打造团队文化528条数据
了哪些职责和使命？如果通过管理打造一支高绩效的团队？这些便是本次课程的主要内容。【课程收益】1、学习以客户为中心的企业文化与管理2、学习以奋斗者为本的企业文化与管理3、学习华为的干部职责使命与管理要求4、学习华为高绩效团队建设路径与方法5、...
及分析能力等如何突破？职业素质打造：如何打造销售人员勤奋度、责任心、抗压能力、自我认知能力等？销售人员激励管理如何对销售人员进行目标激励？如何对销售人员进行职业规划激励？如何对销售人员进行归属感激励？如何对销售人员进行特殊待遇激励？如何对销...
从来没有一个销售会说他从来未遇到客户的抗拒,能吹嘘的可能也只是抗拒的程度有轻重.尽管众多培训教材都刻意强调客户的抗拒本身是很好的锻炼以及反省的机会,但不可否认,抗拒,意味着成交风险,抗拒也代表你的销售过程中出现失误和错漏,抗拒甚
财务部门成为公司管理的重要抓手打造各级业务火车头企业文化是凝聚团队的价值观底座【案例讨论】华为员工海外拼搏案例【案例讨论】解放军建军思想对我们的启示绩效管理是完成团队使命的催化剂打造业绩火车头—干部培养对干部进行全生命周期培育建立干部资源池...
，成为客户最信赖的行业专家学会打造高效说服力的方案建议书，促进成交掌握高阶商务谈判、争议处理技巧，促进客户签单【课程特色】面向真问题，提供精益化落地工具，推动改善绩效案例丰富新颖，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好返聘率高，...
握一套正确的销售团队管理方法，打造一支无往不利的销售铁军。【课程收益】认知商业变化与销售团队管理的精髓学习和领悟销售团队管理的关键范围和内容掌握全维度的销售团队铁军锻造方法熟练的运用管理工具进行销售团队管理实践商业的演进与销售【课程特色】改...
EO杨元庆）；本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。【课程收益】树立商业人格，建立以结果为导向思维模式树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任培养服从...
营销方法助力你的目标达成重点：打造互联网营销的生态闭环 互联网OMO模式+社群营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+门店营销+家庭聚会+爆品营销开始设定你的远大目标大胆地说出你的想法，不要进行自我设限开始制定你的营销策略现场演练：按小组尝试着...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
险什么是法律风险某银行信贷业务团队相关法律处罚与争议案例某银行行长违规担保案某银行行业过桥贷款案例相关法律条款解读和分享其他相关案例其他分享小结:案件预防的重点工作第3章：职业道德，合规文化与员工行为管理什么是行为风险以及对行为风险的进一步...
，产品创新消费升级的方向与爆品打造的方法论每个成功的消费升级的案例的背后的本质是什么案例：从 0开始到一年 50亿只用了三年的奥秘5、基于系统洞察的价值创新机会的选择如何通过六大途径找到自己的价值创新点案例：康平纳、汇通达等五、基于万物互联...
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
验固化、流程化——形成模式6.打造具备核心竞争力的队伍五、培育企业的核心竞争力应注意哪些问题？1.坚守主业审慎对待多元化2.运用核心优势，正确把握商机3.守创结合，防止核心刚度4.适度扩张避免核心能力过度稀释5.完善制度保证权利传承6.不同...
所有的用户。1.圈定优势市场，打造单品根据地2.老产品做核心，新产品要聚焦3.找到能潜入用户心智的专属字眼4.创新持续，产品持续5.多梯次聚焦打造战略单品6.深耕单品，以品类带动品牌二 用户:用10%的力量实现70%的业绩增长1.定义:超级...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
化的高手。《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊（以下简称《工作坊》下同）直指企业尤其是中小企业发展中管理中不重视企业文化，或者想做企业文化又不知道该怎么做，课程将通过工作坊（实战演练）的方式，用两天的时间，借助行动学习、头脑风暴、欣...
