激励团队390条数据
掌握金字塔原理（即结构化思维模式），可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己如何组织内容，该说些什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范形式，使沟通取得良好的效果，使
导方法● 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法● 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者、HR课程大纲第一讲：高效团队要有高效管理者一、阿里巴巴的管理者修养1.从P到M的角色转...
责任 6）承诺 7）突破 8）激励 9）诚信互动练习：茫茫人海二、激发团队精神和凝聚力1.团队共识的建立1）建立互信关系练习：二人拍档2）小组达成共识讨论：如何建立一支高效团队练习：齐眉棍三、激发团队核心动力现场演练：闭目分享、总结四、组建...
具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队！由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效，受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎，并被北京大学引入2016届mba和国际MBA课堂。课程收益：●改变员工对工作态度认知，建立积极正向思维...
-6个小组）课程背景：“高绩效团队沙盘”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘体验引导，能够协助公司发现在团队管理、决策、思维等方面的误区和问题...
团队表现具体分析二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践练习：成果广告牌，你的领悟，撰写下一步计划。...
创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、...
员课程背景什么样的组织才能称为团队？如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢？怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率？没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在...
模拟：授权面谈第六讲：建立竞争激励机制一、建立内部PK机制二、动态激励，及时到位1.动态情景激励2.完善“红绿灯系统”第七讲：调解纠纷与冲突管理一、化解纠纷的一般原则二、化解纠纷的步骤1.描述观察到的人际纠纷和无效行为2.要求双方给出产生矛...
程对象：部门管理人员课程背景：团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，...
三讲：团队成员管理一、通过目标激励提升凝聚力1. 部属工作不能预期完成的原因2. 工作任务和工作行动的区别3. 如何向部属说清楚该为什么负责4. 为什么员工无法成功交付结果5. 80/20目标设定法则7. 一分钟目标设定的四步法情境教学片：...
达成业绩和发展人才3）包含人员激励的核心要素课堂讨论：我们的团队目标是什么（达成业绩和发展人才）关键四：基本规则（商定团队中的行为要求）方法：头脑风暴，目标障碍法案例分享：中国和美国小学生的行为规范关键五：会议（团队会议的频率，持续时间和机...
标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。课程收益：● 明白团队为何没有高绩效及如何应对；● 懂得如何去凝聚团队，提升团队作战能力；● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理；...
同部门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，打...
楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。这套课程的目的，正是要重新定义在今天的智能时代下，卓越领导者的特征和关键行为，是与各级管理者...
1.基于能力意愿模型搞定老员工激励2.调动骨干员工积极性的四个原则3.关注团队成员的绩效改进案例研讨：面对佛系员工的激励难题如何破解技法1-2：让员工参与的诀窍清单、通过沟通取得成功清单七、激活团队的六个法则1.黑白分明的奖罚法则2.物质与...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导者/部门管理者/一线团队经理课程背景：企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部...
协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决...
须到位4．工作辅导必须到位5．激励奖惩必须到位三、执行到位的原则与要求1．执行到位的闭环原则2．执行到位的七个要求四、执行到位的工具手法1．PDCA-持续改进，不断提升2．5why分析-打破砂锅问到底第四讲：打造高执行力执行系统一、管理者的...
景3.挑战现状4.使众人行5.激励人心小组讨论：如何发挥团队中的领导力三、领导力行为的实践故事导入：管理者身上的猴子1.设定美好愿景2.提出有效问题激发员工思考3.有效激励团队成员的方法4.高逻辑层次的沟通小组讨论：激发团队执行力的好问题第...
台软件管理第四讲：OKR评估与激励一、季度评估的流程1.员工自评2.同事反馈3.经理评估4.绩效校准5.绩效面谈二、评判OKR结果1.评判OKR结果的流程2.给OKR打分的方法三、OKR与激励1.激励的要点2.评选本季度最佳OKR奖3.评选...
创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程直接针对上述问题，展开团队学习旅程，通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征；团队形成与发展的三个阶段的关注重点；团队领导力的塑造；团队成员的培养；在...
● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：中高层领导及管理者课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动课程大纲前言：人民军队...
2天，6小时/天课程对象：管理团队、销售团队、企业全体员工课程背景：1. 计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何...
为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队...
和方法，能够利用非物质手段进行激励● 掌握员工辅导的方法和技巧，能够针对不同的员工进行差异化辅导● 掌握制定团队目标、分解团队目标的方法，能够利用目标进行团队管理课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程形式：老师讲授、案例分...
行为持续改进第五讲：教练式辅导激励策略一、授权与责任1.授权的障碍2.如何运用“时间杠杆”二、员工的工作动机与工作效能分析模型：KASH模型的认识与运用三、不同类型员工的状态分析与激励策略案例研讨：如何管理和激励这四种员工视频鉴赏：教练的价...
