资的规范资产的规范团队的规范业务的规范财务的规范融资结构的规范我本人服务的案例-佳树教育第四单元 企业融资的核心-企业价值成长价值成长的根本－商业模式的可持续性业务的可持续性资金...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
圆梦-------梦想成真2、建立圆梦的团队---------以人圆梦3、解析圆梦团队的架构模式：①阴阳互补的团队模式 ②中医的君臣佐使模式 ③《周易》鼎卦的王公模式 ...
创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力。课程大纲：领导训导：强调学习的意义和纪律导入：创新思维的力量1.何为创新思维？2.创新思维的力量3.创新的种种思维障碍第一讲：发散思维及其应用工具1.运用发散思维得到的创新案例2....
被用来改变团队，在更深的层次上建立关系，从而打造一支高效能的项目管理团队，为共同实现项目目标而快速高效的交付。四、课程时长2~3天（6~7小时/天）五、课程大纲1、什么是项目团队管理？Teamwork：团队 vs群体项目管理团队是否为高级知...
讨论。◎学习小组，互助辅导——建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。◎游戏化学习，让创新和工作有力结合，能帮助学员应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇【课程大纲】第一部分：结构思维的前提◎工作中...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
何处理不同意见四、社交能力五、建立注意结果的思维模式教学方法：逻辑讲解，互动讨论练习，案例研讨第五部分：持续改善目标：管理者通过自省，及时反思典型管理事件，持续提升管理者的心智成熟度，一、管理者持续性增长的自我净化膜质，二、使用管理日志持续...
学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；2、让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态3、塑造销售团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤；4、让学员意识到团队的重要性...
断客户的性格类型如何同客户迅速建立融洽的关系情景模拟训练：不同场景下的开场白体验营销五步法之二——根据爱好做演示显性需求和隐形需求的判断如何通过有效的提问来快速挖掘到客户的需求倾听的原则和方法演示时应主要的关键事项情景模拟训练：如何通过询问...
收益】1、提升管理者的影响力和团队协作意识，确保团队一直在做正确的事情。2、帮助管理者发现和培养忠诚敬业的员工。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏...
场竞争激烈化的今天,营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制...
根据模拟房地产企业发展的需要,建立并完善内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的...
与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通...
团，更需要了解当代企业为什么要建立供应链管理体系，了解供应链发展趋势，了解供应链运营的难点、重点和风险，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。二、【培训对象】集团...
其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
患者相遇如何礼貌待人分组演练+团队PK：优雅坐姿，大方行姿，挺拔站姿二、医护人员文明语言训练1.医护人员文明常用语2.面对病人的语气与措辞3.如何用委婉的语言表达内心感受4.如何用积极的语言引导病人健康心态三、医疗工作中的禁忌语言1.门诊或...
意识与绩效管理体系借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人...
销商特点如何互相配合分销与渠道建立高效的渠道体系渠道服务与管理如何建立良好的厂商合作推广与传播国内市场环境下的传播要点推广与传播的集中法则几种常见的营销模式深度分销的操作要点与适合的企业直分销模式与适合的企业大经销制、盘中盘模式、渠道直控制...
严重的失信，使人信誉扫地，再难建立良好的互赖关系阐明期望——明确角色和目标，可避免很多彼此的心理冲突诚恳正直——表里一致，抱定做人原则，对人一视同仁勇于道歉——发自内心的真诚的道歉足以化敌为友...
令要求下属做出承诺跟踪执行过程建立反馈机制执行力问题其实是管理问题讨论：如何让公司班车乘客100%系上安全带？高效执行力的四十八真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二...
则【案例：冲突的魅力】第六章 建立高效的沟通机制 沟通的本质：管理的浓缩 沟通漏斗：人类的局限和认为过滤 项目化沟通管理模型：编码|通信|传播媒介|噪声|解码沟通管理计划沟通的原则高效沟通的措施【案例：浙江卫视王牌对王牌】第七章 团队执...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对管理者的期望邮件案例：结果推动团队结果框架三要素模块二：目标与目标管理管理者的定义目标的作用：目标是管理的起点绩效等式：绩效=能力-干扰目标分解的三个案例什么是目标分解如何做目标分解从关键...
