领导力教练283条数据
】1天，6课时/天【课程背景】领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。3、奖励了没有...
天（6/小时）【课程背景】关于领导力的培训课程很多，纵观起来真正融入中国文化的领导力解读不多，西方人喜欢用职能称呼“经理、总监、总经理”等，我们中国人喜欢用一个词“领导”一以贯之，这说明领导力应该有中国人的特色，应该以中国文化为基础，陈玉国...
课程大纲】企业为什么需要教练式领导力？破冰活动：“我是谁？”——体验教练式引导对人的赋能之力教练技术的起源什么是教练好的沟通与坏的沟通传统沟通与教练式沟通的不同教练式领导VS传统管理 案例：教练的故事、教练的工作方式、齐国的故事、琅琊榜等工...
【价值意义】. 这是一门教练式领导力的专业型课程!. 这是一门激活心智智慧的成长型课程！. 这是一门突破自我管理盲点，挖掘内在潜力，实现自我价值突破的课程！. 这是一门向内求智慧，向外求能力，向内求信念，向外求策略的课程！. 这是一门提升团...
业特长+20年来总结的心理学、领导力方面的管理和领导经验，向学员传递如何用心理学原理、心理学效应、心理学定律去做好管理、领导工作。分享从心理学效应而提炼出来的管理方面的经验、技巧、方法、手段和工具，为企业和部门创造佳绩。让你用巧妙的方法去高...
导风格：S1指令型领导风格S2教练型领导风格S3支持型领导风格S4授权型领导风格3、员工状态与领导风格的匹配：D1：能力低但意愿高--匹配S1指令型领导风格D2：能力低到一定水平，但意愿低--S2教练型领导风格D3：能力由中等到高级，意愿不...
老师将通过一天课程的带领，运用教练技术灵活、体验式的方式将目标如何管理与学员进行互动和探讨，宗旨就是通过对目标管理的深入剖析，从而提高整个团队的执行力，倍增企业的业绩。【课程收益】掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标掌握教练式目标...
5G时代的新团队---重新认知领导力一、什么是领导力二、传统领导力与赋能领导力 1.传统领导力 2.赋能领导力三、从管理到领导的思维导向四、常见的领导力误区五、领导力靠什么来保证1、领，靠什么——思考/决策/行动2、导，靠什么——沟...
时间】1-2天【课程背景】随着教练技术这些年的发展，很多企业和团队运用教练技术来帮助自己提高和发展团队。教练型领导具有前瞻型视角，他能做系统化的思考，在明确愿景的前提下，推动员工的创造力。那么拉回到企业内部，你在带领团队时，是否也遇到过如下...
课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都...
每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。我们可以看到有不少八零后九零后员工开始迈向的管理道路，如果他们没有接受专业的领导力方面的训练，从某个领域的出色的骨干转到管理方向，仅仅靠管理...
课程背景】情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士提出并创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能产生有效的领导力。传统管理理论认为，一个员工要么胜...
、激励方法，来提升管理者的代际领导力，透过彼此尊重、正向沟通、有力支持、共创结果四个方向，全面提升00后的职场工作能力和团队整体协作性，继而达到共创和谐组织环境，协作达成组织绩效的目标。 李文老师在管理培训领域深耕近20年，熟悉职场的风云...
组织结构扁平化——管理层级虽然未有明显减少，但是管理职能正在从传统的安东尼三层结构（决策-管理-执行）向“决策-执行”二元结构转变，中间层级的压缩有利于提升组织运转效率，更好地响应市场需求；
组织人才年轻化——越来越多的新生代
第一讲：为什么领导特烦恼？——领导力精髓领导与领导力领导未必有领导力不是领导未必没有领导力人人都需要领导力领导是影响他人的过程领导与管理的区别互动测试：是领导还是管理好领导的三大标准领导者素养的6P模型领导热情领导远见领导定位优先顺序领导权...
一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的领导个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行复盘？目标复盘？你是否清楚如何选拔人才...
让老板和高管站在人性高度上看待领导力，带着信心和答案快速看到变化听案例：学习出色企业成功案例，触类旁通，找到适合自身改变的成长路径和方案给方法：引领老板认知升维，发现更多改变点，带着方法回去就行动，行动就受益观点独特内容新，寓教于乐聊天式授...