理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；●“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！课程工具：一、课前/课中辅助工具：1.个人执行能...
创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。本课程通过理论结合案例，剖析股权激励...
工具。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用，能够带动整体管理团队的主动性，形成公司全员的目标一致性，并最终运用股权撬动公司经营；与此同时，股权也可以与公司上下游进行联动，无论是众筹模式还是参股方案，都可以整合供应商与经销商，形成强大合...
.心理特点分析1）价值取向2）激励方法3）工作瓶颈4）强项和弱点3.管理优势分析1）心理因素2）激励偏好2）用人偏好4）团队的影响4.人格分类沟通模式1）感情三元组沟通模式2）思维三元组沟通模式3）本能三元组沟通模式第四讲：执行贯穿一、何为...
区●强化团队凝聚力——掌握有效激励及辅导下属成长的工具，激发团队成员潜能及凝聚力●提升绩效改善力——掌握绩效面谈等工作反馈的工具与方法，使部门业务管理有效落地●修炼日常规范力——强化日常任务管理的规范性，并将其转化为工作高效率及执行力课程时...
，在熟悉产品的基础上，针对客服团队研发的专业技能性课程。通过研究互联网背景下客服与客户对话，关注客户全程购买体验，将内容与社交贯穿到客服之中去，帮助客服与客户快速有效连接，高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。课程收益：▲为客服团队进...
的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业...
烈。企业面临着新的挑战和机遇，团队的凝聚力和战斗力是在竞争激烈的市场立于不败之地的核心。千人之心，则得千人之力；万人异心，则无一人只用。为什么团队执行力不够强，士气低落？为什么员工忠诚度差，爱岗精神不够？为什么员工工作作风松散，做事消极被动...
且过，懈怠迷茫执行力不足！如何激励？如何辅导下属提升业绩绩效？从哪些方面做好销售团队日常管控：非常时期的销售例会如何开，才能够打破下属“会上不说，会下乱说”？如何促动激活下属的极致潜能，和下属高效互动，从“共享、共识到共行、共创”！管理者交...
沟通策略；● 意愿赋能篇：了解激励机理，掌握团队薪资与非薪资激励的方法；●结果赋能篇：掌握目标管理激发愿景、端正态度、行动规划、落实结果等方法。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者、销售管理者课程方式：互动思考+案例分析+场...
客户、推广品牌、加盟招商、动员激励、汇报交流…但是会因为这些原因，他们不能很好的实现期望的结果：1. 心理差：动机不足、应付差事、上台紧张……2. 内容差：记不住要点、听不到亮点、逻辑差听不懂……3. 表达差：演讲没感染力、语言枯燥乏味、无...
方面来进行规避。● 获取经销商激励机制的设计思路与方法，通过相关激励机制来激活经销商，以促使经销商回到有利于市场、企业及经销商的可持续发展的良性轨道。● 课程立足于区域市场宏观规划，涉及市场机会判断体系，企业资源匹配体系，厂商一体化整体协作...
b巧用授权调动员工积极性c制定激励与考核机制d有力发问让员工自己找到解决方案，激发员工意愿4）恐惧性a始终相信每个员工都有自己内在的资源b积极性沟通，及时肯定c发展性沟通，客观具体不贴标签d每个人都可以改变，但是不喜欢被改变2. 店长对上沟...
力）分配合理2.欣赏下属，善于激励3.坚持原则，处事公正4.不墨守成规，有创新精神5.分享精神6.底线思维，制度的守护者三、头狼需规避的管理误区1.角色错位（管理者的职位，基层的思维）2.个人能力强悍，领导能力薄弱3.心胸狭窄，压制下属成长...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
力，哪种更重要？外在鞭策与内心激励，哪种更持续？物质奖励与精神目标，哪种成本更低？如何低成本甚至无成本地激励一线员工，如何培养员工自我持续激励而非靠外来力量推动，这就是本课程的目的。本课程源自海外，经本土化后，成功地影响了几万名销售人员，让...
团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留...
？——关联资源、核心胜任要素、激励特征案例：银行存款指标拉升需要什么样的员工？历史典故：水浒梁山排位2.选对人，放对位，做对事案例：大额存款需要核心员工历史典故：穆桂英挂帅3.什么是合适的人？——胜任要素四方向社会角色-自我认知-个人特质-...
合理安排，核心员工如何实现股权激励，这是企业长远的生存之道，也是企业做大做强，对接资本市场的基本功。本课程老师是极少数具有深厚财务、金融基础的又兼具极强逻辑思维的股权架构设计与股权激励多年企业顾问。市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”，...
管控意识，提高项目的执行力● 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理...
目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系，以团队创造机制，而非以机制约束团队。在此次课程中...
互信任5.分工与协作6.有效的激励7.融洽的团队气氛模型：团队建设模型二、识人、用人-性格色彩分析1.什么是性格色彩分析2. 认识新生代员工的性格特点3.员工能力盘点-只用最合适的，不用最好的4.员工能力盘点-员工能力四象限分析情景演练：领...
