打造团队文化528条数据
等式对公司责任+对客户责任+对团队责任=对自己负责第四部份：敬业精神——职业人的第二生命一、第二生命１、热爱生命，是人的天性。２、职业生命，是我们的“第二生命”３、像热爱自己生命一样，热爱自己的职业二、你对生命负责了吗？１、生命的意义清楚了...
程收益】收益一：真实体验文化在团队建设和企业经营中的收益二：清晰地理解文化要素收益三：提炼企业文化的核心要素：愿景、使命、价值观收益四：掌握价值观行为化的方法收益五：掌握文化落地的方法收益六：做到“虚事实做”收益七：掌握评价组织氛围的方法【...
容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的...
如下2.高绩效的领导（二）如何打造高绩效团队1.建目标，为高绩效创造条件（1）目标能帮我们做什么（2）目标的重要性（3）管理和实现目标的方法2.建机制，为高绩效打好基础3.建流程，为高绩效提供“通道”（1）为什么流程需要标准化、图像化、书面...
出来的，究竟如何带出有责任心的团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程要解决的问题。【课程课时】1天(6小时)【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑一、 团队责任心的现象与培养一个团队中经常会出现这样那样的让管理者认为没有责任心的现象，而...
和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、执行力彻底的团队。【课程收益】1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义；2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力；4、通过执行力训练...
年精益推行实践的康明启老师倾心打造。康老师曾多次前往日本系统学习丰田生产方式，并通过前往日本、泰国、印尼、罗马等地研修考察，对比了不同地区的制造模式差异。最终以源自美国的工业工程技法为基础，以丰田TPS为蓝本，结合10多年改善实践浓缩的经验...
团队员工发展路线图;• 学习如何发展团队员工的核心素质能力;• 学习招聘面试流程和“STAR”面试技巧;• 了解职业生涯发展规划的方法，为团队员工做好职业发展规划;• 了解如何通过培训提升团队成员能力并做好团队成员培训需求分析;• 介绍部门...
未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润; 塑...
斗力，因为平常就有相类似的行为打造与训练。1. 开展班组劳动竞赛、技术比武活动2. 开展QC小组活动和小创新小发明活动3. 组织各种合理化建议(或称改善提案)活动4. 创建学习型班组，创造学习氛围、提倡多读书、自学、加强班组互帮互学培训。5...
企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。如何有效快速处理来自上下左右及企业内横向沟通的冲突障碍？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？如何通过沟通提升人际关系和绩效？针对以上问题，本课程教让您学习到管理沟通的原理原则与思想，识别沟通中的障...
难以达成6. 企业是不是很期待打造有执行力的团队，却不知道怎样才能打造出企业需要的真正的执行力【培训目标】1. 颠覆认知：根本转变管理人员对执行力的认知2. 达成共识：帮助管理人员达成可持续组织执行力打造的行动共识3. 掌握技术：让学员掌握...
巴团队的价值观考核第四章：如何打造具有“阿里味”的团队1.阿里人才观⑴明星⑵野狗⑶牛⑷小白兔2.选人⑴冰山模型⑵北斗七星选人法⑶闻味道3.育人⑴百年大计⑵以战养兵⑶新人16字培养方针4.用人⑴一颗心⑵一张图⑶一场仗5.留人⑴薪酬制度⑵2/7...
团队读书会结束时，帮助参与者达成如下目标：1. 全程体验一次参与式团队读书会，感受团队读书的价值和意义2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”4. 团队共同学习和分...
频繁跳槽，人员流失等不良影响。打造感恩阳光心态，积极自我激励，焕发工作热情是职场快乐高效的基础!职场阳光心态，就是懂得感恩，积极进取，努力拼搏，为梦想而奋斗的一种成熟心智。具备积极阳光心态可以令人深刻而不浮澡，谦和而不张扬，自信而又亲和，帮...
些问题的存在极大的阻碍了组织及团队绩效管理的开展!本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解绩效管理实施中所需要掌握的科学的绩效管理理念、指标体系的建立、绩效合同的设定等等一系列所涉及到的使用的工具、方法与难点解析，破解绩效难题，助力组织人力...
和技术层面，而在企业形象和企业文化方面展开。当今世界一流企业，不仅靠其资金和技术等硬实力雄霸天下，更是以其品牌和文化等等的软实力傲视群雄。努力创建具有自己鲜明特色的企业文化体系，是提升企业的社会形象、扩大企业的知名度和美誉度的必然选择。同时...
了!蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要。此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌...
行高绩效团队的方法和技巧;5、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。【课程大纲】第一讲、团队概念的正确认知一、团队的概念和特征1、团队(TEAM)的定义2、团队的工作内容3、团队与群体的差别二、团队构成的5p要素1、目标2、成员3、计划...
