激励团队375条数据
入了狼性文化误区。面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队...
留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能基本职业观、职业认识、职业规划欠缺班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状，以对...
以掌握并了解：企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则；全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分；掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操；掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设...
™项目是一套目前最新最系统股权激励与合伙人模式顶层设计的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成股权激励合伙人模式顶层设计的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用股权激励的方法，把握股权激励的顶层设计的关...
支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、为什么团队成员专业优秀，工作效率却抵消缓慢?5、为什么高层决策完美无缺，团队工作结果却大跌眼镜？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，...
，赋能团队的领导力与执行力运用激励机制与员工培养，提升团队成员的工作效率和表现绩效评估与反馈，不断优化团队绩效塑造高效团队，让业务成就更上一层楼工具一：《用鱼骨图将绩效有效化》工具二：《一张表KPI编写不求人》工具三：《测试你的绩效效果好不...
表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力打造的策略，从组织团队管理、目标管理、执行力打造、员工培训与辅导等角度，帮助管理者提升领导力...
话术绩效面谈改进跟进+表格使用激励机制共享化复盘工具+表格使用视频：李佳琪复盘【实践演练】：1.员工辅导2.任务下达D、考核评估...
垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就。2、学习沟通的技巧，特别是上下级之间、跨部门之间沟通的基本要求，选择适当的沟通方式，促进团队互信...
长无微不至的关怀三、班组长善于激励员工士气——一切尽在掌握中针对一线员工的激励特点班组激励的八大方法班组激励机制的运用生产现场充满生气的方法【案例分享】某公司的员工激励方式【案例分析】如何管理资历老的员工第4讲 班组团队建设和班组文化篇一、...
增加，利润增长却难以突破；股权激励，解决企业家最关心的问题！《赢在股权----股权激励》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和团队服务过的企业案例加以提炼，总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权激励》的培训课程，通...
加员工对企业的归属感。3、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。4、提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。5、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观。7、强化探索精神与创新意识，培养...
吸引和留住高素质人才。实施股权激励，不但可以使员工的长期价值得以体现，还可以大幅度提高员工的工作积极性。与此同时，由于股权激励的约束作用，基层员工对公司的忠诚度也会有所增强。实施股权激励可以有效的为企业老板减轻压力，帮助企业长期稳定发展，时...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
新成就企业创新!李老师为您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间...
队成员认可？工作陷入困境时如何激励团队成员？6、项目经理能力、解决冲突、团队赋能等方面，构建高效团队管理思维模式。7、建立信任 、引入适当冲突 、避免欠缺投入、培养担当 、拿结果。8、情景演练，团队职责、角色能力、内部动机、外部诱因、项目成...
总感叹人才太少？管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？管理者总是没时间，而下属却总是没事干？管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？总是觉得企业效率低而又无从下手？员工讲了...
落地系统有流程、有目标、有考核激励分享：“心、文、知、游、技”五项全能如何落地心态、企业文化（舞蹈等）、行业与产品知识、课间游戏、专业技能C、员工能力提升与人才复制系统建设技巧分享：“三高、三关、三定”系统三高：两态有提高、行业与产品知识有...
执行一、团队执行稳、准、狠二、激励能力1、物质激励2、荣誉激励3、表扬与批评的基本原则三、沟通能力1、管理者沟通基本功2、如何处理不同意见四、社交能力五、建立注意结果的思维模式教学方法：逻辑讲解，互动讨论练习，案例研讨第五部分：持续改善目标...
查的三个方向启示：团队执行力是激励出来的邓公的告诫激励的两大原则如何正确的激励人性需求的五个层次激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”四大法则...
人员，如何运用教练技术和有效的激励手段，提升一线人员的工作主动性，打造高凝聚力、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思路和关键话术，通过录像分析和现场演练，提升学员的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整体的营销成功...
收益】1、提升管理者的影响力和团队协作意识，确保团队一直在做正确的事情。2、帮助管理者发现和培养忠诚敬业的员工。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏...
