高绩效团队424条数据
被激发出来以后，团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战斗力，将是新时代下组织致胜的法宝。【课程收益】完成本次课程，学员可以获得以下收益：一套理论——基于积极心理学的行为分析方法，了...
理方面工作和培训，发现很多销售团队在销售产品时，过于功利，过去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来...
种途径以及面临的挑战二：何为高绩效团队？管理者的角色认知管理者的四大责任思维a.领导是团队绩效的第一责任人 b.别找借口找方法c.100%责任的思维 d.关注部门绩效与企业绩效团队的定义 案例：从足球运动看什么是团队？团队构成...
析法定性分析定量分析三、任期内绩效评价、绩效审计的评价层次分析整体层面重点层面单项层面、内部控制审计内部控制审计具体目标内部控制审计各阶段程序内部控制审计内容内部会计控制制度的审计企业生产经营活动的业务环节内部控制审计的范围、业务经营绩效审...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户...
兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感...
道策略促销策略公关策略5、市场绩效分析市场绩效的定义市场绩效要素价格销量成本利润产品质量产品线技术……市场绩效分析方法归类分析趋势分析对比分析波动分析（风险分析）因子分析预测分析……模型：PEST，五力模型、SWOT分析..….实操演练：市...
文化落地并管理中体现？如何通过绩效管理促进企业文化建设和公司目标达成？这便是本次课程的主要内容。【课程收益】1、学习企业文化的内涵与文化构成2、解析华为的企业文化与管理保障3、思考自己的企业文化需要与管理4、理解绩效管理的内涵与管理体系5、...
制定与实操技巧；销售团队薪酬和绩效方案设计；方法论、工具与案例完全基于实战的总结，现场训练与点评；讲师普通话标准，授课幽默、现场互动热烈。【课程对象】董事长、总裁、销售副总裁、事业部总经理、营销总监、分公司总经理、销售经理、销售代表、销售助...
搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。【课程收益】华为团队建设的四大抓手如何进行干部培养如何让“以客户为中心”的企业文化落地如何通过...
单，就是解决问题，提升业务团队绩效。 但是，在企业课程培训过程中，暴露出来很多不尽如人意的问题，比如内训课程隔靴搔痒，解决不了实际问题，比如课程充满无法落地的理论、概念、内容枯燥乏味，却没有落地工具，员工参与积极性不高。那么，针对企业内训师...
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位；在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管...
，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核科学、用数据说话，充分发挥如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，从而带领企业踏上成功之路、使企业立于不败之地。【课程收益】了解企业价值内涵与企业管理了解企业成长周期与动态化管理...
升篇——让你的网点真正冲出重围绩效长红一、建立正确且清晰的战略目标1、什么才是你的正确目标2、如何建立你的正确目标3、不断突破自我，成为行业精英现场演练：重新定义目标，并带领现场学员进行目标设定二、找到当前与目标之间的差距三、找到达成目标的...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
何激发员工的积极性、提升员工的绩效水平、提升公司的盈利能力，成为企业的一个突出课题。绩效突破课程是由实战派导师，知名上市公司执行总裁钱栋玉教授原创的绩效管理模式。并在过去的十年中历经不同类型、规模的企业实践，取得了超越同行的业绩水平。绩效突...
自身企业的运营指标？房地产企业绩效考核流程？房地产企业考核结果如何评估及的应用？就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时...
、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞...
乏实时监控和报告，没有将结果与绩效考核挂钩。毫无疑问，战略能力是企业中高层管理人员必备的能力之一。但是究竟如何有效制胜？企业高管学战略学什么？学习是愉快的，而改变是痛苦的，不能够改变行为的学习有多大效果？ 课程突破了很多转型课程只讲理论、没...
天，12-18小时【课程背景】绩效管理是企业各项管理工作中对企业发展最重要的部分，同时也是成本最高，最容易被复杂化的部分。因为绩效管理的水平，决定了组织效率，也就决定了企业的竞争力。这么重要的话题，当然被重视。但是大多数企业，尤其是内外部环...
的制定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运...
没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。【课程收益】1、战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在解码过程中再次澄清原有战略。2、头脑风暴：一次清晰、...
法，来系统的、有针对性的打造高绩效的团队。什么是现实版的高绩效团队？打造团队对有没有套路和模板？作为管理者如何提升领导力，让下属心服口服，自觉自发？如何让绩效管理从枷锁到激励，真正推动高绩效的达成？如何解决人才管理中N多的头痛问题？本课程旨...
队育人；5、领导人应该有超常的绩效；6、领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。 综上所述：一个党支部工作的效率的高低，和支部书记综合素养和专业管理能力有着密切的关系，所以《党支部书记管理技巧和管理艺术》的学习很重要...
实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，75%的精力都用在了激励我的团队上”“我不会设计，也...
和建设？如何进行技术团队的研发绩效管理？上述种种问题，集中体现了研发管理和技术团队的建设问题，这是大多数企业研发管理落后、产品研发能力不强的根本原因。课程目标1.研发管理基础知识2.新产品研发的流程管理3.概念和计划阶段的研发管理4.开发和...