5)资源保障(二)企业文化分层打造1、文化理念的萃取与共识讨论与分享：公司的企业精神解读及案例故事回忆与整理2、制度层面的文化建设3、行为层面的文化建设4、物质层面的文化建设(三)企业文化培训管理1、企业文化培训要有针对性根据人员层次、不同...
般的事业，坚不可摧。因此，如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。课程收益：p 识别高绩效团队的特征和人力构成;p 了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作。p ...
管理措施都是为了达成绩效目标。团队绩效结果，是领导力与管理水平的具体体现，员工个人及团队的绩效表现，取决于团队成员的内驱力、基础管理水平、对目标实现的路径探索能力和对过程推进的把控能力。本课程的开发，建立在大量的管理科学、领导力、执行力、基...
经常遇见可能会有以下问题：如何打造高绩效团队呢?在管理学里有很多的研究。但究其本质，还是要在两个纬度做建设。一个是人的纬度，另一个是事的纬度。只有用好人，办好事的团队，才能称之为高绩效团队。本课程从用人和做事两个纬度出发，分为四个模块对高线...
并在文化引力中激发出超越友商的团队力量，在这次浪潮中实现敏捷的弯道超车，立于不败?【课程收益】1、了解市场环境变化背后的规律与本质;2、掌握企业战略设计、战略分析的专用工具3、用标杆案例解析战略目标设计与分解的实践办法4、用经典案例现场解析...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
² 掌握职业生涯规划工具，员工能够清晰梳理自己的职业发展路径。
² 提升员工归属感和成长感，增强工作稳定度。
² 培养职业兴趣，提升工作内驱力。
² 主动培养核心竞争力，对自己的成长和职业发展负责。
现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效。培训目标：1、重新...
分体现。如何进行团队建设，如何打造高效团队是中国绝大多数企业领导人和管理者迫切需要解决的问题。【课程收益】● 认识：建立高绩效团队的重要性;● 学会：打造高绩效团队的方法与措施;● 掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励;● 提高：管理层打...
备狼性营销的特质。2、狼性营销团队的特点。3、学习舍得思维、全责思维，在现有平台上成就、放大自己作为银行人的职业价值。4、身、心兼修，提升职场综合能力，成为适应新时代银行业发展需求的狼性营销团队。【课程时长】1、一天。2、09：00开始～结...
团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节...
绩效方法和管理实施;4. 掌握打造高效团队方法和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+案例分享+角色扮演+视频观看+游戏【课程对象】企业全体团队【课程时长】一天(6小时)【课程大纲】1、团队组建和展示开...
而出v 有助于企业整合营销资源打造强势品牌v 为顾客提供差别化利益v “品牌的冰山”理论v 描绘出显性因素v 描绘出品牌感性因素v 品牌与名牌v 品牌的知名度与美誉度v 谈谈品牌的忠诚度v 对品牌进行长期的关心、培育和爱护v 注意品牌延伸的...
从团队精神角度和团队合作角度，打造属于自己团队的文化!【课程优势】：Ø 小组竞赛：采用小组竞赛形式，深入体验团队合作!Ø 形式活泼：视频教学、互动问答等与理论教学相结合;Ø 学员参与：糅合角色扮演，案例分析等多种培训方式;Ø 深入浅出：结合...
入理的分析、具体典型的实例，为打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。课程目标1、 通过相关视频，共同研讨权力与领导力。2、 认知权力的本质、基础、类型等，职位与个人权力有什么联系和区别，如何树立...
时间管理、目标管理等各种话题，打造一个赢在VUCA时代的“行动型组织”。课程收益1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好K...
除执行力的六大障碍2、执行闭环打造3、目标分解与过程管控技巧4、达成目标的3大法宝级工具5、跳过执行力的7大陷阱6、激励的10大误区7、激励的十大良方...
要点案例讨论：这样的绩效怎么能打造出高绩效的团队呢?6、 “团队八管”之“管关系”1) 人际关系的团队四意义l 促进合作与团队建设l 工作环境与氛围l 信息流动与沟通l 组织绩效的保证2) 团队中三种人际关系l 血缘关系l 地缘关系l 业缘...
现心态改变和8项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境!2007年，“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖，成为国际上团队建设的一门明星课程。2011 年 ，《4D 卓越团队》课程正式引入中国。如今，它的影响力已经遍布...
于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的管理者而设计。课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，...
工表达信心和意愿用创新不断改进打造信赖关系通过开展多种活动进行团队建设打造非工作关系（组织非工作活动：聚餐、会谈、团建等）情感建立（充分利用工作关系和非工作关系建立情感）定期提炼部门内部的文化案例 定期对故事案例进行宣讲演...
文化建设的含义与要素中心文化的概念和内涵中心文化的影响因素中心文化的类型中心文化与组织管理文化建设对于中心管理的作用2、中心文化建设的步骤与方法中心文化建设的步骤中心文化建设的心理机制中心文化建设的辩证思考案例分析：让全体员工认同创新理念3...