往往表示不满，因此，如何在有效激励销售团队的同时，逐步提升他们的销售专业能力，从而实现销售人员动力与能力的最大化匹配，就成为企业销售管理的难点及提升销售团队整体绩效的必经路径！ 【培训收益】1、提升大客户销售团队管理者的领导力，明确他们管理...
让、股权退出的法律规定掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计（10D模型）掌握跟投机制操作实务掌握股权激励9大法律风险及其防范通过大量案例来帮助学员理解课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
工作针对课题：销售/生产.团队激励.组织沟通.领导能力.资源管理.策略性规划愿景/使命.企业文化导入，价值观制定.绩效管理.目标/结果导向.计划制定/实施.风险与压力管理以及产能的对等，市场的意识等等。适合场合：项目管理团队、中高层管理人员...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
患者相遇如何礼貌待人分组演练+团队PK：优雅坐姿，大方行姿，挺拔站姿二、医护人员文明语言训练1.医护人员文明常用语2.面对病人的语气与措辞3.如何用委婉的语言表达内心感受4.如何用积极的语言引导病人健康心态三、医疗工作中的禁忌语言1.门诊或...
何更好的去培养人才、保留人才、激励人才、做好组织人员发展与业务发展齐头并进的问题。面对90后作为新一代主流人才，如何定向培养、快速复制人才，提升企业人才密度，形成“弓马殷实、良将如云”的局面？“它山之石，可以为玉”借鉴标杆企业学习，也是快速...
理精髓；PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。课程中的七大思维、九大工具：结果思维、客户思维、反馈思维、同理心思维、期望管理思维、以人文本思维、平等思...
工作氛围人性化管理帮助员工成长激励式管理挫折式管理第四讲 打造团队高效执行力什么是执行力执行力不足的现象追求完美：过于强调细节，行动迟缓，浪费时间拖拉性格、态度、缺乏时间观念、不明确上司意思死板拨一下，动一下，执行时缺乏灵活性推诿以种种理由...
等于无能】第四章 团队管理者的激励技巧 动机与绩效 动机产生行为 保健因素和激励因素的现实运用 需求层次理论解析 团队激励的常见方法 感恩文化塑造 员工的幸福感 【案例：阿里巴巴激励文化】第五章 如何驾驭团队冲突 冲突的来源 冲突与绩效...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
工作考虑的三大要素通过目标进行激励结果预期与行为期望澄清绩效期望设定行为标准：后果和利益明确绩效期望值清晰行为与结果的期望值定界限现场练习：你期望下属出现的理想行为你不希望下属出现的行为分配工作的六步骤如何交代复杂的工作目标（项目任务）分配...
：派代表分享。6、兵法六：三维激励体系，对赌机制，荣誉管理，动态激励。1）工具应用--营销团队“三维激励体系”工具模型解读与应用： （工具应用）2）对赌机制与超额奖金池制度：3）鼓励冒尖，树立标杆：向尖兵看齐、向优秀看齐。4）激励动态化管理...
唤醒人才的内在工作动力，有效的激励和留用人才，是企业管理工作的重中之重。【课程收益】通过课程讲解训练，使学员掌握读心选才的面试技术，从经验面试到精准面试；提升管理者的面试识人技术，解决识人标准不清、选人面试表现和入职后表现不一，到岗后人才流...
讨：管理者的角色转身与困境2、激励理论与团队管理艺术马斯洛与双因素理论奖励的分类与特点赞赏员工的四要素处罚员工的原则与沟通技巧练习：激励与处罚3、成功管理者的特征与角色成功管理者的六方面特征不同层级管理者的技能要求管理者的工作安排与时间管理...
都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例分析深入浅出地剖析了优秀团队的特征，团队形成与发展的阶段，团队中如何建立信任与责任，如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率...
、如何破冰2、如何安慰3、如何激励4、如何批评5、如何闲谈第四讲团队协作的正确认识团队的定义和目标团队的画像1、为什么会有团队2、理想中团队是什么样？3、团队中如何进行自我定位目标：让学员了解团队协作的基本知识概述方法：案例分析+小组研讨案...
变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。课程提纲：模块主题教学内容时长（共2天）模块一 项目沟通的维度和过程讲解：项目沟通的维度和过程讲解：沟通模型和方法讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用1.5小时模块二 项目干系...
