团队运营管理828条数据
者,你面临以下情况,该怎么办?团队缺乏共同的愿景和目标,也没有共同承诺,缺乏有效的时间管理!团队成员的价值理念和价值行为各不相同,甚至冲突,缺乏团队精神!员工的技能和创新不足、奖罚混乱、缺乏对员工进行有效激励和培养!团队绩效不佳,团队内部人...
外部政策环境,如何打造高绩效的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力?如何更好用人?如何提高团队沟通效率?如何提升团队执行力?这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船,要抵达远方,必须要有团队精神。团队...
方面的需求快速增长,而目前资产管理和财富管理机构现有产品体系可能难以完全满足中产家庭日渐多元化的资产配置需求,财富管理行业面临巨大的市场机遇及挑战。本课程将更多的目光投向共同富裕对中产家庭资产配置行为造成的影响。通过对中国中产家庭风险进行全...
业资源,以项目目标为导向,凝聚团队共识,成就卓越的创新。项目管理是组织战略落地的“桥梁”,是将“梦想”变为“现实”的科学和艺术,也是组织生存必需的“战略级竞争力”。如今,世界公认的项目管理大师科兹纳博士提出《项目管理2.0》,做出了“引领项...
讲师具有多年研发项目管理经历和团队培训辅导经验,所讲内容为多年实践后的提炼总结,干货多,可以落地实战;定制化:每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发,内容针对性强;落地化:学员根据学到的知识帮助企业识别...
联动机制不断完善,企业税务合规管理将成为企业实现规范化、现代化治理、持续健康发展的必由之路。国家治理数字化转型过程中,各类企业如何结合各自特点,科学构建税务合规管理体系,全面掌握“以数治税”的能力,合法合规地运用好税收政策,有效规避各种税务...
管理是商业银行永恒的主题,对风险进行有效识别、计量、监测、报告并采取科学的以控制,是商业银行遵循安全性、流动性、盈利性的原则,保持稳健经营的根本要求,体现了商业银行的核心竞争力。当前经济金融形势复杂,国家实施较为宽松的货币政策和信贷政策,贷...
、施工阶段5、竣工移交阶段6、运营阶段第六章建设项目安全管理重点1、三类事故2、危大工程3、保证项目4、管理行为1、双重预防机制概述2、近几年国内安全生产形式分析3、发展背景第七章4、建设双重预防机制---构筑两道“防火墙”建设单位安全管控...
业发展,管理干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急;本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计,主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者或新任干...
视频赏析、案例讨论、情景演练、团队竞赛的方式,用轻松活泼的方式学习相关知识和技能。课程风格:干货:大量源于实践的干货,源于实践、高于实践。系统:站在企业竞争的高度,全局考虑、系统思考,支撑长远发展。互动:全程互动式教学,寓教于乐、轻松活泼。...
。●掌握资产管理知识,助力企业运营提效和可持续发展。●结合企业实际和竞争对手数据,解剖如何从经营数据到财务数据,如何从财务报表解读企业核心竞争力。● “一利五率”精神解读,帮助大家理解包括净资产收益率(ROE)在内到六个指标的内涵,以及咱们...
个洞的竞赛局面,并以个人竞争和团队竞争的方式最终在竞赛中、游戏中和实战中提升能力。培训方法:讲师的教学方法:案例研讨、项目游戏、角色扮演、情景演练、小组讨论、团队共创、空间反思、实战设计。学员的参与方法:倾听、表达、询问、争议、模拟、决策、...
管理工作的实际需要,由浅入深、循序渐进地讲解了财务管理工作必需掌握的Excel软件技能,并提供了多种实用模板。学会综合运用各种 Excel公式、函数解决复杂的财务管理问题和用 Excel处理及分析不同来源、不同类型的各种数据,以及灵活运用E...
的体现在企业间的竞争。强化合规管理,建立企业合规管理体系,提升抵御经营风险的能力,是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择,也是中国企业在经济全球化大潮中得以行稳致远的杀手锏和千斤顶。习总书记高度重视推进企业合规建设,2017年5月,习近...