对管理的影响跨文化沟通对国际化团队管理的影响策划者管理者经营者【思考】团队不同角色对跨文化沟通管理的需求文化的基础分析文化的内涵【案例】日常生活中，环境对地域文化的影响及反映写照文化的构成【案例]】(亚洲)马来西亚社会的文化构成文化的特征【...
、提高管理者激励下属的能力，是团队是否卓有成效的核心内容。本次课程从管理者自身意愿出发，帮助管理者建立面对任务的积极心态，同时在整个任务过程中运用PDCA的闭环思维，对工作任务进行合理、科学的控制。更重要的，运用正确的言传身教、及时反馈与沟...
统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼...
动人心的方案，再到资源客户闭环打造，制定全流程傻瓜式销售，全部实操话术+演练，从“眼耳鼻舌身意”锻炼终端销售如何打动客户人心，如何了解客户人性，满足客户人需，从而让销售变得简单，实操演练打造终端高级销售人员，从而提升终端销售，真正实现课程落...
一部分、支行网点营销业绩提升之团队高效能管理能力1、金融改革时代农商行支行网点转型的战略意义2、转型支行管理转型和营销转型的战略意义3、转型支行应如何提升网点的营销业绩4、支行网点团队业绩提升的关键管理能力：高效能管理5、支行网点团队督导的...
、立体、长阴影案例欣赏8招快速打造完美职场PPT第一招、醍醐灌顶：文字优化处理字体选择及优化技巧衬线字体、非衬线字体字体的下载和安装如何一次性替换幻灯片的字体如何将字体嵌入到PPT中发布作品文字效果，图片填充文字间距、行距，段落间距文字过多...
察员，只有做到“五位一体”才能打造出一个卓越的销售团队，否则可能出现：1、销售人员士气不高、没有团队凝聚力；2、销售经理一人忙的要死，业务员无事可做；3、招人不易，留人更难，难以培养独当一面的销售；4、业绩忽高忽低，计划总是赶不上变化；5、...
；学会调节心态的方法；掌握传统文化养生的内功口诀和外功要领；学会用音乐来调节放松自己；通过养生学习，保持身心健康，和谐人际关系，提升工作效率。【课程特色】以实战实效的讲授、启发、引导、体验式培训，让学员学的轻松，让培训真正产生效果【课程形式...
经营发展新要求。3、紧密关联，打造“生命体”班组，促进电力职业自我发展，支撑国家电网“两个一流”新征程。4、紧急所需，传授可复制可操作的“生命体”班组建设的具体方法，助力班组建设新局面。【课程收益】1、了解班组发展的历程和班组建设的历史要求...
到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重...
逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个具有战斗力的核心团队，已刻不容缓摆到我们面前。管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？管理者虽然激励措施不断，但团队依然...
行力也只能是竹篮打水一场空。《打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法》这个课程——不做“打鸡血式的励志培训”，因为一个职场人明白自己肩负的责任是什么；不讲“沟通的重要性”，因为每个人都知道沟通是顺利开展工作的基础；我们要讲的是保障信息畅...
每天6小时）课程目录：序 章、团队建设与激励、销售精英的巅峰心态、激发销售狼性、精准客户开发、获取客户信任、挖掘客户需求、谈判与成交技巧前言：狼性销售四力法则：1、生存力——制造强烈的销售动机，激发团队潜能；2、持久力——锻炼锲而不舍、永不...
有自己的标签。事实是，个人IP打造得越好，对你个人或你的企业来说就越是开源节流的大好事，有了粉丝，省去推广，带来商机，大家熟知你的背书，并完全对此买单。有了粉丝，凡事就有了可能。【课程目标】1、重新认知社会环境和IP产生的根源。2、了解传统...
清日结”管理？蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？联想，靠什么文化走向全世界？一、企业文化到底是什么？1、文化是规律。2、文化是个性。3、文化是工具。4、文化是信仰。二、企业文化不是什么？1、文化，不是表象。2、文化，不是条文。3、文化，不是老...
之中，从而挖掘出公司内部运营和团队管理中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。【课程意义】通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主...
风”是家庭精神的延续，企业企业文化又是企业精神的延续，二者皆有共通之处。本讲座通过对“脚踏实地、仰望星空、常怀感恩”进行深度国学解读，重点分析国学之时代意义和国学文化的应用价值。了解家风的传承内涵、企业文化的塑造。运用国学智慧，构建和谐企业...
天）【培训大纲】第一部分：销售团队管理1、认知销售管理销售管理七宗罪销售管理现状及误区2、销售管理四要素销售目标业绩结果销售经理销售团队3、销售管理四法宝业务规划过程管理团队激励绩效辅导4、销售目标管理差距=目标-现状对策=差距-问题销售目...