，真正做到对事不对人理清关系，打造团队一致性，营造团队积极氛围团队就是“球队”，目标就是“赢球”敏锐的抓住一切机会打造团队一致性善于构建游戏化组织，打造团队积极性4、有效利用时间，拒绝无效努力1）把时间用在关键要务上2）告别低效无趣的会议3...
强度大幅增加，那些被动等待组织文化改变的企业，在竞争中将不断处于被动的状态。因此，随着企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供...
工具方法，来系统的、有针对性的打造高绩效的团队。什么是现实版的高绩效团队？打造团队对有没有套路和模板？作为管理者如何提升领导力，让下属心服口服，自觉自发？如何让绩效管理从枷锁到激励，真正推动高绩效的达成？如何解决人才管理中N多的头痛问题？本...
代表发言）第二节 如何把党支部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
派风格、针对性强、追求“落地”文化课程时长：6-12小时课程大纲模块一 银行对公业务新模式对公业务发展的时代背景国内：底层资产迁移，模式亟待升级海外：产业升级与融资体系构筑良性循环银行业对公业务情况分析国有大行：业务布局相对较为均衡股份行：...
管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产...
：1.供应商报价的三大原则2.打造采购成本分析的五力模型【培训小技巧】采购成本分析的“九阴真经”【案例解读】某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读【头脑风暴】如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）第四单...
思想观念2．学习狼的精神，学会打造一支目标精准执行力强的狼性团队3．掌握销售业绩提升和营销执行管控的核心策略和关键步骤，为狼性营销团队提供最实战的策略和方法4．商战如战场，如何让营销精英充满激情冲锋陷阵攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者...
使团队发挥更大的热情与积极性，打造一支高效更有战斗力的采购团队对于企业有着重要的战略意义。课程目标此次课程重点培训采购人员掌握并有效运用专业采购手法激励团队合作降低采购总成本，提高专业技能与综合素养。打造快速应战，高凝聚的战斗力专业采购团队...
巧，通过提升企业文化管理能力，打造企业核心竞争力，实现企业发展进步，最终实现企业基业长青的战略目标。课程收益1.帮助学员理解什么是企业文化管理，企业文化管理的作用2.帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地3.帮助学员...
沉没有朝气。本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，通过场景把课程核心内容与学员的工作实际紧密连接起来，避免了团队课程学得精彩，但学后无用的结果，以全方位提升学员建设与管理团...
存成本和呆滞。初步学习与掌握：打造“以客户为导向、快速反应，能满足小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大市场环境下的集成供应平台”：建立计划、销售、生产交互机制，提升产品交付能力、降低库存&呆滞建立计划、采购、供应商交互机制，提升...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么单个部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什么有的团队领导在工作中疲...
工作激情和动力？为什么天天培训团队却最终发展成一群团伙？二：本课程课程特点:是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。近五年来时间先后被数...
仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环，正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不
面掌握 -------系统提升团队执行力管理方法训练形式：“讲授+研讨+应用”三维一体，采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学，聚焦日常管理难题，提供实用管理工具，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。课程...
、业绩观行为习惯：习惯性违章、团队氛围电力企业安全文化价值观是安全文化的核心企业文化和安全文化的关系企业文化在本质上是管理文化，安全文化是企业文化的重要构成。第二讲 理解企业安全文化从事故致因理论认识电力企业安全文化事故构成要素——四M要素...
组织绩效及提升整体绩效循环模式打造高绩效团队高绩效团队五大表征高绩效团队四大类型高绩效团队8种角色团队绩效提高17大关键点制度构建---结构性设计管理制度体系破窗定律---从细节着手，完善团队管理团队高效沟通站在别人的角度思考游戏：雪花片片...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
力有效管理的训练策略；掌握团队打造的方法如何快速提高团队执行力的秘诀【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬...
入职场的时代下，管理者如何挖掘团队成员更多的动能，是当下企业需要面对的问题。全球500强企业越来越从照顾每一位员工的自我适应性与心性成长方向，让团队在更轻松愉悦的环境下去达成目标。本课程基于人性分析与需要层次理论，深度剖析员工心理需求，结合...
