目标与计划管理765条数据
理第三讲：时间管理原则第一节 目标Smart原则第二节 有序原则第三节 20/80原则四、时间管理四象限第四讲：时间管理方法第一节 培养习惯第二节 授权之道第三节 有效的组织会议四、根除拖延五、善用时间的好建议第五讲：时间管理工具一、GTD...
情绪控制情绪工具：深呼吸+回顾目标现场练习体验。。。老师点评纠偏。。。2-2如何营造融洽信赖的氛围---深度倾听深度倾听的心理学作用：3个深度倾听工具：3R=接收+反应+确认现场练习体验。。。老师点评纠偏。。。2-3如何头脑风暴跌宕创新形成...
，不学习不创新者必将淘汰。学习目标分解利用“零碎时间学习”学习工具推荐第二章、销售管理者的高效沟通一、赏识管理提倡“赏识管理”中国赏识管理第一人：曹恒山大棒还是面包？如何赏——ABC法则案例：新晋三个月的员工，该与谁参照对比？如何识——因才...
策略2、中国税收2021年立法计划与趋势展望3、三大主流税种的税收管理模式（1）增值税—— 完善立法进行时——《增值税法》（2）企业所得税—— 整合口径进行时 —— 《企业所得税法实务指引》（3）个人所得税—— 情报收集进行时 —— 《个人...
/天课程收益：本课程能够让企业管理人员深入了解最新劳动法的国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题。课程大纲：企业用工纠纷第一节、企业用工纠纷与处理1、劳动关系的...
本课程将重点讲解这些内容。课程目标：通过分组、设置项目负责人、客户/用户、执行团队等角色，选择特定项目，作为课程演练的对象。从而提升项目不同角色对其职权责的认知；通过系统性的项目管理学习，检验团队在企业或组织的决策水平、执行能力、应变能力、...
本课程全面系统地介绍了办公室商务礼仪，包括仪表礼仪、接待礼仪和文案处理沟通等方面的内容。通过学习，您将深入了解着装规范、接待礼仪、沟通技巧等知识，提升职场形象和专业素养。课程设置丰富，实用性强，适合各行各业的职场人士参加。欢迎加
深入了解业务部门的需求、挑战和目标，从而提供更具洞察力和创新性的解决方案，帮助业务部门实现业务增长和发展。工作坊收益：理解内部客户服务的重要性以及内部客户与外部客户的关系识别职能部门为内部客户服务时的主要挑战，学习应对挑战的策略通过案例研究...
战略？*如何建立绩效期望清晰的目标管理？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何激活组织活力和激励团队创造高绩效？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管...
学员能够在工作中进行良好运用为目标，是实战性应用性很强的课程。课程收益：塑造：管理冲突的底层思维，能够用整合的思路来面对冲突。掌握：一整套冲突的解决方案，掌握复杂冲突中的处理步骤和关键话术，促进彼此的合作，极大提升合作效能。提升：冲突管理能...
的勾画出未来人力资源管理的愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。课程收益：▲了解战略基本概念和战略管理过程，掌握战略性...
项目章程1.访谈利益相关方明确目标、约束与假设2.整合访谈，制定项目章程情境模拟：访谈演练：制定项目章程第三讲：规划项目一、项目风险规划1.识别风险2.评估风险3.应对风险演练：制定项目风险管理计划二、项目范围规划1.WBS——工作分解结构...
模式影响分析（FMEA）、控制计划、检查表等工具，传承运用到后续的研发工作中，可以不断提升研发项目的管理水平，减少可能出现的问题；教学模式：案例分析+疑难问答＋社群答疑三、课程对象：研发质量总经理/副总、技术总监、质量、研发经理/主管、测试...
段，每个阶段都应该设定什么样的目标以及各个阶段的关键任务和注意事项等，这些都是国内海外拓展先行者付出很多代价才逐渐摸索出来的。同样在海外的市场运作应该有别于国内市场，海外机构运营业也因为有特殊的海外背景而更具挑战性。本课程总结了以华为为代表...
精英人士，如心理学家、企业家、管理顾问、教师、培训师、律师、心灵导师等，广泛有效地运用九型性格学。九型性格学使人深入了解商业及人际关系行为，发掘行为背后隐藏的动机和深层需，改善及提升家庭关系、工作关系和亲子关系，是管理者管人用人、提升业绩和...