放，因为他们易碎。如何去管理和激励这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。本课程根据对新生代员工的潜心研究，凝练企业工作的实践、世界500强及中小型企业的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，全心精心研修，与您共享新生代员工管理的...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
是如此，其中有效的手段之一即为激励。管理理论认为，激励是一种行为，它能激发起人的某种动机，并鼓励其在这个动机的诱导下，朝着所期望的目标努力。激励理论的流派很多，再加上行业特点、发展阶段、员工具体情况的差别，激励问题具有科学和艺术的双重属性，...
重点工作关键节点的排名、诊断、激励-重点工作关节节点的内容与成果输出育人的另一面——师徒制促成长什么是师徒制师徒制度的三个特点师徒制度的仪式感呈现-拜师仪式做好师徒制度的过程执行定目标分解培养计划做好师徒间的标准与过程激励机制师徒制度输出的...
通表达能力提升：有效说服他人，激励团队，跟他人达成共识3.自我职业发展明确：学会管理团队的职业发展，就自然清楚自己的职业发展。【组织收益】1.团队留存率提升：团队职业发展的有效管理必然带来留存率提升。2.团队有效激励：团队的工作效能提升，减...
上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中...
激励体系是组织保持活力的基本保障。针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。课程收益：掌握激励体系...
接触3.察言观色十、不同性格的激励方法1.D型员工的激励方法2.I型员工的激励方法3.S型员工的激励方法4.C型员工的激励方法...
演效果、培养参与决策的能力锻炼团队合作能力，沟通能力以及全局观念【学习收益】从团队管理和沟通协作到企业经营知识的全方位实践能够掌握环境变化，整合企业内部资源，有效处理部门间的冲突发展平衡独立决策与群体决策的冲突和能力，强化跨部门的协作精神充...
有企业混合所有制改与股票、期权激励实务、薪酬、绩效改革、国有资本投资运营公司试点、职业经理人制度及债转股要点专题培训。培训天数：1-2天课程对象：董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、战略规划总监、投资管理总监、企业中高层...
、提升计划执行过程中看板管理和激励能力。5、提升结果跟踪过程中信息收集、评估和反馈能力。6、掌握GROW法则进行员工反馈辅导能力。三、课程情况：1、培训学员：各层级管理者、储备干部等。2、培训人数：50人以内3、培训地点：室内（分组）4、课...
动地主导任务？本课程将从授权和激励两个维度来帮助企业的高层管理者解决新生代员工干不长和留不久的问题。【课程模式】讲授、分组讨论、角色扮演、互动性游戏、经验分享等。【课程大纲】第一单元：知彼篇：新生代员工的统计分析和行为价值取向了解从千禧综合...
理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文化，而非仅仅运用管理技巧【课程时间】1-2天，6-12小时【课程对象】银行网点支行长、部门负责人、团队主管等【课程方式】讲授、情景练习、小组研讨、...
服务体系搭建与创新现场管理机制团队管理策略客服大数据专家培训体系建设第六单元 塑造阳光心态1、我们应以什么样的心态去工作2、金牌客服的五项修炼3、自我提升与规划是不是服务代表就一定没有前途未来我可以做什么：自身优劣势分析精益求精才能够不断...
二的功效？《跨部门的有效沟通与团队协作》为您带来全新的思维方式与行为模式，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展有价值的合作关系而不是竞争关系。【课程目标】◇ 分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原...
是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管...
群体背景 有效的人际沟通合理的激励机制 险恶的外部环境2、基础心理互补 行为互动诚信笃实 自我超越（二）高绩效团队的成长过程第一阶段——建成阶段寻求共同目的 凝成利益群体 推举领导班子第二阶段——成长阶段 观看视频：电视剧“亮剑”片断明确主...
团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模...
界刺激（快乐和痛苦）具体的员工激励措施执行策略落地方案第七章：会议落地一、会议的种类按时间分：晨会、夕会;周会、月度会、季度会、年度会按参会人分：外部会、内部会、全员会、部门(小组)会按形式分：例行会、办公会、临时会;按内容分：布置会、动员...
