团队建设培训161条数据
名称】《工程机械营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销高管【教学时数】1-3天【课程收益】销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会...
要素：人力资源对人性的尊重二、团队建设落地转化2大抓手1团队建设基本模型2落地转化2大抓手对待工作要科学严谨对待成员要宽松愉悦（激活意愿）3课堂练习假设您是团队（或牵头某项工作）负责人，您应该如何谋划开展团队工作呢？模块二 团队工作推进模型...
该如何思考敏捷团队的要求？六、团队建设与管理方法项目负责人发挥影响力和权力塞姆海恩和威利蒙关系模型项目经理的领导力范围塔克曼模型的含义制定决策集中办公和虚拟办公的作用考虑沟通要求互动沟通积极参与柯维：高效人事7个习惯的应用大卫·希伯特团队绩...
本课程旨在帮助企业管理者打造真正的高绩效团队，通过多种方法和工具的综合运用，激发学员的内在智慧和潜能，引发学员的自我觉察与学习成长。学员将掌握打造高绩效团队的五个力，并促进管理者对团队产生更强的责任心和承诺。通过共创美好愿景和共
术大拿的转身之路第二讲：高效能团队建设沙盘演练1）沙盘体验——课程导入、组建团队2）沙盘讲解——设定目标、课程规则3）情景推演——角色扮演、决出结果4）复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标：全局思维、结果导向、目标管理、卓越沟通、高效执行...
要团队不要团伙第一部分 班组团队建设基础知识--领头篇1.团队的定义2.团队与群体的区别◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团3.高绩效团队文化4.高绩效团队原则◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事◇ 问题研讨：1+1〉2？三个和尚怎样才会有...
本课程致力于帮助管理者打造领导力，提升团队绩效，解决绩效提升过程中的困惑。通过学习领导力概念、团队管理逻辑、自我管理、组织管理、目标管理、沟通技巧、员工培训与绩效管理等内容，让管理者掌握提升团队绩效的内在逻辑，掌握领导力打造的方
团队建设课程大纲课程目录一、团队建设概念综述1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设二、团队的目标2.1项目目标和团队目标2.2团队目标和施工目标三、团队的组织3...
何管理资历老的员工第4讲 班组团队建设和班组文化篇一、带好班组做对事，提升执行力如何培育团队精神班组团队建设的五个层次班组团队建设的六大主要内容【案例分享】“五心”班组建设【案例分析】某公司抓好班组建设的“八个到位”二、打造和谐高效的班组团...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间：1天；6小时/天授课方法：理论...
、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经销商是怎样吸引人...
调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励，让团队成员勇往直前? 《核能团队——高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的...
一、 知识与能力：了解会议营销的理论基础、操作方法和操作流程，客户购买动机的形成与刺激方法，多种心理学效应的应用环境，不同类型的会议的操作要点...
织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
面对危险的沙漠，一心冒险夺金的探险者们要出发了。多个探险队拥有同样的资源、同样的规则、同样的风险……谁将在激烈的竞争中活下来，赚到最大的财富？如何合理使用资源，物尽其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实
企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码战略闭环：共同看见...
课程大纲：第一讲：热身训练——团队建设现场组建团队团队的要素解读共同的目标：优秀的领导：三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想三、团队目标设定与承诺训练1.团队应该如何设计目标2.如何将目标变成行动计划3.承诺，让目标成为团队的共识第...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
将团队目标分解到专人专责？三、团队建设的背后是心态建设1.百分百责任思维 （1）案例分享：绿灯亮时你会怎么过马路？ ☞谁承担最大后果，谁就承担最大责任（2）职责与责任心的区别？ ☞工作职责与责任心的区别？——“保姆”与“老婆”...
目标与绩效管理能力4、提高营销团队建设与团队管理能力5、提高管理者的统筹管理思想与方法6、提高营销团队的竞争力和绩效水平【授课时长】两天【授课对象】营销体系管理人员【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强【课程大...
与陷阱。【课程简介】房企《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通 过房地产行业环境下的实战演练 ，组织受训学员共同打造高效率的管 理团队 ，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系 ，切实提 升管理团队的组织效率 ，锻炼决策团队分...