如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让...
本定义2、团队的基本要素3、高绩效团队的七个特征4、华为选拔人才的秘诀5、团队的核心，团队的灵魂－头狼的重要性【案例分析与互动】根据华为人才梯队建设的基本规则，谈谈大家在工作中如何选拔人才并保持组织活力和延续性六、华为狼性营销团队的运作1、...
具备的素质要求2.通过采购人员绩效管理与实施提高业绩3.采购部门架构设置与采购管理规划4.职业采购人员所面临的挑战，专业采购具备的核心技能5.如何建立有效的采购工作平台6.采购人员的职业发展方向与目标7.如何培养与提升采购人员跨部门协作能力...
的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？...
弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产出大...
绩效是企业的生命，也是组织能力的核心体现，绩效管理曾被评为二十一世纪管理十大难题之首！不少标杆企业对绩效管理进行了长期探索和创新，业内专业学者也对绩效管理提了了诸多观点、理论，当下市场主流的MBO、BSC、kpi、OKR、PBC、积分制管理...
主流的管理方法论，不仅带来不了绩效，而且把管理越搞越复杂。典型现象一：情急乱投医市场残酷的竞争压力，不允许老板在生产管理方面有过多的试错时间，情急之下：今年学三星、明年学华为、后年学富士康等。今年引进精益生产、明年引进阿米巴经营等。总感觉是...
是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多年的...
化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么单个部门的战斗力很强，但合作起来，...
障碍之一：销售人员不擅长对整个谈判做出整体规划和计划，谈判开局即被动！
障碍之二：对对方抱着消极的认识，认为自己的价值是最重要的；立场对立！
障碍之三：自己拼命“固守”，忽视交涉双方的共同需求和利益！
障碍之四：出于面子的
终也只能是纸上谈兵，企业的一切绩效靠执行力来实现。大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环...
难行。 在企业内部，越来越强调团队合作精神，有效的沟通与协作成为成功的关键；企业对外的一切联系，也需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对个人而言，沟通能力已成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。企业中的每个管理...
”作为一个团队负责人，要为团队绩效负责，需要发挥团队所有成员的积极性和能力，有以下思考：如何不剥夺下属思考和选择的权力，能够激发下属改变的内在动力；如何能结合岗位要求和工作内容，建立系统培养方案，能够持续系统提升团队成员的能力；如何通过深层...
效率呢？本课程为有志于提高团队绩效管理者而设计。通过先进的销售管理理念、方法、工具的导入和经验分享，提供给团队管理者一套行之有效的团队管理模式，并研讨如何运用到实际工作中去。【培训目标】根据团队的不同发展阶段，采取合适的管理风格掌握系统培养...
企业家们的这个梦想，那就是卓越绩效模式；企业在高速发展的同时，会遇到各种各样的问题，而制约企业发展的瓶颈，就是企业管理的短板，如何来识别企业的短板，做针对性的改善，如果有一种诊断工具来识别的话，那这种诊断工具就是卓越绩效模式；企业在发展的过...
提高项目可见性的工具之四：项目绩效【案例分析：如何制定kpi承诺】项目输出文档课程总结本课程代表性客户：霍尼韦尔感应器系统（美资，车用感应器）浩亭（珠海）制造有限公司（德资，工业连接器）广州南车城市轨道装备有限公司（国企，地铁车辆）南车集团...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
的实效管理与激励方法，提高团队绩效学会如何突破自我设限，成为卓越的职业经理人课程时间：标准版2天课程对象：企业管理干部授课方式：讲授、案例、互动、测评、体验、演练等课程大纲：一、管理定位1、角色定位：职涯三条路：认清方向，找出原动力定位觉知...
，您想要带领你的团队产生更大的绩效吗？●您想享有更加幸福、成功的人生吗？每个人都想追求幸福的生活和发挥自己的才干。在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教...
客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高端...
随着银行金融创新不断推进，产品不断推陈出新，销售模式也正在悄然发生着变化，单一销售带来的问题也逐步显现，而客户的差异化需求也逐步增加，越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员；迫于各种任务压力盲目销售，抱怨客户片面的追
应对“变化”就有了全新的意义。绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力载发，敏捷就意味着公司能够没空市场变化，并能迅速应对。敏捷管理的终极目标：人才成功和...
工具和方法，提升领导效能，掌控绩效成果。课程直接传授“How to do it”的实战型技能和实施操作步骤，用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知识。可以看到训练后，学员在实战技能上得到明显改善和提升，不仅能迅速提升自我的信心，亦能在领导岗位...
工具6）正向表扬与正向批评——绩效反馈用具7）结构性思维——有效表达与写作工具8）GROW教练辅导模型9）PDCA目标计划管理工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：新晋升管理者，中高层管理者课程方式：知识讲授+案例分析+场景演练课程大纲第...
