高管培训298条数据
方式】场景化模拟训练、训前训后培训对比，力争3天培训后固化营业员标准化服务礼仪，看的到的学员的综合形象有显著提升。培训要求：穿工装、工鞋，携带日常自用化妆产品参加培训。六、课程大纲模块课程单元授课方式模块一、卓越服务心态培养一、服务心态为什...
得非常扎实，却无法精准呈现？【培训目标】1.通过培训，使学员掌握工作报告、工作总结的撰写思维方法2.通过培训，使学员能够掌握工作总结及工作报告的多种写作模型3.通过培训，使学员能够写出重点突出、逻辑清晰、言辞精炼的高质量文书【课程形式】1....
【课程时间】两天（12小时）【培训方式】讲授法、小组讨论、游戏、案例研讨、提问法，视频观看等【课程亮点】工具化---即学即用，有效落地模块化---结构严谨，逻辑清晰多元化---互动体验，情景演练实战化---理论为辅，实战为主【课程大纲】一、...
，让客户“转怒为喜”是优质服务培训必须要达成的目的。如何提高客户满意度，作为电力企业的一员，优质服务不仅是一句口号，更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作，需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求，唯有如此，优质...
2d （6h/d）【课程对象】高管、部门经理与主管、项目经理和主管、各级职员、【课程目标】1、 理解沟通和沟通管理的原理2、 学习推动参与人员工作的基本思路方法3、 掌握跨部门沟通和协作的方法4、 掌握常见的沟通场景的知识【课程大纲】第一章...
培训是最新的领导方式，企业文化的传承需要培训，新的管理理念传播需要培训，优秀的管理方法推行实施需要培训，应知应会的知识与技能也需要培训；一堂好的TTT课程，帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力和知识还能学...
与实际本职工作相结合，真正做到培训落地；8、帮助学员掌握、运用管理和管理艺术，更有效的管理团队；了解杰出管理者的权力与影响力，开发自身管理力。三、培训原则：课程内容做到让全体学员：愿意听，听得懂，记得在，用得上1、愿意听：采用历史故事及野史...
有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感；培训变成老师念PPT，变成分享、变成单向的讲课，缺乏与学员的有效互动，因此老师讲课的积极性受挫，不愿再讲课，培训管理人员也难以再邀请该讲师授课，导致恶性循环。很多企业讲师也看到了时代带来的重大机会，也想转变为商...
了解企业管理与经营活动的冲突壁垒；
了解从管理者到经营者的障碍；
掌握策略与战略的要点；
掌握组织能力提升的要点；
掌握组织执行的要点；
掌握赋能员工的要点。
培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗？为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设置的合理吗？很多为什么都有可能要从源头——“课程设计与...
第一讲：企业会计准则基础与概述
《企业会计准则——基本准则》框架
2021年《会计准则》主要变化
课程练习：根据所提供企业资料判断会计6大要素
第二讲：企业主要会计准则实务与核算
（一）、企业会计准
培训+实践）》【培训对象】公司产品价值流经理、生产总监、车间主任、班组长、工艺品质部门经理主管等与产品制造流程相关部门经理和主管【培训背景】让学员了解何为 JIT,为什么要在企业推行 JIT，企业推行 JIT的难点和要点，掌握JIT的基础和...
生，特此开展“有限空间作业专项培训”。重点从有限空间作业安全基本知识、危害因素及防控的基本措施、个人防护用品的使用及维护、安全事故的应急救援与现场急救等方面进行全面细致的讲解。通过培训，学员掌握了更多的有限空间安全操作的理论知识和科学实用的...
/天【课程对象】企业HR经理、培训经理、培训专员，企业管理者【课程背景】 企业培训体系是孵化企业人才的摇篮，是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经意识到培训的重要性，投入大量财力、人力，但未能取得对组织能力提升的助，究竟什么原因呢？...
培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升...
高管团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
内训师；岗位专家；需要进行直播培训的人员；希望提升直播培训能力的人员等。五、课程时间2天（12小时）一、课程背景随着移动互联网和5G技术的迅猛发展，以及新冠肺炎疫情肆虐所带来的影响，每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下，传统培训...
精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。
培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业...
培训管理人员。课程时间：3天【课程背景】美国著名教育家和培训顾问布鲁斯·乔伊斯(Bruce Joyce)认为，教学模式就是学习模式，因为真正的教学在于教学习者如何学习。好的教学模式一定是“教”和“学”双向的成功。科学而系统的教学模式，使老师...