从而造成员工状态下降，员工难以管理，员工流失率大，客户投诉率上升等问题。对于电力员工而言，针对员工进行压力管理方面的指导，不仅可以帮助员工保持健康，有效地提升工作士气，更会对企业的整体绩效产生积极的影响。 本课既有一定的理论基础可以作为指导...
关系管理实战技能全面提升。课程目标使学员正确理解客户关系的本质使学员掌握提升和维护客户关系的实战技能全面提升企业客户关系，建立双赢的战略性客户关系学员对象企业销售管理人员、客服人员课时安排二天，每天6标准课时课程大纲第一章 回归营销本质--...
有成竹1）先对人后对事，人决定目标做法2）客户价值，帮您绕开性价比陷阱3）细筛招标，客户盘算与对手底细4）算准总成本，利润成就卓越服务6、分组作业（2）：下好三步棋，大客户营销的步步为赢 1）标准化，需求、产品、方案、价值的换算公式2）流程...
的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。 2.1确立项目战略与项目的链接图项目选择的5种方法分析项目可行性：可行性研究定义项目目标：SMART原则练习：结合实际开展的工作或日常生活选定项目，并按照SMART原则制...
及企业不触碰法律的底线。【培训目标】1、熟知企业常见的劳动人事、合同、销售、税务等民事风险；2、熟知企业常见的职务侵占、资金挪用、行贿受贿、回扣等职务犯罪的刑事法律风险；3、掌握合同签订、履行、解除的法律风险及应对方案。【培训时长】根据企业...
自己的胜任能力，同时压力与情绪管理也变得越来越重要，生活在竞争激烈的现代社会，每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良，学习效率下降，生活质量降低，甚至引发疾病等不良后果本次课程将帮助员工和企业解决...
分红（3）虚拟股（4）员工持股计划培训方式：理论剖析+互动讨论+案例研讨+情景模拟，启发式、互动式教学。课程时间：1-2天（穿插讨论、集中研讨）...
系统思考：了解海尔“人单合一”管理模式的起源、发展及基本理论；通过案例剖析“人单合一”的实际操作方法及相关工具；结合学员所在企业的现有实际，借鉴性地使用“人单合一”的管理精华，并为企业的绩效创造价值。【授课时长】1-2天【授课方式】现场讲授...
性与资源，就可能达到企业的传播目标，可以化阻力为助力、化危机为转机。 公共关系是一项管理功能，制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳；公共关系也是一个组织与其相关公众之间的传播管理。企业为改善与社会公众(包括政府部门、媒体、供应链商、顾客、...
学化分析组织成员，带领成员完成目标、达成绩效。【培训对象】基层员工后备管理干部【教学方式】1、知识讲授，通过基础知识的教授，帮助学员对职场角色定位有一个系统认知。2、案例研讨，通过案例研讨的方式让一些真实的案例呈现在课堂上，以团队研讨的方式...
事情、基层：把事情做正确2、从目标到结果之间，高中基层的管理逻辑一、跳出“人事管理”做管理者的“降本增效”降本-有测评的降低人力成本增效-减除冗余流程，实现管理自动化控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓部门人效情况透析-你们部门花了多...
、报表统计的制作？实现各种操作目标和个性化管理提升工作效率呢？对于企业深知急需提升Excel的能力，可是繁重的工作已经没有充裕的时间系统地去学习？在大数据时代来临的今天，任何个人、组织、集团的“小数据”的集中体现就是Excel数据处理与分析...
，辅导员工的能力，沟通的能力，目标管理的能力等就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法...
，将是本课程的最大特色！【课程目标】◆ 帮助学员正确树立安全生产的意识◆ 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法◆ 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；◆ 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控...
法 2、项目排序 3、项目计划书五、人员选择 1、识别六西格玛人员 2、培训计划 3、资源需求六、中国企业如何成功实施六西格玛 1、质量管理发展史 2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况 3、中国企业的管理特征分析及中...
】第一部分：项目管理概要【学习目标】：通过学习，了解项目管理的发展历程、项目及项目管理的真正内涵、特征、利益相关者以及相应的知识体系、了解项目管理的环境和过程；通过案例分析，了解如何对项目的目标及其失败的原因进行分析的方法第一讲：项目与项目...