行结果共同承担责任，进而为企业打造助力发展的高绩效的团队。课程特色：● 量身定制：结合每一家企业的文化、价值观不同，充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，量身为企业进行定制具有高度针对性的课程●个性设计：采取个性化的...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
应用——中文类信息记忆1.公司文化格言记忆2.产品接受、销售话术记忆3.国学经典、美文记忆练习：记忆国学经典《大学》第一章六、记忆应用——英文类信息记忆1.读准单词发音2.观察熟悉部分3.寻找联想策略4.进行双向回想5.坚持科学复习练习：现...
从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全...
在利率市场化与金融网络化等多种因素的冲击下，银行传统的金融模式面临着前所未有的挑战，加之银保监会发布《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》指出，回归本源，深耕农区，清晰定位，精细经营,服务三农，发展农村普
运用猴子管理法等团队管理技巧，打造高绩效团队。绩效面谈—掌握绩效面谈核心要领与流程，能针对员工的优势与不足给予有效的指导。思路落地—运用行动学习工具，帮助管理人员制定当前主要工作任务的可落地管理执行方案。课程时间：2天，6小时/天（线上线下...
情商银行人的特质第五讲：新时期打造团队执行力提升团队凝聚力案例导入：“囚徒困境”带来执行力的思考一、执行力的概念1.执行意愿2.执行能力二、执行不力的主要原因1.过于概括2.过于感性3.过于自我三、提高银行管理执行力的主要方法1.细化 ...
标：我们一起解决银行基层管理者打造之痛成长之痛：旧经验渐渐落伍，新知识无法融会贯通成本之痛：业务团队很难培养，新的业务模式开展困难课程大纲第一讲：管理者的趋势分析意识培养一、数字金融是数字时代的必然要求1.经济面2.技术面3. 需求侧4. ...
：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员...
威望塑造的方法，以及班组积极性打造技巧；● 沟通能力方面：掌握不同场合下班组长对上、对下的沟通技巧；● 部属培养方面：掌握碎片化培训提升员工技能的OPL方法和实战训练技巧；● 班组绩效方面：掌握班组生产效率OEE分析方法，抓住常见效率浪费问...
战斗力的团队建设显得尤为重要。打造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。团队建设是所有致力于把企业...
为规范模块五：商业银行合规风险文化构建——规范银行员工行为的具体做法一、合规文化二、合规文化建设1.公司治理2.合规文化三观3.合规文化作用三、风险文化构建1.至上而下的工程2.风险管理制度3.制度与执行4.嵌入每个业务部门1）人员管理、培...
我们开发了《智能制造与智能工厂打造》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行数字化工厂的打造。智能制造的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言，实现数字化车间和...
升人力资源使用效率的战略高地。打造与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种能力与技巧。课程收益：● 了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。● 了解“...
夫的工作哲学带来的启示4.如何打造良好职业心态提升自我能量第三讲：团队管理与管理者五项修炼一、团队的正确认知1.团队与团体2.团队建设3.团队阶段4.团队成员二、管理者五项修炼1.角色转换1）正确认知管理者与非管理者2）拒绝在团队中不恰当的...
团队运行障碍顺利开展工作？如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门，是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的核动力！课程收益：本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效能团队所需的五种力量和十项修炼，通过系统学习，学员可以...
维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：第...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
冲突障碍?如何在实际工作中运用团队凝聚的力量达成双赢甚至多赢? 针对以上问题，本课程帮助您发掘企业文化的本源，了解企业文化建设中的个人与组织需求，掌握员工关系管理的高效沟通策略技巧，破除壁垒，减少冲突，加强团队凝聚力，促进企业管理者的积极...
我们经常听到职场人常挂在嘴边的这样一句话：工作中总有干都干不完的活，老板安排的任务一件接一件，头疼、焦躁、晚上睡不好经常失眠，压力山大，觉得工作无成就感，生活无意义。在这样一个高度不确定的时代，每个人的压力都越来越大，考不上的研
大堂经理、柜员等课程背景：为了打造中国银行业文明规范服务品牌，树立银行业良好社会形象，中国银行业协会自2006年起，在全国银行业范围内组织开展了中国银行业文明规范服务示范单位评选活动；在此基础上，为了进一步提高银行业金融服务水平，树立服务标...
