公司年度培训计划75条数据
次会议修订通过《中华人民共和国公司法》，自2024年 7月 1日起施行。本次公司法修改，坚持问题导向，总结实践经验和理论成果，为便利公司投融资、优化治理机制提供更为丰富的制度选择，规范公司的组织和行为，强化各方主体责任，切实维护公司、股东、...
面俱到工具：顶层设计模型图二、公司的三种类型第一种：有限责任公司第二种：股份有限公司第三种：工作室、个体户、个人独资企业案例解析：多种公司类型的优缺点比较三、商业模式1.商业模式9要素1）客户2）价值主张3）渠道4）营销5）盈利模式6）核心...
客户和政府的关系方面。如何树立公司治理管理的战略观，如何从整体上看待和把握风险，也显得尤为重要。本课程是针对企业高层领导、中层干部及其他内控员开设，理论联系实践，结合具体案例，对公司治理管理战略观和内部控制规范的由来及相关制度规定进行梳理，...
去”通过在海外设立业务机构（分公司，办事处，投资建厂等）拓展海外一线市场，标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。对即将开赴海外一线市场的将士，亟需解答以下现实问题：海外目标市场如何选择？如何分析海外投资环境要素并科学决策？海外拓展有哪些商...
公司法的颁布新公司法的四大革新亮点亮点一：关于资本制度认缴与实缴的衔接不同出资场景的法税风险识别与救济路径存量公司的潜在调整路径授权资本制亮点二：关于股东权利义务类别股制度股东知情权的保护股东代表诉讼的重大突破——双重代表诉讼亮点三：关于股...
员介绍关民法典尤其是民法典中与公司经营相关的法律法规的修订，为企业经营保驾护航。【课程时间】1天，6小时/天。【课程对象】企业经营人员、法务、合规等。【授课方式】讲解。【课程特色】1、向纯华老师是一名专业律师，具有多年的法律从业经验，授课具...
】1．老板说了算，再大的经销商公司，也免不了是“一个人的公司”2．引进了企业化管理，搭建了流程、组织和规范，无奈“假把式”3．陷入传统的“重商主义”，经销商看现实利益远高于发展型利益【课程收益】1．全景实战，结合四个行业的八个案例，深入浅出...
电话礼仪现场模拟演练：某A电力公司领导到B电力公司参观访问，B电力公司领导应如何做好会面时的介绍和握手？如何引导客人？五、完善的窗口接待服务呈现1、营业前的5项准备2、六步营业厅服务流程1）整理准备2）迎接客户3）引导分流4）业务导办5）柜...
探讨学习，学员可以掌握并了解：公司组建的股权结构如何设计——从基础到方法到案例股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司股东权利如何约定、如何在博弈中暗藏杀机、伏线千里？企业发展的各个阶段如何设置股权架构？高科技、互联网等人力驱动...
本课程涵盖了工程资料管理、农民工经费监管与发放、工程项目结算等重要内容，旨在帮助学员掌握工程项目管理中的关键技能和知识。通过学习，你将了解技术资料的组成、工程建设领域农民工工资支付规定、工程结算流程等实用内容，提升工程项目管理能
公司---数字化转型专题进阶式辅导》培训班（4期4类人群4个主题 每期0.5天 上海）培训项目背景：2021年电力企业数字化转型是眼下众多电力企业的发展方向。从电力行业来看，数字化技术的应用与数字经济的发展正在影响甚至颠覆行业的传统格局，...
公厅印发了《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，对中央企业进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来、加快完善中国特色现代企业制度作出部署、提出要求，是推进中国特色现代企业制度建设的标志性制度成果，对于中央企业坚持和加强党的全...
企业中高层干部【课程内容】上市公司1+4顶层设计方法论核心价值：从经营产品利润到经营企业价值三资理论实践：资源、资产、资本战略定位，模式创新，股权激励（企业经营管理升级），资本运营。上市公司的市值战略体系影响企业价值的关键指标利润市盈率市值...
公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分...
层党组织建设的重要性。移动集团公司，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以《条例》为依据，重新修订了《中国移动通信集团有限公司基层党支部标准化工作手册》，对规范基层党支部的工作将起到重要作用。课程目标：1.熟悉党支部工作的主要内容；2...
身健康发展的要求案例：瑞幸咖啡公司风险案例案例：华为的冬天，任正非的危机意识二、风险管控的发展沿革1.风险管理的起源2.西方风险管理发展的主要阶段案例：安然、世通公司对美国风险管理的影响3.中国风控体系的整体框架及发展三、新的环境对企业经营...
公司整体展开数字化商业的顶层架构设计、核心业务的数字化流程设计，实现公司竞争力、财务指标、用户体验、运营效率等多方面的提升。【课程目标】了解企业数字化的整体商业架构及构建的意义了解企业架构更新与迭代的原理企业架构落地执行中角色分工及工作的流...