了解高绩效团队的特征；2.掌握团队建设的要素；3.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；4.学习团队激励的技巧【课程时长】6h/1天【课程对象】企业全体员工【课程大纲】一、什么是团队1.团队的定义与构成要素（1+1=？）互动：口+两笔案例：西...
关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售全系列执行流程与体系，什么是真正的执行力与团队管理与...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
者完全不同。针对企业在领导力、团队建设，科学决策方面存在的问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。课程收益：企业收益：提升企业整体的管理者素质，使运作更高效。学员收益：理解八维领导力；团队建设的关键要素；掌握科学决策的具体要求。学员对象：董...
30第二部分 第一年沙盘运营（团队建设管理）◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验◆沙盘分享：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、团队协作的重要性、团队协作精神……15：30-17：00讲师分享：...
管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙盘模拟课程针对企业目标管理方面的问题，通过沙盘演练+点评讲解的方式全面分析和解决目标管理中出现的问题，提升管理者目标管理拿成果的能力。二、课程收益：1、提升根据公司战略和人员设定关键目标的能力。2、...
的整体力量，形成高效团队。高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家版权课程，该课程将四维人格测评解析与最新研发的“曼陀罗”沙盘模拟课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全...
体悟如何突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。课程收益了解团队协作中经常阻碍团队凝聚力的5大障碍；通过沙盘中场景的模拟演练，学习突破这5大障碍的路径和方法；了解如何在团队中建立信任、掌控冲突、明确职责、担起责任、以及关注团队大目标；通过DI...
团队建设与管理》课程形式■课程讲授■案例分析■分组讨论 ■小组活动适用学员■中层管理人员课 时2天，每天6小时课程目标掌握建立团队的基础知识；学会团队建设与管理的步骤；认知团队复杂性，学习从不团角度认识团队成员个人特征；了解问题员工的特...
收获感更强的沙盘课程—《高绩效团队打造》 。课程对象：企业管理层、后备管理者课程时长：2天/12小时课程优势：即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用。配套工具：每个模块都设置有相应的落地工具，增强学习落地性。权威内容：融入哈克...
团队你不是一个人在战斗：团队与团队建设1.认识团队团队与群体的区别 团队基本要素三角型团队行为曲线2.高绩效团队成员与内部沟通高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人、具有决策和发现、解决问题技能的人具有较强人际关系的人团队...
了解高绩效团队的特征;2、掌握团队建设的原则、程序和方法;3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;5、学习团队激励的技巧三、课程大纲导入：【案例】“杀人蜂”团队是如何取胜？一、团队的定义1.什么是团队2.关...
要懂得如何构建团队凝聚力，进行团队建设。本课程将帮助管理者如何成为一名优秀的领导；如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。【课程结构】【课程收益】1、通过本课程的学习，让参训者懂得领导风格的特点，并如何结合自身特点进行分析，自我改善，提升...
明确作业动态，掌控日事内容；
分解作业流程，提供日事方法；
细化作业内容，全面日清管理；
检验关键工序，提供日高方案。
团队建设是组织从小到大、从弱到强的必由之路，优秀的团队是团队建设的高手。然而在诸多的管理方法和管理课程中，找到哪些才是自己的团队建设所需要的，才尽显智慧。本课程从一个团队应该具有的五种能力入手，来帮助您建设优秀的团队。课程中运营大量教练技术...
容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的...
，成功的团队中没有失败者。加强团队建设，可以提升团队的向心力和凝聚力。本课程讲述如何了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧?如何提升管理者组织沟通能力?如何提升团队凝聚力与执行力?探寻加强团队建设的技巧，打造高绩效团队。本课程涵盖沟通的认知、高...
如果能够让一个组织中的所有成员齐心协力，富有高度的责任心，那么就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。而责任心不是管理者天天要求、喊出来的，究竟如何带出有责任心的团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程
据或事实说话?第八部分 高绩效团队打造技巧打造高绩效团队基本法则1. 合理目标2. 良好沟通3. 有效授权4. 基础保障5. 正确激励6. 全力培养7. 心灵教育...