改后形成的库存，增大生产或采购计划形成的库存，请购依据不充分，导致的企业资产损失、资源浪费形成的库存风险。（3）验收程序不规范，可能导致资产账、实不符形成的库存损失和风险。（4）库存数量不足，导致的影响企业正常生产经营活动的库存风险。（5）...
本课程将带领学员深入探讨移动云网产品策划与运营的全过程，掌握市场分析、用户分析、竞品分析等关键方法。课程形式多样，理论实践相结合，案例分析、角色演练等方式生动有趣。学员将学会现代商业运营思维、互联网思维、数据化思维，为产品经理职
管理与优化”这个话题，关键是要明白两个问题。第一，为什么要开展流程管理？第二，为什么大多数流程优化实践失败了？为什么要开展流程管理？是为了规避职能管理的局限，加强部门之间、岗位之间的工作协调，以提高工作效率。这是流程再造大师哈默博士的重要发...
应用到生产中遇到实际架构设计与管理运维问题展开，涵盖： OpenStack的架构与部署， OpenStack云环境计算、存储、网络的管理，OpenStack上云应用的部署与运维，OpenStack实际应用案例分析。【课程收益】1、深入理解O...
十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，一系列的蓝图目标、战略布局、工作部署激动人心、催人奋进。本课程对十九届五中全会习近平总书记的重要讲话精神及公报和十四五规划文件进行深度解析，通过典型案例和系列精神解读，结合当前疫情防控实际和党建学...
险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】0.5天，根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损...
景模拟等多样化的方式进行培训【目标要点】1.使受训人员树立良好的个人形象，从而树立良好的企业形象；2.提升受训人员的商务场合礼仪，树立良好的职业形象；3.使受训人员树立正派的工作态度以及经营作风；4.提高受训人员的职业素养，从而提升企业的竞...
网时代下现代企业的全数据化经营目标的制定、分解与推进进行讲解。【课程收益】全面了解互联网时代下的全数据化经营目标的制定全面了解互联网时代下的全数据化经营目标的分解与推进全面了解互联网时代下的全数据化经营指标参数的确定全面了解互联网时代下的全...
分卡与KPI制定全面预算管理的目标制定的四大途径如何克服全面预算管理中的问题如何实现预算的目标落地与实现的模型OKR绩效管控对全面预算管理的意义经济增加值对企业绩效评价的价值成果交付：全面预算KPI导图思路四、业财融合之成本管控1.如何做到...
0%的企业并不会开会；会议对于管理来说，是必不可少的重要手段，是因为会议具有相当重要的作用。会议的作用主要表现在：集思广益，丰富领导经验，提高领导水平；贯彻战略路线，实现员工参与企业的管理，增强员工的主人翁意识和责任感；沟通信息，协调关系等...
加快，互联网产品公司对整体产品管理的要求也日益凸显。基于公司整体战略的产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期的管理成为公司核心的管理内容。但在实际过程中，通常存在以下问题：产品经理对产品管理的职责不清楚，对公司整体战略不明，导致产品欠...
服沟通障碍一、沟通三要素：共同目标——企业利益最大化达成协议——你好我好大家好满足情感——和谐共处一家亲二、沟通三原则主动是沟通的前提心态是沟通的基础立场是沟通的关键角色是沟通的根本第三部分：沟通解决篇第一章节：有效沟通的必要修炼：一、听懂...
合：柱形+折线的组合图表，体现目标或平均线次要坐标轴：将数据差异较大的值通过主、次坐标分别展示课程超值福利包20份精美专业的报表模板14个图表模板：只需一键，即可生成精美图表常用公式教程图表的10个提示数据透视表基础和进阶教程学习资源支持提...
与时机；有效激励，帮助下属达成目标。第四单元 同级相处及跨部门沟通策略☆ 部门间埋怨和扯皮的背后是什么？你部门和他部门之间最常见的沟通问题是什么？现场剖析研讨；跨部门沟通的重要性；☆ 没有了解，就不可能有理解和支持；如何认知和熟悉协作部门的...
，思考和寻找与企业结合的身份和目标3.理解管理者行为的基本规则，理解优秀经理的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划。4、透过本次培训帮助员工向职业化转换，提高站位主人翁心态和意识；5、化解工作压力情绪，观念有所调整，有良好的心态面对新...
