技术团队424条数据
名称】《工程机械营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销高管【教学时数】1-3天【课程收益】销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有章法，必然会...
层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。 课程目标： 1能够精准掌握职场的理性思维模式2帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置3...
授权的核心：猴子管理法三、教练技术观看视频：《超越巅峰》讨论：亨利是如何激励老鹰的教练型领导与普通领导的区别：教练式——启发下属找到解决问题的方法普通式——告诉员工该怎么做教练式提问话术故事：老鹰与鼹鼠善于利用下属智慧的领导才是好领导。大客...
如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？为什么中层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这...
以维系。这些人从最开始的业务、技术、生产等专业岗位着手努力，伴随着企业的发展壮大，以及个人专业能力的突破，他们会进入到下一个成长梯度，即管理岗。从专业技术到管理岗的切换，往往是一个很大的挑战。这期间存在诸多事务，包括：工作上的系统思考方式、...
本课程旨在帮助客户服务人员适应互联网+时代的新环境，提升处理客户投诉的能力。通过理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏和经验分享等多种形式，学员将了解消费形为的变化、网络文化、客户投诉处理的原则和技巧。田甜老师将带领您从客户投诉的心
背景当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级...
层：沟通、协调、人际3.基层：技术、技能、态度关闭 广告 查看详情本搜索结果为 商业推广信息，请注意可能的风险。百度推出 网民权益保障计划， 登录搜索有保障。您当前为登录状态，已参加网民权益保障计划。案例分享：小杜的糟糕执行第三二讲：企业卓...
行多维度的激励；●掌握员工辅导技术和方法；●掌握员工心理，能有效处理员工关系。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层管理者或资深管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、场景互动、学员研讨、作业演练课程亮点：●专业性强，阐释管理心...
常重要和非常有必要！课程以专业技术选拔工具来甄别候选人过去的知识、经验及能力等，从而预测该候选人是否能胜任未来岗位。课程同步基于结构式面谈问题的设计来展开面试官提问技巧，让面试官摆脱固有经验主义、无经验主义及老套路主义的面试误区，彻底改善面...
培训案例】课程《行动学习与催化技术》学员：广西联通市分公司分管市场副总经理【课程人数】30人【培训天数】3天【课程大纲】模块一、认识行动学习-行动学习与问题解决目标： 什么是真正的问题？我们应该如何去面对这些错综复杂的问题？什么是行动学习？...
治民先生系统学习过NLP、教练技术、九型人格、萨提娅模式、重塑心灵等经典课程，有200场次以上的执教经验。3、本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程----NLP、教练技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在5万元以上），通过内层次...
短视频制作全过程；5、掌握剪辑技术，一个人一台手机便能做出优质作品；6、了解基本的平台规则、算法规则，并懂得用正确的规则来构思。课程大纲：第一讲：新媒体营销概述一、新媒体营销的定义和发展历程二、新媒体环境下的市场变化和挑战三、新媒体的创新思...
支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、为什么团队成员专业优秀，工作效率却抵消缓慢?5、为什么高层决策完美无缺，团队工作结果却大跌眼镜？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，...
业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型...
模式3、工作教导的训练4、教练技术的应用5、人才梯队建设（案例：华为大学）第七讲 团队绩效提升之绩效管理1、 绩效的基础认知2、绩效考核的6大误区3、绩效考核方法的应用4、绩效辅导是重中之中5、绩效面谈是关键一脚6、绩效结果的应用是必要之势...
就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【课程介绍】 实现了帮助零售销售人员学习并掌握客户开发、客情维系、客户签单、客户服务全套的相关工具和技巧，学员获得了相关方法和提升客户管理能力和谈判技巧，并且在培训中加入...
什么呢？POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，以消除可能的错误原因,改善操作系统、材料、设备和方法,在失误发生之前就避免其发生，防错就是第一次就把事情做正确。事先预防，避免事后检查,这样问...
