领导力教练283条数据
能力参差不齐。4、采购部员工的领导力成熟度不够，跨职能合作不佳影响了企业的供应绩效。本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合，解决了通用性技能培训到采购实践中的运用的跨度问题。提升采购领导能力，以...
领导力的作用和意义• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动• 学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径• 学会以身作则，确立团队价值观并树立榜样• 学会通过共创愿景，感召团队实现共同的目标• 学会领导团队迎接挑战，变革创新• 学会赋...
ül 如何在团队中建立与发挥领导力 ül 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 ül 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺 ül 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中课程大纲：第一部分、关于管理与沙...
500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、...
课程背景】1. 企业管理人员的领导力是不是普遍跟不上企业快速发展的需要2. 西点军校的名言“没有任何借口”“我只要结果”是不是领导者的流行语3. 而实际情况是不是“只要结果”，往往根本要不到理想的结果4. 企业是不是大会小会都在强调执行力，...
所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。——通用电器公司CEO 杰克·韦尔奇(Jack Welch)在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一...
最大优势?教练技术是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练?简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使参训人员的人...
入绝境。为此，我们开发了《变革领导力》培训课程，就是力图帮助受困于各种变革而难以应对的组织和个人，能清晰地认识变革趋势、成功地利用变革规律，在变革中寻求新的生存空间，特别是要千方百计减少变革中的阵痛、降低变革的代价，千万不要落得一个“不变革...
领导力是一个系统工程，它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力，就必须加强企业管理者的非职权领导力建设，非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小，是推动企业组织成长、发展和变革的最关...
H)【课程大纲】第一节l 基于领导力的概念认知-领导的定义领导概念的全面解析l 领导力解读l 组织领导力与个人领导力l 领导力认知的几点误区l 领导者与管理者领导与管理的发展背景领导与管理的概念区别l 领导力与影响力区别要素对比第二节l 情...
领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。【学员对象】中高层管理者【标准课时】1天(6课时)【授课方式】分组学习【课程纲要】一、 领导魅力，...
领导力就像美，它难以定义，但是你却可以感受到。p 领导力就是一系列有效管理行为的组合，能够激发下属追随领导前进的意愿，而不是让下属被动服从。p 没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。p 卓越领导...
灵境界与格局决定着其领导效能!领导力突破，是要领导者跳过“术”层面的认知，从“道”与“法”的层面突破，从内心发生质的飞跃。领导力是一种独特的艺术，其根本，不是技能，而是强大的人格魅力、胸怀与使命感。“运用之妙，存乎一心”，领导力人格的基础，...
何诊断下属的能力&意愿1、情境领导力的逻辑思路2、衡量下属准备度的两把尺子1)工作意愿的识别2)工作能力的识别3、下属的四种准备度4、案例：判断这是哪种类型员工三、选择你的领导风格1、领导风格定义2、案例讨论：你会采取哪种领导方式?3、下属...
持久的拥抱变革。只有具备高绩效领导力，有分寸的运用管理技术，最大化激发组织中的人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建“智能”团队，才能成为团队动力持续不断的赋予者，从而实现引领团队、驱动业务、落地战略。【课程特色】培训的本...
程大纲】第一部分 解读执行力与领导力一、 正确理解执行力二、 执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行...
领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立，荣获“国际教练联合会金奖”，广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队!用一个坐标，四个维度，八项行为，提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则，用于提升个人与团队领导力的认知与行...
望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。课程大纲:在本次沙盘模拟课程中，学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，赢得共赢。通过一场活动的体验，让学员在过程中展现问...
教练课程是针对一个人的领导素质升级的专业体系化课程，现针对销售人员特制订《升级心智模式，销售提升训练》课程，课程中我们汲取教练课程精华部分，通过对销售人员的心智模式的自我“发现”、心智模式的自我调适，通过对人的信念系统的升级而达至业务水平、...
题分析五个层面，全方位提升团队领导力，从而快速成长为卓越的管理者。课程收益1， 帮助管理者理解管理和领导的区别2， 掌握如何为团队建立科学的文化系统3， 掌握如何找出团队管理问题原因和对策4， 学会如何打造创新性进化组织课程优势1， 告别碎...
协作第二部分：直线经理的管理与领导力一、管理与领导的区别与联系二、直线经理管理与领导风格三、领导力九宫图认知与解析四、直线经理领导力测评分析第三部分：情景教练高尔夫背景介绍一、情境领导力公式解析二、情景教练高尔夫GROW模型三、情景教练高尔...
领导力训练®》(2天标准版)课程，致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：1、识别不同领导模式的影响力;2、团队管理的复盘及规划力;3、清晰目标的高效时间管理力;4、激活团队员工沟通协作凝聚力...
