激励团队390条数据
员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？如何培养工匠和工匠精神怎样让团队成员心怀感恩、同心同德如何让员工开心工作，快乐生活“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人...
考的方式来了解如何建立起高效的团队融合，通过及时沟通和密切配合进而实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注个体...
据，从公司角度提升员工责任心与团队凝聚力以及工作主动性，从个人角度帮助员工树立职业规划目标。让员工与公司达成双赢。学员：旅游公司全体员工课程特色：现场以旅游公司真实案例情景演练，以行动学习模式让学员掌握学习内容将思维导图手绘方法教给学员，让...
售部门打造成在市场上有竞争力的团队？在产品同质化的今天,如何从服务方面,转化为企业的核心竞争力?课程收益Ø让学员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点,由游击队变为正规军.Ø让学员掌握并运用：客户拜访，数据分析、价值陈述、讨价还价、异议排除、...
，心态改变了，一切都随之而变！团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。所以，一个团队的执行力就是产出成果的战斗力。一流的计划三流的团队执行，得到的是三流的结果；三...
化；寻找和培养高绩效员工、学会激励员工，激发潜能；掌握高绩效目标管理的方法。【课程特色】激发思考、案例分析、情景模拟、小组讨论，提供实用的工具等。【课程对象】企业创办人、高管、团队/部门负责人等。【培训时间】：1天（6小时/天）【课程大纲】...
服务体系搭建与创新现场管理机制团队管理策略客服大数据专家培训体系建设第六单元 塑造阳光心态1、我们应以什么样的心态去工作2、金牌客服的五项修炼3、自我提升与规划是不是服务代表就一定没有前途未来我可以做什么：自身优劣势分析精益求精才能够不断...
全对话空间能力障碍：如何赋能、激励与辅导【引导共创】世界咖啡工作坊：对我们而言，如何做可以更好地打造高绩效团队（14 :15-16 :30）世界咖啡规则介绍议题确立（围绕团队协作的障碍解决）世界咖啡会议馆长分享讲师反馈参考议题：如何改善和提...
创造条件，也就是如何进行员工的激励、培养和授权，从而给员工以“动力、能力和权力”，最终实现组织绩效的提升。本课程从员工赋能的时代背景出发，通过员工激励、员工培养和员工授权等几个方面，提升管理者员工赋能的技能。【课程收益】1、转变管理者在VU...
你办成事活动：T字之迷五：团队激励辅导激励到位，执行才不缺位如何应用人际风格方法采取因人而异的激励识别员工个性化状态，让激励更有效不同表扬方式，效果天差地别善做反馈做好员工辅导练习：有效反馈员工的不同发展阶段能力识别两种不同的领导行式如何根...
公司采购一批新电脑第四章 有效激励的方法一、马斯洛的五种需要层次理论二、赫茨伯格双因素理论三、赞赏与批评原则...
确分工、承担责任制度完善、合理激励打造超强凝聚力解读凝聚力的意义 故事：五个手指比长短 团队合作中的“木桶原理” 团队协作创造奇迹：蚂蚁军团打造团队凝聚力创建开放文化和分享平台组织各种文体活动和业余兴趣小组出版企业内部刊物发挥网络平台的力量...
教练；2、13大销售团队的管理激励机制和工具的操作方法和要点；3、运用4R执行力系统提升销售团队的执行力4、大客户和项目分析诊断工具的应用，帮助销售人员突破市场开发障碍。【课程大纲】销售经理角色认知销售经理的6大职责1、企业文化传播者、践行...
还不断制造问题？管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？总是觉得企业效率低而又无从下手？员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？……《领悟工坊®团队领导力沙盘...
创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过...
视结果2）高效执行4原则~坚持激励记分表2.1）如果对员工进行针对性激励2.2）如何做一名好的时间管理者2.3）如何提升团队士气第四部分：以结果为导向的执行力1、执行力与结果2、执行力的六大原则3、如何持续提供结果...
团队的技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、如何培育职业化的高绩效团队的技巧等。【课程对象】企业所有管理者【课程目标】1.了解团队的基本概念2.诊断团队的发展阶段并采用不同的管理技巧3.掌握挑选团队成员的方法4.学会制定有效的...
四、课程大纲模块一：开场1、“团队现状”自测与分析2、视频：到美国西雅图派克鱼市参观一下3、讨论：“打造快乐工作 幸福活力团队”的核心模块二：投入与快乐视频解析：快乐的钥匙 你快乐的钥匙在哪里？※ 人生的四种模式 心理学现象解读：习得性无助...
设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。【课程收益】全面正确理解期权激励的适用群体和方法全面了解期权激励设计步骤及具体技巧掌握期权激励的落地模式及操作特点掌握...
