做好团队建设470条数据
、前瞻性、可操作性相统一（二）做好“四个统筹”：统筹“变”与“不变统筹“底线”与“高线”统筹“财务视角”与“大局观念”统筹“阶段目标”和“长期目标”关于《指导意见》的主要内容“1455”框架：围绕一个目标，推动四个变革，强化五项职能，完善五...
外市场拓展3个组织阶段海外渠道建设8个推进步骤海外市场调研4个要点海外市调视觉：PEST+5P海外市调主干：PI3C海外线下调研5种方式案例：X家电企业印度市场考察海外市场拓展策略拟定立足“我的领地”，心中有数海外市场SWOT分析和营销策略...
名称】《工程机械营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销高管【教学时数】1-3天【课程收益】销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会...
上海课程大纲：课程导入：高绩效团队有哪些特征模块一 高效团队概述一、团队为什么需要管理（建设）1团队管理（建设）定义为了实现目标必须要整合资源（包含人力资源）通过工作业务流程以三效标准进行推进2资源整合过程中最难的要素：人力资源对人性的尊重...
出身，又担任多家企业管理顾问和团队教练，因此手里的案例丰富，课程内容大多都是学习后马上就能运用到工作中去的“干货”，而且课堂中曹老师会安排很多模拟练习。4、学员评分高由于曹老师课程“干货”接地气又风趣幽默，所以课程满意度非常高，学员平均打分...
如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？为什么中层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这...
候，工程领导者和项目经理、项目团队会集体协作。单靠个人很难有效推动项目实现目标。项目管理者和组织都在寻找最好的方法来实现目标的达成，项目和项目集管理，正在以正确的方式帮助组织实现目标。本课程重点讲解基于工程领域的项目管理，第一部分以项目管理...
本课程旨在帮助客户服务人员适应互联网+时代的新环境，提升处理客户投诉的能力。通过理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏和经验分享等多种形式，学员将了解消费形为的变化、网络文化、客户投诉处理的原则和技巧。田甜老师将带领您从客户投诉的心
，然而没有一个团队是在一开始就做好了准备，团队之间也不是一声令下就能有效协同的。如今，越来越多的组织已开始将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。那么，如何去打造一个真正的高绩效团队呢？贝尔宾团队角色理论是由英国心理学家贝尔宾提出的一种团队...
管理？*如何提升沟通技能，优化团队管理？*如何激活组织活力和激励团队创造高绩效？*如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和...
，掌握其步骤和工具；●掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具；●掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励；●掌握员工辅导技术和方法；●掌握员工心理，能有效处理员工关系。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层管理者或资深...
内最重要的资源，人才储备及梯队建设也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容。企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开先进的技术和科学管理，更离不开一支精干高效的人才队伍，尤其是有很多公司规模扩张速度较快，人才的引进和培养、人力资源的开发幅度远远...
本课程以华为公司为案例，系统总结了企业在海外市场拓展中如何进行政府关系公关工作，利用政府资源推动业务发展的实践经验。学员将了解海外商业环境特点、公共关系概念、海外政府关系范围与实施策略等内容，掌握海外公共关系拓展的方法和案例。适
需要这个课程？狼作为世界上第居团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超...
争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力素质现状又怎样呢？通过权威调查机构数据显...
切实保障国有资产安全（4）经理团队的市场化改革深入了解：国有企业股东权利保护及董监事风险规避概述：董监及外派董监首要职责为保护股东权利。董监的表决及运作程序是果皮，国有股东的权利保护是果瓤儿。本章为果瓤儿的内容。二、董事、监事必须知道的股东...
中台的核心五要素4.数据中台的建设与实施5.基于数据中台的数据流技术体系6.运营数据中台的问题与误区案例分析1:那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑案例分析2:从印刷品到艺术品的神奇跨界二、区块链技术与赋能价值1.区块链技术在信用体系的...
本课程涵盖了人才管理的方方面面，从人才规划到招聘流程，再到人才标准和素质模型的建立，全方位提升企业人才管理能力。通过本课程的学习，您将深入了解VUCA时代到BANI时代的转变，掌握人才管理的趋势和方法论。同时，通过案例分析和工具
业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型...
表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力打造的策略，从组织团队管理、目标管理、执行力打造、员工培训与辅导等角度，帮助管理者提升领导力...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
理工作十多年，他要告诉您的是：做好品质的工作不需要高深的理论，复杂的沟通，高额的投入。。。。。。【培训对象】生产管理人员、制程品管人员、生管、物管人员等【课程大纲】品质基本概论1.何谓品质2.现场品质不良，对企业的影响3.品质的六个指标4....
有限公司多能工培养效果三、如何做好班组现场员工绩效考核班组长的日常业绩管理与评价技巧班组现场员工考核要点年度绩效奖金的评定技巧【案例分享】日本丰田公司激活班组员工提案的方法【案例分析】某日资企业班组有效的绩效考核第3讲 班组长的领导与协调管...
