技术团队457条数据
为为什么要选择以客户为中心？以技术为中心对准竞争对手“跟随战略”以市场为中心案例：联想的柳倪之争，“技工贸”和“贸工技”案例：杨元庆嘲笑马斯克长期艰苦奋斗长期艰苦奋斗错误概念澄清认同奋斗，但是为什么必须艰苦奋斗，不能快乐奋斗吗？为什么要“长...
组指派与授权能力的方法如何带领团队完成既定目标？如何打造班组内部的高效协同力？①解决互相推诿的问题②解决单打独斗的问题③解决衔接不力的问题④提升班组内部协作性⑤解决班组之间的冲突第五部分抗压力修炼班组长“累”的原因与解决方法日常减压的有效方...
价值观在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！【课程收益】VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”危机中领导者的正确定位危机中，如何打造一支...
胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环...
著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％ ，而软环境与绩效的相关度高达到80％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识、团队的氛围，或者说就是企业的文化。落实到企业的现实管理，...
音（综合素质工作习惯）没有专业技术 无能力（学习力、综合素质）没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省）没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升）没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作）...
】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响...
从事与创新有关的管理人员，企业技术骨干，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。课程简介：系统的学习企业持续发展的基本逻辑和方法，通过掌握创新的规律和具体的创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工...
时至今日，越来越多的企业开始重视商务呈现，并请我帮助企业员工提高这方面的能力。一般来说，企业内部针对商务呈现所展开的培训，会将重点放在演讲训练上，因此通常都会假定会场比较大，听众较多，需要使用屏幕投影来进行。
提升自我竞争力和发展能力，做好团队建设？本课程从心理学角度入手，带领赏剖析人性，找到适合自己的自我提升和团队管理技巧。【课程时长】6小时【授课方式】线上+视频演示案例解析【课程大纲】自我提升篇第一章：认知自己，做好规划认知自己心理测试：你工...
用管理如何安排员工轮班如何管理技术型员工（四）加强新人管理，做好引导工作新员工管理的十大要点稳定新员工队伍，防止人员不当流失（五）加强培训，提高工作绩效厨房员工培训内容与步骤正确掌握培训的方法与技巧（六）强化制度，管理有方有圆厨房团队的有效...
：谁成了团队经理？为什么？□ 技术骨干≠团队经理◆ 问题研讨：为什么唐僧能成为团队经理？2、沟通——管理有效性的根本保障□ 向上沟通的原则◆ 案例分享：管仲劝谏齐桓公□ 平级沟通的原则□ 向下沟通的原则3、确定工作目标□ SMART原则◆ ...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
程中的严重障碍，本课程运用教练技术的方式，通过对学习深度倾听、有力提问、有效反馈等三个教练的核心技能，围绕团队目标、辅导两个个管理行为，帮助管理者改善行为，支持员工找到属于自己的各类问题答案，最终实现员工成长，从而调动每位员工的积极性，激发...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理...
需求，招聘和储备了大量的研发和技术型人才，这些人才对推动公司发展和社会的进步，做出了巨大的贡献。在很多组织中，研发和技术都是公司的重要核心部门，也是支撑公司运转和发展的关键部门。随着公司的发展，这些来公司有一定年限的技术骨干在业务上，逐渐脱...
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
将通过一天课程的带领，运用教练技术灵活、体验式的方式将目标如何管理与学员进行互动和探讨，宗旨就是通过对目标管理的深入剖析，从而提高整个团队的执行力，倍增企业的业绩。【课程收益】掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标掌握教练式目标管理...
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与...
团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问...
企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高...
练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态，如何在变革的商业环境中，培养高绩效协同作执行团队，是今天中高层，甚至包括基层管理者面临的挑...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
都是前所未有的，如何建立有效的技术护城河，以应对来自不同领域的“降维打击”？所有问题的答案都在于人，团队成员的主动性被激发出来以后，团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战斗力，将是...
个人需求的关系4.SPIN提问技术：状况询问 SITUATION难点询问 PROBLEM暗示询问 IMPLICATIONS需求--满足询问 NEEDPAYOFF5.SPIN案例分析与互动演练 6.需求挖掘的ICE模型第三步：...