教练式辅导与激励技巧，是上级管理者帮助下属自主发现工作目标,使其在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式辅导往往能够充分调动员工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目标,使企业以更强的适应性面...
当领导者角色而不是管理者角色。领导力的本质是影响力，通过党性淬炼，提高国企干部的影响力，从而发挥有效的领导作用，促进企业管理的整体水平。【课程收益】Ø 明确国企干部的角色认知与定位Ø 了解对新时代国企干部的要求Ø 了解党性教育的内涵与作用Ø...
领导力的关键要素二、自我修炼篇：内圣外王1.领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼4.13大好习惯与8大恶习三、 当今团队“症状”剖析1. 团队玄机解密与“三力”模型2. 卓越团队特征3. 10种...
习更有价值。Ø 《TTTCS:教练式培训师培训》©课程是培训师成长与发展中的必经、必学课程，该课程基于教练技术的核心资源和技术，从优化自己与启发他人/学员两个维度进行探讨，成功帮助企业培训师实现从传统的教授式讲师成功转型为教练式讲师。第二部...
条业务线上寻求增长与突破。传统领导力课程，太固化，太老套，顶多旧瓶装新酒，所以，如何在“新”、“势”、“力”上突破，凸显“责任”担当，至为重要。本课程从“领导力认知”、“领导力训练”和“领导力修炼”三个角度全景式、递进式地展开，使得学员从理...
非：华为的冬天第三讲、4D变革领导力识别和应用4D变革领导力角色扮演各类不同的4D团队决策力3、4D团队领导力的技能应用4、组织结构追随组织战略4-1 有机组织VS机械组织4-2 4D变革团队打造目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈互动交...
解应具备的领导关键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力，促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司中高层管理者等【课程时长】2-3天（视公司实际需...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
纪管理人的职责之一，《JT在职教练辅导技巧》让您具备出色的辅导下属的技能。【课程收益】：深彻理解JT辅导技巧的主要性，提升管理者管理方法；掌握JT辅导技巧，提升管理人带团队的技能；摒弃了以往对JT的错误认知，提高了开展辅导工作的积极性；熟悉...
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断...
领导力沙盘模拟课程【课程简介】“在战争中学习战争！”，在VUCA时代的大背景下，团队及团队领导者面临种种挑战，快速迭代知识与技能是迎接机遇与挑战的基础，将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。传统的教学灌输仅...
高质量客户？我们首先解决什么是领导力的问题！现在这样一个信息时代，“领导力”基本上成了大众话题，学者有自己的一番理论，管理者有自己的见解，普通大众也有自己的感受，在解释什么是领导力之前，我们要了解一个问题，领导力是不是可以通过学习学到呢？领...
◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任选：①现场讲座（不限人数）②现场沙盘（20-100人...
据客户要求微调）第一部分 文化领导力概述【案例分析】：富士康，如果通过文化管理百万员工？海尔，靠什么文化提升客户服务质量？传承“日清日结”管理？蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？联想，靠什么文化走向全世界？一、企业文化到底是什么？1、文化是规...
离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的管理者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是...
领导力，工作才能高效率。企业与企业的竞争就是企业家胸怀的竞争，也就是领导力的竞争。对于企业高管而言，工作的效能至关重要。而理想和现实之间总是有一定的差距，事实上我们看到或感受到的都是企业暴露出的种种问题。这些问题的直接体现在工作效率低下，发...
变化，对管理者的运营管理能力和领导力都提出了新的挑战。什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这些问题都需要管理者来重新审视；而提升管理者的领导力、情商与管理沟通能力、问题分析与解决能力等则变得日益重要，同时管理者还应当具备相应的教练技...
行、吸引英才是身居高位者的核心领导力领导力。组织是由具有不同需要、欲望和态度的个人所组成的。他们位藏着组织所雷要的生产力。组织成员并非只是对组织目标感兴趣,他们有自己的目标。管理者正是通过实施领导职能,把人们的精力引向织目标,并使人们能够热...
重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现，在这个过程中，有的团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果和建...
领导力，是企业管理当者，重要的管理思维与做事方法。做为管理者，对全局的把控能力，和企业的担当角色，协调性。适时代发展，和正确的处事能力，决定了企业的生死存亡和全体人员的行为走势。《易经》作为群经之首，古人仰观天文，俯察地理。画卦取像，以类万...
领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果，甚至是企业的生死存亡。在面对直接下属的情况下如何展现领导者的影...
为组织决策的领导者应具备卓越的领导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤、知人善用、精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。【授课对象】中高管理者...
