高管培训298条数据
在达成生产、经营的良性循环。〖培训对象〗企业班组长、工段长员工〖培训时间〗6天〖课程目标〗帮助班组长做好管理角色认知和定位了解班组管理的原理与真相建立基层管理者的信心与个人魅力掌握班组管理的基本方法和技巧学会现场管理学会质量管理学会设备管理...
学习战争”的务实理念，对于企业培训管理者和直线部门而言，都亟待找到一种简单、有效的解决问题的方法。如何让学到的技能灵活应用？并转化为员工的本领？是企业培训最求的理想目标。《培训结果转化落地》课程，帮助企业在当今竞争态势中，更加关注内部成长的...
基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪...
培训目的通过开展党的历史、基本理论，入党动机和发展党员工作程序等方面的讲解，使学员进一步提高认识，深刻理解党的性质、纲领、指导思想、任务、宗旨、组织原则和纪律，了解党的光辉历史和优良传统，懂得党员的权利与义务，了解发展党员工作的基本程序和要...
拟运营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识发电厂经营管理的实质，而且能够跨越性地完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式...
021《餐饮服务卫生规范》解读培训课纲【课程背景】餐饮行业一直是大家关注的焦点。2022年2月22日餐饮三个卫生规范正式实施，标志着餐饮行业新“卫生规范”时代已经到来。餐饮服务通用卫生规范都有哪些侧重？餐饮企业需要做哪些准备呢？《食品安全国...
内部人才的培养，期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质，赢得市场竞争。然而，现实情况是这种愿望往往是“剃头挑子一头热”，员工对参加培训的热情并不积极，更难以有效转化落地。同时，公司对每年巨额的培训预算投入却难以产生明显的培训效果提出质疑，...
培训使培训师形象、个人举止等达到礼仪规范，满足领导与学员的期望值。2、通过培训使老师们了解培训师礼仪的重要性，有效提高授课礼仪意识，提升个人的职业化素养。3、通过培训为企业树立更优质的培训师形象，为公司的人才发展带来更好的收益。4、帮助培训...
培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多的要求：培训有没有科学的管理流程，怎样做才能更为专业化？怎么做才能更好的了解培训的需求，如何...
培训对象】营销总监、部门经理、大区总监、区域经理【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+誓师大会+军令状；【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实...
户及利益相关者；5、自我管理。培训大纲：一、部门沟通与组织协调问题梳理1、聚焦工作实际问题2、工具学习：体验传统会议与BS+LJ法3、什么是BS+KJ会议讨论法4、亚马逊及美团的会议前准备事项二、如何向领导、供应商、政府部门，客户，集团，股...
符合90后、00后新生代员工的培训需要。【课程目标】认识：游戏化教学与游戏化教学培训师；改善：系统化学习游戏化教学，改善对游戏化教学的认知；方法：游戏化教学课程实施中的开场、布课、控场、引导、点评技巧；掌握：游戏化教学课程理论及设计原则；提...
知道专业的服务形象是怎样的，认识到专业形象对个人和组织的积极影响；掌握职业场合言谈举止规范和服务注意事项...
没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益
ing Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为...
来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平，培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急！如果你的企业想建设一支属于自己的内训师团队，欢迎你来这到这里！【课程收益】1、在短时间内打造一支受欢迎的企业内...
对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师是有水平的，课程也是不错的，能够给企业带来新思想、新视野、新方法、新动能，但是“外来的和尚”却未必真正能够读...
范晓璇老师授课培训背景1、一个不争的事实是，银行推出的新产品，其生命力比较差。其生命力的原因也很简单，一个新产品会在一夜之间被无限复制。在被无限复制后这个产品就等于死掉了，因为，它已经没有了竞争力。所以，银行业的同仁一致认为...
扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。本课程不仅注重学员获取知识，同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。【课程大纲】第一部分：执行力...
提升了企业效益！因此，企业演讲培训也是刚需，由此演讲培训师应运而生！【课程对象】对演讲培训感兴趣的人、对自身演讲高要求的人、企业内训师等【课程时长】3天2晚——5天4夜【课程风格】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK等...
ght公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和...
