人力资源企业内训
一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。
你企业的内训师授课千篇一律？
你企业的内训师教学效果很一般？
你企业的内训师授课情感投入太少？
你企业的内训师把授课当成任务匆匆结束？
这些问题导致企业想批量复制人才的速度会大大折扣；怎么修炼培训师内功，
劳动者的法律意识增强，尤其对涉及到自己切身利益的劳动法出现了前所未有的关注度。国家立法倾向性保护劳动者权益，员工容易以法律武器维护自己合法权益。经济形势的不确定性，企业经营过程中难免存在降薪和裁员，降薪和裁员容易触发劳资纠纷矛盾
“结构思考力”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》，以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业，愿意付出昂贵的费用来
在数字化新时代，传统的管理经验已成为桎梏。管理者必须重启思维，适应趋势，以人才竞争为核心。课程旨在帮助管理者理解人力资源管理的重要性，掌握人才甄选、任用、辅导和评估的技能，通过理论与实践结合，提升部门和整体企业效能。目标群体包括
本课程旨在帮助员工认清职场本质，善用自身能力，清晰价值追求，明晰各方要求和回馈，调适职场状态，共同打造人与企业共赢的职业关系。学员将从课程中收获凝聚共识、激活绩效、提升意愿能力，实现职业化认知状态，减少人才流失率。通过理论讲授、
收益1：理解校园招聘的特征
收益2：掌握校园招聘前的准备工作
收益3：掌握人才画像的基本功
收益4：掌握校园招聘宣讲能力
收益5：掌握筛选简历的方法
收益6：掌握第一轮面试方法
收益7：掌握第二轮面试及决定的方法
彼得·德鲁克曾指出，人力资源是企业最独特的资产，优质人才的生产力远超普通员工。本课程专为企业管理者设计，旨在通过结构化行为面试法和人才画像构建，提升招聘效率，确保人岗匹配。通过互动教学、角色扮演等方式，学员将掌握从面试准备到评估
在激烈的市场竞争中，企业成功的关键在于高效的人力资源管理。本课程专为管理者设计，着重提升您在员工管理、人员招聘及激励机制方面的能力。通过深入的案例分析、实战练习和角色认知，您将学会如何充分发挥企业最宝贵的资源——人才。课程不仅涵
在当今竞争激烈的商业环境中，提升高层管理者的人才经营能力至关重要。本课程为高管量身定制，旨在帮助他们迅速掌握现代人力资源管理的核心理念与实务技巧。通过系统学习，参与者将深入理解人才分析、布局及使用的有效方法，破解“招人难、识人难
本课程基于目标管理理论，重点探讨OKR特点及实际应用技巧，帮助管理者精心呵护目标、频繁追踪、确保团队交付期望成果。学员将掌握SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理的方法，了解企业OKR实施流程及常用工具。通过头
很多企业都面对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师是有水平的，课程也是不错的，能够给企业带来新思想、新视野、新方法、新动能，但是
在当今注重形象和规范的市场环境中，书面表达能力至关重要，尤其是在烟草行业中更是如此。公文写作不仅是企业沟通的基本工具，也是提升个人职业发展不可或缺的技能。本课程将带您深入理解公文写作的理论与实践，借助专业导师的指导，掌握快速高效
本课程将带您深入了解人力资源管理的基础——岗位管理的重要性，通过学习“三定”工作的方法和案例分析，帮助您掌握如何设计公司的组织结构、岗位、编制和职位说明书。我们强调基础建立与实践操作相结合，让您掌握方法并能够应用于实际工作中。适
本课程将帮助您从容面对职场即兴表达的挑战，提升您的思维逻辑、结构组织和即兴表达能力。通过交互教学和实践操作，让您学会转变观念，做“有备而来”的发言者，掌握十二大重点公式，轻松应对不同场景。在职场中，即兴演讲和脱稿发言已成为刚需，
在信息技术飞速发展的今天，新闻不仅是信息传播的重要工具，更是企业赢得市场与信任的法宝。本课程将帮助您全面掌握新闻采编、撰写和发布的高效模式，提升新闻公关策划及新媒体传播能力。由资深讲师带领，通过实用案例、互动游戏等多种教学方式，
内部培训师最懂自己的企业、业务和员工。作为企业内的技术骨干和管理中坚力量，如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工，如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工，如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工，如果能在每个
本课程旨在帮助电力企业管理者深入了解新能源行业的特性与人才管理需求，引导他们拥抱新能源时代的变革。通过强调新能源行业的时代感、拥抱变化和与过去的差异，学员将更加深刻地理解新能源行业所需的人才特质，并掌握相应的招聘、培训、激励和团
一、我们在做一件什么事——如何理解培训（1）培训的定义和使命（2）培训对于组织发展的重要意义 （3）所有能打胜仗的团队，背后都有强培训...