事推诿？挑战难题的修炼方法动员团队领导力是动员团队解决难题领导力到底是动员团队还是指挥团队？解决集体性难题为什么需要团队来解决？动员团队的修炼方法反思成长领导力是在失败中学习干错事和不干事如何区分？领导者在失败中的反思只是总结吗？反思成长的...
升需要了解员工的需求，进行员工激励；本课程将解决管理者如何提升员工工作态度的问题。【课程结构】【课程收益】掌握激励原理及运用要点，学习激励需求的诊断方法，掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧，熟悉激励机制建立的设计要点，从而提升企业整体绩效...
（迎接挑战心态准备、目标管理、团队协作、高效沟通、卓越执行、创新制胜、职业素养、阳光心态）；学习掌握管理工具并掌握复盘思维；夯实基础，展望未来（竹子定律、荷花定律、金蝉定律）课程课纲：（精简版，下一页有详细课纲！）一、心态与状态转变：1、融...
力§交流交际能力§幽默的能力§激励的能力第三讲、激发班组活力 打造执行力团队一、班组组织建设---构建执行力健康发展平台1、传统的班组管理机制的弊端2、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理二、制度建设--健全执行力的体制框架1、实效...
有两项关键职能，就是有效辅导和激励，让员工获得更佳成长机会。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工的能力的关键。本课程将帮助组织中的各级管理者有效提升对员工的辅...
ter7绩效结果的应用一、物质激励绩效、奖金、工资级别调整、股权、福利……二、非物质激励晋级与发展、荣誉与榜样……三、绩效结果的组织应用1.组织问题诊断2.制定绩效改进计划3.制定培训计划4.员工调配与职级变动5.员工招募与甄选四、方法论：...
容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的...
识5.解决问题的七个步骤（二）激励下级能力1.激励应坚持公开公平公正的原则2.激励要适度（三）教练下级能力1.教育者2.培训者3.扶持者4.教练员（四）提高管控能力领导人的素质直接决定一个组织的素质。只有掌握了领导技巧，才能提升自己的领导魅...
出来的，究竟如何带出有责任心的团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程要解决的问题。【课程课时】1天(6小时)【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑一、 团队责任心的现象与培养一个团队中经常会出现这样那样的让管理者认为没有责任心的现象，而...
要将愿景变为现实，他们需要凝聚团队成员的力量，积极调动团队每个成员的积极性，才能充分彻底地完成各项工作任务，这需要很长一段路好走。没有执行力，企业就缺乏核心的竞争力。执行难、执行差的问题，原因非常多：企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工...
了。要知道“沟通、目标、计划、激励、辅导、组织、制度、文化……无一不是管理者执行力的充分体现，所以高绩效团队必须首先是一个拥有强大执行力的团队……如果您的企业存在以下的现象，说明执行力存在着问题：规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行...
库和人才阶梯;• 学习如何通过激励留住人才。培训对象：公司总监、功能部门经理、人力资源经理、培训经理等培训时间与方式：o 时间：2天o 方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩培训内容：时间培训内容培训方法及演练第一天上午...
业的竞争力;增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制; 引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设!【课程时间】6课时【课程形式】 小组讨论与PK，心理...
正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。价值2：改变思维 激活热情 上下同欲 共赴使命建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。【课程特色】本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经...
的原因是：管理者缺乏落实责任、激励员工的基本能力和方法，缺乏落实责任、激励员工的有效手段与体系。本课程的目的就是帮助管理者系统掌握明确、落实责任、激励员工的方法;帮助公司建立落实经营责任、全面激励员工的体系。让“人人都是经营者”成为现实。培...
团队读书会结束时，帮助参与者达成如下目标：1. 全程体验一次参与式团队读书会，感受团队读书的价值和意义2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”4. 团队共同学习和分...
对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力，更侧重对他人工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场人际关系，是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工? 怎样的团队才算一个好团队?怎样才能经营好一个团队...
老路循环。在此过程中，“薪酬”激励固然有一定的效果，但管理者不可能不停的使用“货币”激励的方式，采用什么样的非物质激励手段和方法才能让下属及团队的工作状态发生根本性的变化，是摆在所有管理者面前的一道必答题!【课程收益】u 引爆团队工作热情，...
想尽各种办法在条件允许的范围内激励员工，可激励效应却明显地每况愈下，往往是在给员工的薪酬不断上升的同时，员工的积极性却日益下降。某巨头说过，人才为什么留不住?要么是钱给少了，要么是心受委屈了——真如此，倒是简单了。搞好企业激励，显然不单是多...
了!蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要。此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌...