对企业的认同感和归属感。良好的培训体系是员工能实现晋升的必要保障，让晋升不再是“大饼”，而是让员工不断提升价值的必由之路。让知识改变命运，让学习真正变成低投入，高回报的首选方法。王老师用一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业员工生涯规划设计及...
新员工，特别是刚毕业的大学生，面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变，需要有一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。作为一名新员工，要想成为优秀员工，首先要具有过硬的专业技能，同时更应具有积极的工作态度、
组讨论多用于作为选拔测评工具、培训诊断工具等。【课程收益】1、了解无领导小组培训定义、考核要点和实施步骤。2、掌握无领导小组讨论的实操技能。【课程特色】注重实战演练，提升受训人员的实战能力和无领导小组考核通过率。【课程时间】1—2天，6小时...
行为观察法时间检验法“育”——培训与开发人才培养宁“招”不“教”？择“专”弃“全”？先“品”后“能”？以“友”代“师”？学习型组织及企业知识管理建立人才培养体系非人力资源部门对人才培养的误区人才培养项目助力部门业绩提升培训方法及对应需求介绍...
培训为什么我的培训方案领导不支持？战略性人力资源管理架构培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成培训面临的挑战理想很丰满、现实很骨感培训中的误区培训体系的构成是什么？运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果评估资源层面：内部...
在当今社会，对职能部门人员的岗位要求已经成为对综合素质的考量，不再仅仅局限于完成自身工作KPI考核，而是要通过自身的个人魅力和感召，能够和客户建立密切长期的合作关系，除了工作的场合，更多是通过工作以外如酒会、沙龙活动等，能够具备
问题，《迈向卓越-管理技能发展培训》课程，和您共同讨论怎样成为一位卓越的领导者。【课程摘要】本课程向学员介绍了任务授权、教练辅导、了解自己和他人的社交行为风格的概念及应用方法，帮助学员促发日常行为与习惯的改变，使得管理运营更加高效。讲师通过...
企业缺乏“职业化”素养的综合表现有哪些？
1、员工感恩心没有，执行力不到位，没有职业精神？
2、对上没有恭敬心，对下缺少爱心，缺乏团队意识？
3、没有责任担当，缺乏主人翁意识，遇到事情相互推诿扯皮？
4、
一、什么是OKR目标
1.OKR目标、指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。
2．是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。
二、OKR目标的意义
1．尊重员工及小组设定目标和
打板块之一。针对企业内部讲师、培训师和管理者提供的专业进修课程。和市场上同类课程比较，“师道传承”课程的主要优势在于“专业深度和培训效果”。因为韩晓宾老师既是人力资源管理出身，又是专业讲师、培训师，还是人力资源开发领域的咨询专家。因此，这个...
本课程老师将对精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照问题解决的逻辑进行合理的搭配，而且将针对工具应用中常见的误区和问题进行重点的讲解，观点独到、针对性强，使流程和工具简洁和高效，克服传统用法中的形式主义和肤浅问题，能够在学习
如何管理和实施？人才培养常见的培训误区回到本源问题-支持战略培训如何支持战略培训的责任机制培训的动力机制培训的价值流程培训需求评估和方法培训方法的选择OFF JT脱产培训法传递法OJT法培训的内部还是外部采购培训的效果转化培训后的评估分析和...
课程对象】HR总监、HR经理、培训经理、培训主管【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】任何企业要想在商业环境中保持发展优势，就必须依靠技术、人力资本，以及组织学习和员工学习的能力。因此，培训无疑是重要的。但是在现实中，培训的处境却有些尴...
水平和服务水平的真实反映。本次培训用80余幅专业示例图片以及20多个典型案例与学员充分互动，生动地向大家分享“服务礼仪”是良好工作的重要因素，是个人综合能力提升的前提。真正优雅高素质的礼仪来自医务工作者的内心状态，对患者、对工作的态度反应在...
象】企业学习型组织构建者、负责培训的管理者及组织协调人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多企业认识到人才培养的重...
50%以上的企业管理者没接受过完整而专业的商务礼仪训练，因为不懂商务礼仪而造成的损失却无法挽回。回想一下，在现实工作和生活中，是否有些领导人，你看见他就心生畏惧或厌恶而不想和他接近？
在新经济时代，礼仪是一种潜在的资本。良好的形象是政府机关文化和个人全部内涵的外现，你的形象是政府机关的品牌，甚至是地方的品牌乃至国家的品牌！
组建一支具有专业度的企业兼职心理辅导师，是企业员工的福利。没有心理学专业知识的人员，如何快速掌握心理辅导的知识和技巧，本课程以各种心理为基础，系统地教授学员掌握改变自己和员工的心智模式及行为模式的技巧，掌握在情绪压力管理、职业规
培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织...