)政策细则7)准入标准8)运营团队2.竞品分析1)产品价值分析方法2)竞品分析案例3)竞品建筑本体分析4)产品优势总结(案例)四、客户画像的七大维度维度一:功能维度二:产业维度三:产业转移维度四:开发周期维度五:产品维度六:企业规模维度七:...
有一种自动自发的意识,使大家为团队的目标积极主动地工作。在实际管理工作中,我们常常发现:管理者停留在技术思维,如何建立有效的管理思维?下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决?团队组织纪律性弱,如何解决频繁迟到现象?团队成员不稳定,如何把核心员工...
的责任,他们需要同时管理业务、团队和自己,以确保工作的高效执行和良好的绩效。但是,管理者是否经常被下面的问题困扰:o 计划性也不强,踩着西瓜皮,滑到哪里算那里?o 员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?o 组织分工不明确,横向...
服袁绍练习:竞赛评比失利,作为团队负责人如何鼓励团队第二讲:做好决策——明确认知,做出选择导入:认知范畴误区:认知范畴有偏差、选择容易后悔(认知范畴小)一、决策前明确两个原则原则1:资源总是有限的原则2:没有百分之百完美的决策二、进行六个层...
:为什么同等资源和规则夏,不同团队间的业绩会有很大差异?为什么招募了高资历的明星员工,却兵没有得到明星业绩?为什么工作场合中,同事之间总会出现气场不合?为什么业务和人事总是很难做到“一张皮”2、原剑桥大学产业培训研究中心主任、团队角色理论之...
才相关的议题首当其冲,如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束,成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中,人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三:■ 人力资源管理的对象——人,是企业所有生产要素中不确定性最强的因素■ 人力资...
赢思维与时间管理1.平衡个人与团队时间2.合作共享时间资源3.尊重他人时间五、知彼解己与时间管理1.了解他人需求2.明确沟通目标3.提高沟通效率六、统合综效与时间管理1.整合时间与资源2.发挥集体智慧3.持续改进与优化七、不断更新与时间管理...
本课程,参与者将能够快速提升对团队管理效率的理解和卓有成效开展人员管理工作,实现与企业的共同成长。课程收益:●解码人力:理解人力资源管理的价值和重要性,掌握从业务角度看待人力管理的方法。●精准选才:学习有效的招聘方法和面试技巧,提高识别和选...
的知识体系,可以助力企业和产品团队:提升竞争力:掌握产品管理技能,使企业能够更准确地把握市场需求,快速响应变化,提升产品在市场上的竞争力。优化资源配置:通过有效的产品管理,企业能够更合理地配置资源,提高资源利用效率,降低运营成本。增强创新能...
cel三大神器之一)使您的数据管理更加清晰自如6.1数据透视表的结构如何创建数据透视表?数据透视表字段列表知识如何创建多条件汇总的数据透视表?数据源规范的数据格式6.2数据透视表的布局如何改变行字段的排列顺序?如何显示隐藏透视表字段的分类汇...
,这要求企业需要具备更加专业的团队,特别是创收团队!可是很多销售型的企业或者是销售主导的企业,常常面临新员工成长过慢,成交率过低,销售团队的人力成本过高等等问题,面临众多问题,必须提高销售团队的整体拜访技巧,销售技巧,谈判成交技巧,把强推型...
景:MBA系列课程:《国际商务管理》课程收获:企业国际商务管理的通用课程,通过学习,帮助学员掌握:国际商务的全球化环境国际商务竞争战略国际营销管理国际商务财务管理课程时间:6小时/天,2天课程对象:企业决策层、高管层、总裁班第一章:国际商务...
况而感知到的不一致的差异。冲突管理指在一定的组织中对各种冲突的管理。员工不仅要意识到冲突,更要了解如何听过沟通技巧解决冲突。孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。但有人的地方就...
员成长过程为例。2国际贸易售前管理;产品管理,合同管理,信用证管理案例3国际贸易售中管理;货物检验管理,出运管理,单据流转管理,信用证交单管理,订舱及报关管理案例4国际贸易售后管理;提单等装运单据管理,收汇管理,退税流程管理,外汇核销管理,...