度5）授权的原则六、善于多样化激励1.两大激励要素与团队效能的关系1）员工行为的不等式-ABC理论2）激励的第一性原理：刺激-重复-习惯2.满足人性，激发士气1）马斯洛层次需要理论与激励应用2）期望值激励理论与应用3. 常见的激励类型与方法...
荡期，展示团队管理者沟通技巧，激励团队凝聚力● 描绘团队高产期，落实团队管理者流程管理，系统化管理工作● 反省团队衰退期，再造团队管理者思维理念，以事修人重价值课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总经理，副总，部门经理，班组长等中层、基...
势分析6.激发潜能原则7.有效激励方法讨论：如何管理不同风格的员工第四讲：DISC打造卓越团队一、职场关系模式1.赢模式2.赢/输模式3.输/赢模式4.输/输模式5.赢/赢模式6.无交易模式二、团队协作原则1.支持2.期待3.信任4.意义三...
合素质?如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救?进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
流程旅程图成果3：极致服务团队激励方案成果4：极致服务落地行动计划课程大纲思维篇：极致服务、铸造企业护城河一、体验时代：生态变化1.企业竞争同质化1）产品同质化-竞争激烈2）促销引流-新客来的快退的快3）标准服务-老客没有带新客4）活动低价...
分解能力、教导能力、协调能力、激励能力、复盘能力——谈判达成交易，信任判断、承担责任，敢于负责、结果导向。3.业绩成果，个人的成长，价值共享（高绩效）——目标自于自下而上，来自于自我承诺——结果对比成本，价值体现于挑战——复盘价值，赶超期望...
了发钱，真不知道还有什么办法能激励员工工作激情？临近退休老员工，一副无所谓的样子，影响团队氛围，我该怎么办？年轻员工竟然有躺平心态，我都替他着急，恨铁不成钢该如何激励？中年员工感觉升迁无望，做一天和尚撞一天钟的状态，我该如何是好？网点排名常...
设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。课程收益：● 了解组织战略对薪酬设计的重要性● 学习薪酬方案设计的原则和思路● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧● 学习设计和绩效挂钩的激励薪酬体系...
：华为的少将连长制度2.重视并激励拥有奇思异想的“怪才”案例：组织心理学的角色分类模型案例：人才激励与流程化组织建设的闭环3.疏通晋升通道，留住优秀人才六、让听得见炮声的人呼唤炮火1.培养“能听得见炮声”的人2.培养“能听得懂炮声”的人3....
人力资源管理战略，做好关键人才激励与员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好激励性薪酬体系，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。课程收益：薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理的难点，本课程通过将企业战略、运营与薪酬激励体系...
么启示？第四讲：团队引领与团队激励一、团队成员的职业发展1.辅导下属的日常工作2.监控下属的工作行为3.引领下属的职业发展课程中间，案例分享：引领辅导下属过程中的积极反馈与二级反馈二、高效激励团队成员1.什么是高效的激励手段2.不同下属的激...
企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样...
在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。课程收益：●能力提升技术...
待团队管理4.通过大量的沟通、激励团队完成目标二、知识和技能的转变1.不需要掌握所有团队成员的技能2.具备管理知识和技巧3.具备对专业知识的理解和经验4.具备协调和沟通的技巧三、常见的角色错位1.作为下级的角色错位2.作为上级的角色错位3....
成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理，管理者将庞大的组织目标科学分解分配，增加整理协调性，承担更大地责任，让团队中每一个部属更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。课程...
为主线，以有效的沟通为方法,用激励为纽带，为管理者建立一个完整的管理路径地图。通过小组讨论、实战模拟式的训练，运用各种管理工具，快速地提高团队管理的能力。学到的是知识，真正掌握的才是能力，互联网时代，获取知识变得容易，但掌握能力依然是个永恒...
激励员工发挥最佳水平，已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢？管理者通常有如下苦恼：部分员工对本职工作不够尽职尽责；他们对公司缺乏忠诚和奉献精神；他们士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任；他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求；只关心个人...
织成为高绩效团队?如何做好团队激励，让团队成员勇往直前?《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方...
团队成员快速成长路径——辅导与激励一、管理者如何高效的辅导下属1.辅导的依据——标准的设定方法：标准设定的五性2.辅导的措施——有效的训练方法：训练中的两个核心要点3.辅导的过程——严格的检查方法：过程管控中检查的核心4.辅导的成果——结果...
的问题，那么建立公平公正的部门激励机制，则就是解决“我要干”的问题。在解决了这两个问题后，就是要解决“怎么干”的问题，这方面涉及到管理者如何对员工进行有效指导和培养的问题。这三者环环相扣，互为支撑。本课程将基于以上逻辑，结合案例以及相关大型...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