这门课程专为各阶层管理者设计，旨在提升其部属培育与辅导能力。通过掌握个性化培育计划的制定、完整技能辅导的方法和启发辅导技巧，管理者将能够有效激发团队潜力，推动员工持续成长与进步。课程结合互动研讨、案例分析和实战演练，确保学员在实
都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层
本课程将帮助您更好地构建和创新绩效考核体系，解决绩效考核中的种种挑战。通过链接梦想、绘制蓝图，将员工绩效考核由被动转为主动。课程以国有企业绩效管理文件要求为基础，实战性强，通过大量案例和工具演练，提升您的绩效管理标准、考核方式和
在企业管理中，选对人是成功的关键。本课程从人性分析出发，深入探讨如何精准识别候选人的性格、价值观和能力，让面试官掌握有效的面试技巧与方法。通过互动式教学，学员不仅能提高识人水平，还能理解企业与候选人之间的双向选择。课程内容紧贴市
本课程通过系统的理论讲解和实战操作，帮助管理者掌握绩效面谈的核心技巧和工具，实现真正的绩效管理目标。课程通过案例分享和现场实操，帮助管理者树立正确的绩效管理观，学习不同类型员工的沟通技巧和应对策略，掌握常用的绩效反馈工具，构建公
本课程将带领你探索经验萃取的奥秘，通过一系列的经验萃取方法，将隐性的经验萃取出来，转化为企业的显性知识，让更多的人受益。学习如何驾驭讲台，掌握授课技巧，让内容表达更清晰，学员投入更全情。通过“经验萃取+五招创课+驾驭讲台”的技术
解决企业培训中工学矛盾的理想选择！本课程结合慕课、翻转课堂等全球先进教学模式，利用PPT工具制作生动的视频微课。通过线上线下结合的训练，不仅让学员掌握微课开发的全流程，还提供丰富的脚本模板和工具，大幅提升开发效率。从微课设计、脚
课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。
这门课程将帮助您深入了解数据仓库模型及相关知识，掌握数据存储方案的设计，以及数据处理过程的规划、设计、优化。课程采用案例式教学，让知识更易懂，结合一对一辅导强化训练，帮助您快速掌握所学知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容充
面对会议、方案汇报、专题答辩等场合，许多企业员工因演讲恐惧而无法达到预期效果。本课程针对这些痛点，结合声乐学、表演学、TED演讲案例等专业知识，提供系统全面的知识和实用丰富的技能方法。课程特色包括缓解紧张的5种方法、6种开场方式
在竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其经验的积累与传承。本课程通过系统化的经验萃取方法，帮助学员掌握从素材采集到案例编写的全流程，确保宝贵的销售、项目和风险管控经验得以有效传承。通过理论讲授、情景模拟和现场辅导，学员
众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。
是否为数据分析的瓶颈所困扰？是否苦于无法从繁杂的数字中提炼出有价值的信息？本课程将带您深入掌握Excel在企业管理中的高效应用，助您从基础数据整理到高级可视化仪表盘制作，全面提升数据分析技能。通过系统的学习，您将能够即时洞察运营
本课程旨在帮助企业培养出能够深入理解公司业务与文化的内训师，通过系统的培训方法与实用的课程设计技巧，提升内训的有效性与参与度。学员将学会如何从企业内的专家中提取经验、撰写课程大纲、使用多种教学方法，以确保课程既有趣又富有干货。互
电信内训师的甄选要满足三个条件：电信人、内行人、专业人，本课程就是针对这类内训师进行基本素养的培训，激发内训师的内在潜力，使内训师可以传承宝贵经验，留下知识积累和经验，通过内训师的精彩演讲，在企业内部传达知识、培养人才。
1.组织能力与人才发展
2.岗位胜任力与人才画像
3.方法论：经验萃取的方法之一——培训课程转化
4.方法论：经验萃取的方法之二——情景辅导
