激励团队390条数据
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
？分得太清会不会影响合作？股权激励那么多种我应该怎么选择？是否应该收钱？资源型的、技术型的、管理型的该怎么激励？还有不想要股权的怎么办？股权激励会影响融资吗？本课程老师在高科技行业及500强公司工作多年，有辅导多家公司IPO上市的财务管理经...
（6小时/天）【课程背景】股权激励因其长期激励价值日益被认可，近年来已渐成各市场主体的“标准配置”，无论民企还是国企，均有较多实践。相比民企“法无禁止即可为”的灵活性，国有企业因其属性有别于民企，外部政策约束大，内部传统习惯强，这种内外特点...
与企业投资运作、公司股权设计与激励、投资工具设计等方面进行学习和提升。这就是本课程的目的。课程目标 通过授课，使学员以“股权”为核心，全面掌握股权投资领域的关键点，与资本对接沟通的重点，股权设计的核心，能够更好地实现企业投融资运作。课程特...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
激励是一种常用的长期激励机制。我国各类企业（上市企业与非上市企业、民营企业与国有企业）越来越普遍地采用股权激励方式。一方面，股权激励越来越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10个月中， 685家A股上市公司发布749份股权激励计划...
下一心、其利断金？如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？这是...
永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
程有哪些常见的问题？ 1、金钱激励方面的12个错误 2、让员工有归属感——你懂得尊重员工么？ 3、让员工为自己工作——梦想不是空中楼阁小节案例分享：1、DFTJ公司的员工为什么自愿加班不回家？ 2、社会上流行的阿米巴、合弄制、股权...
作必赢创造合作探寻方案二、员工激励——营造积极健康团队氛围利用沟通视窗，改善人间沟通隐私象限：正面沟通、避免误解盲点象限：利用反馈看到自身局限潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能公开象限：让员工尊重你而不是怕你做好倾听和反馈，让员工尊重和信任...
觉自发？如何让绩效管理从枷锁到激励，真正推动高绩效的达成？如何解决人才管理中N多的头痛问题？本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法，来打造高效团队，培育人才队伍，激发团队的潜能。课程目标：● 了解高绩效团队的特征，掌握团队建设的四个阶段的特...
八大要素统一执行力的思想认识；激励“我愿意”的执行主动；明确“可实现”的执行目标.....（内容解析 案例诠释）（巩固环节：分组讨论学习心得推选代表发言）四、支部书记高能领导力的修炼（一）领导职能的概念选人用人；奖罚激励；自我修炼；航行舵手...
EO期间，75%的精力都用在了激励我的团队上”“我不会设计，也不会制造，我全要依靠团队。”高绩效团队具有自主性、思考性和协作性等特征。团队高效了，我们的组织才更具凝聚力、战斗力和执行力，我们的企业才更有生命力。所以，企业管理者要掌握高绩效团...
2.团队的日常管理（目标协调及激励/团队成员整合/成员个人发展/良好的沟通环境和方式/有效管理团队成员/有效管理零星资源/管好高层在项目中的工作/管好兼职专家）3.团队的冲突管理（团队冲突的原因/团队冲突的类型/冲突的5种解决方法）4.团队...
成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业...
际，水深火热的地狱中煎熬，无法激励自己，或被别人激励，活得生不如死，行尸走肉，糟糕透顶！过一天算一天，艰难前行，就是一个苦行僧！如果进一步发展恶化，就会产生抑郁症，严重影响生活工作，最可怕的是有人无法自我激励，找不到突破口，最终选择结束自己...
则6、狼性营销团队的绩效管理和激励【案例分析与互动】案例分析1：这样的员工该不该奖励案例分析2：一个基层主管的困惑根据华为狼性团队的绩效管理原则，对华为一线办事处的实际案例予以分析，并联系学员自身实际给出相应的解决方案八、狼性销售团队人员能...
团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展。采购部门工作压力大，人员离散，离职率高团队间点式，...
.易经中的士气增加之道2.团队激励的核心公式视频训练：观看《红海行动》视频，掌握多样性激励的方法3.有效激励人心1）关注 2）需求 3）时机 4）塑造互动训练：团队激励图谱——结合学员的实际情况，归纳出多种激励方式，并形成激励图谱第四讲：融...