现有商业格局，全面解析了数字化领导力、数字化战略、创新、组织文化和落地策略，以帮助企业管理者提高对数字化的认知，明确战略方向和“行动路线”，增强信心，在数字化的过程中少走弯路。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上企业数字化转型之路！【课程收...
满意度，并充分赋能团队。数字化领导力不是对传统领导力的颠覆，而是在此基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。组织模式的变革重新定义了数字化转型下的领导模式。领导者应该从主动的管理变革，转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领导者...
和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字化时代，需要对企业进行思维的升级、营销的升级、组织的升级、运营能力的升级，在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当...
，有69%的投资者认为，传统的领导力不足以应对未来的发展变化。中国的比例更高。一些领导者是短期导向、解决问题导向、任务导向，而不是基于未来商业模式导向，不具备我们所说的“数字化领导力”，因此他们也无法有效推动企业的数字化转型进程。如果没有立...
显性）心性定力（显性）执行力+领导力（显性）人文精神与内涵底蕴（隐性）人生观与世界观（隐性）领导风格的养成遗传因素和成长经历职业的经历企业文化与因素模型：核心素质模型、拉姆查兰 领导力阶梯模型、贝尔宾团队角色活动：管理能力测评、共创岗位的最...
理逻辑4、学习华为的干部管理与领导力要求5、提高干部的管理能力和组织领导力【授课时长】一天【授课对象】企业中高层管理者【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；可操作性强【课程大纲】一、华为的价值追求与企业文化体系1、领导力内涵与管理...
领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益：...
业发展的主旋律和核心任务，变革领导力的价值不言而喻，不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重要保证。变革领导力的价值，很大程度是因为它是复杂的：因为复杂而稀缺，因为稀缺而有价值； 怎么...
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。
不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作?这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度...
合企业自身的案例，初步形成干部领导力提升实践方案。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。【课程对象】总裁班学员；期望打造高效创新组织的中高层管理人员。【课程时间】6-12小时【课程大纲...
战略思维提升》《高效决策思维与领导力修炼》《中层管理者领导力的快速提升》《职场高效沟通的艺术》《6S管理》等。 （“术”的课程也包括一些更单一的专业课程。比如：《财会知识》《法律专业知识》《设备安装技术》《电力技术工人操作规范》等） 企...
式领导方式”的应用目的。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的领导模式，它使员工在组织中能以最大的热情和创造力来工作，并把个人目标和组织目标相结合。“教练式领导”关注的重心从做什么(what)转移到了如何做(how)。教...
面提高在这四个层次上得心应手的领导力。【课程收益】理解四个层面上的行为模型掌握如何设计和促进看得见的行为掌握如何运用情绪促进行动掌握如何在思维层次领导他人的方法和技巧掌握如何在VABE层次领导的方法和技巧学会如何激发他人的正能量学会如何自我...
活力。本课程以《道德经》及世界领导力大师约翰·科特、保罗·赫塞的思想精华为研发的核心理论，以IBM.、华为的成功实践为基础，经过长达五年的系统研究和上千名学员的有效应用而成，通过大量的实践证明：使用本课程的系统方案可以使领导力的提升速度增加...
提升管理者的辅导技巧；● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长；● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧；提高激励能力；● 使学员懂得如何做好授权工作；● 通过演练，循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授...
设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么单个部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什么有的团队领导在...
各项能力？学会管理好自己？如何教练团队达成目标的一系列方法？【授课对象】企业管理人员。【授课方式】50%讲解+30%互动+20%分享【课程大纲】管理者的教练角色案例分析:经理和下属都在想些什么? 管理者是通过他人提升绩效管理者的教练角色认识...
力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值，创造更卓越...
作卓有成效”。《卓有成效的团队领导力》课程提升领导者的“团队领导技能”，学习在不同阶段，团队领导者要关注的团队建设和凝聚重点，学习团队成员成长的规律、掌握团队管理的技能、工具和方法，提升领导效能，掌控绩效成果。课程直接传授“How to d...
升效率的技术，已成为管理者提高领导力最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。与传统的管理不同的是，教练领导不会给员工直接...
随着企业经营模式的不断转型，当前员工队伍的构成已变得更加复杂，人员流动速度加快、薪酬回报偏低、90甚至00后员工逐步成为核心主力，这些改变让许多管理者开始感受到团队管理所带来的压力与挑战；在该背景下，无论你是资深管理者，还是刚晋
动，对于能力素质的要求比较高。领导力是作为领导者解决问题处理问题时必备的能力。如果在应对竞争和挑战时，能够如鱼得水、游刃有余，就应具备决断力、创新力、协调力、影响力、处理危机等各种能力，它们是领导力的构成要素。因此，领导力是各种能力的综合运...
