团队营销528条数据
正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意...
IP有效回流系统，真正做到锁客营销！课程时间：2天，6小时/天课程对象：店长、柜长、资深导购、督导、经理、加盟商等终端相关人员课程方式：案例剖析+互动讨论+视频观看+情景演练+工具落地课程大纲第一讲：实体店铺VIP现状分析问题探讨：非常重要...
于30人最佳课程对象：1.市场团队：需要做产品发布、活动发言、会议营销、品牌推广的市场营销岗人员2.销售团队：需要做公司介绍、产品介绍、方案呈现、竞标陈述的销售业务岗人员3.售前团队：需要做技术交流、主题研讨、方案演示的售前支持人员4.售后...
有限的产品、价格、渠道、促销、团队等营销资源，通过将这些要素有机地分化与组合，创造出一种制胜市场、防止对手模仿的营销模式，就是企业营销的关键所在。一个企业，只有建立起可以标准化的、程序化的、可以复制的营销方法集，即建立起有效的营销模式，才能...
质竞争激烈，顾客忠诚持续瓦解；营销手段趋同成套，眼球经济审美疲劳；单线作战攻势不济，线上线下缺乏融合；缺乏客户经营意识，数据分析成为盲点；门店导购缺乏激情，激励机制不成系统。《新零售时代的VIP顾客管理与精准营销》结合行业实际情况和案例场景...
到单客盈利模式的转变●把握门店营销服务管理的关键要点，包括营销组织流程梳理、门店客户经营；线上线下结合的具体方法特别说明：本课程的主讲老师王山先生从1993年进入香港和记黄埔属下的百佳超级市场起，已经有连锁零售行业15年的实际操作经验，5年...
我们学习狼性法则，不管是企业、团队或是个人都是基于让自己更强大以应对日益激烈的外部环境这个最核心的初衷。 市面上谈狼性的课程和书籍很多，有不少论断过于片面或者曲解，甚至沦为形式主义，令受众产生厌恶反感。本课程希望能从深度和广度方面系统地诠释...
非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境，工业品企业销售人员如何去开发客户？如何与我们的大客户建立信任关系？如何维护与发展与客户的持久合作关系？这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业...
理，同时也为银行业多种金融产品营销提供宝贵的营销机会。本门课程帮助理财经理针对私行客户常见的家族财产进行分析，掌握针对不同的高客的维护技巧，帮助私行留住高客，提升业绩。课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留...
，非常重要！课程收益：● 建立营销员对保险的正确认知● 掌握保险职业生涯的工作模式● 坚定营销员保险职业发展方向● 强化营销员的保险职业认同感课程风格：● 结合经典书籍解读，拓宽营销员的视野● 通俗易懂解析保险，强化营销员的认知● 权威科学...
训练，全面提升学员商业年金专业营销力。课程收益：● 业绩：促进金融机构商业年金产品营销产能提升。● 专业：为客户提供教育、退休、风险隔离等专业事务性服务。● 工具：商业年金客户经营工具箱，不断更新、不断迭代。课程时间：2天、6小时/天课程对...
让客户变得聪明且理性，上述都对营销员的专业服务能力提出更高的要求，保险行销进入拼专业的时代。在全球经济衰退，不确定性增加的背景下，成为风险管理的掌控者，才能更好地管理财富，保单在保护资产和传承资产中扮演着不可或缺的作用，作为家庭财富传承和风...
动：谁是我的客户：客户画像——团队共创分小组分别画出理想客户画像二、高端客户的十八大来源1. 缘故关系法——利用即有人脉开拓客户的方法2. 陌生拜访法——随时随地交换名片，陌生人变熟人，熟人变关系3. 电话行销法——深耕加广播全方位营销4....
.不着急再等等注：可提前调研看团队存在哪些异议反馈给讲师，讲师将提供解决客户异议的思路，组织学员现场研讨解决方案，模拟实战训练，提升学员销售能力，增强销售信心。第五讲：健康险销售的精髓客（客户为什么和我买保险）一、促成沟通四步曲1.正确的理...
态：四大类别1.精彩生活 2.团队故事 3.成绩成就 4.走心感悟三、专业干货：四大类别1.险商专业 2.法商专业 3.财商专业 4.税商专业四、客情关系：四大类别1.客户好评 2.保单见证 3.客户馈赠 4.客户服务五、福利互动：四大类别...
路，那就是训练技巧和客户一对一营销的技能，随着银行保险在银保监会监管越来越严格的环境下，非驻点营销已成事实，导致无处下手？银行保险植根于银行合作进行保险业务销售，非驻点导致大量银行保险业务人员接触不到客户，导致业绩严重下滑，出现“巧妇难为无...
战演练互动式教学 +体验式教学团队学习 +案例教学模拟演练教学课程大纲第一讲：财富传承的核心意义1.财富传承核心价值2.传承的是什么东西1）家业传承2）财富传承3）精神传承第二讲：信托与保险金信托1.保险金信托的意义与定位2.保险信托服务与...
意识，提高项目的执行力● 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲...
目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系，以团队创造机制，而非以机制约束团队。在此次课程中...
团队，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、内在驱动力、职业...