以企业运营管理角度为出发点，结合张冬明老师十五年上市企业高管实践经历、十年管理咨询和培训案例提炼，从管理和领导的基础差异分析开始，从认知、角色、技能尺度与自身修炼等方面出发，根本上帮助领导者掌握审时有度、运用自如的领导艺术，提升
度：通过课程学历史，通过历史学领导力，向历史人物借智慧，从国学的深度看领导智慧。权威：从中国古代及现代卓越领导者身上萃取的核心能力要素及经验总结，已经过实践检验，真实有效。系统：已形成领导力模型，根据模型查漏补缺，系统提升领导力。生动：正史...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
的人生，掌握在你自己的手里!《教练型管理者》课程，让你拥有这些能力： 真心欣赏、有效反馈 深度倾听、有力发问 明确目标、落实行动【授课形式】 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—...
，改善行为习惯。如果你上了很多领导力课程，还是不能良好发挥，那么本课程与薛旭亮老师著作《思考型组织：领导者的6种思考方式》完美结合，就是帮助领导者实现从领导者思维到领导者行为的完美进阶，实现有效的领导。【课程时长】2-4天（6小时/天），可...
教练作为当代革命性管理理念与技术，为众多国际知名企业创造了非凡价值。它以心理学为基础，结合管理要点，帮助管理者从深层了解人性，促进员工动力，增加团队凝聚力。如果当你的企业或团队：感到力不从心，为打造团队凝聚力，你尽费心脑汁仍作用不大时；当你...
演的四个角色1.对下属的角色：教练2.对上级的角色：辅佐者3.对同级的角色：协作者4.对客户的角色：顾问和朋友第五单元：管理者必修的五项关键任务1.选择人：知己知彼、人岗匹配2.要求人：界定结果、高效委派3.激励人：因人而异、激发潜能4.辅...
否身处领导者的职位，都应该具备领导力。而领导力的核心就是影响力，一个优秀管理者和普通管理者最本质的区别就是领导力的高低。管理者的“影响力”多来自自身的职权；而领导者的“职权”则来自自身的影响力，因此所有的管理者都必须要拥有领导者的角色。管理...
领导力沙盘模拟》【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，...
1天（6小时/天）【课程背景】领导力提升是一种综合能力的表达，领导者不是万能的，中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角。管理可以改变企业，但真正要改变企业，应该靠领导者。船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题;船是否能够顺...
助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效...
如何下手，谁能告诉我方法？绩效教练这门课一是通过对绩效相关的“事”，提供实战的方法、流程、工具来管理，二事对达成绩效相关的“人”，利用教练技术的管理，最终提升企业绩效。【课程收益】组织收益：以绩效成果为导向，直接解决组织最关心的绩效问题；找...
敏锐、专注，并富有创造力。正念领导力课程正是运用这种简单的方法，帮助管理者修正忙碌不堪、举棋不定、压力重重的状态，让心智更清明，更专注，充实其内在心理能量，提升管理者的领导能力和人格魅力。本课程融合正念减压疗法(Mindfulness-ba...
责任，输出哪些结果。。二、认识领导力的各种体现。懂得个人对团队的影响，对于团队发展的重要性。团队不同的阶段，不同状况，如何做一个优秀的领导者。三、自我管理。自我管理的基本内容。时间管理，心态，沟通等技能。掌握团队管理的技巧，尤其是人员激励的...
数字赋能，管理晋阶——数字时代领导力的七项修炼》课程，从不同的维度帮助管理团队掌握数字化理念、管理思维和行动，培养面向未来的新管理人才！【课程收益】1、目标层面：培养数字时代的新管理者2、业务层面：谋战略，能落地，给结果3、团队层面：懂人性...
提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是可以培养的和训练的，业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领...
什么此培训很重要?常见的管理/领导力培训都强调“我对下属做什么”，本课程则是关于“我和下属做什么”。强调领导者从“上司、考核者、裁判、纠正者”转变为“伙伴、协调者、教练、支持者”。大多数管理者在带领团队达成目标的过程中，管理行为随机性较多。...
特质员工的教练方式，提升教练型领导力和管理效率；3、掌握教练式团队建立、打造自驱型组织，开发和提高销售团队营销力，有效提升销售绩效；4、掌握深度聆听、教练问话、高级隐喻等教练式辅导技巧，洞察员工内在深层需求，运用引导、教练技术激发员工内驱カ...
程的内容所在。本课程突破了很多领导力课程空讲理论思想、缺少实战工具和科学训练流程以及场域设计的瓶颈。为学员营造了一个激发领导力蜕变的高能场域，在这里学员将遇到一个跃迁到更高能量级、更绽放的自己，这是一扇门，推开后将是更美妙的世界，因为自己改...
法3、情景领导对高效团队的影响领导力在宏观的团队层面应用技巧案例和讨论五、总结1、制定对团队和个人的行动方案2、定下时间线，落实推行情景领导计划...