绝我估计、应该是等用语第六讲：打造激情燃烧的团队一、经典的激励理论3项1.七层需求层次1）怎么激励不缺钱（家境很好）的人？2）你的部属大多在哪个层次？3）要最有效地激励员工，先要了解他在哪个需求层次！2.公平理论1）员工会采取哪些降低不公平...
业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者...
对性比较强的《职场精英阳光心态打造训练营》的课程，重在让这些新生力量从岗位做起，认清现状，积极主动，变通创新，训练新员工如何提升正能量，转换负能量，塑造阳光心态，顺利成长、成才、成功，适应时代要求，谋取新的竞争优势。课程收益：■ 认知阳光心...
运用专业化的服务团队管理技巧，打造大堂服务人员整体的服务标准化，从而打造真正的优质网点服务团队。课程时间：1天，6小时/天课程对象：大堂经理、理财经理、服务主管等课程收益：★重塑大堂经理角色定位，树立职业责任心，提升工作积极性★树立与时俱进...
的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力的团队；● 感恩奉献：时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。感恩组织的领导，珍惜来之不易的工作。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时，你的人生将与众不同。课...
的理念、方法、技巧及工具；学习打造卓越销售团队核心能力：沟通、协作、执行、信任、激励能力；提高销售团队每个成员的角色认知能力；掌握销售团队目标管理方法、技巧；学习销售团队压力管理及冲突管理；创新团队精神、提升企业核心竞争力，从“会干”的销售...
“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁 克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是
的团队而一筹莫展？想象你将亲手打造一个令人拥有归属感和荣耀感的团队，到那时：✦你们充满感激、真诚沟通，协作共赢✦你们在团队中被听到、被看到、被支持、被鼓励✦你们不仅胸怀天下，壮志凌云，并能够直面当下，勇敢担当✦你们全力以赴、全情投入、职责清...
：● 根据高绩效团队特征，掌握打造高绩效团队方向● 个人能力的提升、建立信任、明确如何实现通过增强执行力完成任务；● 目标设定能增强执行方向，着眼于鼓舞人心的明确目标；● 处理问题的关键要素学习：思考四象限及工作中协作沟通；●了解工作不同阶...
已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，...
在信息时代的大环境下，企业的技术、产品、营销策略等，都非常容易被竞争对手模仿，但代表公司的形象和服务意识，以及每一位员工所表现 出来的思想、意识和行为却是不可模仿的。也就是说，在市场经济的条件下，商品的竞争实际上就是服务的竞争。
的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统讲授打造高绩效团队、提升团队领导力的方法和技巧，倾力为您打造一支高绩效团队！课程收益：● 清楚的认知自我团队角色和自我定位●懂得...
效益、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。课程收益：●学习团队执行力提升4个标准●了解团队执行力差的9大原因●熟练掌握核心9段位执行能力...
进服务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销...
品质互动练习：“我是谁…”三、打造高执行力团队文化视频材料：《亮剑》1. 文化理念对员工敬业度的影响2. 提升员工敬业度的最佳时刻3. 团队领导者如何影响员工执行力案例分析：《责任=权力》第三讲：上下同心，提升执行效率（2小时）情境模拟：“...
大堂经理、柜员等课程背景：为了打造中国银行业文明规范服务品牌，树立银行业良好社会形象，中国银行业协会自2006年起，在全国银行业范围内组织开展了中国银行业文明规范服务示范单位评选活动；在此基础上，为了进一步提高银行业金融服务水平，树立服务标...
的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标——但是，如何才能做到这一点呢？《团队共创行...
结合团队的不同发展阶段侧重性的打造团队，通过组织氛围现场测评和讲解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，团队执行4原则为团队的着重提升中层管理者的激励、授权和辅导等核心能力，从而实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。本课...
准、最终达成什么样结果的学问。团队文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和；是销售团队的无形资产；是销售团队核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上...
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