技术团队管理841条数据
戴明2.2.2朱兰博士将质量从技术推向管理2.2.3克劳士比提出零缺陷的概念2.2.4费根堡姆提出TQC全面质量控制的概念2.3 TQM全面质量管理的概念和内涵2.3.1 TQM的三全2.3.2 TQM的四一切2.3.3 TQM企业与非TQ...
络设计的八大因素1、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素2、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本六、网络设计决策框架四阶段1、供应链战略阶段2、区域设施配置阶段3、选择理想地点阶段4、选址阶段案例分析：宜家家居...
一：关注结果;了解两类结果以及团队结果与领导者个人结果关系;思考日常关注哪些结果?6, 介绍原则二：为集体做贡献;观看音乐会片段，了解个人优秀与团队成功关系;讨论专才与通才;了解整体思维在员工管理中的作用;学员活动：列出员工工作对集体的意义...
不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价...
例：小也员工内部创业基金;不懂技术的马云如何打造最强技术团队。6、 平衡管理的四大平衡1)企业利益和员工利益的平衡案例：阿里隐形英雄蔡崇信和十八罗汉的股权书;阿里与万达的股权结构对比娜拉股权激励;2)管理者强势和下属弱势的平衡案例： 阿里倡...
指定必修课程 最原汁原味的6S管理+独有的6S三重境界方法论【课程背景】自上世纪九十年代初，随着改革开放的大潮涌入，5S从日本传到台湾再传到祖国大陆沿海，已经形成一股竞先学习的潮流，三十年来受到各行各业的推崇，流行不坠!日本企业把5S做彻底...
和树干打造好了，自然会长出好的团队来!毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部就是执行的班底;联想的创始人柳传志先生也非常形象的说：打造组织很简单，十二字方针：定战略、选干部、搭班子、建团队!一个好的组织、好的模式...
员达成绩效管理的共识3. 掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4. 找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍5. 解决问题：帮助学员运用实战的绩效改进工具解决实际绩效管理问题6. 快速转换：把培训成果快速...
团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理?团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手?2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引...
，并总结；课前课后可持续跟踪；团队根本动力的基础演绎和感悟。培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。适合对象：现场管理人员（班组长、主管 等管理者）培训用时：3天（早9:00-晚5:00）课程提纲：（一）、班组长的角色领导---最...
境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域。20年间的发展历程中创造了四项商业奇迹!一、20多年间，成功并购了的600家公司，平均每个月并购一家，几乎无失败二、20多年间，营业额、利润增长了300多倍，突破产业兴衰束缚，横跨多个高科技行业领...
团队读书会结束时，帮助参与者达成如下目标：1. 全程体验一次参与式团队读书会，感受团队读书的价值和意义2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”4. 团队共同学习和分...
改善(ECRS)h) 快速换模技术(SMED)精益生产管理之5S管理5S活动是精益生产的入口车间5S活动的开展要领整理的现场实施方法(三清)整顿的现场实施方法(六定)清扫的现场实施方法(6H)清洁的现场实施方法(三持)素养的现场实施方法(三...
全系统梳理的依据?二、精益管理技术在企业中的实现方式1、全供应链状态下发现问题与分析问题的方法——系统思考方式1.1、价值流(VSM)的分析方法(沙盘模拟)1.2、价值流分析下发现全流程下的浪费现象1.2.1、生产过程中的浪费现象1.2.2...
并实践于团队管理，利用企业教练技术、案例分析、心理测试、分组讨论、角色扮演、实操演练等授课形式提高企业管理水平，提升团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!【培训收益】:² 了解情商和职业情商，提高团队管理水平。² 高职业EQ...
S与目视化管理活动组建5S推进团队充分应用5S与目视化推进工具正确应用检查与激励手段5S推进过程常用激励手段5S宣传造势常用方法5S推进成功要素5S推进认识误区5S活动失败常见原因案例分享与讨论关于改善的几点建议深情寄语Q&A及总结...
长的一种上佳途径。经验萃取内化技术杜绝企业最大的浪费—经验的浪费，实现组织内部的隐性经验显性化，让组织的宝贵经验得以有效提取，不断传承，在结合外部先进理念/工具/方法的前提下，将组织中宝贵的知识财富有效转化为系统的知识体系，从而不断提升团队...
和效益。如何提高工作效率、增强管理效能、扩大经营效益，是各级管理人员非常头疼的问题。其实，提高效率、增强效能并不是一件多难的事，无非就是要树立正确的工作态度、找到合适的工作方法、建立严密的工作流程，以及强化严格的工作考核。提高效率的关键在于...