：企业中高管、商务接待人员、由技术走向管理岗位的人员课程背景：作为一名职场人士，商务礼仪是必修课，每个人都应该了解商务礼仪里面的穿衣、接待、会客、办公等基本的礼仪。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌...
智慧白云、华为等三、数字化核心技术及发展趋势1、5G2、6G3、物联网4、大数据5、云计算6、边缘计算7、量子计算8、人工智能9、区块链10、VR、AR11、脑机接口12、数字孪生四、数字化技术综合应用1、数字化转型成功的5种典型模式企业解...
6小时【课程背景】 在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力，产生海量大数据，对于水利行业，大数据与创新应用的...
对象：高层管理者、中层管理者、技术管理人员课程背景：随着5G、大数据、人工智能、物联网、云计算、虚拟现实、量子技术等技术的发展，将时代推进到了数字化时代和智能化时代。在数字化时代下，高新技术的发展给企业和组织带来巨大的提升潜力，无论是单项技...
则与运营方法掌握图文创作的关键技术掌握视频创作的关键技术掌握内容制作的关键技术课程大纲：企业目标下受众与平台核心认知工作目标与核心价值链条信息传播，占领受众心智价值传递与用户触达品牌彰显与口碑塑造企业文化与团队打造受众洞察与关键触点梳理受众...
O（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧，提升供需闭环效能，其核...
体学习时强调，把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，加快推动区块链技术和产业创新发展，探索“区块链+”金融、能源、政务服务、司法、医疗健康、产品溯源、社区服务、公益、智慧城市、物流等领域的发展。区块链是继互联网之后，又一次工业革命，国家...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
通环境说服力鼓动力冲突管理教练技术工具：沟通模型、教练对话工具案例：思科IBM的领导力提升案例如何在组织创新变革中展现领导力变革规划,设定目标、机遇和挑战设别关键,分析阻力，找出哪些可能是不奏效的施加影响,产生变革共识激励员工的创新激励方法...
兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感...
析人口环境经济环境自然环境科学技术环境政治法律环境社会文化环境2、微观环境分析企业自身分析客户分析竞争对手分析营销渠道分析3、竞争分析竞争角色分析竞争优势分析4、营销策略分析产品策略价格策略渠道策略促销策略公关策略5、市场绩效分析市场绩效的...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
售技巧、关键动作和成果验证售前技术顾问的协同重点（技术和方案支持）和成果验证各级管理者的协同重点、关键动作和成果验证案例分享：案例1：欧美高科技企业大客户销售阶段划分与管理案例2：国内某软件集团大客户销售阶段划分与管理案例3：国内某消防集团...
引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强...
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
与作业活动二、现代企业成本管控技术手段有哪些？1、成本管理责任企业组织结构与成本责任谁来管理成本2、全面成本管理系统全面成本管理流程企业成本管理日常执行问题企业可持续发展的成本管理问题3、成本管理技术与工具过程成本控制作业成本法4、成本降低...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
讲课课堂气氛活跃、有序运用引导技术促进学员深入思考，实现真正意义上的互动教学掌握常见类型党课的不同设计思路和呈现技巧课程结构图本党课TTT课程，是国内少数基于任务模型及授课流程，设计的讲师训练模式，课程中我们将清晰地训练准讲师的关键步骤及每...
与几种高效识人方法学会评价中心技术的一般操作技巧【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等【课程时间】6-...
程对象：中高层管理者课程背景：团队的价值对于企业的重要性不言而喻，业绩不达标的主要原因通常都被归结于团队的执行力差或能力不足。但是事实上大多数管理者基本上都在忙于具体的业务工作上，并没有投入足够的时间来建设和发展自己的团队，也更加缺乏专业理...
部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责任上...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
课件4、运用标准化操作手册编制技术，独立撰写出一个标准化操作手册5、运用案例开发技术，独立撰写出一个标准案例文本课程对象：组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培...