技术状态管理是系统工程管理的一个重要组成部分，是军用产品实施质量管理体系建设中总结出的成功经验，它应用于产品的整个寿命周期中。从实际工作开展来看，部分承研承制单位只关注产品的技术指标是否满足合同或研制任务书的要求，不太重视全过程的技术状态管...
何管理资历老的员工第4讲 班组团队建设和班组文化篇一、带好班组做对事，提升执行力如何培育团队精神班组团队建设的五个层次班组团队建设的六大主要内容【案例分享】“五心”班组建设【案例分析】某公司抓好班组建设的“八个到位”二、打造和谐高效的班组团...
技术1灌注桩后注浆技术2长螺旋钻孔压灌桩技术3水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术4真空预压法加固软土地基技术5土工合成材料应用技术6复合土钉墙支护技术7型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术8工具式组合内支撑技术9逆作法施工技术二、混凝土技...
掌握大数据、云计算的概念内涵、技术构成、应用场景、相互关系；（2）掌握物联网（IOT）、5G的发展趋势，技术架构层次、及应用场景等；（3）掌握人工智能（AI）、区块链的发展趋势，技术架构层次、应用场景；（4）掌握AR、VR、数字孪生、数字仿...
无线网、核心网、承载网等相关技术人员及工程建设人员【课程时长】3天（6小时/天）【课程大纲】模块一：概述篇—5G网络技术发展现状与研究进展1. 5G移动通信技术的演进与发展1.1移动通信从4G向5G网络的演进与发展1.2 4G向5G无线网...
加员工对企业的归属感。3、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。4、提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。5、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观。7、强化探索精神与创新意识，培养...
的逐渐深入，以“5G+”为代表技术的有效使用，正在成为提高效率和促进产业结构升级的重要推手。以此形成的现代数字经济将会成为接下来重点推动企业发展的主要经济形势。5G，以万物智联的典型特征，与互联网、物联网产生连接，依托云计算和大数据，边缘计...
团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
力资源（三）提高企业研究开发和技术创新能力（四）塑造优秀的企业理念（五）形成特色的管理模式，进行管理创新（六）打造品牌，实施名牌战略（七）建立学习型企业第七部分：战略落地——年度经营目标计划与预算管理（一）年度经营计划目标制定原则（二）年度...
争优势的工具……《赢销致胜引导技术》沙盘课程包括： 1. 基于个人的理性问题解决与决策工具 2. 基于团队的团体问题与会议组织工具这套课程将帮助您个人、团队有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言，并使团队...
项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，解决焦虑的不是工作本身，反而是一群人思考模式的多样性、工作认知的多样性、问题解法的多样性，逐渐让项目经...
大要素聪明：战略，营销，财务，技术健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……领导者与被领导者之间的关系领导者的四大优秀品质沙盘推演第一阶段：随机事件沙盘规则和流程讲解结果点评，知识点讲解什么是领导者的关...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
、透彻理解【排序】功能1、排序技术的引入2、排序的三要素3、排序的划分4、如何实施排序技术5、排序的缺点案例：通过排序实现员工工资条的批量制作案例：如何实现随机排序？6、如何显示右侧排序？7、通过排序制作工资条二、透彻理解【分类汇总】功能1...
技术骨干会因为“技优则仕”而走向管理岗位，刚承担管理工作，最大的挑战莫过于怎样管人和管事。原来的固有思维和单兵作战的工作方式常常对团队管理产生障碍。同时，大量的西方管理思想甚至不同的观点，也让管理者们不知所措。部门业绩的下滑、周边部门的不配...
，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理...
免损失。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。【课程收益】本课程旨在帮助学员1、 理解防错的概念、工作机理、防错思路和法则;2、 理解防错技术在日常生活和工作中的广泛应用;3...
的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，从技术优秀者中晋升到管理岗位。晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应...
团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。营销是一场围猎，需要规划、战...
为店长和管理人员，如何运用教练技术和有效的激励手段，提升一线人员的工作主动性，打造高凝聚力、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思路和关键话术，通过录像分析和现场演练，提升学员的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整...