期延长的风险（2）风险应对六、建设工程开工风险与应对（1）开工的重要意义（2）开工存在的问题（3）项目开工风险（4）案例解读（5）开工风险的应对七、建设工程停工风险与应对（1）停工的原因（2）停工的风险（3）风险防控和应对八、建设工程材料涨...
运作技巧；（3）掌握大客户营销团队打造的关键点、团队首领管理能力提升方法；（4）掌握常用大客户营销和客户关系管理的相关工具及表单的应用；（5）每一讲案例均为刘老师亲身经历或亲自咨询顾问服务的真实案例；（6）可以根据情况在课后进一步探讨和开展...
本课程涵盖了生成式AI算力服务器的设计原则、指南以及系统测试等内容，旨在帮助学员全面了解并掌握生成式AI算力服务器的开发与优化技术。通过理论讲授、实践操作、案例分析和互动讨论等多种授课方式，使学员能够深入学习、实践并应用所学知识
建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务，事关党的生死存亡，事关人民群众福祉。党的十八大以来，一场轰轰烈烈的反腐风暴席卷中国大地。对于国有企业，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，深化作风建设，坚决整...
得了较好的效果。如何进行董事会建设？公司治理结构的实质组织制度管理制度“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同董事会的责任与权力董事会组织结构：专业委员会战略委员会薪酬委员会审计委员会投资委员会董事的任职条件如何进行董事会的管理？董事会运行的...
加员工对企业的归属感。3、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。4、提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。5、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观。7、强化探索精神与创新意识，培养...
的重要课题。如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范，是企业面临的重要课题，也是企业管理人员及财务人员都需要重点掌握的工作内容。课程收益：● 掌握内部控制的基础方法和要素● 掌握在企业经营中风险评估和管控的方法● 掌握企业在经营中的内...
包括创新思维）六、格局决定未来团队的成功才是真正的成功七、心态决定状态八、行为决定成果空谈误国，实干兴邦九、讨论分析：我们在思想作风上存在哪些问题？要如何纠正第三单元 强化责任意识一、对责任应有的思考二、走出不敢负责的误区三、敢于担当，尽职...
质量管理体系的构成和实际意义，建设质量管理体系的各种组织和资源支持，以及维护一个高效质量管理体系所需的全员参与和努力。通过学习，学员们将1、理解质量管理体系的概念和意义；2、掌握质量管理体系的结构和层次；3、掌握质量管理体系建设的步骤及所需...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
新成就企业创新!李老师为您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间...
建设工程发包与承包及其风险控制一、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）建设工程中违法发包、转包、违法分包和挂靠是目前工程中一个很普遍的现象和常见的法律问题，也是大家经常遇到或者...
团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一...
● 掌握电商平台运营的第一步，做好店铺装修与市场定位，做好内功修炼● 掌握电商平台站内、站外等10多种引流技巧，打造流量之王；● 学习电商平台运营的流量转化实战策略，让你的流量快速变现；● 解决产品转化中的精准度、诱饵、搭配、客服、口碑等难...
程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
。用真实、最新的案例、讲述终端建设的方法与手段培训对象：消费品企业营销管理人员消费品终端执行人员培训目标：学习目前实用的消费品终端建设要点掌握终端建设与动销的方法与技巧激励参训人员的工作激情培训方式：通过讲师实际操作的案例讲解现代消费品行业...
本课程帮助提升企业直播营销从业人员的微营销心态、直播观念、微营销与直播思路、直播带货推广运营步骤，微营销朋友圈影响力提升等一系列问题。
、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思路和关键话术，通过录像分析和现场演练，提升学员的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整体的营销成功率。四、课程大纲：第一部分：渠道转型的价值及营销氛围塑造转型对于渠道人员究竟意...
内酬”、“外酬”中国“最牛创业团队”——中国共产党的成功之基寻找初心，为民服务筑牢理想信念——理想信念是压舱石站稳人民立场——人民立场是党的根本政治立场牢记服务之本——党的宗旨是全心全意为人民服务常怀爱民之情——尊重人民群众的主体地位与首创...
为标准5、重点把控室外工程6、做好交叉施工防护7、文明施工要持续案例解析/分组讨论：施工现场进度管理的风险点四、工程进度管理工具的应用1、时间计划2、网络图3、甘特图4、关键路径法案例解析/课堂演练：工程进度管理工具的制定和绘制第二讲 建设...
不过去的系统。但是，企业和实施团队在数据中台的建设过程中，存在着各种各样的问题。对于中台认识不足，造成项目建设目标存在问题。系统厂商偷换概念，伪中台、假中台繁多脱离业务，注重技术，结果打折扣把中台当工具，实施打折扣，发挥不了作用团队不重视，...
渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
透过情景的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现执行任务的过程中，资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。7.使学员清楚自己做的每一个行动与绩效之间的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；8.对于公司管理层人员，...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
患者相遇如何礼貌待人分组演练+团队PK：优雅坐姿，大方行姿，挺拔站姿二、医护人员文明语言训练1.医护人员文明常用语2.面对病人的语气与措辞3.如何用委婉的语言表达内心感受4.如何用积极的语言引导病人健康心态三、医疗工作中的禁忌语言1.门诊或...
意识与绩效管理体系借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人...
行业高质量发展抓牢品牌差异化，做好品牌培育关注市场需求，不断完善工商企业的新型合作，提高资源配置效率加强市场化改革进度，激发行业活力鼓励创新，实现品牌高质量发展积极防控，应对疫情常态化第二部分 烟草行业诚信体系建设——卷烟规范经营案例：烟...
成为各行各业的最高原则和要求。建设工程合同依据法律的规定，遵循公平交易的原则。签订完整合法的建设工程合同，明确建设工程发包人和承包人的权利和义务，是建设工程合同得以正确履行的前提条件。建设工程合同不仅是建设工程施工阶段监理的法定依据，而且也...
。党的二十大对新时期基层党组织建设提出新的更高的要求。根据新时期、新任务的要求，进一步加强党支部建设研究，不断提高党支部建设科学化水平，增强基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党支部的推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，提...
具、业绩定律工具、说服力工具、团队激励工具、情感账户工具、SOP工具课程背景：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代...
方式方法；使企业管理者根据所在团队的情况，结合企业实际，能制定出相应的具体方法，进而有效确保企业战略和企业文化在各基层团队的推动和落地实施。系统运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法；【培训方式】小组活动、...
除降低个体防护第三讲 安全文化建设什么是文化？什么是安全文化？企业文化的四个层次物质文化层制度文化层行为文化层价值文化层企业安全文化的主要作用导向性凝聚性规范性激励性企业安全文化的六要素安全理念：我的安全安全态度：想安全安全知识：懂安全安全...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
第一讲.员工危机意识塑造与能力建设的现实意义1．员工为什么要塑造危机意识2．员工要提升的危机处理能力3．员工危机意识与能力的测评4．员工要认识危机管理的价值第二讲.员工要学会洞察企业常见的危机1．企业的内部管理存在风险2．安全类突发事故引发...
运营：新竞争环境下，经销商如何做好市场运营与发展一、搭平台之公司化、平台化运营策略：整体策略：一把手工程，调组织、优机制，区域平台化，赋能员工，创新经营模式。1、高绩效团队打造：外招内选、找对人、做对事。1）员工优选：自然醒、点燃醒、点不醒...
】第一讲 管理者的自我认知高效团队的三要素管理者与自己的关系管理者与他人的关系管理者与组织目的和目标的关系管理者与自己的关系和谐自我认知-管理风格解析展望型领导力的特质培养型领导力的特质指导型领导力的特质包融型领导力的特质内心和谐-管理自我...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗...
要任务带领企业高效稳健地经营，做好投资、融资管理和现金流管理，规避经营风险与陷阱。【课程简介】房企《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通 过房地产行业环境下的实战演练 ，组织受训学员共同打造高效率的管 理团队 ，培养管理者的团队精神...
团队的四个基本功练好基本功才能持续增长课程背景：很多企业在经历了高增长后，陷入了低增长或负增长的泥潭，不能自拔，只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现，这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余7...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
A、我为什么要带徒弟？B、共同做好团队合作的利益分配。C、用机制保障师傅带徒弟，实现团队的全面提升。D、四人心态的修炼：大人心态、男人心态、强者心态、商人心态。附、不同客户行为分析与应对第二模块 执行就是要结果一、中国企业在执行力方面的四个...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
师徒制度的仪式感呈现-拜师仪式做好师徒制度的过程执行定目标分解培养计划做好师徒间的标准与过程激励机制师徒制度输出的关键内容学员问题诊断定制内容多场景交付考试与现场演练师徒制的成果输出用人用人的五个维度三个经典案例激励人（见下章节）留人第二篇...
上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中...
，都有创新企业家以及职业经理人团队运用富有创造力的想法，为领先行业的公司打造了有力的竞争优势，创造了巨额财富。 本课程引入美美国赫曼博士的HBDI的全脑优势，结合最新的创新思维6习惯，并优化设计环环相扣的创新的步骤，每个步骤都包含与之相关的...
么是激励？讨论：您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？什么样的激励，才是有效激励？讨论：您所在的组织在有效激励方面存在哪些难题？激励是个过程，要找准靶心激励的本质对组织而言，激励体系是达成组织目的的基石讨论：您认为该如何建设激励...
方式。这一理论结合贝尔宾博士的团队角色理论，将其应用在团队管理中，是一种新的探讨和模式。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆了解自我及下属性格...
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