打造团队文化528条数据
天（6小时）【课程背景】为什么团队中总有明和暗斗的现象？如何才能在组织中消灭冲突？怎样做才能把企业各类资源更好的整合，不让内耗现象出现？所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；...
监督检查者：当司机不当乘客团队打造者：当教官不当保姆团队激励者：当冲锋号不当集结号 案例：《亮剑》——李云龙结论：领导者的水平是团队的天花板3、管理的能力的3个段位什么都能做、什么都会做、什么都不做我在为谁工作——百分百责任心态从依赖到独立...
快速找到匹配的员工？为什么我的团队总是留不住人？如何培养员工能力的不断提升？葛蔓老师将带您进入人力资源管理技巧训练中，让您在团队管理游刃有余，成为优秀的管理者。（贴合管理者工作场景，实操型课程）【课程收益】1〜掌握人才胜任力模型2〜掌握人才...
● 掌握团队管理的理念与方法，打造高效团队；【课程时间】1~２天，6小时/天【课程对象】企业管理者、员工【课程方式】◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合，互动性强；◆ 理论讲述+分组讨论+情景演练+促动技术等多种方法综合运用；◆ 讲求“道...
何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？一、R1结果定义R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）解析：结果设定决定了行为起点 管理者要养成事前定义做结果的习惯结果设定的原则、作用及方法。①原则：事前定义...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
队共创企业／团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现绩效提升、合作共赢！二、课程目标1、理解教练式管理的概念和意义，提高对教练式管理方式的自我认知；2、掌握各种教练管理工具，掌握不同特质员工...
来越关注各个部门模块的效率提升打造，效率指标在各类考核中占比越来越大。作为大人力占比的客服中心对效率的要求也越来越高，如何打造一个高效率的客服团队成为当前各位客服团队管理者的重要任务。然而在打造效率团队的过程中也会遇到各种挑战，如何定义效率...
2天（6小时／天）【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地...
从动能层面，了解认识到服务对于团队的价值，并且塑造良好的服务意识，对于管理者如何运用服务去管理团队为团队赋能？课程效果（Effect）使学员了解如何在疫情后的当下为员工赋能提升自我的服务力——核心竞争力聚焦通过案例分享和总结实用的团队沟通技...
应企业的文化和要求，所有，做好团队管理的关键能力培育，学懂目标制定的基础，这些都变得非常重要。否则，就会成为企业发展的制约性因素，管理人才的培养跟不上企业发展的节奏，反过来影响到盈利的能力。在这个背景下，不论是哪个级别和功能的管理人员都需要...
1.什么是葡萄酒?
国际葡萄与葡萄酒组织（简称O.I.V.）：葡萄酒只能是破碎或未破碎的新鲜葡萄果实经完全或部分酒精发酵后获得的饮料，其酒精度不能低于8.5%V/V（一些特定地区可降到7.0％V/V）。
真正的葡萄酒:
小组研讨30%，实操练习20%团队引导工作式：课程讲授20%，案例分析20%，团队共创60%【课程大纲】一、 企业文化的理论共识企业文化定义沙因对企业文化的定义罗宾斯对企业文化的定义什么是企业文化的三个层次企业文化三大特性是什么？企业文化三...
的3种情况四、【呈现篇】：如何打造你的「完美现场」？本篇目标：围绕“故事、展现幽默、克服紧张、PPT呈现、手眼身法步”5项呈现相关内容，帮助学员系统掌握呈现技巧。（1）如何讲故事？1.培养故事思维的3个关键词2.情节设计的「U型公式」3.准...
求（男士、女士）2、服饰礼仪，打造完美职业形象职业着装的TPO原则：时间、地点、目的企业品牌形象的服饰要求：统一、标准品牌形象的配饰物选择（男士、女士）互动：图片纠错，哪些细节不到位呢？学员自我形象检查点评工具：TPO原则三、职业仪态礼仪（...
制 2、注重人效比测算、将企业打造成资源共享平台二、用发展的眼光看待人才1、内部岗位轮换、轮岗2、鼓励内部创业、适时让骨干员工参与决策第四部分：团队氛围营造、团队士气持续提升—用“心”留住人才一、构建轻松、快乐、正能量企业氛围1、每日早会、...
如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看...
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
2、把握整个招聘工作；
3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
5、掌握科学评
编写部门&岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此，部门部门&岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是，绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要，更有甚者将责任说明书“编而简之，用而弃之，
在哪里、准备去哪里，怎么去哪里打造属于自己特色的绩效管理体系。有效激励员工，赋能员工，为员工能够工作的更有意义而当责。【课程特色】案例教学，萃取优秀公司的经典实操工具以及模型，引导学员提出自己的好问题，界定问题和解决问题。【课程对象】部门总...
2天（6小时/天）【课程背景】团队共创法（Team Consensus Method）是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术，它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法...
适度乐观，发现并关注获胜的场景打造学习和创新的“工合”文化评估风险，愿意驶进风暴保持联络，即便身处风暴中填补空缺，找到共同掌舵的办法正视问题，应对前进中的障碍适应力，掌握快速恢复的艺术永不放弃，总有别的出路提升领导力的“五力”模型，预见力-...