其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，以便提升个体与部门绩效。许多管理者都希望在公司实施有效的激励，来提高员工工作的积极性，从而提高...
换，是企业管理的杠杆，也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中，员工满意度往往不高。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面就是企业的薪酬体系本身存在不合理、不科学之处，未能体现...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
程发掘的根源于此；“有效授权与激励技巧”课程，是针对成功经理人的比较分析,同时对管理的任务与责任、企业绩效路径系统梳理，基于如何通过人力资源潜能激发实现组织目标的要义；“有效授权与激励技巧”课程，是根据超过27经理人与管理团队绩效研究而编写...
.良好的沟通协调精神2.优秀的激励机制3.创新能力4.优秀的团队领导者科学分析建立高绩效团队必备的条件1.有一个共同的目标2.营造一个良好的工作气氛3.有一个核心的领导企业领导应采取的正确做法1.找对人2.明确团队与个人的发展目标3.提高自...
何运用四把钢钩有效管控团队有效激励团队的原则和方法【授课方式】教授法、研讨课、直观演示、案例教学、角色扮演【培训对象】总监、经理、主管【课程内容】团队目标与计划目标设置目标抑制高效目标分解实施模型目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
沟通？公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理...
性学会从目标到结果的实效管理与激励方法，提高团队绩效学会如何突破自我设限，成为卓越的职业经理人课程时间：标准版2天课程对象：企业管理干部授课方式：讲授、案例、互动、测评、体验、演练等课程大纲：一、管理定位1、角色定位：职涯三条路：认清方向，...
下属的偏好，运用工具化的辅导与激励。课程收益：● 认识到辅导下属是管理者的责任●学习4P风格与偏好●学习运用动力学原理的测评4P测评方法●学习有效的辅导员工的方法●认识工作动力三来来源●学习激发内在动机的激励方法●课堂实践：在激励中辅导，在...
导的任务分配技巧● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略课程时间：1天，7小时/天课程对象：中层管理人员，新任经理等课程大纲D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程课程模块授课内容分钟学习方式教学目标签到领取教...
企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。《卓有成效的团队领导力》课程提升领导者的“团队领导技能”，学习在不同阶段，团队领导者要关注的团队建设和凝聚重点，学习团队成员成长的规律、掌握团队管理的技能、工具和方法，提升领导...
从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
打造2.法：优化支行考核制度与激励细则3.器：运用各种营销工具提升营销战斗力4.术：重视营销具体战术，实战并且落地行动学习：行长的大格局在哪里体现？三、从心管理——让员工燃起来的管理技巧1.有温度的团队：员工有尊严，被尊重2.有前景的团队：...
演练，循序渐进的掌握团队沟通与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧；●助力企业与员工实现双赢，激发个体活力，提升组织团队整体效能，为企业增效。课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：各层级管理人员、新晋主管、培养对象等课程方式：演...
知力、辨识力、文化力、凝聚力、激励力的企业管理者而设计。旨在帮助管理者认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，能够进行团队协作，提升团队士气，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。课程收益：●深刻认识高绩效团队建设的重要...
解决团队冲突4.打造激发人心的激励机制5.有效授权6.有效甄别与管理问题员工7.塑造高绩效团队文化第三讲：设定合理的目标一、何谓目标？1.目标是什么2.目标在团队中的价值和意义3.目标：管理之本二、 如何设定正确的目标？1.设计目标时存在的...
素质修炼★ 学会团队管理与团队激励的方法，有效提升团队绩效课程时间：2天，6小时／天课程对象：银行支行长，营业部主任，信用社主任等银行管理人员课程方式：讲师讲授+小组研讨+群策群力+视频研讨+游戏活动课程模型：课程大纲第一讲：网点之转型趋势...
创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门，是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的核动力！课程收益：本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效...
挥到最大化，关键要看领导者对于激励机制与人才机制的考量，并最终实现人才效能的最大化。第四，组织建设。结合现代企业发展的规律与特点，领导者究竟想让其团队具备怎样的特征与特点，关键要看领导者组织再造与团队升级的决心；为此，组织建设作为该课程的最...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
少偏差，高效运作；● 做好团队激励，激发成员的最大潜能；同时，做好员工的压力与情绪管理，提升团队活力与冲劲；● 充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现。课程时间：2天，6小时/天课程对象：各级管理人员 （不适用于...