施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）建设工程中违法发包、转包、违法分包和挂靠是目前工程中一个很普遍的现象和常见的法律问题，也是大家经常遇到或者听到的问题。这里针对“三包一靠”的法律问题进行总结。案例：转包、违法...
管理到卓越绩效”的全面质量管理目标，提供系统化、全面性的方向指引和方法指导课前互动：第三期收获分享、作业点评【课程简介】² 第一期：质量基础——质量管理意识、理念与基础知识² 第二期：质量成本——质量经济性与质量成本管理² 第三期：研发质量...
觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，...
沟通技巧管理的核心是沟通！三，目标管理技巧什么都可以变，目标不可以变！四，人员管理技巧士为知已者死！五，客源管理技巧滴水不漏，让每个客户都成交！六，五会管理技巧1、早会： 2、晚会；3、周会；4、月会；5、紧急会七，医馆环境管理技巧洗手间：...
们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须...
管理者的思维模式和人文底蕴决定了企业最终能够发展的高度，而国学文化是重构中国领导哲学核心价值体系的优秀基因。通过国学智慧与企业管理的融会贯通，能使领导者与管理者精确地运用中国人自已的领导智慧，促进企业长效发展。【课程时长】1天（6小时/天）...
是每一个相关负责人需要的达到的目标。制作薪酬表格需要结合Excel提供的多种功能才能完成，但是，很多用户对Excel的综合运用上有所欠缺，导致制作出来的薪酬表格不智能，不美观，为后期的处理带来不便。我们这堂课把制作一个薪酬表格分成几个部分，...
差距、团队成员不同性格的差异、目标节点的延误，这都会让管理者心力交瘁。《从技术走向管理》正是通过建立以管理认知为基础，从管理者能力构建出发的课程设计，辅之以实用管理工具。经过相对系统的管理基础训练，将会有效引导管理干部系统的管理思维，业界优...
体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理者的角色与基本管理思维目标：帮助管理者，识别管理者的核心责任与使命，能够正确的看待管理工作一、管理的核心职责与使命，二、区分管理的...
队沟通规划公司运营系统基于团队目标，实施资源匹配二、经营问题分析公司运营前问题分析公司运营中问题分析公司运营后问题分析三、目标决策分析做什么（管理目标的设定与评估）为什么做（建立管理行为的动力）凭什么做（分析支撑目标的元素）四、计划决策分析...
理”成功落地，实现企业阶段战略目标、提升企业的核心竞争力！课程收益形成企业内部项目管理统一交流语言大幅提升企业学员的项目管理思维和实操能力提高企业项目团队的凝聚力和战斗力大幅节约企业的项目运营成本提高企业项目管理的整体成熟度水平提高企业项目...
目标】很多企业事业单位都在使用EXCEL进行人力资源管理，但是很多人并没有掌握EXCEL强大的数据分析和处理功能（比如，可以一键求和，一键移动数据行和列，一键定位需要的单元格，一键把文本型数字变为数值，一键把数值增大或减小100倍、多张工作...
精准服务营销与沟通管理【课程目标】：1、正确认知和发现服务客户的营销管理重要性2、提升项目管理中客户精准服务意识与能力3、掌握对客户服务与沟通的步骤与实用技巧4、根据不同性格的沟通对象进行有效沟通与服务【学员对象】:中石化加油站长及一线服...
效需要团队所有同事来共同完成，目标如何通过团队来达成；在团队管理过程中，不同的员工面临的问题不同，新员工有激情少方法，老员工有经验缺活力，如何才能更好的发挥整个团队的优势，做到1+1大于2；……基于班组长人员的以上困惑，我们设计了这门课程，...
研发背景：为什么优秀的团队却因管理者的管理能力不足而丧失奋斗力？为什么90、00后员工不再是给钱就能满足工作需求，他们到底希望选择哪种领导？为什么很多企业员工离职率居高不下，难道真的是企业不好吗？为什么因为个人能力不足导致团队工作效率低下？...
运用财务资源，提高效益。【培训目标】学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况；帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策；增进对内部运营财务相关性的理解，提升计划与...