维工具，将最大化的建立领导者与团队的思维优势。“什么是管理？”组织管理有两个要素，一个对人，一个对事，而同时还具有两个维度，一个对内，一个对外。今天的管理必须要关注这四个维度。如果只注重某一侧或某一边的发展，被忽略的一侧就会成为企业或组织发...
行力四十八字真言五、高绩效团队打造的文化建设掌控文化，树立主人翁意识做自己的老板对自己负责做工作的老板对工作负责做事业的老板对事业负责影响“老板心态“产生的4个角度案例：三个泥瓦匠精准文化，找到第一顾客用营销的角度找到绩效点谁是你的第一顾客...
+故事2、团队建设：相互熟悉，打造非凡的“神级”团队3、重新选择：时空逆流，神灵角色，魔幻技能4、王者觉醒：重新认识自己，你的潜能比你想象中更强大5、游戏核心：目标，规则，反馈二、王者荣耀（重点）1、游戏主题：探索黑洞，争夺灵石2、显性目标...
队的特征。2、让管理者掌握如何打造高绩效团队的方法工具。3、让管理者掌握激励员工、培养员工和高效沟通协作的具体方法工具，提升团队领导力水平。4、让管理者掌握团队工作安排、目标管理与执行力打造的方法工具，全面提升团队解决问题的能力，并打造团队...
打造课程大纲【课程背景】 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的...
学员走出不会、不敢的心态，帮助团队建立通畅的沟通渠道，提升整体绩效。【课程收益】√ 让汇报成为常态，请示时带上方案，减轻上级的负担，及时做出判断；√ 营造团队良好的沟通氛围，提升个人及组织高效报联商；√ 塑造良好的“报告、联络、商谈”各企业...
搭班子，带队伍案例：水泊梁山的团队组建与人员任用总结：企业可以有闲事，但不能有闲人3、庸人如何当领导1)、领导者应懂得用人刘邦何以得天下2）、管理“三重门”（1）组织自运行及其实现路径（2）员工自运行及其实现路径（3）组织自运行与员工自运行...
我”及在广度上“与系统共舞”的打造高效团队之精髓。工作坊对象：企业CEO、高管、虚拟团队领导者、HRBP、OD实践者等等工作坊时长：3天工作坊内容第一部分：团队基础什么是团队团队、团体与群体团队中创造高绩效的因素是什么？高绩效团队的6大领域...
团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协...
不等于结果3、“执行型”文化的打造1）“干”的文化2）“行动”创造结果案例分享： 美的执行文化二、成功执行的五个关键点1、不找接口、找方法1）执行力弱的根基2）执行为何会失败？3）“借口”背后的真相情景模拟：执行任务失败后的处理方式案例解析...
代的代理人被淘汰，很多网点裁撤团队坍塌，倒置大量孤儿单无人服务，保险人海战术野蛮发展的时期一去不返，难道保险行业不香了吗？一河之隔的疫情前的香港保险就是最典型的案例，香港友邦和保诚两家保险公司的新代理人以内地赴港读书的本科硕士毕业生为主，人...
团队协作》——沙盘【沙盘课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突...
相处三原则团结同志尊重领导发挥团队力量职场榜样吴士宏的成功之道演练1：举案齐眉什么样演练2：孟母三迁是这样...
任意识和进取精神，彰显了把公司打造成百年老店、实现基业长青的坚定决心。公司提出了强化企业文化为驱动力的具体工作要求，为新时代企业文化建设指明了发展方向，为开创新时代能源物联网企业发展构画了新蓝图。国家电网公司在推进企业文化过程中，把企业发展...
文化之源头河图阴阳五行伏羲画卦二、易学文化之理篇阴阳—四象—八卦—64卦—天地万物八卦及类像洛书与九宫阴阳—五行—天干地支—天地万物五行生克及类像古人时空一体观全息论、有意论、系统论三、易学文化之术篇玄学五术简介古人命理模型的现代理解古人空...
团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向...
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团...
DISC是一套风靡全球的性格分析理论，主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉•马斯顿博士是临床心理学家， DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。
如何能够在有限的40分钟至3小时以内，将比较复杂的知识点、内容比较多、知识点、流程能够讲清楚，让学员记住应该记住的东西，即该讲的讲清楚？
内训师面临的学员众多，层次也不尽相同，而内部培训往往是上大小课人数相差很大，如何将枯燥的
法理解合作的重要价值，提升融入团队的意识跟佛家学静，掌握将工作落到实处的具体工作方法跟道家学大，大格局角度处理问题和解决问题跟儒家学正，学坦荡学仁爱学和而不同【课程特色】国学理论实用、以曾国藩职场故事为主线，实战可操作性强、案例接地气、内容...
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