将：1.统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2.了解和清晰董事长、总经理职权、责任、义务3.正确认识公司治理和董事会的作用和价值4.董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能...
0%，单件人工下降28.6%，公司连续三年不提价三、 精益管理——降本增效的利器1. 精益的概念1.1 精：只在客户需要的时候，生产和提供客户需要的产品和数量1.2 益：使用最少的资源产生最大的效益2. 增值与非增值2.1 增值动作 VS ...
人事管理制度。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1～2天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一 物业项目员工岗位职责一、行政管理服务部门1、物业经理岗位职责2、物业经理助理（主管）...
握市值的10大驱动因素掌握上市公司市值管理的3大策略掌握上市公司价值管理的5大维度掌握上市公司市值管理的8大要素通过案例分析和学员讨论加深学员对市值管理实务操作的理解课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书...
公司设立阶段的风险与防范1. 企业设立初期法律风险排查设立初期出资协议是否存在法律风险案例：公司设立阶段，发起人违反发起人协议是否要承担违约责任？案例：公司设立协议无效，是否必然导致公司不能成立？设立初期债权债务约定的法律风险案例：发起人为...
实际情况而定【适用学员】房地产公司置业顾问、基层员工、客户服务人员。【课程形式】讲授方式：老师引导式讲授、小组互动讨论、课堂示范与模拟演练、交互点评、案例分享等。2、设备道具：1）笔记本电脑、高清投影仪或液晶显示屏、激光笔、无线话筒、视频音...
俱乐部理事，曾任百亿级大型上市公司高管，有20多年商业模式、品牌战略、市场营销实战经验，课程为多年一线市场亲身实践的经典之作，理论工具与实战案例结合，深入浅出、贴切实用，深得学员好评。【课程背景】市场环境变化莫测，又遇全球性经济通缩之影响，...
职业形象的重要关系，了解一般的公司伦理和职场道德规范，掌握最朴实并实用的礼仪原则，调整与人交往、在职场生存和发展的心态与视角；了解公司内部日常办公礼仪的行为规范，学习礼貌用语、行动、仪表、着装、团队协作、客户接待等不同的工作场景下的礼仪标准...
公司营销规划系统设计营销数据管理闭环思维逻辑目标数据计划数据动作分解中的关键数据责任人督导人完成时间验收标准中的关键数据指标过程检核中的关键数据指标奖惩中对应的数据指标即时公示营销目标/KPI系统设计销售额毛利率新品占比渠道周转率核心客户数...
代谢5适应环境（二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1运营管理更加扁平化2行业竞争更加市场化3技术手段更加现代化4职工队伍更加多样化5劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械化为主导的“班组 1.0”2、以电气化为主导...
将：1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能够：1、规范公司治理结构，提升治理效能和董事...
且有效控制风险。培训对象：银行公司客户经理培训课时：12小时课程概要：第一部分、公司客户经理的四项修炼1、精产品：综合运用产品的嵌入式方案营销！2、懂客户：客户的需求是可以被创造的！3、善营销：营销流程是成功的关键！4、通人脉：什么是真正的...
资金管理风险的问题。适用人群：公司法人、老板、总经理及财务经理及高级财务管理人员财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等Day2下午 13：00-16：00课程形式：圆桌会议课程内容：探讨企业资金管理困局及解决方案Day3上午 09:00-...
课程大纲】一、五个层面了解上市公司1.1、公司治理1.1.1治理和管理的区别1.1.2上市公司的有效整合治理模式1.2、组织结构1.2.1上市公司组织结构图1.3、信息管理1.3.1上市公司信息披露法规体系1.3.2上市公司信息披露基本规定...
念，为管理者找到解决的办法，让公司形成良性的循环。这必定是您的一次听觉盛宴！【课程收益】帮助管理者建立税务、法律、财务、管理的四务思维了解前沿会计理念掌握业财融合、降本增效等基本知识【课程特色】根据学员需求，在短期内让管理者具备成本管控思维...
益】1、帮助受训者深刻认知国网公司变革的必要性和重要性2、帮助受训者深刻认知国网公司体制变革的“三集五大”的深刻内涵和具体内容3、帮助受训者重塑管理的正确理念，使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法4、帮助受训者提升职业素...
课。【沙盘简介】：沙盘是以电力公司发展为背景。沙盘有美国、德国、进阶版中国与世界地图共四张版图可选，电厂卡牌和资源指示物根据规则书配置即可。每家公司都支配着一间电力能源公司，努力拓展自己的事业。沙盘中有传统煤矿、石油、燃料也有核能风力清洁能...