而优则仕，国内很多企业倾向于将技术高手晋升为技术管理者，这种做法有其外部和内部的合理原因，也是一件企业和技术工作者双赢的事情。然而，在从技术走向管理的实际工作中，却存在着很多现实的问题。技术到管理存在怎样的角色变化？企业技术管理者常见的问题...
年的3倍多。区块链由于其独特的技术特点和业务运转方式，有利于为实体经济提供可信的交易环境，帮助企业“降成本”和“提效率”，助推产业生态规范发展，并且随着区块链的逐步普及，也必将催生出新的发展业态和商业模式。在如此转折关头，企业十分有必要去学...
大数据，移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球。美国推进振兴高端制造，日本发展协同机器人和无人工厂，中国也加紧了制造业升级转型的步伐，工业与信息化部于2015年颁布了《中国制造2025...
某电器公司采购部如何协同品质，技术解决新品打样的问题【头脑风暴】在跨部门各部门意见向左时，如何更加高效的沟通？第四单元 如何建立培训、培养、晋升人才阶梯体系情景案例4：某采购中心的人才晋升的计划高效采购团队的天龙八部之七：七紧那罗1.采购职...
，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面...
程度的正规化结构2.3相对常规技术需要分权化2.4适当分散决策权以低正规化来保持组织的灵活性3.采购人员的职责与分工3.1按产品类别的属性3.2按照采购物料属性3.3按照产品工艺属性3.4按照客户服务属性3.5按照供应的区域属性4.立体化架...
、项目及项目经理、项目副经理（技术负责人）考核五、对普通员工的考核1、三类普通岗位员工考核2、部门员工考核案例3、项目员工考核案例六、绩效考核体系设计中的几个关键问题1、到底该由谁来负责考核—360度考核与自上而下考核2、如何划分绩效考核等...
☛ 场景互联：通过SI场景互联技术，让真实的团队场景呈现在课堂上，现场即可获得9个场景的深度解析，以真正的解决学员在实际工作中的团队难题。☛ 实战性强：打造几十支高绩效团队的成功经验，使课程具备了很强的实战性和应用性，能够快速地让学员学会打...
效的要素过多难以控制、各类绩效技术均有利弊难以均衡......那如何才能让绩效管理不再困难，考核易于推行？其实答案并不复杂，从激励的角度要实现企业与个人的双赢，即绩效的成果要与个人的激励挂钩；从技术的角度，要确保绩效管理的目标上下左右一致、...
技术人员、质量管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程时间：2天/12H课程收益：质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
具与模型；CNCT营销团队教练技术；狼性营销S7能力；五：本课程给营销团队带来的四大转变：第1大转变：营销团队的8项能力认知、固化与优化、建立团队竞争力；第2大转变：营销管理层的角色认知，管理归位，目标、策略、执行、落地；第3大转变：实现营...
IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。
通过分析生产线平衡和改善，找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站，达到提
.可靠的信息4.培训与教育5.技术及方法支持6.定期反馈团队建设的原则：团队成员的有效沟通1.沟通的机制及流程/过程演练：团队工作中的执行沟通2.沟通的种类和方法3.沟通的障碍4.为什么经理人要注意对部下进行有效沟通管理人员沟通的重要性沟通...
技术管理者出身技术，技术与管理的不同解决手段导致从技术走向管理并非水到渠成。我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理者。如果你目前担任基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课...
式辅导等授课方式【课程大纲】从技术到管理的缘由为什么要从技术走向管理？许多管理职位需要专业人才专业领域不断细分专业人才渴望成功的观念专业技术人员与管理人员的对比专业技术人员成为管理人员的必备条件专业技术人员与管理人员的主要区别从专业技术人员...
、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。课程时间：（12小时/2天）课程背景：进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
巧；3、演练：表现同理心的反馈技术；4、演练：探查客户根源想法的询问技术；5、演练：表现专业的自信表达技术还没有搞清楚是谁的责任时错误完全在公司时完全是客户的责任时客户责怪等的太久没耐心时6、演练：预防和化解分歧的话术技巧；7、演练：达成一...
练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现...
没有找到合适的课程？