内耗”第二讲：团队的构建与管理激励一、团队的构建核心技术1.识人能力：看清一个人工具：面相识德、笔迹识人2.选人能力：看懂一个人工具：素质特征/剧本/面试3.知人能力：看透一个人工具：性格分析PDP4.完美的个体残缺的团队，差异的个体构建完...
面对挑战越来越难以持续。如何让团队敢于挑战更高的目标？如何让全员明白忠诚敬业执行到位？如何让全员明白责任敢于担当？本课程结合“认知，模式，方法，体系”几方面进行分析讲授，帮助学员找准自己在企业，生活中的定位和努力方向，使员工懂得互相协作，包...
造学习型团队4.互助减压，适时激励，确保工作顺利五、大堂人员的管理辅导技巧1.网点现场常出现的问题2.找准培训指导的时机3.培训职责研讨4.多技能管理表5. OJT方法6.工作强化督导...
性领导力优势，结合团队文化掌握激励员工的关键行为与方法；● 统一目标：抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力的团队；● 感恩奉献：时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。感恩组织的领导，珍惜来之不易的工作。当你真正发自内心...
能力：沟通、协作、执行、信任、激励能力；提高销售团队每个成员的角色认知能力；掌握销售团队目标管理方法、技巧；学习销售团队压力管理及冲突管理；创新团队精神、提升企业核心竞争力，从“会干”的销售精英转变到“会管”销售管理者。本课程理论详尽、内容...
团队研讨：你在何种情况下容易被激励，感到信心百倍？一、欣赏与感激是如何塑造团队的？（内心需要）二、团队领导的重点：激励中间的60%三、AMBR：欣赏感激之旅1. A：外在激励VS内在激励1）胡萝卜+大棒，为何会失效？2）“知识型员工“的内在...
的反馈，提升团队效率；● 正向激励沟通技巧，用积极的销售心态让工作事半功倍。课程时间：2天/6小时课程对象：销售主管、销售经理、储备干部、区域总监、销售总监、总结理课程方式：讨论、提问、分享；视频、表单、练习、训练、案例分析课程大纲第一讲：...
.考核什么得到什么4.文化是软激励，机制是硬激励二、建立机制的原则1.复制团队：低标准、严要求2.客户价值：流程化、标准化3.体现文化：上接文化、下接行为三、机制选题的方法1.经常出现集体性错误的地方2.经常出现重复性错误的地方3.新员工经...
日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神...
在执行中显得如此的无助？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动,回去不动？管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言...
务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销人员...
工内驱力的工作岗位设计第二讲：激励下属，提升团队凝聚力一、决定员工外在行为的内在因素1.思维是如何影响行为的案例分析：《守株待兔》2.上级反馈对于员工行为的影响情境模拟：“上级反馈”3.抹杀员工执行力的领导行为二、激发员工内心卓越品质，提升...
的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标——但是，如何才能做到这一点呢？《团队共创行...
则为团队的着重提升中层管理者的激励、授权和辅导等核心能力，从而实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。本课程理论基础源自于华为公司团队建设培训课程和执行力大师实战理论。课程收益：● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的...
2.明确职责/赢在责任3.自我激励/拒绝拖延4.心存感激/双赢心态5.注意细节/自动自发6.不只是为了薪水而工作四、销售执行力的十六字原则结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复五、销售成功执行力的三要素要敢（不在乎条件）、要快（勤奋努力）、...
激烈的市场环境，如何设计出具有激励性的薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸引、保留、激发人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系的设计，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升...
——尊重、服从2.向下沟通——激励、辅导3.平行沟通——合作、责任案例分析：跨部门团队沟通冲突案例第四讲：目标管理篇——理解战略，分解目标一、目标管理1.企业战略与目标2.一个好目标包含的四要素3.目标设定-SMART原则4.目标分解5.目...