从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提升课程。
保险3.0时代就是打造极致的专业，专业选手和业余选手之间的本质区别，不在于掌握技能的熟练程度，而在于是否掌握了专业模型。什么是专业模型？人们所掌握的知识和技能，绝非是零散的信息和随意的动作，它们大都具有某种“结构”，这些结构化的
本课程基于以上问题的解决，为企业销售部门，财务部门从流程的设计管控方面和收款技巧方面,给出全面优化方案,减少公司资金的风险。
培训课程简介课程采用讲授与小练习实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和小练习，帮助学员了解项目管理系统知识体系框架，初步掌握最常见最基础的项目管理方法，如范围管理、进度管理、成本管理。培训对象1、入职的新员工，工作中需要了解一般项...
标准内容形象化（三）成人学习与培训的四大特点现场研讨：过去你是怎么学习的？1、功利性强2、记忆力差3、经验性强4、耐久性差第二单元：明方向—分析需求，确定目标（一）分析学习需求，使模糊需求明确化案例分析：这两款感冒药有何差异？1、两把大锁：...
情商更是领导力的重要构成部分。培训目标对个人：教会我们掌握提升情商的策略与技能，提升幸福指数对团队：合理运用情绪管理提升团队协作、员工提升工作绩效、领导提升领导力促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任培训课时：１天室内...
风险 ，广义地被称为不确定性 。2020 年初 ，随着世界走在抗击新冠大流行的道路上 ，每个人都必须重新评估风险以及我们与它们的关系 。2020 年让每个人都意识到当面临风险时人们应对方式的差异 。如果面对危机时 ，我们不能采取
管道”，而“管道”中不可或缺的培训师资与课程是两大关键因素，已经被越来越多企业的重视。不过需要注意的是，实际情况是：① 内训师缺乏课程开发能力，重“演绎”轻“编剧”；② 企业对培训内容缺乏效挖掘，重“传授”轻“挖掘”；③ 课程与讲师脱节，有...
能够帮助企业提高竞争力，是本次培训课程的目的。【课程对象】新老员工、干部培养后备、基层领导干部【课程目的】帮助员工树立正确的任务执行心态和态度，掌握创新执行的工作方法、把工作做细做透的问题解决方法以及执行目标的管理方法，养成创新、高效执行的...
我们在做一件什么事——如何理解培训（1）培训的定义和使命（2）培训对于组织发展的重要意义（3）所有能打胜仗的团队，背后都有强培训案例：华为培训体系（4）从公司人力资源发展的角度来理解培训案例：企业培训常见的九大误区（5）培训的基本流程和组成...
e Trainer的缩写，意为培训培训师，是一门以提升培训师职业技能和职业素质的训练课程，是业余讲师迈向职业培训师道路的必修课，是企业内部建立培训师队伍必修的课程，是注重实战实操，以训练为主的课程。一、课程目标1、学习专业化的培训课程的设计...
高效应用第9次管理沟通3小时提高管理人员与管理者、协同者沟通必要性和技巧第10次职业化3小时建立职业规划、职业职能和职业心态五、培训方式本次培训采取线上或线下各自独立的方式进行。总计课程周期90天，平均每个月有3门课程。引导课程采用免费的方...
写作要求【课程时间】2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】讲授、案例解析、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲公文种类及格式一、公文种类1、行政类（1）下行文：命令、决定、公告、通告、通知、通报等；（2）平行文：函件、通报、请求等（...
培训市场逐步走向成熟，越来越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授，来实现组织知识的传承与管理，而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求，准确萃取组织经验，开发一门引导式互...
升防范税务风险的能力，同时结合高管个税筹划环节可能遇到的涉税节点进行案例解析，以期帮助学员进一步增强控制税务风险和进一步提升税务筹划技能，以适应未来更加激烈的人才市场竞争。【课程收益】通过本课程的学习，能大幅提升广大学员的税务管理水平和应对...
会进行专门的演练；【培训目标】高管人员、HR学会绩效管理的方法和技巧，回去后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。现场为学员解决过去考核中面临的问题，修补过去考核中存在的误区和漏洞。现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单、工...
过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态；车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维...