掌握员工辅导的流程和方法【员工激励】①提升管理者员工激励能力②掌握激励的方法和技巧课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：金融行业基层和中层管理者课程方式：互动讲授、案例分析、小组研讨与分享、游戏互动与点评课程大纲：第一部分：目标管理理论篇...
方法学习如何留住优秀销售人员及激励方法导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具认知三层管理在销售团队建设中的应用掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。【课程对象】销售团队主管，销售部门经理/总监；可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程，...
员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？如何培养工匠和工匠精神怎样让团队成员心怀感恩、同心同德如何让员工开心工作，快乐生活“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人...
考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注个体...
据，从公司角度提升员工责任心与团队凝聚力以及工作主动性，从个人角度帮助员工树立职业规划目标。让员工与公司达成双赢。学员：旅游公司全体员工课程特色：现场以旅游公司真实案例情景演练，以行动学习模式让学员掌握学习内容将思维导图手绘方法教给学员，让...
售部门打造成在市场上有竞争力的团队？在产品同质化的今天,如何从服务方面,转化为企业的核心竞争力?课程收益Ø让学员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点,由游击队变为正规军.Ø让学员掌握并运用：客户拜访，数据分析、价值陈述、讨价还价、异议排除、...
，心态改变了，一切都随之而变！团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。所以，一个团队的执行力就是产出成果的战斗力。一流的计划三流的团队执行，得到的是三流的结果；三...
化；寻找和培养高绩效员工、学会激励员工，激发潜能；掌握高绩效目标管理的方法。【课程特色】激发思考、案例分析、情景模拟、小组讨论，提供实用的工具等。【课程对象】企业创办人、高管、团队/部门负责人等。【培训时间】：1天（6小时/天）【课程大纲】...
服务体系搭建与创新现场管理机制团队管理策略客服大数据专家培训体系建设第六单元 塑造阳光心态1、我们应以什么样的心态去工作2、金牌客服的五项修炼3、自我提升与规划是不是服务代表就一定没有前途未来我可以做什么：自身优劣势分析精益求精才能够不断...
全对话空间能力障碍：如何赋能、激励与辅导【引导共创】世界咖啡工作坊：对我们而言，如何做可以更好地打造高绩效团队（14 :15-16 :30）世界咖啡规则介绍议题确立（围绕团队协作的障碍解决）世界咖啡会议馆长分享讲师反馈参考议题：如何改善和提...
创造条件，也就是如何进行员工的激励、培养和授权，从而给员工以“动力、能力和权力”，最终实现组织绩效的提升。本课程从员工赋能的时代背景出发，通过员工激励、员工培养和员工授权等几个方面，提升管理者员工赋能的技能。【课程收益】1、转变管理者在VU...
你办成事活动：T字之迷五：团队激励辅导激励到位，执行才不缺位如何应用人际风格方法采取因人而异的激励识别员工个性化状态，让激励更有效不同表扬方式，效果天差地别善做反馈做好员工辅导练习：有效反馈员工的不同发展阶段能力识别两种不同的领导行式如何根...
公司采购一批新电脑第四章 有效激励的方法一、马斯洛的五种需要层次理论二、赫茨伯格双因素理论三、赞赏与批评原则...
确分工、承担责任制度完善、合理激励打造超强凝聚力解读凝聚力的意义 故事：五个手指比长短 团队合作中的“木桶原理” 团队协作创造奇迹：蚂蚁军团打造团队凝聚力创建开放文化和分享平台组织各种文体活动和业余兴趣小组出版企业内部刊物发挥网络平台的力量...
教练；2、13大销售团队的管理激励机制和工具的操作方法和要点；3、运用4R执行力系统提升销售团队的执行力4、大客户和项目分析诊断工具的应用，帮助销售人员突破市场开发障碍。【课程大纲】销售经理角色认知销售经理的6大职责1、企业文化传播者、践行...
还不断制造问题？管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？总是觉得企业效率低而又无从下手？员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？……《领悟工坊®团队领导力沙盘...
创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过...
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