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景领导力沟通模型情境式沟通确认员工准备度情境沟通应对技术八：项目管理平级沟通原则与方法平级沟通的五个原则赢得平级同事的配合平级间的竞争不可避免如何化解平级间的矛盾九、项目问题教练式解决型沟通法(GROW教练沟通法)1. 成为一名优秀的管理教...
?E、管理实践中如何有效的处理员工间冲突?F、情绪化表达与表达情绪的区别及运用?G、为何工作中你的合理化建议遭受冷落、放弃?4、责任版块A、工作实践中闹情绪的根本原因是什么?B、担当责任的心智盲区(四象限)?C、工作实践中关于责任的六大主题...
传承与管理。而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求，准确萃取组织经验，开发一门引导式互动教学课程，在讲台上和员工精彩的分享和讲授，这些都是本课程聚焦的内容，旨在帮助企业，快速的从无到有，形成内...
正确的事关注团队的目标，更关心员工的成长物质的力量让我选择，精神的魅力使人进步通过精神的满足来降低对物质的追捧讨论题：物质与精神的力量机器无法替代的创造力始终相信人的创造性赏识无处不在，力量超乎想象像园丁一样去领导从管理走向服务管理与服务的...
有效的面试?第三洞：如何做好新员工管理?用人篇：知人善用、用其所长第四洞：如何布置绩效计划?第五洞：如何做好绩效辅导?第六洞：如何做好绩效反馈?育人篇：辅导之道、因材施教第七洞：如何合理地安排培训工作?第八洞：如何辅导下属的工作技能?第九洞...
管理者的领导力提升》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲，销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励，销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快...
中提拔起来的，技术以严谨求进，管理以艺术求精，业务事为主，管理以人为本。从技术、业务走向管理是一个化茧成蝶的完美蜕变。要求其随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，如果角色转换不及时，就让自己成为了羊群型团队领导，羊...
问题可以研究全1. 人：客户、员工、店长2. 机：终端、设备3. 料：物料、资源4. 法：方法、流程、制度5. 环：内部外部环境6. 时：时间安排、时机掌握7. 本：成本、预算三、 抓住关键是正道，四个角度考虑好!1. 如何理解关键问题?2...
员工执行力还很差，领导很累？为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠绩效考核仍解决不了员工的动力问题？为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？...
版)可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验留存下来”确保岗位工作的传承过渡;2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力;3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生...
把政治标准放在首位2、优化党员员工队伍结构3、完善党员员工评价机制4、有序开展不合格党员员工的处置工作二、抓好党员员工的教育与培训工作1、坚持围绕中心工作、服务大局2、坚持服务学员原则，按需施教3、坚持理论联系实际，学以致用4、坚持服务基层...
)1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一岗位工作实战演...
术序列课程、企业文化序列课程、管理序列课程的开发逻辑课程需求查找与可识别目标的撰写课程架构及基于需求为导向的知识点细化有效的课程呈现方式的设计课件的制作及讲师手册的编制第四篇：手法篇---基于成人学习心理下的教学手法设计基于传统教学背景下的...
与启发1. 需求与人的行为ü 员工的各种需求【案例研讨】ü 人的行为深析 【讨论】ü 需求层次需求不满行为【工具分析】ü 对需求不满的指导与方法【集体讨论】2. 培育的概念与实践l 培育的必要性【课堂讨论】l 《员工工作职务要件表》【课堂练...
激励的方式l 首先要了解并满足员工的4个需求个人l 了解团队成员12个需求2)源于马斯洛理论的20个激励办法l 生理需求：薪酬激励法l 安全需求：福利激励法l 社交需求：感情激励法+宽容激励法+团队激励法l 尊重需求：尊重激励法+赞美激励法...
课程方式】案例+互动+演练【课程时长】1天案例导入：合生元O2O转型【课程大纲】第一部分 营销渠道选择与设计一、营销渠道概述1、传统的4P2、互联网时代的4C二、营销渠道的战略选择1、营销渠道的战略选择① 密集分销② 独家分销③ 选择分销2...
各级领导者、销售团队、核心骨干员工。特别提示：本课程非常适合领导者带领团队一起参加学习，训后团队相互提醒督促，固化行为，营造环境，提升业绩，可取得最佳的培训效果。培训方式训前一周，受训团队进行测评，输出团队发展报告;训中，个人&团队测评分析...
、化挑战为腾飞的跳板？如何引导员工适应变革？如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员...
性别、工作角色、价值取向各异的员工，在员工的不配合、抱怨、顶牛甚至抓狂、吵架的时候，有的管理者束手无策，或者处理不当，造成了工作的被动，影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技能、方法和技巧。...