培训体系是人力资源管理体系中重要的组成部分。要提升组织绩效，就必须改善组织行为；要改善组织行为，就必须提升员工行为；要提升员工工作行为，就必须提升员工工作能力；要提升员工工作能力，从组织层面来讲就必须构建企业的培训体。如何构建培训体系，通过...
间级、班组级、岗位级）3、全员培训教育4、风险分级管控工作危害分析记录、安全检查表分析记录三、隐患排查治理体系建设重点1、编制排查表生产现场类隐患排查清单基础管理类隐患排查清单2、全员排查隐患确定排查计划隐患排查实施隐患排查治理案例：一般事...
：价值观行为化3、案例解析：中高管价值观行为化五、管理类指标1、案例解析：管理类指标考核方法PART 03方法论：绩效反馈与绩效沟通一、情景模拟，发现问题二、绩效反馈与沟通实践1、面谈前：做好准备，三好一改进，案例准备2、绩效反馈阶段（BI...
培训与开发管理》是人力资源管理专业的一门主干专业方向课，是一门系统地阐述企业员工培训与开发的理论和方法的学科。通过本课程的学习，学员应具备培训与开发的基本知识，具有分析培训需求、制定培训计划、管理开发的基本技能，具备从事企业人力资源管理中培...
或根据需求定制）授课对象：企业高管及部门负责人（内训或公开课皆可）授课方法：课程讲授+案例分析+小组研讨+实操练习课程大纲：第一讲、企业之道－阿米巴导入前言（2学时）1．竞争环境变化之困境1）高品质、短交期、价格公道之市场要求2）人才、资本...
，作为管理者要为企业建立系统的培训体系和推动形成良好的学习氛围，“学习型组织”更需要用制度来保障和落实，在加强沟通和互相尊重、信任的基础上有计划、有步骤地建立“知识管理体系”，为企业的可持续发展奠定动力基础。本课程将从实际操作的角度，与培训...
业的现在与未来。对中层领导者的培训也是企业投入最大，期望培训效果转化最大的部分。随着企业发展加速，企业面对着商业环境，市场竞争的变化也日益加剧，企业如何在挑战中充分调动员工的积极性，去实现高绩效的企业目标，成为企业的(初)中层管理者面临的一...
方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、我们企业处于培训管理的哪个阶段?在这个阶段我应该如何规划我们的培训体系?2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题?3、怎么样证明培训在企业...
证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职场能力培养课程;l 本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研...
的因素。2.1.3、统一思想：培训、激励员工积极提出解决问题的方法。2.2、分组探讨：你的工作现场中，有哪些因素正在阻碍你的工作绩效?2.2.1、生产现场的7大浪费中，哪些属于现场5S的范畴?2.2.2、现场5S，能解决这些问题吗?2.3、...
培训师队伍掌握培训课程开发与呈现的流程、方法与技巧，有效提升课程质量，满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化，从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。该课程通过对内训师全方位的培训与训练，有效提升内部讲师队伍的课程质量，...
人觉得没机会参加对口的能力提升培训是一个遗憾，但还有很多人参加了这样的培训后，却感到更加遗憾。其实众多培训的满意度很低，并非是培训师知识水平不高，更不在于培训内容与学员需要完全脱节，问题极可能出在培训缺乏整体策划，所做的培训要么只是培训师一...
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展!【培训收益】1、对管理者在企业里做扮演的角色、承担的责任，应该表现出的态度和意识进行清晰的认知。2、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作...
培训是最新的领导方式!企业文化的传承需要培训、新的管理理念的传播需要培训、优秀管理方法的推行需要培训、应知应会的工作技能也需要培训。优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍就尤为重要，不可或缺。企业...
培训时间：课程时间：6天【培训背景】企业发展提升的过程中，有效的培训体系建设成为企业提升员工能力、匹配岗位需求的一种必要方法，面对企业不断发展壮大的需要，组织不再单单满足于外请培训师，或外派培训，而更多的是自己建设适合自身企业发展要求的内部...
移动的白板。2、物资待完全确定培训项目后，另行沟通。【课程大纲】1、沟通版块A、实践中，企业最大的管理成本是什么?B、真正高效沟通的艺术是什么?C、高效沟通的三大障碍点是什么?D、个人间高效沟通的自我定向与目标清晰?E、团队高效沟通的四步骤...