或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要...
理岗位负责人如何贯彻公司文化与打造优异团队?如何将理念转化为行动?……，很多企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题，所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定，但实施效果不尽如人意。本次课程李文锦老师将运用生动的语言讲述企业文化的核心价值观，以及...
、培养团队精神，利用文化的力量打造高效的和谐的团队！【课程收益】使员工的行为从“他律”转向“自律”；树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；提升员工对企业的忠诚度和归属感；增强爱岗敬业精神，提升员工感恩心和执行力；提升对企业的归属感、忠诚度和对...
气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！企业文化是企业永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。如何对企业文化进行理性的诊断，如何对企业文化进行提炼、传播和有效地落地，本次课程与大家分享一系列的方法与...
小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例...
商务谈判、项目路演、大会发言、电话销售……在任何交际场合，声音都是一张重要的名片，声音的影响力会在很大程度上影响到订单的成交、合作的达成、个人的魅力，每一名职场人都有必要提升自己的声音影响力。
。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本...
时代“五型”班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，充分释放一线班组活力，致力于打造理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的“新五型”卓越班组管理模式，...
中领导者的正确定位危机中，如何打造一支“长”胜团队【课程特色】先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地【课程时间】：1日（6小时）【课程对象】公司管理层、销售部门管理者【课程大纲】第一部分 危机一直都在，你做好准备了吗？“长胜”VS“...
什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为...
练系统建立与PDT任务书一致的团队；在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算组织TR1评审组织概念阶段决策评审教员对各组概念阶段进行点评 四、IPD计划...
课程大纲】一、什么原因需要我们打造培训管理体系？人力资源管理的本质是什么？人才供应链意味着什么？如何才能保持人才供应链的持续供给？工具：BLM呈现方式：提问/小组讨论二、构建培训管理体系之前，HR要做好哪些准备？1、一把手的想法清楚了吗？支...
，人浮于事，组织效率低下；企业文化行为的执行落实，中高层及员工频频打折，执行不彻底、不到位；企业有财务管理，无法精准反应经营实况，以及难以及时提供各经营单位的有效经营数据，因而无法精准进行经营分析并及时予以改进。企业面对数字时代的信息技术快...
程对象】企业中高层管理者、企业文化负责人等。【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚，是因为它看不见、摸不着，企业文化是什么，很抽象，甚至于有人说企业文化是个框，什么都可以往里装。而所谓实，是因为企...
好的思维方式与工作习惯；3.带团队做好这7条：授人以鱼：给员工养家糊口的钱；授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； 授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； ...
文化与执行文化，员工行为的引导打造企业执行文化执行文化的三要素从战略到执行的逻辑案例/研讨：某研讨本公司企业文化执行不到位的关键，并提出改进建议企业文化建设与落地构建核心文化理念体系构建核心价值体系构建文化理念定位愿景、使命、价值形成企业文...
品8、“文旅+商业”产业融合，打造文商旅融合产品体系三、文旅发展的“八一”工程1、一个联盟2、一句口号3、一项活动4、一首歌曲5、一部电影6、一个事件7、一个IP8、一套商品四、文旅产品打造的注意事项三位一体的全新文旅产品核心交付心智激励扩...
、完善与塑造员工在工作中的形象打造，掌握规范的职场礼仪常识、职业操守，提升员工对企业的忠诚度促使学员自身的职业特征和外在魅力得以强化，增强工作自信心*脑认知模型：陈老师基于组织行为学基础上创建，推导出决定现代职场人，快速成长，跳出舒适圈。该...
通过原型设计提高工作效率，增强团队合作协调？如何通过原型设计降低产品研发的风险？基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。【课程收益】掌握Axure原型设计的工...
我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位，工（作）教（学）矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势，内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
骚扰和霸凌，做好自身防范，共同打造安全、健康、包容的职场环境。【授课时长】3小时【授课形式】案例分析+心理分析+大家分享讨论+总结应对方法【课程大纲】第一章：Metoo案例分析：阿里女员工被侵害分析职场中只有妇员工被侵害吗？大家如何看待职场...
捞却能在这一片红海中脱颖而出，打造出属于自己的蓝海战略。海底捞以其“变态”服务而令人印象深刻，甚至有人惊呼“连地球都阻挡不了海底捞了”！在2011年当时还没有海外一家分店的海底捞就成为哈佛商学院的经典案例，从此海底捞成为了一种现象在企业界备...
团队经理、（中）基层管理者、新晋管理者及储备干部。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人...
收益】1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。2、行为改变，不找借口，提升团队责任心。3、工具表格，辅助落地，建立目标可持续。4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。【授课导师】【课程大纲】第一讲：怎么看——通过党史看斗争精神的重要性具备斗...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
.上述这些问题，已经成为管理者打造高绩效团队过程中的严重障碍，本课程运用教练技术的方式，通过对学习深度倾听、有力提问、有效反馈等三个教练的核心技能，围绕团队目标、辅导两个个管理行为，帮助管理者改善行为，支持员工找到属于自己的各类问题答案，最...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理角色，增强自身的管理能力，采用适合自己的管理风格，运用合理的管理方式，对团队中的新员工、老员工、应届生进行最佳的培养与管理，最终带领团队成为公司的核心力量。【...