备的“三头六必”能力结构Ø 从技术或专业走向管理的转型案例研讨：管理的5项困惑二、班组长领导力提升1、 什么是领导力2、 管理者领导力的三种组成因素3、 领导力与权力的区别4、 管理者使用权力的注意事项5、 领导力塑造的六个方面6、 领导者...
则第二章节：高效团队1. 管理技术 目标管理1)目标制定的原则2)目标制定的方法与则略3)目标分解两大工具2. 计划执行1)找出策略：工具【头脑风暴】2)行动计划：工具【5W2H】3)过程控制：工具【全面流程管控】3. 时间管理1)时间管理...
技术岗位到管理岗位的角色转变，提升管理素养与管理技能，胜任管理工作，实现企业目标。【课程对象】专业口提拔的管理者、储备干部【授课方式】分组学习【课程时间】1天(6课时)【课程纲要】模块一 管理者的角色认知一、 思考与讨论：业务能手、技术骨干...
四、不同层级管理者的技能要求：技术性技能、人际技能、概念性技能五、管理的两个属性第三篇：百炼成钢-管理者的职业化修炼之道一、“变局”中谋发展1、在变数中与时俱进：与世界喝杯咖啡，用一杯咖啡吸收宇宙能量。2、在变数中与时消息3、管理者的战略眼...
能力与管理能力【发表观点业务/技术型经理有那些表现?【讨论】怎样才能少“救火”——如何处理业务与管理的关系4) 角色转换四：好人经理——职业经理好人经理(好好先生)的表现好人经理的团队表现(三)作为同事的经理人【讨论】对部门价值的认知1. ...
工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力；另一个是管理能力。如何提高管理人员...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
自我赋能，发现自己的优势能力;团队融合，发现他人优势，表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的...
小时课程特色：本课程以团队教练技术为基础，通过互动模拟，案例分析和最佳实践分享等方式进行培训。课程大纲:篇章 主要内容 课时第一篇 团队建设的阶段解析一、招聘----价值观认同，道不同不相为谋二、录用----知人善任，人尽其才三、培养---...
意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧已经显得微不足道，即使是天才，也需要他人的协助，充分发挥团队力量已成为各级组织的共识。在企业无国界竞争的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神却一直是...
沟通确认员工准备度情境沟通应对技术八：项目管理平级沟通原则与方法平级沟通的五个原则赢得平级同事的配合平级间的竞争不可避免如何化解平级间的矛盾九、项目问题教练式解决型沟通法(GROW教练沟通法)1. 成为一名优秀的管理教练2. 识别技能与工作...
历，并融合进很多行之有效的培训技术而设计了本课程，完全从简单、实效、实战的角度出发，剔除掉那些看起来专业的、有道理的、理念性的内容，着意协助学习者(受训单位)能够拨云见日，轻松的从迷惑中走出来，真正发现沟通之本、执行之髓，从而真正支持到企业...
成熟，越来越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授，来实现组织知识的传承与管理。而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求，准确萃取组织经验，开发一门引导式互动教学课程，在讲...
地创造新价值基于对人性的信任和团队创造力的信心赋能型组织的三大新特征组织形式扁平高效官僚型组织的时代弊病打破等级森严的组织体系，革除弊病繁多的官僚场景让所有人都能公平的享有数据与信息的权利培育韧性不纲，信息顺畅的无缝合作组织让数据信息到知识...
，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”...
【课程收益】1. 掌握如何激发团队中员工的潜力;2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理;3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施;4. 掌握打造高效团队方法和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+...
90%以上的中基层主管、都是从技术或业务精英中提拔起来的，技术以严谨求进，管理以艺术求精，业务事为主，管理以人为本。从技术、业务走向管理是一个化茧成蝶的完美蜕变。要求其随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，如果角色...
整体店面的运营能力!2. 提升团队管理能力：在人员沟通、员工培养、绩效管理、团队建设等几个方面有思路、有方法、能落地!【课程效果】：1. 实现定位准确：通过店长在日常工作中的角色认知来定位店长的管理方向;2. 理解管理透彻：通过案例分析、学...
过程第四阶段：行为九、冲突处理技术1、结构性方法2、对抗性方法3、冲突促进法十、冲突过程第五阶段：结果现场演练冲突解决的方法及点评第四讲：培育团队精神：合作为本一、团队活动：尽量多赢利二、如何看待合作与竞争三、合作的五种现象四、人际关系六貌...