、以尊重的方式定期反馈6、重视技术与过程协助分组讨论：你所在团队的特质是什么样的？二、团队管理1、团队管理的两种境界2、团队角色认知3、团队发展的四个时期4、团队情境领导案例分享：团队执行力管理的本质是什么？三、“精英团队”的共同特征1、安...
渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节...
效却造就了系统低效？为什么精英团队不久便成了散沙一盘？为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？为什么天天在沟通,却总是沟而不通？为什么下属借口越来越多？为什么领导总是不胜其烦？【培训意义和收获】:经过2~3天的学习,参训人员对服务意识...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
点和核心问题，理解新时代物流新技术的应用和行业发展趋势和模式，深入分析现代物流服务与成本之间的关系，做到如何降低物流中心的成本，排除浪费，同时结合冷链物流、物流绩效优秀案例进行分析，了解同行业物流成本情况、物流运作流程、运作模式、运输效率对...
其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实现！室内大型高绩效团队活动，复杂的规则、多样的选择、必胜的信心，每一个变量都将导致最后的结果出现大幅改变。有趣烧脑，意犹未尽。同时每个人都能发现自己和队友身上的优点，每个人也会...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
一家好的医疗机构，除了注重医疗技术的精益求精外，优质服务应当始终是全体医护人员孜孜不倦的追求，医护礼仪是良性医患关系的基本组成部分，是提高服务质量，增加服务效益的必要手段。只有加强医护人员从气质到内心，以及服务意识和服务能力等方面的培养，提...
意识与绩效管理体系借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人...
具、业绩定律工具、说服力工具、团队激励工具、情感账户工具、SOP工具课程背景：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代...
帽的应用——案例演练结语：思考技术唯有以问题解决为目标才有其实际意义，思考的方法和工具唯有不断应用练习直至掌握，才能变为个人乃至企业的核心竞争能力！...
技术到管理的基础认知技术骨干转向管理工作的优势丰富的知识和较强的学习能力较强的标准、规范意识长期训练的量化思维模式注重细节技术工作与管理工作的差异从管事→管人又管事接受他人建议→咨询、指导他人注重细节→注重大局以个人为主→以团队为主逻辑思维...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的...
356【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环...
、从平凡走向卓越，增强企业营销团队凝聚力、向心力，提高团队的协同作战力和执行力，让企业具备更大的竞争优势。◆通过系统学习与训练，指导企业打造新型高效能营销特战团队，建立有效、可行的营销管理体系，解决市场营过程中出现的问题，让企业的销售额得到...
练，使学员掌握一套面试方法论和技术，从经验面试到精准面试；提升企业面试官面试识人技术，解决识人标准不清、选人面试表现和入职后表现不一，到岗后人才流失严重等问题；提升技术类面试问题设计水平，解决问不透、问不出真假、问不系统、问不出潜力等问题；...
具政策分析经济分析社会环境分析技术分析机会点分析的四个维度研讨：市场营销分析与规划2、营销战略选择与目标制定安索夫矩阵与战略选择STP与目标客户选择营销战略沙盘与目标制定SWOT分析与战略选择分析四、营销目标分解与战略执行管理1、任务分解与...
都有针对性的收获！分成6支企业团队，每个团队5-7人。各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2~3天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算...
持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外，都会有一个驱动企业持续增长的关键要素，那就是有扎实的基本功。在企业人才发展和管理基础方面做的非常好。未来经济增长放缓，如何做到可持续发展？必须练好基本功。《打造逆势增长，销售团队...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％ 。鉴于此种背景下，本课程针对团队协作和...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
更好的教育又掌握信息时代的基本技术，但是走进工作后却面临更严峻的挑战，价值观、心态、沟通、协作、奉献、责任等都需要重塑。【课程收益】本系列课程重点针对这些年轻的工作者而设置，通过讲解、互动分享、游戏等各种方式，使学员认知并树立正确的价值观和...
倡导的产业升级、比如企业层面的技术创新。从实际情况来看，凡是重视创新的企业几乎都取得了长足的发展，甚至每一次产业的发展高潮都与创新紧密相关。当创新的重要性和方向明确以后，如何掌握创新的方法并鼓励全员的参与、最后取得既定目标就成为企业关注的重...
