领导力提升259条数据
领导力就像美，它难以定义，但是你却可以感受到。p 领导力就是一系列有效管理行为的组合，能够激发下属追随领导前进的意愿，而不是让下属被动服从。p 没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。p 卓越领导...
灵境界与格局决定着其领导效能!领导力突破，是要领导者跳过“术”层面的认知，从“道”与“法”的层面突破，从内心发生质的飞跃。领导力是一种独特的艺术，其根本，不是技能，而是强大的人格魅力、胸怀与使命感。“运用之妙，存乎一心”，领导力人格的基础，...
何诊断下属的能力&意愿1、情境领导力的逻辑思路2、衡量下属准备度的两把尺子1)工作意愿的识别2)工作能力的识别3、下属的四种准备度4、案例：判断这是哪种类型员工三、选择你的领导风格1、领导风格定义2、案例讨论：你会采取哪种领导方式?3、下属...
持久的拥抱变革。只有具备高绩效领导力，有分寸的运用管理技术，最大化激发组织中的人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建“智能”团队，才能成为团队动力持续不断的赋予者，从而实现引领团队、驱动业务、落地战略。【课程特色】培训的本...
程大纲】第一部分 解读执行力与领导力一、 正确理解执行力二、 执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行...
领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立，荣获“国际教练联合会金奖”，广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队!用一个坐标，四个维度，八项行为，提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则，用于提升个人与团队领导力的认知与行...
望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。课程大纲:在本次沙盘模拟课程中，学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，赢得共赢。通过一场活动的体验，让学员在过程中展现问...
1、针对基层管理者大多来自一线晋升而来，同时既是管理者，又是即时补位的一线员工的双重身份的特点，着力提升其基本的管理素养与有效的管理技能。
2、提升其充分认识到团队管理的特点及关键因素，从而实现从“武”打到“文”打的有效切换，
题分析五个层面，全方位提升团队领导力，从而快速成长为卓越的管理者。课程收益1， 帮助管理者理解管理和领导的区别2， 掌握如何为团队建立科学的文化系统3， 掌握如何找出团队管理问题原因和对策4， 学会如何打造创新性进化组织课程优势1， 告别碎...
创造力，有效处理团队的第五力，提升领导力，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配。【课程收益】1.组织层面：营造高绩效，低风险的组织背景;提升组织组织正能量场;提升员工保有率;提高客户满意度;2.团队层面：增强团队凝聚力与执行力，激发...
领导力训练®》(2天标准版)课程，致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：1、识别不同领导模式的影响力;2、团队管理的复盘及规划力;3、清晰目标的高效时间管理力;4、激活团队员工沟通协作凝聚力...
当领导者角色而不是管理者角色。领导力的本质是影响力，通过党性淬炼，提高国企干部的影响力，从而发挥有效的领导作用，促进企业管理的整体水平。【课程收益】Ø 明确国企干部的角色认知与定位Ø 了解对新时代国企干部的要求Ø 了解党性教育的内涵与作用Ø...
领导力的关键要素二、自我修炼篇：内圣外王1.领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼4.13大好习惯与8大恶习三、 当今团队“症状”剖析1. 团队玄机解密与“三力”模型2. 卓越团队特征3. 10种...
升，这是一种双赢策略。《教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华人民共和国国家版权局审核通过的原创版权课程，本课程是专门为企业的中、高层管理者所进行设计与开发的一门基于领导思维框架下的领导力开发课程...
条业务线上寻求增长与突破。传统领导力课程，太固化，太老套，顶多旧瓶装新酒，所以，如何在“新”、“势”、“力”上突破，凸显“责任”担当，至为重要。本课程从“领导力认知”、“领导力训练”和“领导力修炼”三个角度全景式、递进式地展开，使得学员从理...
非：华为的冬天第三讲、4D变革领导力识别和应用4D变革领导力角色扮演各类不同的4D团队决策力3、4D团队领导力的技能应用4、组织结构追随组织战略4-1 有机组织VS机械组织4-2 4D变革团队打造目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈互动交...
键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力，促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司中高层管理者等【课程时长】2-3天（视公司实际需求，授课内容有所...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作，而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任；你将会发现在过程中，有些团队只专注在 “创造成果” 上而忽略赢得他...
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断...
学习2.如何评估领导力3.通过提升领导力来增强员工敬业度运行沙盘第二阶段13：3015：301.运行沙盘第二阶段2.讲解领导者第一项行为：以身作则3.克服团队协作的第一项障碍：缺乏信任运行沙盘第三阶段15：3017：001.运行沙盘第三阶段...
之间的关系；3、让学员掌握常用提升领导力工具；4、为企业构建管理者人才梯队打下坚实基础。【课程对象】中、基层管理者【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是领导力1、东西方文化差异视频：《钟点工》领导力是一系列的工具案例：六西格玛...
◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任选：①现场讲座（不限人数）②现场沙盘（20-100人...
据客户要求微调）第一部分 文化领导力概述【案例分析】：富士康，如果通过文化管理百万员工？海尔，靠什么文化提升客户服务质量？传承“日清日结”管理？蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？联想，靠什么文化走向全世界？一、企业文化到底是什么？1、文化是规...
离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是...
高效、自然运转？通过本课程，让提升领导力，让企业走向高效高能之路。【课程收益】我们以为的不一定就是我们以为的。提升领导力，发现好员工，培养员工工作能力。了解国学，运用国学，企业走向长青。【课程对象】 各企业开创者、高管、中层管理者等【课程时...
变化，对管理者的运营管理能力和领导力都提出了新的挑战。什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这些问题都需要管理者来重新审视；而提升管理者的领导力、情商与管理沟通能力、问题分析与解决能力等则变得日益重要，同时管理者还应当具备相应的教练技...
行、吸引英才是身居高位者的核心领导力领导力。组织是由具有不同需要、欲望和态度的个人所组成的。他们位藏着组织所雷要的生产力。组织成员并非只是对组织目标感兴趣,他们有自己的目标。管理者正是通过实施领导职能,把人们的精力引向织目标,并使人们能够热...
重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现，在这个过程中，有的团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果和建...
领导力，是企业管理当者，重要的管理思维与做事方法。做为管理者，对全局的把控能力，和企业的担当角色，协调性。适时代发展，和正确的处事能力，决定了企业的生死存亡和全体人员的行为走势。《易经》作为群经之首，古人仰观天文，俯察地理。画卦取像，以类万...
领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果，甚至是企业的生死存亡。在面对直接下属的情况下如何展现领导者的影...
力1.领导力是可以标准化的2.提升领导力的四重修炼二、 明确角色定位，避免亲力亲为管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。1....
管理过程中的恰到好处领导方法，提升领导力。【培训时间】 1-2天（6小时/天）【培训方式】针对性：根据参训企业行业及学员特点，针对性选择案例分析。2、系统性：启发学员逻辑思维潜能，独立思考解决方案，针对性点评。3、实效性：对企业存在的问题进...
力模型，根据模型查漏补缺，系统提升领导力。生动：正史+野史+故事传说+影视资料+视频呈现。新颖：历史故事现代演绎，从历史发展角度看领导者的作用，从领导力角度分析兴衰的内在原因。潮流：国学教育是中国教育的根基，领导高层多次强调国学教育，习主席...
队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
具备哪些共同的领导行为呢？美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳（James Kouzes & Barry Posner）经过30年的研究和对几千个领导者实践案例的分析，提炼出卓越领导五种习惯行为和十大承诺，并给出了具体的行动指南。本课...
，改善行为习惯。如果你上了很多领导力课程，还是不能良好发挥，那么本课程与薛旭亮老师著作《思考型组织：领导者的6种思考方式》完美结合，就是帮助领导者实现从领导者思维到领导者行为的完美进阶，实现有效的领导。【课程时长】2-4天（6小时/天），可...
本课程提供新任主管迈向成功所应具备的实用知识与技巧，如：教导他们如何在新角色上善用他们的时间及精力以聚焦在关键要务上、如何与同仁建立良好的信任关系以及如何培育并善用他人以获致团队成果。
要学会随机应变。课程收益：掌握提升领导力的核心关键学会如何从管理向领导进行转变提升领导者的格局、境界，建立领导自身魅力正确行使领导的权力，提升领导的影响力，成就魅力型领导提升领导者影响力，运用影响力解决团队士气不振、缺少积极性等问题学会育人...
领导力沙盘模拟》【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，...
1天（6小时/天）【课程背景】领导力提升是一种综合能力的表达，领导者不是万能的，中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角。管理可以改变企业，但真正要改变企业，应该靠领导者。船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题;船是否能够顺...
助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效...
敏锐、专注，并富有创造力。正念领导力课程正是运用这种简单的方法，帮助管理者修正忙碌不堪、举棋不定、压力重重的状态，让心智更清明，更专注，充实其内在心理能量，提升管理者的领导能力和人格魅力。本课程融合正念减压疗法(Mindfulness-ba...
责任，输出哪些结果。。二、认识领导力的各种体现。懂得个人对团队的影响，对于团队发展的重要性。团队不同的阶段，不同状况，如何做一个优秀的领导者。三、自我管理。自我管理的基本内容。时间管理，心态，沟通等技能。掌握团队管理的技巧，尤其是人员激励的...
数字赋能，管理晋阶——数字时代领导力的七项修炼》课程，从不同的维度帮助管理团队掌握数字化理念、管理思维和行动，培养面向未来的新管理人才！【课程收益】1、目标层面：培养数字时代的新管理者2、业务层面：谋战略，能落地，给结果3、团队层面：懂人性...