矩三步法4.3 如何管理“特殊员工”能力强不听话的员工有关系和背景的员工管理“狂人”和“妄人”如何清理害群之马Part3 带队伍，出业绩1 不懂带队伍 就自己累到死1.1带队伍的两条主线如何通过人来管事如何通过事来管人1.2 没有业绩 什么...
上级的意图？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理者，是否会有如下的困惑：管理者应该具备哪些管理技能？员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？有没有特定的方法工具，能真正对员工和同事进行良好的沟通...
训师角色认知与自我培养第一节：培训师的行业角色认识与发展培训师行业发展现状培训师的经历与经验职业培训师是不是内训师的未来发展方向第二节：内训师的职业角色认知与作用企业为什么要选拔培训师企业培训师在企业发展中的作用企业内训师存在的从业瓶颈专职...
何管理激励这些不同类型的客户、员工您了解自己的文化特征么？国际交流中，怎样从局外人的角度拉近不同族群的关系您认为在不同文化中，和对方沟通不畅通时有无捷径可走？关于公司员工管理/项目运作您遵循何种处世哲学？文化冲突是怎样产生的？在国际交流中怎...
，部门骨干，储备干部、核心骨干员工【课程大纲】一、管理的基础1、何谓管理1）管理的定义2）管理的三要素目的对象方法管理模型：人的行动三层面2、管理者的立场与职责1）管理者的立场2）管理者的职责管理模型：目标连锁3）对待上司的方法3、管理者的...
的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。2、企业...
完整案例操作实战Neo4j系统管理Python与Neo4j的集成实践：Neo4j的安装Neo4j的基本操作基于Neo4j的查询Python与Neo4j的集成Day4上午知识图谱自动抽取知识图谱自动抽取面向文本的知识抽取DeepDive关系抽...
培训师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培...
】数据分析人员行政办公人员仓库管理人员【课程大纲】财务管理人员销售统计人员人事薪资人员Excel数据处理高效操作批量填充不连续的单元格使用excel实现电脑文件夹的批量创建自定义格式实现个性化格式设置有限性实现二级联动下拉框选择录入快速对多...
项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英...
管理，提升自我影响力。通过学会员工管理，提升团队领导力。通过学会工作管理，提升工作执行力。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】2天（6小时/天，总计12小时）【适合对象】储备...
）绩效管理（4）薪酬管理（5）员工关系管理案例1:某公司直线经理的角色赏析案例2：直线经理如何有效的配合人力资源部门的工作演 练：直线经理和人力资源部门的职责分工三、岗位设置与工作分析（排兵布阵）1、岗位设置需遵循的原则2、精简岗位具体方法...
人力资源、销售、市场营销和财务管理的人士等。【培训方式】讲解、现场演练、辅导【培训收益】通过2天的学习，重点掌握EXCEL、PPT、WORD在实际工作中的各种应用技巧，提高工作效率。【时间安排】学习内容第一天第二天EXCEL综合5小时WOR...
有效、最实用的实用技巧，提高学员工作效率【数据分析有思路】【方法灵活】我们不仅仅传授数据分析的各种工具，更要传授数据分析的思路的方法，“让意识指导方法，用方法得出正确结果”，使学员具有独立数据思考和合理分析数据的能力【数据报表更美观】【领导...
大纲【课程收益】目前，企业部分员工对自己缺乏正确认知，也认识不到工作对本人成长的重要意义，为人不成熟，做事不敬业，还没付出就索取回报，沟通力缺乏，心智模式不成熟，表现出来就是易与同事、领导对立，意气用事，频繁跳槽，既不能对自己负责，也给企业...
生产的实施并顺利进行。2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。4、健全安全检查、安全事故预防体制，使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。【课程对象】1、企业车间主管、班组长2、安全生产管理...
的目标：利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领...
而下属却怡然自得？管理者困惑在员工的责任心和行动力问题？员工到底需要什么？企业效率低已成顽疾，破局困难重重？员工上有政策，下有对策，目标指示与结果两张皮，怨气冲天？你和团队总是隔着一座山？优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制...
学评分，绩效面谈的策略与方法。员工激励：激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益。领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。授权管理：掌握如何正确授权，让管理变得更轻松、高效。团队管理：学习打造一支高效团队的秘密，提升...
足不出户开展红色研学教育，符合管理制度，并且为各单位节约大量教育成本。⑥专业性结合各单位重点工作、战略规划，由党建思政专业老师团队量身设计并生动讲授“定制版”红色沙盘课程，高度契合党政机关、企事业单位、高校党校、教育基地等党建、团建工作要点...
小时）学员：内部培训师、中高层管理者、销售课程收益 ：通过学习，使学员能够：• 认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备• 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧• 自信的做自我介绍，学会做简单的PPT，学习开会和培训...