◆您是否曾因口才欠佳，一肚子的技术无法传授给下属，造成其误解？◆您是否曾因口才不好，而在上司等面前无法表达自己的能力？◆您是否曾因讲话词不达意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏说服力？◆您是否曾因口才不利，就是难以将自己心中的想法完美的表...
织结构设计2、组织制度制定3、团队建设案例：Ø 《抗日根据地的政权问题》Ø 《中国人民解放军总部关于重行颁布三大纪律八项注意的训令》Ø 《关于健全党委制》三、《毛泽东选集》与营销管理1、分析宏观环境2、制定营销战略3、选择竞争策略案例：Ø ...
技术(业务)高手到管理高手(全体学员全程体验并落实角色认知转变)1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)2...
合，组织沟通成本不断增加;l 管理者不以身作则，“其身不正，虽令不从”、“上梁不正下梁歪”，管理者要求别人是一套，自己做的是一套，在员工心目中失去了信任，更谈不上追随。《管理者的身份定位与价值定位》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华...
0家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。 (MTP和著名的TWI教程一起，已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权)，主要特点如下:² 作为第一套成功的内训教程，被日本的世界500强企业等实施60余年，期间改版12次，被实...
免纠结l 服务，可以弥补产品、技术和管理缺陷l 服务，也是提升效益的一种方法l 微笑服务吧，这也是管理者基本素质3)强化结果思维，凡事先梳理结果5、 价值思维1)“四会”工具：会算、会看、会干、会改善2)“四算”工具：不动也算，边动边算，算...
与频度2、客情关系维护3、渠道团队建设案例分享：加多宝红色保卫战第四部分 营销渠道绩效评估一、渠道成员财务贡献评估1、渠道费用2、效率比率3、效益比率4、盈利能力分析二、分销渠道效益评估1、销售与费用分析2、市场占有率分析三、营销渠道调整与...
易中心、江南大学、无锡商业职业技术学院。互联网企业：百度重庆、房多多、找油网、电无忧、掌门1对1、中科金服、网金科技、布鲁赫学院、上海仁画信息科技股份有限公司、网宿科技、银天下等。转型期企业：中国电信云基地、上海华美达酒店、上海度邦精密机械...
们的压力节节攀升。变革、颠覆式技术创新层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能等）公司并购与重组、领导班子频繁更替等等，已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战，成为影响人们工作和生活的重要因素。如何在这瞬息万变的...
主线，以提升基于员工特质的领导技术为重点，引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新培训技术与手段，通过老师系统化、流程化引导，发挥学员自主学习的积极性，从而最大化地实现课堂就地、及时转化，提升课程的针对性、实操性、实效性，让学员真正学有所悟...
跟和角色转换的方法;3.掌握带团队的工具、方法，以及如何用心理契约激励下属;4.掌握深度带团队的方法，以及如何用价值观带团队;5.掌握从合格到优秀的“五字心经”和“五项修炼”。课程大纲:Part 1 基本的管理常识1一个本质1.1到底什么是...
解决工作中的问题，并打造强悍的团队执行力？不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨...
对越来越年轻的组织个体。组织的管理人员在管理中只有充分了解沟通特性与沟通作用，才可以事半功倍的发挥组织的实力，甚至潜力。组织管理者通过学习本课程，可以在本质上提升个人对于组织沟通的认识，科学的了解沟通的本质，并通过客户服务沟通的案例，学习内...
对管理的影响跨文化沟通对国际化团队管理的影响策划者管理者经营者【思考】团队不同角色对跨文化沟通管理的需求文化的基础分析文化的内涵【案例】日常生活中，环境对地域文化的影响及反映写照文化的构成【案例]】(亚洲)马来西亚社会的文化构成文化的特征【...
管理者的作用毋庸置疑，想要达成自身的目的与目标，不断提升管理者能力就是一个永恒不变的话题和任务。而很多组织对于内部管理人员的能力界定并没有一个很好的标准，至于如何提升，也缺乏科学的方法做指导，一般来讲，有以下几个问题：1.标准不清晰-对于管...
统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼...
管理金融客户战略由过去的“以拓带存”改为“以存带拓”的转变，“存量客户”的满意度管理和“新拓客户”的满意度管理将成为银行未来三年的工作重心。【培训目的】了解和适应互联网+下4G客户和存量客户对客户管理的变化；培养互联网+下客户满意度管理的新...
的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。2、企业...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
0人场地和设备要求课程说明科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业...
人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中，其本人经常面对以下挑战：1、专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力。3、角色...