5.方法论：经验萃取的方法之三——文化沉淀
6.方法论：经验萃取的关键——整
提升企业绩效，从科学管理入手。本课程通过引入BSC（平衡计分卡）和KPI（关键业绩指标），解决传统绩效管理的痛点，激励员工，确保企业战略落地。通过系统的绩效管理制度设计，掌握KPI提取、量化与评分方法，推动绩效管理的良性循环。还
课程涵盖了员工关系管理中各个重点和难点，实操案例+实操工具，模拟场景即可体验，易于复制，立竿见影。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的人才招聘显得尤为重要。本课程聚焦于行为面试法，旨在帮助管理人员提升面试技巧，深入理解如何通过科学的方法评估候选人的能力与潜力。通过结合理论知识与实践演练，学员将掌握有效的面试技巧，提升招聘质量和
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，从选才、用才、育才、留才四个方面入手，让管理者能够建立高绩效团队，持续提升企业业绩。通过案例分析、角色演练、问题研讨等方式，让受众能够在学习方法论的同时，与管理实践结合，解决实际问题。
典型解剖：职场失败和职业困顿的根源
生涯模型：熟悉生涯设计的模式和方法
现场教练：从职场情景出发做生涯计划
完善目标：完美的职业人生是设计出来的
在职场中，能够自信、清晰地表达自己的想法至关重要。本课程将帮助您克服紧张情绪，提升演讲与沟通能力，让汇报更具逻辑性和感染力。通过互动学习、角色扮演和实际演练，您将掌握制作高效PPT的技巧，学会如何吸引听众并有效传达信息。无论是日
本课程专为解决企业培训中的工学矛盾而设计，通过微课的开发方法，提高培训的灵活性和针对性。课程结合慕课和翻转课堂的优点，利用PPT制作生动的视频微课，涵盖从需求分析、脚本编写到课件制作的全流程。学员不仅将掌握微课开发的方法，还能获
在日益激烈的企业人才争夺战中，传统的招聘方法已难以满足企业的需求。如何快速精准地锁定并猎取目标人选，成为企业人力资源从业者和管理者的基本功。本课程通过讲师丰富的招聘与选拔经验，结合实战方法和多种教学手段，帮助学员系统掌握招聘与面
理解面试的重要价值和意义；
掌握面试前的准备内容；
掌握面试中观察候选人的言行技巧；
掌握面试中候选人回答问题的背后逻辑。
企业之树要百年常青，人才是其根本。本课程致力于帮助管理者在招聘中掌握心理学技巧，提升面试规范化，解决沟通不畅、目标不清等问题。通过系统的心理学应用和面谈沟通训练，实现企业与员工的和谐共赢。课程内容丰富，包括面试方法、薪酬谈判、胜
当今世界，市场竞争激烈，科技发展迅速，产业快速升级，企业不断创新。企业所面临的最大挑战，不是资金的多少，不是技术的强弱，而是能够不断为企业创造高品质成果的人才培养体系。
本课程旨在帮助管理者掌握演讲表达的核心技能，提升沟通和领导力。通过独家研发的演讲场景模型，解决管理者在各种场合下演讲不生动、无效果的问题。课程涵盖了演讲的方方面面，包括团队激励、会议发言、协调合作、危机处理等。通过互动教学、演练
在管理过程中，沟通是关键。然而，许多管理者却忽视了这一点，导致员工满意度下降、工作方向偏离，甚至引发管理冲突和员工离职。本课程结合企业绩效管理实践和大企业案例，系统讲解如何进行有效的沟通和辅导，提升管理者的沟通意识和行动能力。通
这门课程旨在帮助企业解决人才培养和组织管理中的核心问题，引用华为和宝洁的成功经验，强调了内部培训体系的重要性。通过系统化的课程设计、开发和呈现，学员将掌握从课程定位到教学演绎的全流程技能，确保能够开发出高质量的培训课件，并成为合
面对IT到DT的转型浪潮，大数据时代已经席卷而来，企业亟需从粗放运营转向精细化管理。通过本课程，您将深入了解数字化转型的核心逻辑，掌握大数据治理体系的构建方法，提升数据应用和业务效能。学会利用5G、物联网、云计算等技术，实现数据
