建立团队374条数据
与价值观，在VUCA时代是需要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力+组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。【课程收益】提升个...
团队管理技巧一、课程背景：1、中国传统文化博大精深、源远流长，其中蕴含的管理知识和领导内涵，值得今人借鉴学习；2、历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律，无论外界环境怎么变化，历史规律都不会改变；3、中国传统文化探讨中国的人性，有几...
团队具备哪些要素？您的团队是高绩效团队吗？如何衡量一个团队是否是高绩效团队？我们认为一个高绩效的团队必须要关注以下六个方面：怎样的模式能让组织或团队在以上的6个领域分别获得成功，进而在整个系统层面获得成功？《高效团队工作坊》5C模型会告诉您...
协作能力。掌握非暴力沟通原则，建立沟通规则，提高团队沟通效率与效果。建立清晰的团队愿景，并将个人愿景与之结合，从而促进团队成员动力。掌握目标制订与跟进的方法，加强团队目标的执行与落地能力。【成果产出】共创的团队愿景团队目标分解及阶段关键任务...
通技巧，营造团队之间和谐氛围，建立良好的沟通渠道【课程方式】本课程除了主题讲授外，主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练、视频教学、角色扮演、体验式互动等多种教学方法的综合运用，以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。【课程特点...
限：不重要不紧急2.时间劫匪：建立人才库、行事历、活动量记录头脑风暴：说说各自的时间劫匪和如何应对四、界定代理人工作（说明书）1.行政要求：出席要求、活动要求、家族文化2.工作要求：访问客户量，计划书量3.业绩规划：月度，三个月，年度规划3...
学习“读心”技术；帮助管理团队建立目标导向的意识挖掘跨部门沟通中常见问题的根源掌握跨部门沟通的关键技巧与方法提高工作的效率和衔接不流畅减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调提升跨部门人员的沟通技能【培训对象】管理者 储备干部 各部门核心人员【课...
习团队的建设掌握了团队目标如何建立和如何融入团队的有效方法，学习了更多的科学有效的解决团队冲突的方法和处理团队冲突的技巧【课程对象】1、企业车间主任、中层经理、班组长2、企业储备干部【课程时间】2天 /12小时【课程形式】讲授法、现场研讨法...
习；在改进中学习。【课程收益】建立团队明确的目标；学会信息的收集与评估；提升团队群策群力决策；强化科学理性管理决策；促进团队有效沟通协作；专注高效的团队执行力；塑造高绩效的团队精神；【授课形式】体验式培训、团队竞赛【课程分享】总体策划、具体...
3.应用:推进团队绩效的提升，建立相互协作的团队关系【课程特色】课程通过讲授、小组讨论、视频、案例分析、场景对话、游戏、活动、测评等综合教学方式帮助管理者掌握团队带领的方法【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经...
率。4．通过高情商沟通的解读，建立和谐积极的沟通氛围，提升管理者领导能力。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【授课方式】专家讲解 +视频观摩 +小组研讨 +头脑风暴 +现场点评 +案例分析【课程...
法理解合作的重要价值，提升融入团队的意识跟佛家学静，掌握将工作落到实处的具体工作方法跟道家学大，大格局角度处理问题和解决问题跟儒家学正，学坦荡学仁爱学和而不同【课程特色】国学理论实用、以曾国藩职场故事为主线，实战可操作性强、案例接地气、内容...
名优秀的管理者。 【课程收益】建立对冲突的正确看法与认识掌握管理和解决冲突的方法与技巧有效提升沟通效能、减少不良冲突 化解冲突、强化管理，成为一名优秀的管理者【课程特色】采用新生代职场人最喜欢、最接纳的培训教学方式——情景沙盘，以情景模拟的...
学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增...
准备：1、分组互动熟悉学员2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则4、课前案例学习（形式不限）《团队与合作》团队基本概念：什么是团队？团队与团伙的区别？团队的组成要素团队合作的四项基本原则建立信任团队意识增强沟通明确分工 说明：由故事、游戏引出...
团队的定位、权限、计划第一讲：建立互信一、建立信任的主动权1.辨别建立信任关系的具体要素2.制定可分享的个人行为准则二、营造互信氛围1.分享2.言必信3.如果做不了什么事情，一定要让别人知道4.询问他人意见后要及时告知最新进展5.建设性的反...
可控本课程就是从改变思维方式、建立目标管控体系、掌握目标管理方法、训练团队执行能力四个维度，帮助组织凝聚人心、建立机制、管控目标、实现战略！【课程价值】建立“5R”目标管控体系，训练实操“5R”执行工具R1-结果定义机制1、制定目标，并将计...