提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是可以培养的和训练的，业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领...
什么此培训很重要?常见的管理/领导力培训都强调“我对下属做什么”，本课程则是关于“我和下属做什么”。强调领导者从“上司、考核者、裁判、纠正者”转变为“伙伴、协调者、教练、支持者”。大多数管理者在带领团队达成目标的过程中，管理行为随机性较多。...
营挑战和管理场景。NLP教练型领导力以国际NLP教练技术课程为原形，融入开发者逾20年管理精华及众多国内外企业领袖管理实践，创新管理理念和模式，以教练为管理者的身份定位，系统运用NLP教练技术，极大开发员工群体智慧、隐藏潜力和自动自发工作状...
上的热情和优秀的激情；系统掌握提升领导力的方法，并有能力应用于下属的辅导中 ；提升管理团队成员间的互信和凝聚力；提升迅速行动的执行能力。【课程特色】为学员创造一个具有丰富正能量的道场。运用最前沿的经典教练体验，使学生当场认知、当场掌握、当场...
法3、情景领导对高效团队的影响领导力在宏观的团队层面应用技巧案例和讨论五、总结1、制定对团队和个人的行动方案2、定下时间线，落实推行情景领导计划...
工二、角色转换：进阶中层的四项领导力修炼业务研讨：管理者在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天训战教练引导：管理者的角色是什么？基层——尽己之能中层——尽人之力高层——尽人之智管理者四项团队领导力拆解“懂人性”及关键领...
理能力测评危机情境下中层管理者领导力中层管理者认知思维转变执行思维与管理思维转变教练思维与整合思维全局思维与双赢思维公关思维的要点场景案例：遇紧急任务要求周六加班，下属主管小A无法调动团队员工小B，打电话请你出面给小B打电话。中层管理者面对...
理人员、核心人才以及想提升自身领导力的职场人士【课程学时】 2-3天，共计12-18个小时【课程背景】同事工作不在状态，领导也发现问题，于是先从精神上给予激励，给表扬和鼓励，发锦旗等等，想想还有没用上的招，再来点奖金！但你发现还是没有得到激...
演练团队协作第四讲：提升卓越的领导力一、失踪的领导者二、团队领导——以身作则三、领导与管理之比较1、领导者：带动每个人共同负责2、领导人必做的七件事3、要学会做人力资源分析4. 第三个坑：复杂意思的精准表达四、“三讲四化”方法论五、领导创新...
，清晰的思路，有力的工具强大的领导力：领导者的影响力，顺畅的沟通渠道，完善的人才储备与培养机制，强有力的企业文化与价值观课程时间：1.5小时（线上）课程收益面对危机，展现特殊的“领导力”带领团队如何顺利驶出风暴如何建立一支强有力的团队永远赢...
一篇：卓越领导者该如何提升自我领导力？领导者的自我认知员工对于拙劣领导的负面反馈从企业寿命看领导功过案例：企业平均寿命卓越领导力提升的六纬度领导热情领导远见领导权力自我定位人才经营优先顺序工具：领导者的技能矩阵、领导与管理的区别如何建立最佳...
负起责任、提升主动性？－有什么领导力理论体系可以转化成执行工具，真正用于实践操作？ 如今的中国企业经过一个时期的发展，传统的提薪、福利、会餐、旅游、休假等激励策略无法单一从根本上提升团队的积极性、创造性和凝聚力，企业已经从的“硬件”建设为重...
系统建构能力和一线管理者的绩效领导力。傅飞强老师在工作期间是中粮集团的集团绩效考核体系的设计者和负责人，在管理咨询方面主持过20多家企业的绩效管理体系设计（包括大型国企、上市民企、快速成长型企业），对企业绩效管理的痛点和难点有深刻的认识和见...
、年度）没有授权放权 无自主（领导力）没有率先垂范 无表率（领导力）没有风险控制 无可能3.公司层面原因：没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）没有培训...
理开始有些力不从心。此时，创新领导力的课程可以帮助管理者的开拓视野，明确思路，有利于在短时间内提升管理者的管理能力与技能。通过创新领导力实现跨越，只有不断更新观念才能应对内外部复杂环境所带来的不确定性，创新领导力课程，将为您带来新的思维方式...
00后要大量进入企业，00后跟90后员工有什么不同？古话说“良好的开端，是成功的一半”，如何在00后刚入职就能正确引领他们，帮助他们尽快融入企业，同时也能尽快找到自己定位？本课程从心理学的角度，带领学员深入了解00后的心理特征及
后工业阶段和全球竞争的时代，“领导力”则成为人才最重要但又最缺乏的方面，德勤咨询公司的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。在新经济时代需要什么样的领导力？领导力是如何发挥作用的？领导力应该如何修炼...