随着互联网时代的逐渐深入，工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态，每一个工作都不是个体，由越多越多的关键缓解组成，如何在错综复杂的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，管理者必须学会思考和统筹规划；
彼得·圣吉
沟通问句，教练式的思维方式！提高管理者镜子思维，多角度拓展视角，提高系统思考力！提高团队向心力、凝聚力、执行力、学习力、创造高信任团队！提高团队高效沟通品质，提升团队领导者沟通区分技术，减少沟通消耗！. 课程时间：二天（12H）. 方式：案...
培训师、有意成为培训师的人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 《优秀培训讲师的“心想事成”》课程旨在提高企业内部兼职培训师现场授课实战技能，运用“以学员为中心”的培训理念，课程一方面给学员讲授演讲呈现技巧的规律和方法，一方面通过...
培训管理者、所有培训人员【课程时间】N天N晚【课程背景】企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是...
导力提升、有效沟通、员工职业化培训师【课程受众】 高层管理人员、经营班子成员【课程背景】为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？为什么有些领导班子战略定得很完善，团队却执行不到位？为什么业务或技术分管干部很难快速成为优秀...
授、视频、讨论、游戏体验等多种培训方式，课堂氛围活泼。2、深受市场认可，在多家企业机构已经进行过讲授。3、通过模型及工具，使培训内容更加的落地及有针对性。三、培训大纲职场上成为高效能人士的重要性高效能人士修炼模型：目标-角色-方法-执行目标...
高管理层、HR负责人、培训负责人、企业内部讲师、职业培训师【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】企业内部培训讲师培养，是企业发展为学习型组织的一个重要的组成部分，企业内部的管理经验交流，专业知识分享，需要有内部的讲师来分享。业务骨干和精...
课程对象】企业内训师、希望成为培训师的新手“小白”【课程时间】1天，6小时/天【课程背景】互联网时代呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化，各类企业大学如雨后春笋般成立，均在积极探寻内部人才培育之路，内部培训师的培养已经成为学习型组织...
许多人因为受不了生活压力或者无法处理感情问题而走上绝路。无论职场还是生活中都有自杀的人们你。这反映人们缺乏情绪表达与管理的能力。他们不能很好的处理压力，不懂得如何控制情绪。我们任何人都离不开情绪和情感，情绪是我们“生命的指挥棒”
果导向；教练式教学，学练结合，培训效果好，当堂转化；【课程对象】各部门主要负责人、中高层管理者、HR经理、OD经理、OT顾问、内部导师【课程时间】2天【课程大纲】引言——经理人与组织的关系个人是组织自我价值实现的工具组织是个人自我成长和自我...
的效果，很多学习者参加完领导力培训后似乎行为有所改变，但是具体有哪些改变，这些改变又带来了什么效果，却又说不上来。在培训中，有一个著名的721理论——员工学习的70%来自于工作实践，20%来自于相互交流学习，只有10%来自于课堂培训。因此，...
对象：本课程设计由于针对企业新培训师，在学术上、理论上会相对较弱，主要以培训师课程培训的理解、对学员心理分析、对实际授课技能的把握上有所重视。企业新培训师；中小学年轻老师；有授课经历没参加过正规授课技能训练的培训师；经常组织企业会议、早会、...
培训机构该如何实现业绩倍增近期，新基建的热潮一浪高过一浪，这就需要我们考虑几个问题？新基建为什么会热？新基建早在2018年就提出来了，只不过2019年的整体经济状况保持稳中有进，所以并没有过多的出现在新闻里，此次疫情对整体经济环境的影响，增...
传播跨越空间与时间的限制。这为培训工作开展带来了非常大的便利，同时也给培训工作者的“课程开发”与“课程讲授”提出了更高的要求。在信息“过剩化”、“碎片化”、“娱乐化”的今天，培训工作者应该意识到：学员相信的真理，才是真理可如果他听不懂你讲的...