是对人力资源的管理和开发。就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！实际上绩效辅导是绩效管理的真正核心环节，是耗时最长，最关键的环节，绩效辅导的好坏直接关系着绩效管理的成败。美国绩效管理专家巴克沃认为，绩效管...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
如何培育团队的协调能力第三讲：绩效管理、沟通管理和会议管理一、绩效管理系统――明确目标，确保达成1.目标管理的好处2.目标管理的特征二、绩效与员工执行目标规划程序1.管理就是不断地解决问题2.目标管理的步骤3.设定与分解目标1）目标分解时机...
，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？优秀的团队管理者，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基本理论和具体工具...
的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。打造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。随着社...
明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵...
积累与发展核心竞争力，提高支行绩效。课程收益：★ 认识银行面临的挑战，建立银行精准营销定位与经营的理念★ 掌握客户经营管理的策略与方法★ 管理者的个人素质修炼★ 学会团队管理与团队激励的方法，有效提升团队绩效课程时间：2天，6小时／天课程对...
的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门，是企...
标能否顺利的达成，这是对其工作绩效的关键衡量标准；为此，该部分将通过一系列对目标管理的解读，最终实现领导者以结果为导向的目的。第三，人才激活。人是组织中永远无法替代的资源，怎样让人变成真正的人才，是每一位领导者必须要重点考虑的问题；但是人才...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
红海中突围？该课程将分享锤炼高绩效团队的理念、方法，逐步塑造你的团队在红海中突围的核心竞争力。课程收益：● 了解有效团队的特征及团队成员的互补作用；● 明确管理者在团队中的五大角色与责任担当，成为称职的团队领导者；● 了解“羊群效应”“从众...
持、执行。课程收益：● 认识高绩效王牌团队的本质特征● 掌握一整套知人.识人.透人.组团的实用工具和方法● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中层...
面对挑战越来越难以持续。如何让团队敢于挑战更高的目标？如何让全员明白忠诚敬业执行到位？如何让全员明白责任敢于担当？本课程结合“认知，模式，方法，体系”几方面进行分析讲授，帮助学员找准自己在企业，生活中的定位和努力方向，使员工懂得互相协作，包...
程背景：大堂经理在做网点服务与团队管理时，由于工作能力以及实际情况所限，不能够很好地把包括大堂助理.保安师傅.保洁人员.实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打...
管理层课程背景：组织需要强大，绩效需要提升，必须灵魂深处闹革命，思想深处找原因。“宇宙即我心，我心即宇宙。细微至发梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。”——毛泽东国外研究发现，一个中型企业，激发团队心动力，心理资本提升2%...
于团队的精神。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重于效益和效率的团队，更需要组建高效能的卓越团队。本课程将帮助你了解作为销售管理者应具备的核心素质，销售团队的形成及团队建设的精神；掌握销售团队建设的基本步骤；掌握高效能销售团队建设...
，从而有效评估和管理团队行为与绩效。完整的工具包帮助使用者知行合一。【4-D卓越团队建设系统】集测评、工作坊、教练辅导于一体，是一套领导力发展与团队建设的落地系统。课程特色：以“心理学”为核心学科，融合：领导力心理学、管理心理学、社会心理学...
帮助企业团队建设、管理和运作高绩效队伍，培育更具有执行力战斗力的团队，是让我们有能力与同事实现高质量的合作，取得高质量的结果。提升团队凝聚力和执行力。课程收益：● 根据高绩效团队特征，掌握打造高绩效团队方向● 个人能力的提升、建立信任、明确...
清晰明确的文化导向3.地：确保绩效的机制规范4.人：不折不扣的高效执行5.和：严丝合缝的高度协作第二讲：团队管理之团队建设——快速建立百万雄师互动：企业缺人吗？企业究竟缺什么？一、企业学会自我分析1.企业优势2.企业劣势3.企业目前困惑4....
认知：根本转变对运营成本削减与绩效提升的认知▲ 达成共识：帮助达成运营成本削减与绩效提升行动共识▲ 掌握技术：让学员快速掌握运营成本削减与绩效提升技术工具▲ 找准问题：帮助学员找准运营成本削减与绩效提升的实战难题▲ 解决难题：运用工具现场演...
提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统讲授打造高绩效团...
人员课程背景：为什么策略雷同，绩效大不相同?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动,回去不动？管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+...
门管理者课程背景：在企事业单位绩效管理过程中，通常把考核环节作为绩效管理的主体，忽视了对员工的绩效辅导，绩效管理常常停留在表面化，忽视了绩效管理是为了提升员工绩效，服务企业战略目标实现的宗旨，所以要实现绩效管理最优化，应充分重视绩效辅导在绩...
务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销人员...
减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间，最终选择消极工作或跳槽。合理并高激励的薪酬福...
上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲：提升执行力...
的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标——但是，如何才能做到这一点呢？《团队共创行...
理者面临的重大课题。本课程从高绩效团队“三力”出发，以团队管理的三情为基础，结合团队的不同发展阶段侧重性的打造团队，通过组织氛围现场测评和讲解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，团队执行4原则为团队的着重提升中层管理者的激励、授权和...
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