励下属：提升下属的士气？《卓越领导力》课程正是以上述问题为出发点，帮助学员发展出一套适合的领导模式，核心观点包括：领导者绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必...
是方向问题，就是战略问题。所以领导力首先就是战略领导力。战略正确，企业的发展就有如神助，战略不正确，那全体员工的努力就“砍柴不对纹累死砍柴人”！那些迅速崛起的世界级大企业，都是这样的：华为有个BLM战略管理模型，阿里有个MVO战略管理模型，...
管理，认知管理对象的变化带来对领导力的变革要求，对于如何管理首先是认知的转变，即知识型员工的管理方法；其次，从理论指导实践学习的过程，通过经验和教训、观察和理解，优秀的管理者通过系统训练，还可以做得更好，成长为卓越的领导者。课程收益：■ 认...
高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程收益：▉掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法▉熟练掌握情境领导、教练式...
因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：第一，...
职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容
演练课程大纲第一讲：情商与情商领导力测试：《标准工作情商测试》1.高情商的误区：会说话、会交际、会讨好、脾气好、很精明2.丹尼尔戈尔曼的情商定义3.提升情商的4个步骤：自我觉察、自我管理、社会意识、关系管理第二讲：领导者的高情商行为一、自我...
合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势● 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通● 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队● 认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势● 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩...
前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。那么，如何修炼、提升自己的领导力，做到出类拔萃，一呼百应？本课程将分享领导力的六项修炼，助力你成为卓越的管理者。课程收益：● 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；●了解四类...
（中）高层管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？互联网时代已经来临，你做好准备转型领导力吗？作为领导者，你在思考企业创新经营与创新激励来提高企业...
管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？年轻一代怎么跟我们这么不一样，不好管理怎么办？去中心化小团队不能按时产出，如何化解矛盾增加凝聚力？团队明显内耗，风险重重，却无人站出来点破，各自为政，如何打破？如何沟通？市场竞争激烈、利润下滑，体...
管理或技术团队课程背景：领越®领导力研修项目是领导力大师、《领导力》作者詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳开发的领导力课程。1982年以来，作者通过研究5000个卓越领导力的案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一...
才发展重中之重。根本原因是领袖领导力不足。凝聚力是表象，领导力是核心，执行力是结果。心没在一起，业绩结果平平淡淡。团队没有稳定的业绩，达成组织绩效目标，拥有一支精英团队必不可少，而团队的状态取决于领导者的领导能力。本课程从领导力宏观认知及心...
统讲授打造高绩效团队、提升团队领导力的方法和技巧，倾力为您打造一支高绩效团队！课程收益：● 清楚的认知自我团队角色和自我定位●懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用●掌握典型的沟通行为：表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动●团队...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
广泛传播。世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。“本课程”是现今最实用、最系统、最先...
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。
培伴及有效指导第三讲：高绩效与领导力发展一、新时代下领导者的新挑战1. 人员素养的全面升级强化2. 更开放的连接已不可或缺二、教练式领导力的阶梯升级1. 在放下中学会拿起与重生2. 教练式领导者的四大特质第四讲：管理者教练转型指南一、学会看...
是他们的管理层都拥有坚强的安全领导力和卓越的执行力。你的企业是否存在这些问题：● 最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全部门。● 企业内缺乏风险意识，在安全与生产其他要素冲突时，首先牺牲安全。● 安全职责不清，...
被副手架构的领导者们2）性格与领导力，优势互补的领导班子案例分析：荷兰《公司法》修改背后的玄机二、授权控制故事分享：尧和舜的权力交接1.科学授权的六个步骤2.授权：权力、责任和监督的三足鼎立3.收权：时机、方法、策略三招并用三、如何降低对明...
这就需要我们每个领导具备全新的领导力模式，即通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力，也就是情商领导力。情商领导力是通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力。“智商得以录用，情商得以升职”，情商领导力修炼能轻松帮助您提升个人领导力，助您在众多领...
、“引领组织”能力的目的，开启领导力训练的全新思维。课程收益：▲ 学会觉察情绪，懂得修炼情商；▲ 提升自我认知力，升维人生格局；▲ 学会洞察人性，提升人际沟通力；▲ 掌握从人性角度赋能团队的方法；▲ 学会科学决策，实现幸福人生。课程时间：2...