一、财务报表的分析与业务决策
1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
1）财务核算的基础
2）利润表的构成与解读
3）资产负债表的构成与解读
4）现金流量的构成与解读
2 、财务比率反应了管
培训工作者、知识分享者【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为一名培训讲师，我们与学员之间真实的关系到底是什么呢？一次培训课程的结束，意味着我的工作结束了吗？成年职业教育与未成年的义务教育之间有什么不同吗？场景变了，我们的培训方式而因...
让不同时期加入、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？ 本工作坊并不是来讲战略知识，而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识,制定下一步行动计...
了较高的要求。让餐饮部员工通过培训，培养主动积极的销售理念，掌握足够的销售技巧，将对酒店的业绩增长起到重要作用。张老师曾担任某高档景区度假酒店执行董事，亲自创建了酒店的营销服务体系，并有多行业20余年的营销管理经验，其拥有深厚的理论功底和丰...
一天【授课对象】企业人力资源与培训负责人【课程背景】你是否为员工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公...
培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程背景】很多培训师和内训师从转行到入门，需要经历3-5年在黑暗中的摸索。从入门到成为优秀的培训师，更是时间难测。优秀的培训课程面对真问题，...
经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】8-10小时【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临...
总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】12小时【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发...
民法典首次规定担保的变化，无特殊约定为一般担保，历史上为连带担保。
民法典首次规定抵押期间，抵押人可以转让抵押财产。当事人另有约定的，按照其约定。抵押财产转让的，抵押权不受影响。
民法典首次规定担保人可以向其他抵押
任，规定了银行、支付机构责任、高管责任以及人民银行工作人员责任。第七章附则，明确了参照适用的机构类型、解释权、生效和废止等内容。银行消费者权益保护具体实施措施一、针对《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》中条款的具体实施措施二、金融消费...
中国主要金融市场结构
中国有哪些金融市场
各个市场的运行与功能
中国金融市场的各类金融机构及其运行
中国金融市场的监管架构与监管体系
中国金融监管机构的发展轨迹
当前监管机构的主要分工，使命，任务
《外派董监事金融反腐与廉洁风险识别》课程培训大纲
一、 中纪委全会对金融反腐的精神解读
1、 全会精神解读
2、 案例分析
二、 金融企业廉洁风险识别
1、 新型公司治理：防止权力过度集中
2、 国资委到企业挂点
罪信息7、做好反洗钱宣传和业务培训8、积极配合人民银行完成各项工作任务七、不同岗位反洗钱职责1、客户经理2、运营岗位3、反洗钱报告员八、反洗钱保密1、反洗钱工作保密事项2、银行及其工作人员对于客户身份资料和交易信息的保密义务...
管。学员总数以9-50人为宜。培训时间1-2天一、沙盘课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。课程目标和收益：学习财...
程对象】HRD、人力资源经理、培训经理及其他培训管理从业人员等。【课程时间】9-12小时【课程背景】在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源，越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的...
有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道”的内容课程；二是有关“术”的内容课程。 “道”的培训内容：就是如何做人的课程：也就是提升...
程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？培训项目管理工作对于大多数培训管理工作者而言并不陌生...
彰体系/团队成员集中/团队成员培训）3.3团队精神的培养（高凝聚力/成员全心投入/民主气氛/帮助成员事业发展）3.4团队建设要解决的问题（团队建设规划/产品技术成员去留/定期的团队会议/团队成员承诺/丰富沟通渠道/规范冲突管理/建立激励体系...
程目标1.工作指导（JI）——培训下属掌握工作技能、操作技能、劳动技能2.工作改善（JM）——培训下属如何发现工作问题、分析总结工作问题、改善工作问题3.工作关系（JR）——培训下属如何理解、处理部门间、部门内、人与人之间的工作关系4.工作...
？豆旗大师经过多年成功激励潜能培训，结合古今中外的成功学，潜能激励学，心理学和行为学，管理学，科学和宗教，身心灵禅修学，以及中国的传统文化如儒释道等扎实的理论知识和丰富的实战经验，潜心摸索出科学严谨，逻辑严密，环环相扣的成功激励课程！培训模...
和实施合同绩效考核课程对象公司高管、采购部、供应链管理人员、品质部门SQE，IQC课程大纲第一单元 采购合同特征与要点1.合同的基本知识2.合同的概念与特征3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和责任5.国际采购与企业采购合同中经常遇到的问...
俗语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？
工时的定额、材料消耗定额、劳动定额是企业管理中非常重要的内容，它们不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力，以及员工的劳动强度和企业的竞争水平。
VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、紧急订单多、交期变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。
在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，还不可能取消对原材料、零
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。
我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。
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