售技巧；天天强调好心态，没有好技术很难有好心态；红宝书是关键-标准化的业务操作手册标准化业务操作手册是如何影响人员培养的？为什么没有标准化业务操作手册标准化业务操作手册的标准确认第三篇：高绩效团队激励微电影：狼图腾互动讨论：什么是团队？如何...
进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。然而，人们对于创新的固定思维是：创新只是某些天才的专利；创新必须要完全颠覆；创新必须通过引进外部资源…其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方...
务挑战实操演练、游戏教学、促动技术等多种体验式教学活动。【课程大纲】第一模块•高绩效团队的打造管理者的五大能力自我管理与角色认知团队氛围与企业文化单元教学活动讨论环节《冰海沉船》斯巴达300勇士第二模块•沙漠掘金游戏规则情景沙盘的故事背景掘...
，尤其在新生代的大背景下，教练技术极大地促进了新生代与管理层的彼此融合与理解，共同去完成组织的目标。该课程从内容、交付形式，及对企业的针对性都有较大程度的改善。对企业有较好的实用价值。课程收益：企业收益：改善团队氛围及团队成员的工作状态，提...
、互联网时代，希望学习量子计算技术创新与运营的人士； 2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士；课程时间：1天 (6小时）课程背景：量子技术是近年来发展的前沿技术领域，大数据搜寻、破译密码、机器学习、人工智能、身份识别都是量子计算擅长...
。我们相信《DISC与团队管理技术解析》课程能够帮助管理者提升团队管理技术。【培训目标】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆了解自我及下属性格特点，明确团队角色；◆培养团队成员间感情，提高团队成员默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道...
演效果、培养参与决策的能力锻炼团队合作能力，沟通能力以及全局观念【学习收益】从团队管理和沟通协作到企业经营知识的全方位实践能够掌握环境变化，整合企业内部资源，有效处理部门间的冲突发展平衡独立决策与群体决策的冲突和能力，强化跨部门的协作精神充...
何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。课程目标：1．充分认知人人．人岗．岗岗匹配的重要性；2．对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网+招聘新渠道操作；3．全面提升甄选识别人才的能力,为企...
公司领导、PE研发/ME制造/技术工艺工程师、QE质量工程师、IE改善工程师、生产制造系统干部、生产协同系统干部、班组长、车间主管等生产企业管理与技术人员。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【...
流程、结果跟踪无章法，最终导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。如何能制定清晰合理的目标？如何能有效进行计划分解？如何能确保团队始终有激情关注目标的实现？如何出现执行偏差进行纠正？这都是摆在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙...
创新思维工作的意识与习惯，提升技术创新人才的价值理念；2、基于服务于战略与市场的创新思维，强化组织创新的实战化视角；3、养成升维习惯与创新能力，立足发展需求与竞争力理解管理行为；4、应用创新思维与方法工具，探索技术创新人才的全面培育与管理；...
？面试中有哪些行之有效的方法和技术可以辨识真伪，好坏，和优劣呢？【课程目标】本课程针对以上三大常见的老难题，聚焦并围绕业务经理在人力资源管理选人环节中的角色，职能和职责进行正本清源的定义和说明， 对影响面试效果的三大核心要素（人，法，术）一...
方向性的思考4.有效对话的对话技术5.觉醒能力与直觉能力【情境演练】教练式对话第三讲管理教练技术1.精准目标2.理清现状3.关键价值链4.行动目标5.行动计划6.行动7.行动后跟进【小组研讨】寻找价值链第四讲有效员工激励1.精神激励（1）因...
服务体系搭建与创新现场管理机制团队管理策略客服大数据专家培训体系建设第六单元 塑造阳光心态1、我们应以什么样的心态去工作2、金牌客服的五项修炼3、自我提升与规划是不是服务代表就一定没有前途未来我可以做什么：自身优劣势分析精益求精才能够不断...
没有找到合适的课程？