业打造新型高效能营销特战团队，建立有效、可行的营销管理体系，解决市场营过程中出现的问题，让企业的销售额得到快速增长，达成目标。【课程特色】课程实战性强，工具实用、条理清晰、案例精彩，讲授深入浅出，通俗易懂。【课程对象】企业中高层、营销管理层...
理误区面试实施的五阶段法则关系建立阶段导入阶段核心阶段：望、问、闻、切望：候选人身体语言的解读问：各种提问方式解析闻：从五感系统识别候选人的内在心理切：如何有效切中问题要害收尾结束阶段：流程与步骤回顾评估阶段视频观摩：实景面试录像分析案例分...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
团队清晰一致的发展目标 ， 并建立共 同愿景 。2、 通过回顾各团队的演练过程和结果 ， 深入理解和认识团队能 力与经营业绩之间的逻辑关系 ，及时反思企业现行团队沟通与管理方 式的有效性 。3、 通过模拟经营 ， 大大提高团队协作 、 群体...
持续增长的销售团队。一方面，是建立学习科学管理体系，加速销售管理者角色转变，提升管理绩效。另一方面，是完善销售人才培养体系，加速销售人才的培养，提升销售组织效能。您可以从以下四个方面，打造可持续增长的销售团队：1、学习科学管理体系，加速销售...
队形成与发展的阶段，团队中如何建立信任与责任，如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理，挥团队的最大效益。【课程收益】1.了解高绩效团队的特征；2.掌握团队建设的要素；3.掌握有效运行高绩效...
问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余7...
的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的...
义、兑现承诺）、工具、做推动、建立保障开放的机制、做透明。五、售后服务心态工业化，确保团队持续成长—F5师傅带徒弟，师傅更加成功（Forced to Success）1、师傅带徒弟是饿死师傅，还是更加成功？A、我为什么要带徒弟？B、共同做好...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数...
理高绩效团队的关键要素、方法；建立提升影响力的结构化思考。课程特点：授课60%+讨论20%+案例20%参训对象：法人代表，各级管理者培训时长2天（6小时/天）课程大纲快速融入新的组织融入组织的关键要素文化融入是组织融入的关键了解你组织的各个...
方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆了解自我及下属性格...
“立足常见业务、设计沙盘思路、建立财务意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程提供了在培训教室中数字化经营企业的“实践”经验，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据、理解财务状况、总结...
的团队环境时，遭遇到巨大挑战。建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。你负责...
⑶加强练习固化关键行为。（四）建立可视化看板（KDI）1、人为什么而工作？物质奖励与精神奖励的区别和运用。2、可视化看板的三大意义和作用。3、建立可视化看板：⑴选定主题：趋势线、柱状图、现场图、个性化、智能化等。⑵可视化看板设定的三大要求。...
的改变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：从教练辅导的角度深刻认知“管理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文...
据分析和运用掌握互联网客户标签建立的方法与系统框架，有效利用现有客户数据与资源，建立客户标签体系课程对象技术运营人员课程时间1天（6小时）PM：9：00-12：00；14：00-17：00课程形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、现场演练、数据...
流程梳理与再造调整与整合目标并建立共同目标如何营造良好的沟通文化氛围？案例分析与讨论：XX公司如何解决跨部门的合作？第四部分、跨部门合作与沟通的八大要点1、提前准备：对涉及的合作问题，提前做好相关数材的准备；2、换位思考：能了解对方实际情况...
有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特...
赛跑的故事一、亮剑精神与高绩效团队（一）团队要敢于亮剑1、什么是亮剑精神：观看视频“亮剑”片断2、什么是团队？ 提问：一滴水怎样才能不干涸？团队的基本特征◆各成员由一共同目标聚集在一起 ◆各成员在心理上相互依赖和认同 ◆各成员在行为上相互配...
的路径和方法；了解如何在团队中建立信任、掌控冲突、明确职责、担起责任、以及关注团队大目标；通过DISC测评与团队测评，了解团队成员的工作风格，以及对现有团队的看法；通过每一个模块的讨论，制定出解决每一个问题的方式和方法。学员对象团队成员、团...
在越来越被企业重视，《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期...
管理的具体内容和实施步骤②掌握建立目标管理体系的方法③提高目标管理实施的有效性【过程管理】①抓住过程管理中的哪些关键点②掌握过程管理的方法和技巧【员工辅导】①提升管理者的员工辅导技能②掌握员工辅导的流程和方法【员工激励】①提升管理者员工激励...