优势、创造精神，激发工作潜能，打造卓越团队的狼性战斗力，为企业创造不同凡响的卓越业绩。【课程特色】以案例、游戏、角色扮演等教学方法为蓝本，结合痛点，深入分析95后群体的独特性格特点、特征和价值观，全面传授团队建设和职业化培养的方法和技巧，浅...
天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解...
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与...
团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问...
高速运转的企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，...
6小时/天【课程背景】为什么要打造“卓越服务”？“优质服务”有何不妥？“优质服务”不足以与竞争对手区别开来；不足以建立牢固的客户关系；不足以与竞争对手展开价值争而非价格争；不足以鼓舞员工，让他们想在工作和生活中做得更好，以及保证发放正确无误...
透彻理解变革中高绩效归属感团队打造的方法和技巧；帮助学员理清团队目标，学会运用平衡维度和安全维度的关系；激发团队成员建立正确的价值观与团队精神，提高团队协同能力。【课程对象】机关干部、企业中高层管理者及储备干部。【课程时长】2天（12小时）...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战斗力，将是新时代下组织致胜的法宝。【课程收益】完成本次课程，学员可以获得以下收益：一套理论——基于积极心理学的行为分析方法，了解员工行为背后的心理原因并找到激发团...
理方面工作和培训，发现很多销售团队在销售产品时，过于功利，过去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来...
工具”和“表格”拿来即用，批量打造销售铁军，方便好用不会有认知障碍，只要不懒，就能成功。【课程特色】叹服型实战导师：因自己做主播带货，做抖音微信账号，做私域社群就是行业顶流行业顶流高手经验：直播、私域行业首批创业者，操盘千余门店、商家，长期...
/无情管理/绝情制度团队氛围的打造a.关怀下属的难处（生活上） b.包容与原则度的把关 c.尊重自己的下属 d.信任与检查的应用e.支持与帮助（工作上） f.在困难与挫折时及时鼓励 g.让员工参与决策h.团队文化打造的八大方法2、教练式沟通...
发展趋势，顺势而为，逐浪而行，打造数字经济新优势，加快数字中国建设？面对数字化转型不敢转，转不起、转错了及路径依赖上、意识上、集成上、文化上、技术上等一系列挑战，企业该如何避免转型路上的坑，进行科学务实的数字化转型？如何基于宏观、中观、微观...
相关热点角度把控蹭热点避坑指南打造自己的专属选题库365日历法颗粒归仓积累法标题建立标题库的方法和实用工具推荐2）标题的“四有原则”有趣有用有关有感3）爆款标题的CBD法则4）如何培养新媒体“标题感”行文：四种好用的开头营销文案的正文四大“...
一辈子销售，感觉自己并不擅长带团队，对资源整合特别感兴趣【课程时长】6-12小时【课程背景】过去是“有酒量就有销量”，现在是“有流量才有销量”，流量从哪来？整合回来！早有人做过你将要做的事，为什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取经还是有好...
代表着开放、平等、共享等先进的文化和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些奇葩的人，说一些奇葩的话，做一些奇葩的事。这些事让人不得不怀疑，互联网公司有文化吗？这些公司的文化和价值观真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，互联网大厂还有什...
程背景】移动互联网时代，品牌的打造不再局限于组织级别，每个独立的个体都具备了打造个人IP，发展个人品牌的基础。而互联网独特的去中心化属性，也让每个个人品牌都可以传播并产生价值。如何创建个人IP，如何塑造个人品牌，如何传播形成聚能效应，如何实...
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。
织指数级增长的综合解决方案掌握打造新型零售共同体社会化发展的能力运营体系掌握打造零售增长动力系统的6个关键点掌握创新型增长零售系统中领导力提升的3个方法掌握数字时代的传统零售企业转型升级的方法和策略现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，...
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
主要的品牌资产投资”，它可以为打造强势品牌、提升企业竞争力发挥重要作用。本课程提出“互联网环境下的产品创新与创意传播：打造领先品牌的一体两翼”新课题，是时代赋予的责任，是创业型企业取得竞争优势的必然选择。产品创新+创意传播=品牌影响力课程立...
？凝聚粉丝的关键是什么？为什么打造精品如此之难？为什么有些产品长盛不衰，而有的产品过早在市场上夭折？为什么说客户价值创新是保持品牌生命力的关键？如何保证客户价值创新方向的正确，最大限度实现创新成果的商业价值？资深品牌战略专家张平老师集十几年...
续优化 制度建设与规范建立文化打造 团队文化与价值观考核下属 为啥总觉得kpi设计不合理考察下属 为什么干部选拔不能只看业绩案例：我是如何在公司内部建立分享和学习文化的工具：培训信息收集表 人才方法培养矩阵 多快好省指标设计法 KPI考核权...
】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户...
升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感受执行力关键之所在，为企业全面提升团队战斗力与单兵执行力。【课程受众】企业中高层管理者、基层员工（课程重点内容会根据受众不同进行调整...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
没有找到合适的课程？