推荐语：本课程旨在帮助企业内训师高效敏捷地进行课程开发，实现课程内容与业务紧密结合，降低成本、提高绩效。通过学习，您将掌握课程目标制定、课程框架搭建、教学手法应用等关键技能，提升内训师的课程开发能力和授课技能，为企业培养更多业务
在现代职场中，行政管理人员面临着繁杂的工作挑战，而这门课程正是为了解决这些困扰而精心设计的。通过系统的培训，学员将掌握公文写作、会务组织、商务礼仪等实用技能，帮助他们从繁杂的事务中解放出来，实现职业能力的全面提升。课程不仅注重理
在当今职场，说服力不仅是一项重要的沟通技能，更是推动职业发展的关键能力。这门课程将通过实用的工具和方法，帮助学员掌握高效的说服技巧，提升影响力。无论是在商务谈判、团队协作还是日常交流中，您都能学以致用，迅速见效。课程内容丰富，结
在当前劳动法律环境日益复杂、用工风险不断增加的背景下，企业如何在合法合规的前提下，实现高效管理和低成本运营？本课程将为您提供全面的解决方案。结合讲师24年的大型外企人力资源管理实战经验，深入剖析《劳动合同法》等新法下的应对策略，
1.理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程
2.理解人才画像能力
3.理解编写面试问题的能力
4.重点掌握结构化面试的各项技能
5.理解新人融入的方法，并在自己的工作中能使用
在V.U.C.A时代，内训讲师的角色愈发重要，本课程将帮助您突破课程开发中的认知、判断和设计困境。吴老师结合丰富的实践经验，以实战为导向，深入讲解课程设计的底层逻辑与实践方法，确保学员能够掌握实用的工具与技能。通过灵活运用AI工
在当今注重形象和规范的市场环境中，书面呈现是企业树立形象的关键途径，而书面沟通在企业管理和个人职业发展中同样不可或缺。本课程通过深入讲解公文写作的模式和技巧，帮助学员快速提升公文写作能力。由经验丰富的专家带领，通过理论与实践结合
多数企业员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、美感和交互性，导致学员记忆不深，应用效果不佳。同时，项目方案、述职报告等文档也因为缺乏吸引力而失去说服力。为了提升企业培训效果和工作效率，本课程结合思维导图、色彩学和美学知识，系统设计PP
这门课程通过系统的绩效管理培训，帮助企业管理者明确目标管理的重要性，并掌握如何将企业目标与员工日常工作有效衔接的方法。课程结合丰富的案例分析和实践演练，深入探讨绩效管理的各个环节，从战略解码到绩效跟进，确保学员能够在实际工作中灵
企业要积累经验，传播知识、技能、价值观，需要以课程作为载体。现在很多课程还是以教员为中心，教员把想要传递给学员的信息一味的灌输给学员，认为这样的课程干货十足，但是实际情况并非如此。根据缅因州实验室调查结果可以看出，纯讲授类课程的
这门课程旨在解决内部讲师在授课过程中常遇到的问题，通过系统教授如何克服紧张、设计开场、互动技巧和收尾方式等，全面提升培训师的授课技能和控场能力。为期两天的课程涵盖了从职业形象、声音训练到突发情况处理的全方位内容，帮助企业内训师、
许多企业讲师虽然知识丰富，但却难以有效传递，导致培训效果不佳。本课程旨在解决这些问题，通过系统的课程研发与设计训练，帮助讲师掌握高效的课程开发工具和流程。课程不仅涵盖选题、框架搭建、结构设计等关键步骤，还提供实战演练和案例分析，
企业的培训一直是企业最关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是实际的效果却往往不能让双方满意，导致两头都怨声载道，本课程帮您系统梳
通过培训，学习商务写作规范和技能，使学员提高结构化思维能力，快速构建写作思路，形成结构化的要点逻辑，提高写作效率；建立商务写作需挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点和利益点的意识；掌握运用金字塔原理的方法，建立思考周到全面严谨、不重