意识层管理者，不可把最终的成败建立在概率之上。必成的逻辑终端管理工具致胜结果型团队打造终端3H打造有效实在技能：打不准的士兵，会让一切战略都无效思考：如何打造一支技能高超的销售团队？销售团队必备哪些技能？如何培训？大客户营销技能营销礼仪的重...
员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？如何培养工匠和工匠精神怎样让团队成员心怀感恩、同心同德如何让员工开心工作，快乐生活“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人...
者通过换位思考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭...
据，从公司角度提升员工责任心与团队凝聚力以及工作主动性，从个人角度帮助员工树立职业规划目标。让员工与公司达成双赢。学员：旅游公司全体员工课程特色：现场以旅游公司真实案例情景演练，以行动学习模式让学员掌握学习内容将思维导图手绘方法教给学员，让...
需求量3、购买力4、决策权六、建立客户档案表1. 80/20法则 2..客户分类 3.如何通过数据分析，指引销售工作？互动案例：这些企业在卖什么？第三讲:充分准备--不打无准备之仗一.形象准备1、 男士穿着西装8大忌2、 女士穿着职业套装7...
执行，可能得到一流的结果，所以建立一个执行力，团结力一流的团队才能把企业战略转化成有价值的成果。【课程收益】提高团队整体的激情和忠诚度与凝聚力，理清个人和团队的关系，如何与企业实现共赢，具备超强的团队合作凝聚力！如何管理情绪使其保持巅峰状态...
景式领导力，知人善用影响力如何建立影响力？案例分享和研讨三、高绩效组织设计精简开放和高效的组织设计统一组织、协同配合、分工明确，职责清晰事事有人管，人人有事干定岗定编的方法岗位说明书的设计制订案例分享和研讨四、高绩效员工配置找对了人，事业就...
据分析和运用掌握互联网客户标签建立的方法与系统框架，有效利用现有客户数据与资源，建立客户标签体系课程对象技术运营人员课程时间1天（6小时）PM：9：00-12：00；14：00-17：00课程形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、现场演练、数据...
案例及练习，帮助学员理解和应用建立有效的目标并达成共识练习：区分目标与手段建立有效的团队合作规范和团队文化案例分析：团队文化的内在结构与外在展现复盘与反思管理者如何引导复盘与反思团队的协作障碍与解决（13 :00-14 :00）【决策游戏】...
员工赋能——打造不确定时代敏捷团队1、讨论：登山时如何最快到达山顶2、VUCA时代的不确定性3、案例：泰勒-福特模型的失败4、思考：为何美军17年打不败塔利班5、“管控”的消亡与“强个体”的崛起6、员工赋能：结构赋能、心理赋能和能力赋能7、...
社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的研究。为了能够让各位管理者在进行团队管理时有更深刻的理解和落地的能力，历经几年的研发，在哈克曼博士团队管理的理论基础上开发出本课程，并且将课程升级为...
、来到快乐工厂快乐的概念，如何建立积极情绪如何创造职场快乐快乐是可以传递的二、走进能量库打破固有思维山不过来，我就过去自我和谐的快乐源泉三、翻越压力山寻找身边的压力（工作、自身和生活）认识压力的本质，压力与情绪的关系压力的生理、心理、社会表...
、提高销售团队的沟通能力，并且建立有执行力的沟通文化【课程收益】1、明确销售经理的职责和工作目标，如何当好教练；2、13大销售团队的管理激励机制和工具的操作方法和要点；3、运用4R执行力系统提升销售团队的执行力4、大客户和项目分析诊断工具的...
的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的...
关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。【课程收益】1、了解高绩效团队的特征;2、掌握团队建设的原...
~逃避责任2）高效执行4原则~建立规律问责制2.1）最重要目标会议2.2）6步骤工作会议法9、第六阶段：平和期沙盘模拟1）团队协作的5项障碍~忽视结果2）高效执行4原则~坚持激励记分表2.1）如果对员工进行针对性激励2.2）如何做一名好的时...
源推荐2、人脉资源培养3、如何建立朋友圈”（1）寻找共同爱好点（2）如何约对方（3）饭局的策划与组织（4）礼物选取（5）红包的使用4、适度展示个人魅力5、如何做企业形象推广？4、搜索口碑效应四、客户关系建立与维护1、怎么让客户第一时间记住你...
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许...
没有找到合适的课程？