目标【课程特色】深度体验：发现团队建设的力量源泉痛彻感悟：团队精神缺失的破解之道音像视频：《智取生辰纲》和《成才落选》智慧升华：团队胜利来自每个成员的活力激荡【课程大纲】1. 团队起于压力成于协同2. 团队的友情、亲情和激情3. 从利益共同...
赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要。此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，挖掘团队协作的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团队共赢。本课程从尊重个人发...
部沟通协作与信赖关系;3、掌握团队建设与管理的原则、程序和方法;4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;5、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。【课程大纲】第一讲、团队概念的正确认知一、团队的概念和特征1、团队(TEAM)的定义2、团...
建立体系4、文化加持九、新生代团队建设从信任开始1、把控好招人这一关2、给予员工试错空间第三篇：管理高绩效团队一、团队管理的3个步骤二、团队高效的3个关键三、团队和谐的3大因素学员讨论：员工离职率高，企业尝试内部推荐，但是发现如下问题：问题...
纬度出发，分为四个模块对高线效团队建设和管理进行了详细讲解。如何人尽其才，从根据不同人的特点和风格，安排适合的任务或岗位。结合员工的能力和意愿，采取不同的领导方式。目标达成模块从如何制订OKR目标，到过程中的教练反馈以及最后的回顾评估，确保...
NASA认证课程。4D领导力系统，是由美国宇航局著名的查理·佩勒林博士创立，全球75个国家在使用这一系统。课程在创立之初，就注重实战。八项行为，让领导力这很难量化很难操练的艺术成为可衡量、可管理的技能。
本人又揉和进创新、
程背景】本课程主要针对企业员工团队建设与阳光心态塑造，形成两个侧重点不同的培训。它的特点源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合 一的训练构架，注重实际管理问题的解决。其训练方法强调在训练目标上，不仅注重现...
企业文化活动等诸多方面的努力，团队建设仍只能短时期奏效，这是我们每个管理者都应该认真思索与反思的问题。您的团队是否存在下列情况：1. 懒散、推卸责任、没有激情2. 勾心斗角、内耗过大3. 没有共同的目标4. 愿景不清晰5. 没有高效的执行力...
，选择有意识提升自己的执行力、团队建设水平。三、提升执行力水平。1、企业之痛：执行力到底痛点在哪里?A、海尔的故事。B、企业中的人才。C、管理有效三维度，如期、如法、如愿。2、打造高效执行力。A、执行和执行力的区分。B、执行不“力”，即精益...
和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+案例分享+角色扮演+视频观看+游戏【课程对象】企业全体团队【课程时长】一天(6小时)【课程大纲】1、团队组建和展示开场进行现有成员分组团队，规则和团队展示口号、队...
辅导能力;9、使管理者可以掌握团队建设和管理的工具和技巧;课程时间：3天，6小时/天课程对象：课程特点：感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、量表测试、工具应用。课程大纲：【破冰】：组建团队，以团队竞赛的形式，完成学习。1、组建团队;2、...
容提要：全新理解团队及其特征;团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越的思维1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员真正具备团队精神三...
比皆是的，随处可见的团队管理与团队建设问题。针对这些普遍性问题，本课程针对性、系统性设计，开创性地提出“高绩效团队建设8+1”的解决方案，实用、好用、有用。【课程收益】团队管理必须知道的常识高绩效团队建设系统方法【模 块】模块一：高绩效团队...
积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，...
销的相关技术与方法掌握高效营销团队建设的技巧与方法教学方法: ▲经验共享 ▲小组对抗 ▲游戏活动 ▲交流研讨课程时长：2天课程大纲:第一部分 邮政顾问式营销TA与营销客户接近客户接近的涵义客户接近的主要方式和方法客户接近的目的与挖掘需求的...
和绩效提升。【课程目标】七巧板团队建设体验室内拓展培训，通过把一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构。通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题...
格与自我成长路径四、九型人格在团队建设中的应用：如何应用九种性格发现自我发现潜能，改变模式在团队中的角色定位应用九型人格做到人职匹配，提升效率九型人格改善自我 提升自我，规划人生课表如下：上午下午九型人格介绍九型人格与管理的关系活动及测试以...