面试——基于行为表现的STAR技术8、结构化面试的深度追问案例1：员工素质与绩效的关系---投入产出模型案例2：人岗匹配卓越绩效模型解读课堂演练：各级各类人才画像五、快速培养人才方程式（育人要快）1、关于人才的两个悖论2、人才成长前提的两个...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
本课程学习，学员可以：认识情绪管理对于职场成功的重要性认识情绪对于身心健康的重要性掌握情绪管理的六个方法掌握情商的五个重要方面掌握提升情商的四个要点掌握运用情商化解人际关系紧张，处理人际争端【课程特色】实战实效的启发、互动式培训，以实践真知...
全状态有关的占85%。 “安全技术”和“安规”是电力企业必修的课程，但“明知故犯”、“侥幸心理”、“麻痹心理”、“鬼使神差”等不安全的行为和现象，令无数一线员工自误误人、自怨自艾，也令很多生产管理者屡出奇招，却防不胜防。因此,绝大多数安全事...
司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。 课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个...
背景下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的...
统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层实战MPT管理品牌课程。该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：角色认知：明确管理者不同角色职责，树...
的三句话七、核心领导力——教练技术观看视频：《超越巅峰》讨论：亨利是如何激励老鹰的教练型领导与普通领导的区别：教练式——启发下属找到解决问题的方法普通式——告诉员工该怎么做教练式提问话术故事：老鹰与鼹鼠善于利用下属智慧的领导才是好领导。第二...
销商不同阶段需求2、用SPIN技术挖掘经销商真实需求3、提前考虑：经销商心中六好标准4、经销商参观考察接待（5W）5、谈判过程控制：4+16、经销商谈判技巧：五大重点、十大技巧五、建关系——燎原之势1、合作仪式非常重要2、经销商签约手续与合...
说：树目标容易执行难！对于企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】...
的语言发展主动性高、生产力强的团队成员调整自己的教练型态，以适应不同的情境学会怎样指导员工，怎样支持员工提高沟通技巧个人和组织收获在这个层面，管理者懂得如何运用情境领导去实现或达到以下目标：在组织的各个领域取得显著成效，有效推动组织范围的文...
培养员工的同情心和仁爱心，增强团队的互助协作精神。4、增强爱岗敬业精神，对工作更具责任心。5、提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。【课程对象】企业各阶层已及全体员工。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、概述1、为什么要学习...
设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救...
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；4、掌握具体的项目规划、启动、执行等制定环节，有效提供项目实施的合理性；5、对项目进行有效的执行和监控，确保项目能按时按质顺利完成；【课程对象】客户经理骨干、项目经理，财务、物资结...
服务标准，从服务、销售、投诉、管理等多方位提高厅店专业度；3、方法独到：剔除条条框框的教条规范，从多角度的方位让客服人员了解服务的真谛，服务方法的技巧，和真切体验高效服务的乐趣；4、合理科学：不影响常规的营业，不加大工作量，不违背服务标准与...
管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！本课程要明白三件大事：为什么要学？学习什么？该如何学习？如何“快速阅读”企业的财务报表？如何“深度理解”企业经营状况？非...
的5种情况产品认知5维方法中间技术的4大优点颠覆式创新的5个维度团队创新的4个策略【课程对象】企业高管、项目负责人、实验室负责人、创业者等【课程时长】 2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：创新思维一、发明与创新发明不等于创新 熊彼特的定...
观臆断（三）言之有术——沟通的技术法则1、如何清晰有效的表达自己的思想——工作表达之金字塔2、如何智慧的引导他人掌握话语权———苏格拉底式沟通的运用3、如何解决沟通中的矛盾与纠纷———智慧的第三选择帮助你4、沟通的细节处理（1）听比说重要（...
机会重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性，缺乏清楚指示，充满竞争和诡异多变的环境中运行，而且要为创造高绩效的成果负起责任。你将会发现，在这个过程中，有的团队专注达成成果，有的团队关注建立关系。而忽略通过达成高生产力的成果...
悟科学管理的精髓，打造高效管理团队，全面提升管理能力，创造企业的业绩与管理价值。【课程纲要】课程单元第一单元：初识沙盘核心内容：①企业经营沙盘规则介绍②组建公司、成立团队、角色岗位、分工定位③企业经营模拟开年实战演练第二单元：企业经营管理沙...
中的环境标准十二.天干地支学与管理的应用1.十天干与十二地支原理2.十天干下的人事应用3.十二地支的三合三刑原则4.三合局下的危险性5.案例分析：某知打车平台，2022年，遭受退市6.择日学的基本法子与应用十三.吉祥物品的正确摆放与布局规划...
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