归属感5、团队的信任感三、团队激励1、激励的基本原理2、激励的时机方式3、激励的实用方法第四讲、团队愿景的有效塑造一、开发愿景1、激发团队的共同愿景2、愿景塑造的基本构成3、共同愿景与个人愿景二、化解冲突统一目标1、冲突的含义2、冲突的两面...
)如何做好教练，因材施教十、善激励：有效激励，激发人心(一)管理者激励下属的常见方法(二)分类激励要点十一：苦修炼：让自己强大起来(一) 锻造自己的品格忠诚、感恩、廉洁、诚信、守规(二) 修炼自己的心性奋斗之心、敬畏之心、自省之心(三) 调...
是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行;无法有效管理团...
划/日结果》表制定适用的、富有激励性的记分牌过程管理的“两力”牵引力：检查——JPS会议（跟进会的价值、跟进会成功的关键、跟进会的产出）；为什么必须要检查JPS问责会的结构JPS问责会的规则如何引导与把控问责会？怎样利用问责会进行检查、监督...
8：自驱力三要素工具19：团队激励措施表工具20：团队综合提升表【课程大纲】开篇——什么是高绩效的团队?要如何打造一个高绩效团队，首先要清楚界定，什么是高绩效的团队?本课程从用人和做事两个纬度对高绩效团队做了定义：通过人尽其才构建团队，并通...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
格心理类型理论、4D天生个性、激励管理、职业生涯理论，通过卡牌活动互动，帮助学员自我赋能，发现自己的优势能力;团队融合，发现他人优势，表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和...
提升团队的效能。3、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。4、通过掌握教练式沟通工具，激发团队的意愿，提升团队能力，让员工个人目标与团队绩效达成一致。培训对象：团队管理人员培训时长：6小时课程特色：本课程以团队...
：如何建立团队信任、团队考核与激励;● 提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法;● 提升：团队凝聚力、执行力、行动力; 团队领导的思考力与决策力。● 实现：通过创新实现团队高绩效【课程对象】董事长、总经理、部门经理、主管【课程时长】 2天(...
备狼性营销的特质。2、狼性营销团队的特点。3、学习舍得思维、全责思维，在现有平台上成就、放大自己作为银行人的职业价值。4、身、心兼修，提升职场综合能力，成为适应新时代银行业发展需求的狼性营销团队。【课程时长】1、一天。2、09：00开始～结...
，关注引领性指标4，如何让目标激励员工二、委派与授权1，授权的三要素2，根据下属发展阶段进行授权3，委派任务的5W2H与RICA4，委派也是一种激励三、团队问题分析与解决1. 问题的定义2. 问题界定的三要素3. 问题分析的三个维度4. 学...
和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操...
【课程收益】1. 掌握如何激发团队中员工的潜力;2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理;3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施;4. 掌握打造高效团队方法和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+...
组成果第二部分：团队建设与员工激励(1h)一、 分析员工的动机与行为1. 动机有四个功能：2. 驱力，是发动行为满足某种需要的愿望;3. 四种与工作相关的动机的驱力：成就、才干、权力、归属。二、 人的整体性1. 三位一体的3H思维： Han...
质来进行有效的团队管理4、团队激励和培育技巧5、使管理者感受挑战、紧张的培训氛围，能使其有危机感和紧张感;6、改变管理者的心态，让其真正有团队管理的意识;7、使管理者认识到自己的不足和改善的方法;8、提高管理者的团队辅导能力;9、使管理者可...
课程的收益是：◎通过有效授权与激励来鼓动号召、获得信任、征服他人、提升绩效◎通过有效授权与激励来激发士气、管理员工、辅导他人、取得业绩◎通过有效授权与激励来建设团队、系统优化、提高能力、高效沟通◎通过有效授权与激励来树立品牌、提升管理能力、...
的影响因素l 内在动机l 外部激励l 可行性l 自我效能感l 外部限制与资源l 环境与文化l 自律和坚持5) 目标合理的三原则l Smart原则l 适应性原则l 可持续性原则6) 目标分解l 量化l 分层l 关键指标l 任务分配7) 目标传...
团队，成功的保证!这是一个团队为王的时代!尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等，无一不是团队创业的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两...
;3. 通过人来管事：掌握员工激励、辅导的方法、工具，提升其积极性，成就下属;4. 掌握营造团队氛围、价值观落地的方法，提升团队凝聚力5. 把握团队日常管理、关键节点的方法。五、课程大纲一、管好自己，引领团队1.执行第一Ø 正本清源话执行Ø...
行计划分解？如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？员工为何总是积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐...