，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式;2. 以解决实际问题为核心，可掌握回去就能立刻使用的管理工具!【课程时长】：2天课堂培训，或3天(2天课堂培训+1天课堂流程穿越)【目标学员】：网格长、网格经理、门店店长、渠道管理者【课程大纲】：前言...
职场适应力呢?《大学生入职专题培训》是新员工必需的，也是企业需要的，是每一位负责新员工入职培训的必修课程。课程目标新员工角色转变，适应环境学会负责、敬业、感恩、奉献如何主动工作 创造成果强化提高员工的忠诚，敬业精神以及工作责任心树立正确的工...
一部分：关于本课程本课程由中国培训师大联盟总裁陈中来自主研发，并于2015年通过中华人民共和国国家版权局审核授证的原创版权课程；本课程目前主要面向商业讲师提供授权及认证、企业内训师培训等；本课程标准模块为七个模块，标准授课时间为36-48小...
介绍及讲师背景在ASTD“美国培训与发展协会”(现ATD)的历年论坛上，只有两个主题经久不变，其中之一就是培训评估。在美国，培训管理者的发展前途及其培训项目的未来命运，在很大程度上，取决于他们进行评估的能力以及如何使用评估结果!张老师从20...
培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。2、 通过专业训练，让企业培训师了真正了解培训师的具体职责和角色要求；认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感和自卑感；掌握引人入胜的开场和结尾...
工智能的浪潮正在席卷全球，各种培训课程应运而生，但真正能让学员系统、全面掌握知识点，并且能学以致用的实战课程并不多见。本课程包含基于python的数据分析、深度学习、知识图谱和的重要概念及常用算法（决策树、关联规则、聚类、贝叶斯网络、神经网...
培训师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培...
加深普通员工的理解和印象，使被培训的员工不仅了解信息安全的内容以及对于企业的重要性，更使他们能够认识到信息安全与自身和企业利益息息相关，从而从本质上提高全体员工的安全意识水平，这里，从14个方面阐述日常工作中应该建立起来的最佳安全习惯：工作...
课程背景】建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。【课程收益】1...
培训对象】对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint、word的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的人士等。【培训方式】讲解、现场演练、辅导【培训收益】通过2天的学习，重点掌握E...
程特色】实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战营销的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，训练，通过体验学习，让培训真正产生效果【课程形式】以讲解、示范、启发、训练为主，对培训对象进行现场模拟训练，通过体验...
生产管理标准化◇强队伍──三级培训，比学赶帮超7、几个基本原则8、八个明确案例：企业安全视频解析9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理案例：白国周的六个“三”和事迹11、企业安全管理的特点12、企业安全事故图片展...
培训是有效的领导方式之一！企业文化的传承需要培训、管理理念的传播需要培训、优秀方法的推行需要培训、应知应会的技能也需要培训。优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍就别的举足轻重。企业的大多数讲师是...
授课。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。【课程收益】让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能；使学员转换角色、调...
项目，越来越多的管理者意识到“培训工作”的重要性，而师资来源又是开展培训工作不可回避的问题，如果仅依靠外部的培训师来支持企业培训，有时候难免“曲高和寡”，落地困难；而企业内部专职讲师受专业所限，又容易脱离一线实际工作；此时，很多企业都开始培...
培训对象】党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培...
：3天（每天6小时）学员：内部培训师、中高层管理者、销售课程收益 ：通过学习，使学员能够：• 认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备• 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧• 自信的做自我介绍，学会做简单的PPT，...
培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。企业间的竞争，归根...
V1.0］进行沙盘实战对抗模拟培训。【授课天数】2天(12-15h)【课程安排】日期时间内容第一天08:30～09:00签到，根据团队分配培训账号09:00～10:30供应链基础讲解，［供应链时代］使用规则介绍10:30～12:00［供应链...
程说明】对于一个组织而言，外部培训和员工自主学习是非常有必要的，但如果借助外脑只是启发了员工思维，开阔了视野，却无法转化成知识和岗位技能，则无助于企业的绩效发展，不能帮助组织从根本上达成战略目标。因此有效的培训一定要秉持“上接战略，下接绩效...
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