理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而,很多管理者在还没有理解团队的真正定义下就开始带领团队冲锋陷阵。幸运者可能会获得一定的成功,但多数还是那些不幸者,他们己遍体鳞伤且求助无门。管理者如何能够发挥出...
程名称:财务人员报表分析与数据管理课时:2天适用人群:成本费用核算、控制部门、财务部等相关部门工作人员。学习目标:1、利用财务案例学习Excel的数据分析工具2、掌握与财务相关的必备财务函数及用法3、更好的解决财务中遇到的各类问题课程大纲:...
法总比问题多,目视化管理是企业运营管理不可或缺的重要工具。现实生产中,特别是生产旺季,面对客户交付的压力,生产现场管理者较多处于三忙状态:“工作忙、计划盲、目标茫”,生产现场像打仗一样。生产主管不断提出增加资源需求,包括场地资源、设备资源、...
、高管每天都要面临和参与众多的管理决策,这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面,也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。企业的中层管理者和基层员工一方面需要实施企业的战略和高层的决策,另一面也会面临一些...
中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场业务关键路径编制。时间:2天授课老师:张慧海对象:进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。课程大纲:第一天导言 海外渠道客户管理挑战海外渠道客户管理情景OEM战略客户...
是成功在符合时代的产品,以及“运营”,而非单纯的管理与技术。对于传统企业来说,今天是一个艰难的时刻,要么接受互联网思维,接受互联网运营,改变原有传统模式下的企业经营,进行管理升级。要么被时代抛弃,没有第三条道路。互联网是人类历史发展中的一个...
管理课纲(2天):1、简要课纲:日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲:第1板块工程项目管理基础1...
个培训包括案例分析、现场解答、团队研讨等形式,讲授的观点实用,容易掌握记忆,学员可以系统地学习相关的理念、原则和方法,可以学完就用,而且用之有效。③授课方式可以根据客户要求及授课场地情况进行再调整喻国庆老师有二十多年的营销实战经验,十五年营...
利冲突转化为有益冲突,深度激活团队战斗力4切实能够提高你的冲突的预测能力课程特色:1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程,积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能...
出身,又担任多家企业管理顾问和团队教练,因此手里的案例丰富,课程内容大多都是学习后马上就能运用到工作中去的“干货”,而且课堂中曹老师会安排很多模拟练习。4、学员评分高由于曹老师课程“干货”接地气又风趣幽默,所以课程满意度非常高,学员平均打分...
趋势展望3、三大主流税种的税收管理模式(1)增值税—— 完善立法进行时——《增值税法》(2)企业所得税—— 整合口径进行时 —— 《企业所得税法实务指引》(3)个人所得税—— 情报收集进行时 —— 《个人所得税法》补丁文件4、金税四期下重要...
节五:评委打分和点评评选出优胜团队和优秀个人明星,并颁发荣誉证书和奖品...
第三篇 直播人货场运营:主播及团队打造篇第五堂课 主播从客户的角度出发设计讲品与促成交策略话术(一)场景化客户痛点与需求分析讲品话术(二)利他化产品卖点描述讲品话术(三)升华化产品价值塑造讲品话术(四)消费心理学促成交话术第六堂课 提升主播...
/天课程收益:本课程能够让企业管理人员深入了解最新劳动法的国家相关法律政策,掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议,有效调整用工结构,完善管理手段,降低用工法律风险和成本等问题。课程大纲:企业用工纠纷第一节、企业用工纠纷与处理1、劳动关系的...
置项目负责人、客户/用户、执行团队等角色,选择特定项目,作为课程演练的对象。从而提升项目不同角色对其职权责的认知;通过系统性的项目管理学习,检验团队在企业或组织的决策水平、执行能力、应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等;通过...
户产生投诉的其他原因企业自身的管理因素消费者自身的使用因素夸大宣传、过分推销导致客户投诉3、面对投诉应持有的态度:投诉的客户是朋友,不是敌人重视客户投诉就是重视市场客户永远都是对的?4、处理投诉的兵法处理客户投诉的原则(责任意识)处理客户抱...