之势）。经销商需要厂商的支持、管理与服务，否则，市场混乱、经销商孤掌难鸣，经销商对厂商的忠诚度也会打上问号。五行管理，也是从传统文化智慧中提取“道、法、术、器、势”，阐述渠道的科学管控系统。包括：战略管理、网络管理、销售管理、资产管理、生态...
盘课程资源配置【课程对象】每次培训人数20-42人为宜党政机关的党员、优秀党员【课程时间】1天版本：每天6-7小时2天版本：两天7-15小时【课程环境】培训会议室约100-150平方米范围投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式【沙盘教具】《重走...
说：树目标容易执行难！对于企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】...
有效的管理者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯·布兰查德博士的研究，领导力归根...
精神，更缺少勤勤肯肯做事情的好员工、好手下。做企业面对的压力越来越大，员工流动率高，个个心浮气躁！做管理面对的压力越来越大，手下难指挥，个个高眼手低，基础工作无人做！做人力资源的压力越来越大，员工难招，招来后离职不断！《弟子规》这课程让员工...
设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救...
的5G各岗位技术业务骨干及各级管理经理，提升营销与市场管理者5G经营管理和5G商用能力是本课程的目标。【项目目标】熟悉5G网络的业务运营和市场竞争模式、策略、挑战及应对掌握项目盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计掌握5G不同场景行业应用模...
本课程涵盖了内训师授课技巧和一对一辅导技巧的全面内容，帮助您掌握课堂节奏、提高学员参与度、运用无声语言艺术等技巧。通过互动式教学和各种教学组织方法，让您更灵活地运用PESOS流程进行一对一辅导。不仅可以提高教学效果，还能提升教学
”的罪魁祸首别无意成了“三无”员工该站该坐，你做对了吗？那些班前会后要准备的事那些无关紧要的“坏印象”雷区在台前做好售后工作你做服务别人买单—闭环管理全方位印象感知的要素2、那些无法把握的主观感知项 （将所有的不可控因素变成有理可据，有法可...
管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！本课程要明白三件大事：为什么要学？学习什么？该如何学习？如何“快速阅读”企业的财务报表？如何“深度理解”企业经营状况？非...
建立对他人知识结构的认知；帮助员工进行换位思考，理解他人行动背后的思维逻辑；格外重视关于失败、妥协、变通的经验分享。创新态度管理4箴言保持好奇不设边界坚定强大承认失败工具：创新计划表四、信息整合催生创新创新是战略的升华、战略是信息的判断对外...
2.适合对象： 企业文职/行政管理人员、企业管理人员、政府单位人员3.培训时间： 半天（2.5——3小时） 4.课程环境：50人以内5-6人为1小组，教室有投影、音响、移动麦克风。需准备1K大白纸10张、便利贴5叠、A4纸1包、宽胶带1卷...
收益】掌握一套有岗位经验价值的培训课程开发方法，并产出有经验价值的培训课件【课程目标】通过课程开发工作坊，课堂现场产出蕴含岗位经验价值的培训课件【课程时间】两天（12小时）【培训方法】视频观看法、提问法、讨论法、演练法等【培训讲师】苏积蝉【...
在、防不胜防。如何迅速提升全体员工的保密意识，堵住公司泄密的漏洞，有效保护公司的商业秘密，已经成了我们很多企业迫切需要解决的一项，能够上升到战略高度的重要工作！【课程收益】1、熟悉情报泄露的主要渠道，掌握保密的实战技巧。2、初步了解外部商业...
管理者量身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全面过程，使学员在市场分析，战略制定，营销策划，产品研发，生产组织，财务管理等一系列经营管理演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟科学管理的精髓，打造高效管理团...
中的环境标准十二.天干地支学与管理的应用1.十天干与十二地支原理2.十天干下的人事应用3.十二地支的三合三刑原则4.三合局下的危险性5.案例分析：某知打车平台，2022年，遭受退市6.择日学的基本法子与应用十三.吉祥物品的正确摆放与布局规划...
技能提升是时代发展，市场竞争的召唤。作为电力企业的一员，优质服务不仅是一句口号，更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作，需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求，唯有如此，优质服务才不会沦为“水中花、镜中月”，这...
优缺点组织的发展与进化之路雇员员工团队成员 责任人责、权、利能分派工作中容易存在的问题、原因和克服从愿景到责任：任务分配 目标的共享、承诺、系统化、任务分配跨部门的组织和协同跨部门的协调冲突处理三）领导与激励1、权威的来源2、针对不同环境和...
创造了辉煌的历史。《向共产党学管理》是根据“我党的发展史，成长史，是这一教科书中最好的内容，认真学习其理论与精髓，能让党员、党员干部、企业管理干部从共产党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进、改革开放与新时代社会主义探索的历史中汲取养分和智慧，让...