在当今企业环境中，人才管理的挑战愈加凸显，尤其是对于非人力资源主管而言。此课程专为中层管理者设计，帮助他们深入理解人力资源管理的重要性，通过系统的理论学习与实操演练，提升团队管理能力。课程涵盖招聘、培训、绩效评估等关键环节，使学
在现代竞争激烈的市场环境中，企业培训不仅仅依赖外部资源，更需培养内部培训师。《企业培训师综合能力训练项目（TTT）》通过5天的系统化课程，结合实践演练，帮助学员掌握从课程开发到精彩授课的全流程与核心技能。该项目不仅提升培训师的专
本课程旨在解决企业内部讲师不愿、不敢上讲台，授课效果不佳等问题。通过应用教育学、心理学、记忆学等理论，结合丰富的教学方法与控场技巧，提升内训师的授课水平，激发学员学习积极性。课程涵盖缓解紧张、全脑表达、生动教学等实用技巧，采用翻
这门课程通过“五招创课+驾驭讲台”的技术讲解，帮助企业内训师掌握经验萃取、创出课程、驾驭讲台的技能。学员将学会如何将有效的实践经验沉淀成课程，让更多人才快速掌握，传承组织核心知识，推动业务进步。课程内容包括课程开发与设计、课程演
在信息化和数字化的时代，企业财务部门面临前所未有的挑战和机遇。本课程将带您全面掌握Excel在财务数据处理和分析中的强大功能，从基础技能到商业智能分析，帮助您高效处理数据、制作动态分析报告，加快从核算会计向管理会计的转型。通过2
在企业发展的过程中，内训师扮演着至关重要的角色。本课程旨在帮助兼职培训师掌握系统的授课技巧与底层逻辑，提升其课堂表现和学员互动能力。通过丰富的实践演练与多样化的教学方法，学员将能够解决授课中的常见挑战，提升课程的吸引力与转化效果
这门课程是针对当前就业市场变化而设计的，旨在帮助求职者深入了解市场趋势，掌握有效的求职技巧。通过学习个人职业规划、简历优化和面试技巧等内容，学员将全面提升就业竞争力，适应快速变化的就业环境。课程还提供实战案例分析和职业转型策略，
本课程旨在帮助企业HR更好地理解公司业务，提升综合能力，实现个人与组织共赢。通过学习，HR将掌握先进的业务分析方法、高效的业务支持策略，与业务部门合作共同推动公司发展。课程涵盖HR角色转变、支持业务部门人才发展、训战结合的能力培
因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。
然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。
在当今竞争激烈的商业环境中，掌握有效的管理工具至关重要。本课程通过系统讲解OKR（目标与关键成果法），帮助管理者全面理解目标设定与绩效管理的核心要素。课程内容涵盖OKR的基本理念、实施步骤及绩效面谈技巧，结合案例分析与实操演练，
本课程专为企业内训师、培训管理者及策划精英设计，旨在解决企业内部培训过程中常见的种种难题。通过引入教育学、心理学和记忆学等多学科理论，结合生动的演讲及舞台表演艺术技巧，提升内训师的授课水平和课堂互动效果。同时，课程还涵盖了活动策
在新的一年即将开始之际，如何有效制定年终薪酬调整策略和年终绩效考核计划？《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》课程将为你解答这些头痛的问题。通过案例分析、互动参与和实战演练，学习实用的管理方法和工具，提升薪酬和绩效管理能力。无论你是
本课程以国有企业内部薪酬分配为切入点，结合三项制度改革、三能机制，深入探讨企业绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效考核结果应用等全方位内容，助力企业建立科学完善的薪酬管理体系。课程涵盖了薪酬管理的各个环节，配备了丰富
互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者，我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么，互联网时代下的人力资源管理，它是
没有找到合适的课程？