工二、角色转换：进阶中层的四项领导力修炼业务研讨：管理者在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天训战教练引导：管理者的角色是什么？基层——尽己之能中层——尽人之力高层——尽人之智管理者四项团队领导力拆解“懂人性”及关键领...
理能力测评危机情境下中层管理者领导力中层管理者认知思维转变执行思维与管理思维转变教练思维与整合思维全局思维与双赢思维公关思维的要点场景案例：遇紧急任务要求周六加班，下属主管小A无法调动团队员工小B，打电话请你出面给小B打电话。中层管理者面对...
导者在日常工作中对下属提供及时教练式辅导及授权委责的方法和技巧，以帮助下属强化为完成工作或解决问题所需的技能、知识或行为。课程时长:2天 （13小时）目标学员：部门总监、职业经理人等团队领导者对组织和个人的收益：应用课程中学习到的概念/技巧...
演练团队协作第四讲：提升卓越的领导力一、失踪的领导者二、团队领导——以身作则三、领导与管理之比较1、领导者：带动每个人共同负责2、领导人必做的七件事3、要学会做人力资源分析4. 第三个坑：复杂意思的精准表达四、“三讲四化”方法论五、领导创新...
，清晰的思路，有力的工具强大的领导力：领导者的影响力，顺畅的沟通渠道，完善的人才储备与培养机制，强有力的企业文化与价值观课程时间：1.5小时（线上）课程收益面对危机，展现特殊的“领导力”带领团队如何顺利驶出风暴如何建立一支强有力的团队永远赢...
一篇：卓越领导者该如何提升自我领导力？领导者的自我认知员工对于拙劣领导的负面反馈从企业寿命看领导功过案例：企业平均寿命卓越领导力提升的六纬度领导热情领导远见领导权力自我定位人才经营优先顺序工具：领导者的技能矩阵、领导与管理的区别如何建立最佳...
负起责任、提升主动性？－有什么领导力理论体系可以转化成执行工具，真正用于实践操作？ 如今的中国企业经过一个时期的发展，传统的提薪、福利、会餐、旅游、休假等激励策略无法单一从根本上提升团队的积极性、创造性和凝聚力，企业已经从的“硬件”建设为重...
系统建构能力和一线管理者的绩效领导力。傅飞强老师在工作期间是中粮集团的集团绩效考核体系的设计者和负责人，在管理咨询方面主持过20多家企业的绩效管理体系设计（包括大型国企、上市民企、快速成长型企业），对企业绩效管理的痛点和难点有深刻的认识和见...
、年度）没有授权放权 无自主（领导力）没有率先垂范 无表率（领导力）没有风险控制 无可能3.公司层面原因：没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）没有培训...
理开始有些力不从心。此时，创新领导力的课程可以帮助管理者的开拓视野，明确思路，有利于在短时间内提升管理者的管理能力与技能。通过创新领导力实现跨越，只有不断更新观念才能应对内外部复杂环境所带来的不确定性，创新领导力课程，将为您带来新的思维方式...
教练们掌握儿童们的心理特点及发展规律，掌握几种从心理特点出发的技巧，抛砖引玉，启发教练们能够结合自己的实际情况灵活创造方法，提高教练效果。【课程时长】6个小时【授课方式】案例分析、演练及理论指导【课程大纲】第一章节 训练中常见的问题有哪些（...
后工业阶段和全球竞争的时代，“领导力”则成为人才最重要但又最缺乏的方面，德勤咨询公司的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。在新经济时代需要什么样的领导力？领导力是如何发挥作用的？领导力应该如何修炼...
加等问题。因此，提升储备干部的领导力和工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。【课程对象】储备干部【课程时间】1天（6小时/天）【课程收益】企业收益：1.助力储备干部与企业保持立场一致，思想一致和行动一致；2.为企业培养优秀的储备干部，促进...
领导者，每个人都具备自身特有的领导力优势，同时又必然会存在容易犯错的管理短板。“知人善用”这四个字才是非人力资源的人力资源管理的精髓关键。只有时常了解自我；团队以及部门特性才能够在运用过程中做到有的放矢，做到灵活管理和依法治理相结合，而非拍...
间】12小时【课程大纲】一、像教练一样给团队赋能实务案例引入：团队会议搞砸后如何与Bob面谈1、为什么要学习教练——内在系统的升级2、作为教练的挑战——案例开启教练谈话3、开始人生的创造之路——教练的定义4、容易被混淆的几种角色——教练的角...
有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。 过往传统的、常规的领导力培训课程虽然为管理者提供了一些实施领导的基本步骤和技巧，也包含“一对多领导”的方案，但在实际的情境和工作环境中，问题常常是多方面、多角度地呈非线性出现的。 管理无所不在...
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