进行的协作透明、公开地沟通，以建立信誉并领导团队支持和指导下属，以促进其更加敬业运用倾听和评估技能来评估团队的绩效和需求【课程特色】清晰富有逻辑的课程路线图，让学员学习步步为营，富有节奏拒绝理论灌输，以学员的实际工作情境开展引导式学习，让学...
和管理效率；3、掌握教练式团队建立、打造自驱型组织，开发和提高销售团队营销力，有效提升销售绩效；4、掌握深度聆听、教练问话、高级隐喻等教练式辅导技巧，洞察员工内在深层需求，运用引导、教练技术激发员工内驱カ，推动销售意愿和销售技能提升；5、掌...
升方式方法及工具应用，帮助学员建立本企业的质量提升方案第五章：高效的客服团队打造之成本高效的客服团队成本构成解读高效的客服团队成本优化关键点及误区高效的客服团队成本优化体系建立高效的客服团队成本优化案例及工具目的：明确高效客服团队的成本控制...
神激发成员热情、提振士气；如何建立团队的共同愿景；如何明确团队角色的定位；如何实现团队内部的有效沟通；如何建立团队协作与信赖关系。是本课程重点呈现的内容。课程讲求理论联系实际，通过大量的实践案例和工具的应用让学员对卓越团队的建设全过程有一个...
从动能层面，了解认识到服务对于团队的价值，并且塑造良好的服务意识，对于管理者如何运用服务去管理团队为团队赋能？课程效果（Effect）使学员了解如何在疫情后的当下为员工赋能提升自我的服务力——核心竞争力聚焦通过案例分享和总结实用的团队沟通技...
应企业的文化和要求，所有，做好团队管理的关键能力培育，学懂目标制定的基础，这些都变得非常重要。否则，就会成为企业发展的制约性因素，管理人才的培养跟不上企业发展的节奏，反过来影响到盈利的能力。在这个背景下，不论是哪个级别和功能的管理人员都需要...
候选人？如何让您在团队培养中，建立起团队终身学习的培训体系？如何让您在团队业绩管理中，科学设计员工绩效考核体系？拥有世界500强背景的朴宏老师，以她25年的人力资源管理实践经验，手把手教您学会非人力资源管理者应掌握的人力资源管理技能，从选、...
什么是企业管理制？
认识企业管理制度
是企业经营管理文化的指导导向
是企业运营管理行为规范
是企业运营管理结果约定
企业管理制度的作用
引导作用
约束作用
激励作用
企业管理制度的类别
转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透...
工的必备技能塑造高绩效团队文化建立团队的价值观如何建立团队使命感如何建立团队价值观如何在实践中贯彻团队价值观企业文化的4个关键词宽容失败成功者与失败者的不同之处允许失败，就是允许成功转败为胜拒绝平庸平庸之徒的典型特征“让平庸见鬼去吧”...
同时，还要去世界各地开拓工厂、建立合作伙伴关系，这一个人做得到吗？即便你再优秀，如果你把上面这些工作内容写在纸上，你就会发现其实一个人能做的事真的很微不足道。经营毕竟还是要由团队来完成的。即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力，但如果他不具备...
动团队之间加深理解、增进信任、建立友谊，从而促进未来工作上的顺利合作。【课程特色】真实性：现场训练、场景搭建、用手思考、实战模拟；参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，老师更多是引导者和点评者的角色；互动性：充分运用听、说、学、做、改等一...
机本质，提前化解管理危机；帮助建立科学的领导力思维模型；掌握特殊环境下管理方法和工具；熟悉最新商业环境中的应对策略；促进个人领导力品牌形象的提升。【课程大纲】一、为什么说企业经营就是与危机共存的过程？（一）、危机认知1、什么是危机？2、危机...
或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要...
企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素!其次，企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻...
凝聚力和执行力、理顺人际关系、建立信任关系、培养团队精神，利用文化的力量打造高效的和谐的团队！【课程收益】使员工的行为从“他律”转向“自律”；树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；提升员工对企业的忠诚度和归属感；增强爱岗敬业精神，提升员工感恩...
思考和梳理……【课程收益】掌握建立团队的基础能力；学习从不同角度解读团队成员个人特征；加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管理方法。【课程特色】课程讲授 案例分析 分组讨论 小组活动【课程...