背景：管理者怎样才能有效带领本团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只...
团队，现在却安于现状？为什么曾经生机勃勃的团队，现在却不思进取，业绩上不去？为什么曾经志同道合的团队，现在却貌合神离，业绩大幅下滑？我们喊过口号：我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。但效果却不佳。我们...
要的人生功课，招聘、管理、组建团队、销售沟通，无一不需要我们全面客观地了解对方，以对方喜欢的的、适合和舒服的方式施加影响力，这是最大的职场竞争力。本课程从通过观察识别不同特质的人，到掌握如何运用对方的倾向性与其打交道，达成共识并实现目标，提...
渠道界面，其功能定位是“服务＋营销”。电话客户经理是以电话外呼、微信、短信、电子邮件等服务方式，为中高端客户提供主动服务的渠道。他们在服务过程中要不断积累和丰富客户信息，实现客户需求的深度挖掘。以客户为中心，以服务为宗旨，在服务的过程中实现...
大众汽车公司认为：服务的本质是营销。在营销背景下，服务己不再是一种被动应对，而是一种主动迎合，是一种战略性的销售工具和赢利模式。如何让服务的效果与业绩的提升更快、更直接的结合？如何在提升业绩的过程中维护良好的客户关系？这就需要将企业最重要的...
售能力；提升氛围营造能力；提升团队管理能力等维度展开。确保学员掌握所学知识点，并且能学以致用，运用到日常工作中去，从而提升受训人员的销售,管理等综合能力。课程效益：● 了解社群营销的方法，掌握调动销售积极性的方法；● 打造一支善于整合内外资...
习开场游戏：一线万金沟通小游戏团队建设：组名，组长，组徽，组训第一讲：电话营销的概述1.电话营销的定义2.电话营销两大模式3.电话营销优劣势分析4.电话营销当前所面临的挑战第二讲：电话营销员的必备素养1.电话营销人员所必备的素养2.电话营销...
最终让客户成为企业的忠诚粉丝。团队打造：通过极致服务模式，系统建设极致服务管理团队，塑造领导力，增强团队凝聚力，提升服务团队极致服务执行力，从上到下，从内到外，打造像海底捞一样的极致服务模式。课程时间：2天（或2天1晚），6小时/天课程对象...
业务运营的发展，互联网的冲击，营销回归人的本质，中国的企业都面临互联网思维的转型，从客户、网络、竞争手段逐步同质化，使得竞争越来越激烈，大客户和个人大客户作为收入的主要来源，也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机...
团队对管理者言深谙人性，才能知人善任，人尽其才，须了解人的特质，才能做到优势互补，提升互信。1.归纳知人这难原因，首先是客观障碍。（用好人）——人不能以科学方法分析试验，孔子曾说："以貌取人，失人之羽；以言取人，失之宰予"——好恶爱憎源于个...
天2天培训，课后1天组织研讨，团队共创行动方案，并且结合本行实际，形成行动学习方案。课程对象：班子负责人、分管行长、营销部门负责人、支行长、网点主任课程形式：案例分析+、课堂讲授+小组研讨、视频观看+情景模拟课程大纲第一讲：传统银行开门红营...
经理课程大纲第一讲：从“理性”营销到“感性营销”攻心为上——营销核心理念升级1.零售银行个金业务营销的典型疑难解析视频分析：“《神医喜来乐》，为什么徒弟被打，师傅却能直接收钱？”2.理性营销与“从心”营销的典型区别讨论：“菜上齐了，你的筷子...
营销—商业银行九类核心客群精准营销执行方略—课程背景：银行业的营销正在面临七大棘手的问题：第一：监管保持高压态势,落实“双罚制”，严禁金融产品过度营销，导致人人自危缺乏主动性；第二：数字科技全面试行,客户需求逐渐觉醒,也变得精明，导致获取低...
同高速发展，零售业务中高端客户营销为银行贡献了不错的成绩。经过十年的发展，商业银行已经走过了从“跑马圈地”的规模化发展到“精耕细作”的专业化发展的历程，但纵观各行营销者却存在与以下薄弱环节：1.营销者年龄结构与高端客户客户圈层不匹配2.营销...
团队要成功，要建立高绩效团队，组织中的领导力（Leadship）往往是组织成功最关键的因素，只有团队领导人能够很好带领团队明确方向，适当激励，给予指导才能有效帮助团队认清方向，保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力，为了帮助组织提...
学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效...
企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样...
响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。课...
团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：●团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？●团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？●团队成员对工作缺乏主动性、积极性？●团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表现，创...
景：成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本。本课程从培养学员的团队...
是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。 一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部...
和危机。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁...
力”的员工队伍，那么，这支企业团队必定是不可战胜的！只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力，企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞，就会变得不可战胜！关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！本课程助力团队形成共同的价值观，统...
方向在哪，朝哪里打。同时要激发团队员工士气，提升积极性，营造良好和进取的团队氛围。如果说分解企业目标体系是“要我干”的问题，那么建立公平公正的部门激励机制，则就是解决“我要干”的问题。在解决了这两个问题后，就是要解决“怎么干”的问题，这方面...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