1、正确认知电力专责角色、素养等，实现角色纠偏。
2、掌握业绩提升、问题改善、管理等专业技能。
【课程收益】1. 熟悉创建众筹公司的基本要求2. 认识创建众筹公司的运作机制3. 全面了解商业策划的成功方法4. 能够掌握成功创业的主要流程5. 指导学员用众筹模式开发新项目【课程特色】全程体验：模拟创建不同类型的众筹公司典型解剖：众筹成败...
公司客户是银行生存和发展的根源，因而开发、新增、维系和管理银行公司客户是银行工作的重中之重。而直接负责管理和影响银行公司客户的客户经理其素质和能力将决定银行的发展前景，因而提升客户经理的营销与管理客户的能力是每个银行的工作重心。未经过系统训...
使用要求4、公文的行文规则（以公司组织结构为依据）5、内部公文的发文与收文流程（避免多头报送，行文混乱）6、公文撰写5大要素与3大视角7、企业与政府行文的标准格式与要求8、如何规范公文分类，减少文山会海二、公文的行文规范与撰文技巧（一）公文...
公司股权时代的来临公司股权结构设计与案例分享股东权利与股权结构设计的九条生命线企业在不同生命周期股权结构设计案例：创业公司股权结构设计第二讲：股权结构与公司控制公司控制权的实质双层股权结构控制（AB架构）股票委托权控制董事会控制阿里巴巴合伙...
是制定目标和实现目标的过程，小公司靠人治，老板一个人管，事必躬亲，累得要死；大公司靠法制（机制、系统），员工自动自发的工作，而且效率很高。人管人，累死人，这个时代早就过去了，建立高效运营系统已经成为趋势，过去是产品为王、渠道为王，而未来是系...
资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？为什么人力资源部总是被动的调整薪酬、绩效制度，员工又不满意？为什么在企业经营中，人力资源部就像个局外人，无法为公司提供系统性人力资源解决方案？为什么人力资源部自身的创新和成长滞后？……究其原因...
和动能。【课程收益】熟悉互联网公司基层员工招募—培养—激励方法，提升团队核心业绩熟悉员工激励方法，掌握95后新员工金钱不是第一激励要素的要领了解职场新员工的成长路径、真正吸引员工留下的核心诉求【课程特色】17年互联网电商、广告传媒、快消品行...
常生活的各个领域。各种网络科技公司的服务产品大都大同小异，各企业的竞争已从技术层面转移到服务层面。 也就是说，代表公司形象和服务意识、由每一位员工所表达出来的思想和行为都是很难被复制的，即在市场经济条件下，商品的竞争就是服务的竞争。要想提高...
志之士的创业热情。然而，创业开公司并非是一件容易的事情。尤其是对于初创者来说，创业的过程更加艰辛。因此，许多创业者选择了合伙创业，以此规避资金不足、人手不够等创业过程中的棘手问题。但是，对合伙团队来说，又会涉及到股权分配的问题。股权分配的合...
面临着日趋激烈的竞争，高端服务型企业能否在竞争中保持优势地位，不断发展壮大，有很多因素左右，其中，良好的品牌形象起到非常重要的作用。尤其是作为高端服务型企业，提升服务和形象的竞争力已经成为现代竞争重要的筹码。从某种意义上说，现代
，却没有赢得好结果，辜负集团？公司业务分管副总在上任前，如果没有经过必要的培训，将会因为角色转变缓慢、思维模式局限、领导魅力不强等原因，造成团队松散、资源浪费，甚至拿市场机会在试错，大大影响了集团战略规划的实现。 MTP课程，是一个系统课...
术和设备。组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是给中层员工讲的数据分析课，从而给组织赋能。对于中层员工而言，数据分析能用来做什么？提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。发现...
程时长】6小时【课程大纲】地产公司资产管理的现状1、目前房地产企业在固定资产的管理工作方面主要存在以下几个问题：1、固定资产数量大、种类多，企业无法实时掌握资产数目情况；2、增减固定资产业务发生账务处理不及时，账务脱节；3、使用与处置固定资...
随着各家财产保险向专业化、精细化、集约化发展，市场业务结构也发生明显优化，非车险业务比重至少要提高至50%以上。如何积极挖掘新的保险需求，迅速捕捉找准客户的痛点，开展产品创新，如何利用好政府资源、政策，做好政保联动？
也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理的重要模式，是企业健康发展的重要保障。本课程通过讲解管企业财务分析与财务控制的逻辑与原理并分享公司财务管控的经典模式...
的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控...
速掌握排雷大法？课程聚焦拟上市公司这个特殊群体，针对股权激励和上市审查两个专业领域的交叉地带，以证监会审查案例和咨询落地案例剖析为手段，辅以专业工具讲解和使用，解决学员在企业相关实践中“看不懂、想不到、怎么办”的三大难题，使学员听得懂、学得...
公司高管的法律注意事项和风险防范：概述（一）关联交易（二）忠实义务（三）勤勉义务（四）竞业禁止（五）刑民交叉二、法定代表人的法律注意事项和风险防范：案例分析（一）个人行为（二）他人行为（三）职务行为（四）越权行为（五）犯罪行为（六）工商登记...