管理问题没有标准答案，因此如何建立管理意识，形成结构化理性思考和管理改进，更为重要。从管理者的职责谈起…管理的意义管理着的工作职能管理者的行为指南管理者的角色认知与角色担当，是管理技能的基础，很多管理问题的根源，是角色错位导致的，扮演好管理...
自发行动精益QRQC是多职能的团队行动 –构建一个有效的精益QRQC团队精益QRQC是多层级的活动第二部分 精益QRQC相关工具介绍及练习–适合精益QRQC的 ”快速高效“工具 -基本原理、目的、使用时机以下工具介绍将会介绍如何把“三现”与...
心礼 制度和规则团队运作的机制建立团队的规则和秩序谦虚和礼貌是团队运作的润滑剂智 明辨是非避免团队陷入误区鼓励团队员工直言不同意见对准结果明辨是非，“君子不党”信 信任是团队管理的基石团队的信念是团队灵魂，目标的意义是工作动力源泉团队的信任...
价值观在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！【课程收益】VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”危机中领导者的正确定位危机中，如何打造一支...
胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环...
中基层员工均参加）。分成小组，团队协作，群策群力，完成教学任务。【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有2...
效薪酬体系设计原理、原则；学会团队薪酬经典“4231”绩效档划分方法【课程特色】理念分享、案例讨论、学员互动、点评启示、图片视频情景再现、角色体会、引导借鉴、举一反三。【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源薪酬绩效员工【课程时间】1天...
代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻...
训，在于全面提升银行公众形象，建立客户忠诚度。银行业务的推销离不开客户，如何建立新客户、留住客户，全方位延展服务空间。【课程收益】通过课程的学习，帮助员工树立职业化心态，培养服务意识；通过课程中所涉及的方法，帮助学员提升在优质服务礼仪与技巧...
财务安全的女性，如何从内心深入建立安全感，并实现心的自由？本课程在近1万个小时的女性咨询案例的基础上，总结出一套女性实现自我成长，提升心理安全感的系统方法，带领女性们活出自己想要的精彩人生。【课程收益】了解影响女性安全感的因素；了解什么是安...
师长需要树立威信搞定问题员工，建立个人威信（三）合理用人，打造高效厨房团队厨房定员与任用管理如何安排员工轮班如何管理技术型员工（四）加强新人管理，做好引导工作新员工管理的十大要点稳定新员工队伍，防止人员不当流失（五）加强培训，提高工作绩效厨...
、向上领导的要领□ 如何与领导建立关系□ 如何向领导汇报工作□ 如何向领导建言□ 做领导的好参谋□ 留意领导身边的人◆ 案例分享：《西游记》中向上管理的秘密六、团队成功有什么秘密？1、成功离不开团队的协作□ 让团队成员参与决策□ 让团队成员...
任心。3、工具表格，辅助落地，建立目标可持续。4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。【授课导师】【课程大纲】第一讲：怎么看——通过党史看斗争精神的重要性具备斗争精神的人物，你能想到的有哪些？案例分析大党伟业百年征程第二讲：怎么办——旗帜与...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
的（本我+自我+超我）行为，并建立协同力的理论模型：“协同三角形”模型掌握提升团队协同力的操作5大步骤，以及SMART原则、DISC沟通技巧、ABC法则【课程特色】实战有趣，经典沙盘演练，学之能用；体验式教学，体验中掌握技能方法；案例多，案...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工、老员工、应届生进行最佳的培养与管理，最终带领团队成为公司的核心力...
如何使团队沿着团队业绩曲线攀升建立团队明确的行为规则案例分析：阿希的“三垂线”试验，结果表明什么？如何高绩效的进行团队建设？团队建设的基本要求团队建设优化组合4大方法高效团队的9个特征团队领导人如何激发成员激情和战斗力？团队发展4个成长期组...
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
课程背景】滴滴总裁柳青在谈到对团队的期待时，第一点就是希望团队要有“心力”——放下玻璃心，换个钢铁的回来。蚂蚁金服首席执行官彭蕾在一次会议中发表自己对于“什么是合格人才”的看法，其中很重要的一点就是要“皮实”。——不要有那种一碰就碎的玻璃心...
凝聚力五个统一统一的思想---建立团队高度共识观念的一致性---对待团队的认识要一致态度的一致性---职业态度才是团队态度频道的一致性---同频才能共振才能共赢文化的一致性---使命与价值观高度一致统一的目标---团队方向的向心力成长目标-...
理方法，能够清楚描述学习型团队建立的关键要点。【课程特色】体验式多维度强化训练、1+1实际任务模拟、学习小组互助与辅导【课程对象】各层级团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、 高绩效团队的基本概念团队OR高绩效团队高绩效团...