在检查工作的过程中要扮演员工的教练，能够运用教练技术，与部属总结不足、鼓励部属发挥优势，以提升工作能力和业绩。遗憾的是，很多经理主管因缺乏相关的面谈技能，不懂得如何给下属赋能，导致以下不良现象：1.与同级沟通不畅，在总结过程中，有互相批评、...
能够快速适应企业变革、具备优秀领导力的一批人才。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，并培养出一批具有优秀领导力的变革型人才，才能使企业变革获得长远的成功。本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识...
领导风格的方法，提升识人用人的领导力；● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行力；● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性；● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术，沟通效能再提高，推动团队高效运作；● 掌握...
领导”学过了很多课程Emba，领导力、执行力……等等，你真正做到了几分？真正用出来的知识才有力量！想一想：如果你的组织中有成百上千个卓有成效的领导者，大家都明白如何真正为自己和组织的愿景而努力；他们懂得合作，懂得沟通，清晰、高效……那么，你...
的自驱力，引发真正可持续的强大领导力和执行力，最终助力企业愿景和战略的落地。课程收益：● 帮助学员看到自己的期望与需求，探索实现的有效路径，从而激发潜能；● 帮助学员理解自身的长处，探索充分用己所长的策略，实现自我激励；● 帮助学员转换思维...
入座，对标找能力差距）1.赋能领导力的五大要素冰山模型：人只有自己想明白才会改变2.能量与情绪管理实验：心理投射视频：同理心故事会：鱼牛、盲目打灯等3.四步觉察法转化情绪，EETA引发的思维模式的转移练习：觉察、将各种负面情绪转化为理性目标...
上而下的过程，其主要途径是安全领导力建设，也就是如何通过规范各级管理人员的一言一行，规范其管理与决策行为，来影响员工对安全的认识与态度，并进而塑造员工良好的安全理念与行为习惯。国际一流公司无不将安全领导力建设作为其安全工作的核心来推动，并由...
厚的利润和发展的根本，《麦肯锡领导力》一书指出：卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力，因此，卓越领导者数量越多，企业越是能够创造高品质成果。卓越领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习掌握的能力。领导者一旦了解其中的秘诀，就能很快拥...
管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来的发展变化，领导者需要引领团队，赋能个体和推动转型。同时领导力进入系统化、多层次领导能力的培养阶段，每一个层级的企业人员都需要有不同的领导力，形成管理梯队。企业教练技术就是促进深层次沟通，是...
觉得“安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性，知悉自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行的方法。课程时间：2天，6小时/天课程...
的挑战。《VUCA时代下的三维领导力》主要包含三个部分：第一部分是领导者的对领导的认知与领导力的了解，了解领导的力在发展过程中，有哪些层级的变化，通过优秀先进的领导力分类，找到我们自己处于哪种水平，该做哪些提升。第二部分是领导者的三大业务，...
的管理绩效。课程收益：★ 了解领导力的发展阶段及领导力的正确运用★ 掌握团队建设的方法，建立团队信任，收获人心★ 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧★ 掌握任务下达及授权的关键要点★ 了解马斯诺需求原理，激发...
=优秀领导者？在领导岗位=拥有领导力？拥有职位的权力=拥有领导的影响力？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，但很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺...
课程世界500强企业都在学习的领导力课程，管理人员通过教练技术来辅导和教练下属，通过有效对话，引发员工智慧，激发员工醒觉性与尽责感，快速提升绩效。课程收益：● 调整心智，掌握管理教练需要的心智模式；● 强化能力，掌握管理教练的四项核心技能；...
管理者渐渐地发现，原来的权力型领导力的管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。而企业的管理者需要转化为非权力型领导力的方式来激发员工积极性和创造力，这套训练体系源于美国斯坦福大学、哈佛大学教授John Hanley（庄.翰尼）先生所设计...
造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫...
何帮助管理者提升这一能力呢？《领导力管理运营沙盘》课程是专为国内企业的管理者设计，其目的是为企业管理人员提供关于领导能力全方面的模拟训练,以帮助管理人员开拓战略眼光，掌握组织领导等核心战略落地的能力。课程收益：● 提升中高层管理者横向看问题...
务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。卓越领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与者不仅学懂，而且会做。...
没有找到合适的课程？