超强能力：管理者自身的执行力、激励下属的能力。实际的组织工作中，管理者自身的执行力由被意愿与方法两个层面所局限，而其中意愿的部分又经常被掩盖或避而不谈，很多管理者在成果不尽如人意的时候，常常将原因归结为客观条件与下属的不力。殊不知，一个组织...
统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼...
队管理者角色之一：领导角色——激励引导——角色能力：掌握支行网点管理者领导的角色——方法学习：方向指引法和非经济激励的20种方法——案例分析：如何激励网点营销人员的积极性；——工具总结：支行网点现场激励工具指引；4、终端团队管理者角色之二：...
：努力工作的10大好处4、员工激励1）德鲁克谈激励本质2）赫茨伯格双因素理论3）霍桑实验的关注原理4）聆听、鼓励、赞赏（赞美/QSA）、批评5、员工管理1）四种管理模式：教练式、引导式、参与式、授权式2）四种沟通风格与4种管理重点6、有效沟...
铁则及操作要点5、掌握关键人才激励的方法及实操技能6、掌握搭建人才供应链体系的方法及实操技能【课程对象】经营层、各直线经理、人力资源经理、培训专员等【课程特色】1、系统：课程涵盖了企业人才管理各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单...
斯洛需求层次论看员工需求5、正激励的方式6、负激励的方式7、批评的艺术8、表扬的艺术...
标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。【课程收益】认识领导力...
叹人才太少，求贤难？管理者虽然激励措施不断，但团队依然没有士气，斗志涣散？天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？管理者忙到飞起，而下属却怡然自得？管理者困惑在员工的责任心和行动力问题？员工到底需要什么？企业效率低已成顽疾，破局困难重重？员工上...
激励，激励就是让人们自己做出选择并愿意为这个选择付出努力。随着社会的进步和时代的发展，年轻的组织成员在一成不变的传统激励措施下缺乏动力、干劲儿已经是一个需要管理者解决的迫在眉睫的问题。越来越多的管理者意识到必须要改变激励的思路和措施才可能得...
激励、大客户开发与维护、大客户谈判与成交备注：正式上课前分出小组和组长，整个课程过程中会对各个小组进行积分考核，最后决出优胜组进行奖励。第一章、狼性团队的管理与激励（狼王）一、销售团队目标的达成销售目标的制定和分解（1）设定业绩目标的重要性...
80%的价值水平，却不知道如何激励才能留住并挖掘其潜能？《关键人才识别与核心激励措施》课程，帮助你全面深入探寻核心人才的识别与激励。借此帮助企业把有限的资源投入到应该重点投入的“核心人才”身上，获得最佳的人力资源投入产出比。本课程主讲老师将...
发挥团队的影响力 团队的激励五、组织沟通与建立 沟通的关键因素 部门与部门间的沟通 解决沟通中的冲突 通过沟通达到目的六、资源运用与管理 1、必要的信息与资料收集...
对于今日，拥有什么样的价值，为团队建设带来什么帮助？又带给我们哪些启示？也许本课程能够带您寻找答案。【课程对象】国学，尤其是心学爱好者各类想提升员工素养的企业党政机关及事业单位人员【课程收益】知晓王阳明传奇经历熟悉“心学”形成的背景与条件王...
管理四法宝业务规划过程管理团队激励绩效辅导4、销售目标管理差距=目标-现状对策=差距-问题销售目标管理工具OGSMT销售目标管理衡量七标准：具体化、事实化、细节化、数字化、全面化、可控化、积极化销售目标分解策略：分解法、工作量法、客户数量法...
。组织管理对内的人要做到辅导与激励、对内的事要做好流程标准化和经验传承化、对外的人则全强调卖给客户更多产品和卖更多产品给客户、对外的事要注重业务战略布局发展和产品战略创新突破。只有对内对外两侧都做到，才真正了实现管理对绩效负责。对于中层领导...
团队变成了一团散沙，貌合神离？为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有...
理解幸福和主观幸福感，找到增加幸福的方法，塑造积极的自我意识，建立积极自我，增强自我效能，积极改变逆境，提高生活质量，个人幸福成长...
机会重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现，在这个过程中，有的团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果...
队的方法工具。3、让管理者掌握激励员工、培养员工和高效沟通协作的具体方法工具，提升团队领导力水平。4、让管理者掌握团队工作安排、目标管理与执行力打造的方法工具，全面提升团队解决问题的能力，并打造团队执行力。5、让下属自主设立工作目标，为自己...
用用人所长包容差异充分授权有效激励必要的批评案例：人岗匹配三、团队制度建设与管理1、制度建设的修路理论案例：同一事项多部门管理2、标准基础之上是艺术3、制度背后是价值观制度的人格特质制度执行的误区四、团队文化建设1、管理者的信念与价值观案例...
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