公司及公司的本质，公司的权利来源与主人公二、公司设立（一）公司设立条件（二）公司设立登记（三）发起人及其法律责任（四）企业住所（五）职业经理人的法律地位问题三、股东出资与股东资格（一）股权出资（二）专利权出资（三）违法犯罪所得能否作为出资（...
公司负责人、团队负责人、团队经理、商务拓展经理、商务拓展专员；银行行长、副行长，营业部主任、副主任，私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员。课程时间：2天（6小时/天）/可做2天1夜的封...
保证人的担保能力思考与衡量母子公司结构下的担保如何思考关联方如何看，如何识别，如何理解理解股权质押与母公司对子公司的控制力如何分析一些典型的行业行业特点经营方式与风险点其他分享如何进行信用分析常用的财务与信用分析方法：周转能力，杠杠水平，盈...
公司内部治理方法与框架1、经营权的拆解：决策权、执行权、监督权2、“三会一总”（股东会、董事会、监事会和总经理）3、党委的领导与决策机制分析二、股东大会（股东会）1、公司股东大会的基本界定2、股东大会权威性的表现3、股东大会的职权4、股东大...
】全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题，制定并颁布了相关规定。例如，我国银保监会在2021年6月发布了《银行保险机构公司治理准则》。公司治理也已成为全球投资者投资决策的重要考虑因素，ESG（环境、社会与治理）投资已经...
。在中国深化经济改革的进程中，公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性，已引起众多企业的高度重视，并成为社会关注的焦点。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡...
同程度地出现内部消耗，它会拖延公司高层指令的贯彻执行，增加运营成本，阻碍企业发展。当公司处于发展的关键期时，内部消耗会成为左右企业生死的关键负面因素，治理刻不容缓。为什么下达给下级的指令会被经常以客观原因拒绝执行？为什么难度不大的指令会执行...
力亲为的工厂厂长变成一个国家级公司的掌门人，我必须转换角色。在这样的公司里做一把手，战略选择是重要工作，否则即使工作再努力，付出的辛苦再多，企业也不可能快速成长。作为董事长，我最大的担忧，一是怕想不到，二是怕想错了。——中建材董事长 宋志平...
让企业各级管理者通过《国家电网公司“三型两网”发展战略解读》这一课的学习，让企业的经济效益显著增长？此课给予了清晰可见的方法和路径。【课程特色】 本次课程中，张老师会运用自己独创的系列标准、管理思路、模板、工具等解决方案。及很多切合现场听...
间】2.5-3小时【课程背景】公司为什么要IPO上市，怎样选择IPO途径，流程细节决定IPO成败【课程收益】分析IPO案例解读IPO各种环节【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【...
不见森林，工作目标、部门目标与公司目标到底是什么关系？不能将目标有效地分解形成团队的行动计划？如何用OGSM、5W2H、多叉图形等工具有效梳理达成目标关键要素？目标达成与如何激励下属并调动员工积极性？如何有效地进行绩效辅导帮助下属达成其目标...
2天，6小时/天课程对象：分行公司条线老总、支行行长等课程背景：2020的您，还在按照传统的方法做外拓营销吗？2020的您，想了解大数据背景下网格化精准营销，以及零售业务批发做的方法吗？有资源无方法，就好比你家有良田百顷，但是你不会种，不会...
+演练课程大纲导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用第一讲：认知人才盘点一、什么是人才盘点二、人才盘点的目的和价值1.向上支撑战略2.向下培养员工3.向左对齐标准4.向右整合资源三、人才盘点的主要内容1.盘现在——组织与人力1）组织的业务...
造符合战略需要，承载战略执行的公司组织架构，成为战胜对手，赢得竞争的有利保障。世界五百强、中国五百强等知名企业的成功实践，有力地证明了战略变革中企业组织结构设计工作的重要性。企业组织结构管理与组织再造工作，意义非同一般。“三个和尚没水吃”的...
在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇，如何进行金融创新
工课程背景：本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，分析未来公司数字化转型...
带动整体管理团队的主动性，形成公司全员的目标一致性，并最终运用股权撬动公司经营；与此同时，股权也可以与公司上下游进行联动，无论是众筹模式还是参股方案，都可以整合供应商与经销商，形成强大合力。股权因为其具有“戴维斯双击”模型下的高速增值性，使...
制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。同时选取具代表性的上市公司投资并购案例...
公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，公司经营的环境越...
和路径究竟是什么？《国企改革：公司治理与现代企业制度》将全面解读推进现代企业制度、完善公司治理的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动！课程收益：● 解读完善国企法人...
公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。课程收益：● 帮助学员了解公司治理问题...
没有找到合适的课程？