地理解业务部门的角色和责任通过团队案例研究和分组讨论,促进团队合作和协作能力的提升,并培养解决问题和创新的能力现场产出:共同归纳出关键的洞察和行动策略,进一步提升职能部门与业务部门的合作效果和贡献工作坊时间:1天,6小时/天工作坊对象:企业...
管理?*如何提升沟通技能,优化团队管理?*如何激活组织活力和激励团队创造高绩效?*如何实现跨部门的良好合作,实现共赢?本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和...
冲突1.福列特的建设性冲突2.团队中适当冲突=保持团队旺盛的生命二、处理冲突的思路工具一:冲突性质的三个核心原因(权益、立场、感受)工具二:冲突激烈程度的八个等级案例分析:这个冲突场景是如何解决的?案例结论:1)解决冲突关键是让冲突的降级而...
经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。...
模型,快速复制▲ 设立私域运营团队的组织架构与聘用要点,降低成本,提高人效▲ 建立起打通公域和私域的全域体系,是想流量到变现的完美闭环课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业负责人、市场营销人员等,销售人员,私域或电商相关从业者课程方式:讲...
于最基础位置的要素。而研发质量管理强调项目前风险评估、中期评审、后期监控,以确保质量这一基础要素的达成;2、帮助企业组织创造更多的利润;很多人认为,质量管理是个花钱的事。特别是研发中的质量管理常常被下放到偏远上去。其实,研发出的产品的质量高...
作应该有别于国内市场,海外机构运营业也因为有特殊的海外背景而更具挑战性。本课程总结了以华为为代表的中国海外拓展标杆企业的在实践中的宝贵经验和沉痛教训,希望能对已经和正在走向海外的企业有所帮助,使大家多受一些启发,少走一些弯路。课程核心内容包...
避免负情绪沟通运用九型人格营造团队和谐凝聚【采购须知】学员人数为保证培训效果,让学员现场掌握授课技能,每个班级最理想人数为 30-50名学员,不建议每班超过 60人。教室条件须采用可移动标准课桌。学习效果(一)必须现场分享互动1.只听课不互...
从而造成员工状态下降,员工难以管理,员工流失率大,客户投诉率上升等问题。对于电力员工而言,针对员工进行压力管理方面的指导,不仅可以帮助员工保持健康,有效地提升工作士气,更会对企业的整体绩效产生积极的影响。 本课既有一定的理论基础可以作为指导...
上就掌握实战性的技巧,客户关系管理实战技能全面提升。课程目标使学员正确理解客户关系的本质使学员掌握提升和维护客户关系的实战技能全面提升企业客户关系,建立双赢的战略性客户关系学员对象企业销售管理人员、客服人员课时安排二天,每天6标准课时课程大...
1)开局—销售人员先探路or团队出手打群架? 2)做局—由低往高层层攻or预备会见决策人?3)破局—怎样透过产品展现方案与价值大实力?2、客户分析:信息为油、分析为发动机1)信息来源的3+2渠道2)信息确认的软硬功夫2)信息共享机制3、需...
务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士 。课程收益:掌握项目管理体系,能够运用项目管理的工具和方法指导项目,有条理、步骤清晰的开展工作;以...
定多专业,但是在企业的整个管理运营过程中,法律既可以为你保驾护航,又能成为别人可钻漏洞,因此,高管人员在经营决策、合同签订、规章制度制定、与政府职能部门沟通等方面,必须有最基本的法律知识,这样可以为企业回避百分之九十以上的法律风险,并确保个...
自己的胜任能力,同时压力与情绪管理也变得越来越重要,生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良,学习效率下降,生活质量降低,甚至引发疾病等不良后果本次课程将帮助员工和企业解决...
值2、商业银行股权激励的模式与管理(1)员工直接持有公司股票(2)干股分红(3)虚拟股(4)员工持股计划培训方式:理论剖析+互动讨论+案例研讨+情景模拟,启发式、互动式教学。课程时间:1-2天(穿插讨论、集中研讨)...