下属的话术应用六个盒子的作用？建立全局思维建立前瞻思维使用六个盒子有哪些注意事项？过度聚焦把所有问题都归结为某个盒子，并从这个盒子切进去找解决方案互动：六个盒子中出现了问题是不是都是领导的问题？过度简化只关注某个盒子的静态状况，忽略六个盒子...
，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问...
程建设提升团队管理效率，梳理并建立流程规范4、成为优秀的团队领导团队成员成熟阶段及相应领导方式（情景领导力）员工辅导让团队有能力员工激励让团队有激情工具模型：辅导GROW模型，3个激励理论模型...
和安全维度的关系；激发团队成员建立正确的价值观与团队精神，提高团队协同能力。【课程对象】机关干部、企业中高层管理者及储备干部。【课程时长】2天（12小时）【培训方法】讲解、案例研讨、角色扮演、管理游戏【课程大纲】模块一：商业环境裂变与组织变...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
的激烈程度都是前所未有的，如何建立有效的技术护城河，以应对来自不同领域的“降维打击”？所有问题的答案都在于人，团队成员的主动性被激发出来以后，团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战...
去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来，这也是顾问式销售的魅力，不是为了卖而卖。我们需要从销售心态...
师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的销售高手。轻松让您的销售业绩翻倍。梳理出自己企业的一套销售管理工具和流程。让销售从“艺术”变为“科学”。课程收益...
媒体+社群模块四、借助老关系，建立新客情一、哪些动作会伤到老客户？二、老客户为什么不转介绍？三、怎样能让老客户乐于推荐？四、老客户创造新业绩1.你的产品有没有可能续费？2.提价需要理由，它是什么？3.服务是否可以单独卖钱？4.提高客单价：选...
司的内部控制或者风险管理体系未建立、不健全；而美国的内部控制理论研究已有近百年历史，现在美国的公司都有一套完整的、规范的财务会计管理制度，有一整套完善的授权、审批、操作规范、监督的内部控制制度，但仍存在失败案例，故作为财务人员对企业内部控制...
术官），研发项目管理总监，研发团队成员，数据中心运维团队骨干成员，系统研发骨干成员，系统运维骨干成员【课程时间】6小时【课程背景】Java自1995年问世以来，因其卓越的通用性、高效性、平台移植性 和安全性等特性，成为全球范围内应用范围最广...
间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。我在泰康工作8年时间，就是从一线基层员工成长为管理超过500人年保费销售额超...
人的自我觉察与系统性反思能力、建立关系、团队协作和经营思维，更加学会如何如何成为教练式领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程特色】：典型案例剖析 理论...
兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感...
场，这就需要公司通过营销体系的建立，使各职能部门都尽快建立起营销意识，用营销的思维指导日常工作，方能使企业紧跟时代发展步伐，在巩固现有业绩的基础上开拓新的增长机会。张老师在市场营销领域有着深厚的理论背景和二十余年的多行业实操经验，将系统地将...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
销售又懂团队管理的优秀经理人；建立一套完整的、业绩可持续的销售管理体系。【课程特色】数据化销售业务理解与战略营销规划；“可视化”的销售漏斗管理工具；销售人员能力复制的方法与工具；突破“三大关键客户角色”并管理好“五个客户关系等级”；利用市场...
部培养对干部进行全生命周期培育建立干部资源池、高密度人才储备干部选拔的标准和流程协助干部转身四个里程碑（角色认知、融入环境、施加影响、走向正轨）【案例分析】华为干部上岗“90天转身计划”华为干部发展机制基层干部重在训战——“7-2-1”干部...
解除客户的戒备和防御心理，才是建立良好客户关系管理，辅导学员掌握构建信任的思维技能，帮助学员掌握建立信任，融洽客情关系的方法，【课程收益】重新的认知客户导向的“信任基础”是人际关系管理的前提；理解不确定的销售环境中，获得客户信任是大客户销售...
能。【课程收益】树立商业人格，建立以结果为导向思维模式树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任培养服从执行意识，没有选择性服从只有绝对服从树立结果思维，知道什么是结果解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口学会高效执行的4种工具方法克服被动执行...
资金是企业的血液，充足的资金对企业的发展至关重要。长期以来，我国企业的投资结构单一，直接融资渠道不畅，同时缺乏创新融资，不仅使实体经济过多依赖银行贷款融资，也使金融风险向银行集中。
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
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