掌握以OJT为中心的培养和启发员工的流程、工具和方法，快速培养员工；四、 掌握通过高效沟通、有效激励、尊重人性等建立信赖关系的方法，凝聚人心；五、 认知领导与管理的区别、以及如何发展领导能力，学习从管理迈向领导；六、 课后每位学员产出一份针...
人及格，想要满分必须采取激励；员工需求的三个阶段；吃→生存忙→价值玩→精神非物质激励的策略。第三单元：实现协同：纵向靠制度，横向用流程组织中的协同问题清单；活动：学员讨论协同过程中的问题不协同不等于没有责任感；不协同或许更多是不知如何协同协...
lup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司， 然而，作为一名中层干部，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚...
，企业文化的传承需要培训，新的管理理念传播需要培训，优秀的管理方法推行实施需要培训，应知应会的知识与技能也需要培训；一堂好的TTT课程，帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力和知识还能学以致用从而应用于日常...
成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、...
中国人最了解中国人，最适合中国员工的管理方式一定在中国，这就是文化自信；4、整理中国传统文化中的管理内涵和文化精髓，无论对于传播中国传统文化，还是提升企业管理水平，都有着重要的作用和意义。二、课程收益：1、换一个角度看待中国的传统文化，明确...
钱更有效的激励?案例：90后的员工说离职就离职模块一 领导新纪元，管理环境的变化作为管理者你的权威从何处来了解三个时代的特征掌握组织转变的核心管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢了解经验和环境的关系案例：60后的老员工管理90后淘汰你的思维模式...
或者猛然醒悟？ 你是否希望，员工在执行任务过程中，有更强的坚韧度，勇于面对挑战？ 你是否希望，员工能够意识到自己的错误行为，并能及时的修正，敢于担当？ 你是否希望，员工能够更好的发挥思考力与创造力，越来越能解决问题？ 你是否希望，员...
年，会议提出在十四五规划下企业管理提升的策略与路径，如何总结过去发展的经验和不足，从而进一步规划好未来的发展，确保十四五规划不会成为一纸空文，成为企业的关注的重点在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，...
帮助管理者从深层了解人性，促进员工动力，增加团队凝聚力。如果当你的企业或团队：感到力不从心，为打造团队凝聚力，你尽费心脑汁仍作用不大时；当你用心良苦与员工沟通，仍找不到TA的触点，甚至还适得其反时；当提供了各种辅导培训后，员工能力一直提不上...
福的源泉，在以人为本思想指导下管理自己的行为，实现从依赖到独立，再从独立到互赖的过程。本课程通过心态建立，目标时间管理，沟通合作等方面进行课程内容，本课程的亮点及特点是通过视频化教学，电影教学以及案例研讨互动为主要教学手段进行课程培训。课程...
岗或业务骨干自己掌握课程开发的技能。从经典的DDDIE，到针锋相对的SAM，课程开发领域始终不缺乏经典且专业的技术，但问题是：做培训的人很多，讲课好的人很多，可是有多少人真正掌握课程开发技术呢？ADDIE很经典，SAM很火热，可是有多少人可...
会存在以下问题：团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降； 团队成员的创新意识减弱，员工缺乏主动思考；团队整体沟通效率下降，组织开始陷入沉默状态；做错事情不承担责任，彼此间互相推诿现象增多；员...
引导客户认识到年金险配置在财富管理中的重要性；● 全面了解不同需求场景下的年金险配置策略；● 学会产品组合的营销思路和异议处理，引导客户需求唤醒，快速实现成交；● 按需开拓：精细化，圈层化，场景化客户经营。课程时间：2天，6小时/天课程对象...
度，只能采用定额一刀切的粗放式管理；大客户资料库不完整，导致销售项目容易卡壳，无法有效控制客户整条决策链；大客户关系缺乏长远规划，针对销售项目只能临时公关，效果还差；大客户关键人物变动，导致客户关系又得从零开始；听不见大客户的声音，或者听见...
造成了更大的挑战。作为主营财富管理的金融机构，如银行、券商等，必须在为高净值客户提供更多针对性产品设计的同时，必须考虑到高净值客户的核心需求及风险规避需要，从而更好的进行服务。本课程基于讲师长期海外财富管理（英国&新加坡&中国香港&美国等）...
公司诉姚某劳动合同案场景十一：员工主动辞职——劳动者未履行通知义务解除劳动合同的效力认定案例解析：电子安全公司诉殷某劳动争议案场景十二：协商解除（离职协议有效性）案例解析：医药公司诉林某劳动争议案场景十三：企业解除劳动关系——劳动者的学历信...
管理与经营沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客...
业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率，有效地降低企业财务风险。其次，要加强企业现金流的管理，特别是投资、融资...
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