、大客户拓展标准动作要点：团购目标、价格和动作节点2、大客户拓展十大方法3、拓客的方式、时间、范围和执行要点4、拓客外展点的等级和布置要点：外展点的等级、规模和选址5、创新拓客渠道：线上活动、社区暖场和洗车行拓客动作分解四、提高拓客成交转化...
字化落地，特别是在数字化的内部管理和客户服务方向，培养数字化文化、数据思维、数据使用能力，帮助进行数字化转型的落地。也会介绍一些快速有效的数字化技术工具，方便企业快速取得应用效果。通过课程培训，使企业可以了解如何开展数字化，如何利用数字化。...
得员工真心拥护和用心执行的管理目标。【课程特色】· 培训目标：以沟通式管理技能提升为结果导向围绕“用沟通来落实管理”的培训目标，演练沟通场景，提升管理技能基于影响力、组织力、教导力、执行力，辅以决策力、应变力等六大核心胜任力，提炼沟通式管理...
客户管理体系解读 小节目标：认识B2B大客户营销管理的系统体系第二讲、B2B大客户组织级销售 一、大客户营销团队作战的特色 【典型案例】抢单五人组的江湖人生 二、B2B大客户三级销售管理设计 三、大客户基础作战层设计 ...
分析】模块七 全面预算管理预算目标的确定全面预算的编制全面预算的控制全面预算的分析全面预算的反馈全面预算的调整全面预算的考核【案例分析】...
阳小品《不差钱》一、我们的财富目标是什么二、财富管理错误的理念认识误区：最大的风险就是没有看到风险案例：做富豪，而不是负豪案例：投资理财，家破人亡理念的误区1）时间误区——刻意回避，身体健康，年龄不大，没有必要提前规划案例：收购大王，父子坠...
效果，提升公司贯标成功率。【课目标程】熟悉ISO45001基本概念，及框架结构掌握ISO45001条款与结构及安全管理基本概念，并有正确的安全观及体系思维理解ISO45001条款及内审知识，能够在公司进行有效内审工作通过ISO45001条款...
分析2、房地产市场环境分析3、目标市场、战略群组分析4、洞察市场变化能力5、市场及项目调研分析二、房地产开发土地评估与竞标1、土地供求调查分析2、土地的价值估算3、目标土地的选择4、土地的竞标与竞拍三、房地产项目开发定位与规划1、公司整体开...
，以支撑企业未来的发展。【培训目标与收获】通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财...
根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商...
-48人课程工具:工具一：团队目标建设模型工具二：贝尔滨团队角色理论工具三：性格与行为模式模型工具四：服务水准层次论课程大纲：课程简述：营业厅班组长高效团队管理培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学习...
—工作标准是规范但顾客满意才是目标 4、爱心服务——服务不是仅仅赚一份工资 5、激情服务——抱怨投诉是必然第二章：酒店职业道德1、什么是职业 2、什么是道德3、什么是职业道德 4、什么是酒店职业道德 5、酒店职业道德核...
、商业业务等相关人员三、【培训目标】通过培训，使受训人员把握企业合规管理制度的流程和要求，规避风险，懂得如何反腐倡廉。四、【培训主要内容】第一部分、银行业采购合规管理概述一、采购合规管理1、什么是采购合规管理2、采购合规管理的目标（1）有效...
个核心问题，是否遇到如下问题：目标难 老板布置的目标，屡屡无法完成没动力 员工做事没动力，自驱力较差缺方向 工作没成就感，对未来很迷茫少人才 外部人才难招，内部人才难留二．解决问题：帮助企业管理者建立共同的管理语言和树立正确的管理意识帮助企...
并能够灵活处理/寻求双赢）三、管理客户的期望值实战演练与案例分析——无感共鸣、概率迭升四、寻求双赢的解决方案实战演练与案例分析——点头话术（N步诱导）五、关于承诺模块四 关键时刻的服务行为模式：建立憧憬 /总结回顾 （四）导入：在结束购买...
训内容品牌与消费者消费人群细分目标消费人群细分用哪些指标进行消费人群细分划分消费人群的三种方法，分别需要用到哪些指标不同消费人群的品牌与产品偏好。不同消费人群的购买决定因素、价格/价值取向品牌规划品牌并不仅仅是创意和概念，品牌是一个价值体系...
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