对客观公正的绩效辅导？◊ 如何激励员工，特别是80和90后员工并给予他们有效的激励体制？针对以上问题，我们开发了此课程。课程将深入剖析和诠释如何从销售冠军到销售管理转型的方法，以及销售管理如何进行整体谋划、带兵打仗，有力促进销售新晋经理从“...
的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。课程收益：● 学会分析职场性格的三大维度；● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；● 能够准确分析他人职场性格及当前状态...
部属、统一目标、高效沟通、团队激励等20个有效知识点。课程特色：针对性强——针对团队实际状况授课，令学员掌握团队凝聚与高效执行的方法与策略；互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活；思路开阔——导师授...
旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地执行落地。本课程通过沙盘情景推演模式，带领你体验团队建设，塑造团队优秀的特征，亲身体验团队形成的过程，以团队价值观的打造和团队精神的锤炼，在沙盘过程中体会团队激励管理的作用，亦步亦趋的培养目标意...
解破坏性冲突第七讲：评估绩效与激励一、衡量绩效结果与过程1.结果指标2.过程指标二、评估绩效的五种方式三、团队激励原则1.注重团队奖励，兼顾个人绩效2.过程激励与结果激励相结合3.物质与精神激励相结合4.创新激励方式小结：本讲主要解决——1...
会流程介绍鼓舞士气——高效周会激励技巧第七讲：公私联动案例分享一、个贷营销能力提升公私联动效果二、开展个贷业务营销要遵循的原则1.明确市场细分，选准目标客户群2.大力发展重点个贷产品3.开展交叉销售，凸显综合效益三、新产品金融产生业务联动机...
效提升团队执行力；● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性；● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术，沟通效能再提高，推动团队高效运作；● 掌握团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场。授课风格：●实际：基于解决实际问题为课程核心...
。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——场域力量的...
景：一个好的组织离不开一个好的团队。组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解战略...
题所困扰：● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？● 是什么阻碍了团队目标的一致性？● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？● 如何才能发挥出团队的协同效应？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1...
，就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。基于此，我们从对公营销团队作战的场景，用多年对公实战营销经验的沉淀，总结出了基于国内对公全景营销理论模型——CRST实战理论，并辅以实际的对公业务案例来加深理解，最终实现对公团队作战...
领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队。企业是一个由小团队构成的大团队，只有每个小团队高效敏捷运作，大团队才能快速应对变好并创造高收益。作为团队领导者与团队...
引导结构化的互动过程，协助一个团队更加有效的交流互动，达成高质量的决策和共识。引导的目的，就是提高团队的整体效能，支持成员实现目标。成为一名优秀的管理者除了要学习通用的管理课程外，还需要学习和掌握常用的引导工具，依据需求目标设计工作的流程，...
天，6小时/天课程对象：中高层团队管理人员、新晋管理者及储备干部课程背景：企业里的各个团队是企业获得持续发展的基本单元，一家企业是否能不断地取得成就，并赚取利润，跟企业中各团队的执行力紧密相关，而提升团队执行力，就需要管理者具备高超的沟通能...
的授权技巧，学会因人而异的按需激励的方法与技巧● 掌握跨部门沟通、向上沟通、向下沟通的方法与技巧● 以利益驱动、人性洞察、情感关联及基于企业文化打造销售团队自身的“团队文化”，从而大幅度提升团队成员的凝聚力与归属感课程时间：2天，6小时/天...
备3）工作任务的甄别2.合理的激励——高效能的激励方法1）奖励激励2）信任激励3）愿景激励4）榜样激励第五讲：团队文化的设立及推广导入：1.团队文化是什么2.团队核心价值观及意义一、团队文化的四大层面层面一：表层易于识别层面二：行为层利于约...
握薪酬设计与绩效管理技巧，有效激励，激发员工潜能；▉ 聚焦业绩发展，进行关键人才管理，更好发挥企业人才价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理干部，人力资源相关干部课程方式：理论讲授+案例分析+小组讨论+工具分享课程大纲第一讲：...
辅导员工，让其快速成长●用正向激励，强化员工正向行为●学会六步开例会，提高会议效能课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售主管、销售经理及相关销售管理人员课程方式：讨论、提问、分享；表单、练习、训练、案例分析课程模型：课程大纲开场小游戏思考...
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