加等问题。因此，提升储备干部的领导力和工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。【课程对象】储备干部【课程时间】1天（6小时/天）【课程收益】企业收益：1.助力储备干部与企业保持立场一致，思想一致和行动一致；2.为企业培养优秀的储备干部，促进...
领导者，每个人都具备自身特有的领导力优势，同时又必然会存在容易犯错的管理短板。“知人善用”这四个字才是非人力资源的人力资源管理的精髓关键。只有时常了解自我；团队以及部门特性才能够在运用过程中做到有的放矢，做到灵活管理和依法治理相结合，而非拍...
环境快速变化，在这个VUCA时代，只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求，企业随时需要根据市场需求做出调整，与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢？在新形势下，部门之间的链接和配合愈加重要和紧密，管理
有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。 过往传统的、常规的领导力培训课程虽然为管理者提供了一些实施领导的基本步骤和技巧，也包含“一对多领导”的方案，但在实际的情境和工作环境中，问题常常是多方面、多角度地呈非线性出现的。 管理无所不在...
】1天，6课时/天【课程背景】领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。3、奖励了没有...
天（6/小时）【课程背景】关于领导力的培训课程很多，纵观起来真正融入中国文化的领导力解读不多，西方人喜欢用职能称呼“经理、总监、总经理”等，我们中国人喜欢用一个词“领导”一以贯之，这说明领导力应该有中国人的特色，应该以中国文化为基础，陈玉国...
视频、讲授、小组讨论二、教练式领导力的核心能力是什么？1、深度倾听1）倾听的三个层次2）3F倾听：聚焦、事实、感受2、强有力的提问1）提问的三个维度开放式提问积极性提问未来导向提问2）强有力提问的范例3）SMART提问练习：聚焦目标3、有效...
【价值意义】. 这是一门教练式领导力的专业型课程!. 这是一门激活心智智慧的成长型课程！. 这是一门突破自我管理盲点，挖掘内在潜力，实现自我价值突破的课程！. 这是一门向内求智慧，向外求能力，向内求信念，向外求策略的课程！. 这是一门提升团...
业特长+20年来总结的心理学、领导力方面的管理和领导经验，向学员传递如何用心理学原理、心理学效应、心理学定律去做好管理、领导工作。分享从心理学效应而提炼出来的管理方面的经验、技巧、方法、手段和工具，为企业和部门创造佳绩。让你用巧妙的方法去高...
作为领导，有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属，却希望得到一样好的管理成效，可能吗？当员工自始至终只接受到一种领导方式，他们会怎样？研究表明，他们会变得士气低落并且不再那么投入，最终会导致效率低下，员工流动率增加。而在日
企业生存靠的是利润，如果没有了利润，一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样，但最重要的的工作效率上去了，企业才能以最小的投入获得最大的产出，即实现利润最大化。
工作效率是指在单位时间内完成工作
5G时代的新团队---重新认知领导力一、什么是领导力二、传统领导力与赋能领导力 1.传统领导力 2.赋能领导力三、从管理到领导的思维导向四、常见的领导力误区五、领导力靠什么来保证1、领，靠什么——思考/决策/行动2、导，靠什么——沟...
时间】1-2天【课程背景】当下领导力学派重多，但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。Paul Hersey先生所独创的情境领导则是将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合，透过领导...
善自己的领导艺术掌握从5个维度提升领导力水平授课方式：讲解+案例+讨论+练习课程大纲:第一部分 优秀管理者对团队的决定性作用什么才是真正的团队呢？团队的概念与特点视频案例分析——这样的组织能否打胜仗成为优秀团队的四个条件团队的三个核心支柱（...
则，来达成共识。限时10分钟。提升领导力的四重修炼建立信任：孔子曰：民无不信立。建立团队：团队不是“家”，而是“球队”建立体系：指定清晰的规则建立文化：统一价值观，确定目标第二讲：领导和管理的区别核心区动力不同管理的核心驱动力是：“怕”领导...
课程背景】情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士提出并创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能产生有效的领导力。传统管理理论认为，一个员工要么胜...
、降维领导——如何实现轻管理，提升领导力?1、价值金字塔-更深入的理解人性90前、90后、00后价值模型解析2、00后领导力提升的“一招三式”一招—“温柔的坚定”三式：1）软化冲突、2）淡化权威、3）强化边界【练习】1、情绪“红灯”与“绿灯...
组织结构扁平化——管理层级虽然未有明显减少，但是管理职能正在从传统的安东尼三层结构（决策-管理-执行）向“决策-执行”二元结构转变，中间层级的压缩有利于提升组织运转效率，更好地响应市场需求；
组织人才年轻化——越来越多的新生代
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