键步骤、关键环节,最终帮助高管团队完成企业转型升级的系统思考:了解海尔“人单合一”管理模式的起源、发展及基本理论;通过案例剖析“人单合一”的实际操作方法及相关工具;结合学员所在企业的现有实际,借鉴性地使用“人单合一”的管理精华,并为企业的绩...
、内容编辑类4、新闻素材类5、团队管理类...
一些真实的案例呈现在课堂上,以团队研讨的方式进行深度解析,真正做到了从实践中来到实践中去。3、学以致用,课程配备了多个实用工具,能够让学员把所学的知识,直接应用到工作中去。4、持续成长,通过应用实操主线互动,让学员逐步制定自己的成长计划,知...
业务问题为导向,有效提升人效和团队协作能力!梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景,并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师,讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型...
xcel电子表格进行部门的运算管理、报表统计的制作?实现各种操作目标和个性化管理提升工作效率呢?对于企业深知急需提升Excel的能力,可是繁重的工作已经没有充裕的时间系统地去学习?在大数据时代来临的今天,任何个人、组织、集团的“小数据”的集...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧,学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧,并且在培训中加入...
多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。◆ 安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从安全培训抓起,切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。◆ 本课程在帮助...
领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。【培...
管理的全过程掌握项目管理组织及团队的建设方法掌握项目管理的常用方法、技巧和工具提升保证项目的进度、预算、质量等的能力具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力【参加对象】具项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员...
错误(5)单价分析表中的利润和管理费占比过低(6)设计变更计价采用信息价加定额下浮式计算(7)对项目所在地市场价格与信息价格之间的关系认识错误(8)总价包干项目未进行清单工程量与图纸工程量对比(9)措施费包干风险十五、建设工程结算协议的风险...
动口碑传播第二部分:总结复盘与团队共创SOP主题详细内容时间分组讨论本企业公众号及APP运营推广的方式方法与关键点梳理(1)分组总结全部课程所学知识点、工具模型、案例启发(2)围绕本企业公众号及APP运营推广的方式方法与关键点展开研讨(3)...
《管理体系文件简约化》、《卓越运营》、《互联网+运营管理》等多部专著。本次课程,将通过大量案例,生动解答以下问题:流程再造理论的伟大与局限单个流程的优化方法企业流程的系统优化方法确保流程管理“上能接天、下能落地”的战略绩效管理方法[课程方式...
6小时/天)【课程对象】:电信运营商省市公司骨干员工【课程大纲及收益】1、取势:智者顺势而为,洞悉数字化转型趋势与内容经营转型布局策略(1) 认清国家政策趋势:党十九大以来,“数字中国”成为国家发展战略,数据化转型是移动运营商战略转型的必然...
发《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》。要求2020年年底前,将尚未实行社会化管理的国有企业已退休人员移交街道和社区实行社会化管理。本课程深入解读《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》,并解读相关的政策背景及当前国企退休管理工...
设?公司治理结构的实质组织制度管理制度“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同董事会的责任与权力董事会组织结构:专业委员会战略委员会薪酬委员会审计委员会投资委员会董事的任职条件如何进行董事会的管理?董事会运行的核心:提高决策效率个人决策转化为...
天(6课时)【培训人员】 高层管理人员【培训形式】 采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、情景模拟等多样化的方式进行培训【目标要点】1.使受训人员树立良好的个人形象,从而树立良好的企业形象;2.提升受训人员的商务场合礼仪,树立良好的职业形象;3...
管理是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企...
视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、战略绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“...
0%的企业并不会开会;会议对于管理来说,是必不可少的重要手段,是因为会议具有相当重要的作用。会议的作用主要表现在:集思广益,丰富领导经验,提高领导水平;贯彻战略路线,实现员工参与企业的管理,增强员工的主人翁意识和责任感;沟通信息,协调关系等...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
象:需要使用WPS表格进行数据管理和分析的商业人士(中阶培训)授课方式:理念讲授 +分组讨论 +案例分析 +操作示范 +学员上台演练 +一对一辅导学员人数:为了达到更好的学习效果,课程人数建议在50人以内课程大纲Outline起点-从零乱到...
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