第一，这是一套幼教团队职业化打造的课程；
第二，这套课程囊括八大模块——目标与进取、冲突与行动管理、沟通与合作、责任与担当、心态管理与职业化、时间管理与高效工作、工作改善与学习管理、人际关系与下属培养；
第三，输出的不是一
、执行力四十八字真言五、高绩效团队打造的文化建设掌控文化，树立主人翁意识做自己的老板对自己负责做工作的老板对工作负责做事业的老板对事业负责影响“老板心态“产生的4个角度案例：三个泥瓦匠精准文化，找到第一顾客用营销的角度找到绩效点谁是你的第一...
决的问题。【课程目标】了解高效团队建设的关键是什么？原则是什么？了解并掌握建设高绩效团队应具备哪些核心能力学会高效团队建设中如何运用有效的流程掌握管理者如何将领导能力有效的实践运用？【课程收益】1、帮助管理者了解高绩效团队的特征。2、让管理...
团队打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任...
方面。【课程受益】1、掌握高效团队建设的方向和原则；2、掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法；3、学习如何通过人性的角度来激励团队，实现长期有效的激励4、掌握团队的管理及有效指导下属的方法,对员工采用情景化引导和培养5、掌握充分授权的...
的真谛。【课程目标】1、形成的团队建设与协作的思想和方法2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队协作能力与企业业绩之间的逻辑关系。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队共同协作快速应变能力和战略控制能力。5、经过密集的...
样才能更为高效的完成工作。班组团队建设是建议班组长搭建员工心理上的团队，建设具有团队素养的班组组织形态，以提升班组组织素质与组织绩效。随着企业组织结构扁平化和管理柔性化的发展趋势，班组边界与班组管理的内涵和外延都将会扩大，从班组组织形态过渡...
和矛盾冲突处理？如何带领团队（团队建设）？如何使用工具提升团队执行力？帮助学员改善项目管理者角色意识；明确团队执行力来自于卓越的领导技能与艺术；明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；【培训时间】3-5天(6小时/天)【授课对象】项目经理、...
队执行力的人际技能两个方面探讨团队建设与团队执行的方法和影响要素。拿到打造高执行团队的工作方法和要求，掌握增进执行有力的人际关系的技巧。【课程收益】1、从处理事情方面，梳理出推进高效执行的方法和指南2、处理关系方面，掌握助推高效执行的人际关...
企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设1日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术，来发现、了解、训练我们的倾听和理解能力，增强我们真正听取对方意见的能力，避免批判或竞争的心态。同时，在尊重和保护私人隐...
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。提升团队凝聚力是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能，而中层管理干部在带队伍过程中需要明确提升团队凝
水》第三章 向狼群学习进行狼性团队建设一、狼群团队建设的模式是什么？（客户导向、高效执行文化）1、紧盯市场需求，誓保目标达成狼群是死盯羊群的，团队集团奋斗，打歼灭战2、领袖凭实力当选，冲锋在前，表率作用 定期的公狼竞争领袖3、目标统一、分工...
学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增...
步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励，让团队成员勇往直前? 课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确...
一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”通常包含：战略；营销；财务；技术等，是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进
及卓越团队的特征；
系统掌握在团队建设的不同阶段激发团队成员热情、提振士气的方式和方法；掌握团队发展规律，能够分析自身团队发展阶段；掌握团队建设的原则、程序和方法；
系统掌握有效建设卓越团队的管理技能；
能够通过现场互动游戏深刻理解卓越团队...
高绩效创新团队的特征；掌握创新团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效创新团队的方法和技巧；掌握有效提升团队创新力的技巧；【课程特色】系统与科学性：课程内容采用国际先进的团队打造理论（英国剑桥大学贝尔宾提出的团队角色理论）。互动与趣味...
队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。《增广贤文》中说：打虎还得亲兄弟，上阵须教父子兵。把儒家关系管理的智慧运用到团队建设中来就是立足中国国情，借助中国传...
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